Telefonkonferenz zur Veröffentlichung des Zwischenberichts 1. Januar 31. März 2009 der E.ON AG. Düsseldorf, 13. Mai 2009

Transkript

1 Telefonkonferenz zur Veröffentlichung des Zwischenberichts 1. Januar 31. März 2009 der E.ON AG Düsseldorf, 13. Mai 2009 Ausführungen Dr. Wulf H. Bernotat Vorsitzender des Vorstands der E.ON AG Es gilt das gesprochene Wort

2 E.ON AG, ZB I 2009, 13. Mai 2009 Seite 2 von 6 Herzlich willkommen zu unserer heutigen Telefonkonferenz, bei der Marcus Schenck und ich Ihnen das Ergebnis des ersten Quartals 2009 erläutern. Anders als 2008 wird das laufende Geschäftsjahr komplett im Zeichen der Weltwirtschaftskrise stehen. Es melden sich zwar inzwischen die ersten vorsichtig positiven Stimmen, die von einem Erreichen der Talsohle im zweiten Halbjahr ausgehen. Aber niemand glaubt ernsthaft daran, dass wir 2009 den Turnaround erleben werden wird also für die Weltwirtschaft das erste volle Krisenjahr sein. Wir alle erleben tagtäglich, wie die Wirtschaft in allen Branchen und Regionen davon erfasst wird. Die relativ große Stabilität der Energiebranche kann nicht darüber hinweg täuschen, dass auch die Energieunternehmen von der Krise erfasst werden. Auch in der Strom- und Gasversorgung stehen Einschnitte bei Umsatz, Gewinn und Investitionen auf der Tagesordnung, wenn auch wesentlich moderater als in anderen Branchen. Auch bei E.ON ist das erste Quartal von der nun endgültig in der Realwirtschaft angekommenen Krise gekennzeichnet. Ihre direkten und indirekten Effekte sind in unserem Ergebnis zu sehen. Unser bereinigtes Ergebnis vor Zinsen und Steuern, das sogenannte Adjusted EBIT, ging im ersten Quartal um 5 Prozent auf 3,1 Mrd Euro zurück, das Adjusted Net Income sank um 2 Prozent auf 1,8 Mrd Euro. Lassen Sie mich kurz die Effekte erklären, die sich in diesem Ergebnis abbilden. Den Strom, den wir erzeugen, verkaufen wir in unseren Märkten in Nordwesteuropa Deutschland, Benelux, UK und Nordic überwiegend langfristig, das heißt im Schnitt zwei Jahre im Voraus. Daher können wir die Risiken in unserem Erzeugungsgeschäft in diesen Märkten gut einschätzen. Wir haben unser Geschäft zudem gut diversifiziert geografisch und dadurch, dass wir alle Kundengruppen beliefern. Das ist sehr wichtig in der aktuellen Situation, denn nicht alle Kunden sind von der Krise gleichermaßen betroffen. Rund ein Drittel unseres Absatzes geht an Industrie- und Gewerbekunden. Viele Betriebe müssen in der Krise ihre Produktion zum Teil erheblich drosseln, daher ist unser Gas- und Stromabsatz in diesem Segment im ersten Quartal um rund 7 bis 10 Prozent gesunken.

3 E.ON AG, ZB I 2009, 13. Mai 2009 Seite 3 von 6 Ganz anders sieht es jedoch bei Haushaltskunden, kleinen Gewerbekunden und Weiterverteilern aus. In diesem Segment ist der Gasverbrauch nur um rund 2 Prozent gesunken, der Stromverbrauch ist auf gleichem Niveau geblieben. Insgesamt, über alle Kundengruppen hinweg, haben wir also nur einen Absatzrückgang von rund 3 Prozent. Wir gehen derzeit davon aus, dass sich dieser Rückgang auch im weiteren Verlauf des Jahres kaum verändern wird. Absatzrückgänge führen bei uns zu einem Rückgang der Marge. Zudem müssen wir unter Umständen Strom, den wir schon eingekauft haben, aber nicht an unsere Kunden absetzen können, an den Markt zurückverkaufen zu geringeren Preisen. Hinzu kommt, dass einige unserer Kunden Zahlungsschwierigkeiten haben. Diese Effekte zusammen genommen haben sich im ersten Quartal mit 170 Millionen Euro in unserem Adjusted EBIT negativ bemerkbar gemacht. Hierbei wurde allerdings auch Vorsorge für erwartete Einbußen im weiteren Verlauf des Jahres getroffen, dieser Effekt lässt sich also nicht für das Gesamtjahr hochrechnen. Nun ein Wort zum besonders stark zurückgegangenen Ergebnis von Pan-European Gas. Während das Upstream-Ergebnis aufgrund von Sicherungsgeschäften noch relativ stabil geblieben ist, wirkte sich im Handelsgeschäft ein spezieller Effekt negativ aus. In Erwartung sinkender Preise aufgrund der Entwicklung des Ölpreises haben viele unserer Kunden die Flexibilitäten in ihren Verträgen genutzt und ihre Beschaffung aufgeschoben. Es ist also in diesem Geschäft nicht die Wirtschaftslage, sondern die vielfach aufgeschobene Beschaffung, die unser Ergebnis in diesem Quartal vorübergehend belastet. Bei dieser groben Schilderung geht es mir keinesfalls um Schwarzmalerei. Die kurze Analyse zeigt Ihnen aber, dass es selbst in unserem, sehr wetterfesten Geschäft handfeste Auswirkungen der Krise gibt, auf die wir uns einstellen müssen. Wir halten dennoch an unserem Ausblick für das Gesamtjahr 2009 fest. Damit wir diese Ziele erreichen, haben wir drei Maßnahmen definiert:

4 E.ON AG, ZB I 2009, 13. Mai 2009 Seite 4 von 6 Erstens unser schon vor der Krise aufgelegtes Effizienzprogramm PerformtoWin. Sein Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Konzerns weiter zu steigern, indem wir auf allen Wertschöpfungsstufen des Unternehmens Effizienz und Produktivität erhöhen, Kosten gezielt senken, Strukturen und Abläufe optimieren sowie Doppelarbeit und überflüssige Bürokratie abbauen. Die bisher identifizierten Maßnahmen zeigen nachhaltige Verbesserungspotenziale in Höhe von bis zu 1,5 Mrd Euro, die bis 2011 dauerhaft realisiert werden sollen. Wir haben dabei sechs konzernübergreifende Themenfelder identifiziert: Eine stärkere funktionale Steuerung der Kraftwerke. Ein integrierter Strom- und Gasvertrieb für Deutschland. Hier untersuchen wir noch unterschiedliche Organisationslösungen. Die Verschlankung der drei deutschen Verwaltungsstandorte Düsseldorf, Essen und München. Die Bündelung von Aufgaben in Shared Service Centern. In einem ersten Schritt wird zunächst an einem Ansatz für die Funktionen Personal und Rechnungswesen gearbeitet. Die Optimierung des Immobilien- und Facility-Managements Die Optimierung des IT-Management Modells Um Ihnen einen Eindruck zu geben, was hinter solchen Ideen steckt, will ich kurz das Projekt Funktionale Stärkung der Erzeugungsorganisation erläutern, wie wir es schon den Arbeitnehmervertretern vorgestellt haben. Hinter dem komplizierten Titel verbirgt sich ein einfacher, bestechender Gedanke. Im Kern geht es darum, dass pro Erzeugungsart Kohle, Gas, Kernkraft, Wasserkraft ein sogenannter Flottenmanager für die Leistungsfähigkeit seiner" Flotte und ihrer optimierten Wertschöpfung zuständig sein soll. Er soll dafür sorgen, dass alle Kraftwerke im Konzern seien es die Wasser- und Kernkraftwerke in Skandinavien und in Deutschland oder die Gas- und Kohlekraftwerke, die wir in jedem Markt betreiben durch verbesserte Zusammenarbeit voneinander lernen und so ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Gang gesetzt wird. In einem nächsten Schritt wird nun dieses Konzept des Flottenmanagements weiter detailliert, um noch offene Fragen zu klären, die Lösungswege gemeinsam zu optimieren und die Umsetzung vorzubereiten. Mit dem Ziel, noch wettbewerbsfähiger zu werden und die Ertragskraft weiter

5 E.ON AG, ZB I 2009, 13. Mai 2009 Seite 5 von 6 zu stärken, entwickelt E.ON zweitens das Portfolio des Konzerns weiter und prüft alle Geschäfte auf ihr Wachstums- und Ertragspotential. Geplant ist derzeit die Abgabe von Aktivitäten im Umfang von mindestens 10 Mrd Euro. Über den Fortschritt bei schon bekannten Projekten wie der möglichen Abgabe der Thüga, der Abgabe von 5 Gigawatt Erzeugungskapazität und dem Verkauf unserer Höchstspannungsnetze werden wir Sie auch weiterhin informieren. Drittens konzentriert sich E.ON in Zukunft vor allem auf organisches Wachstum. In den letzten Jahren ist E.ON vor allem durch Zukäufe gewachsen. Künftig wollen wir auf der heute erreichten breiten internationalen Basis vor allem organisch wachsen. Durch Investitionen in Kraftwerke, Netze und Pipelines können wir dabei die Chancen der notwendigen Modernisierung der europäischen Energiestrukturen nutzen. Mit etwa einem Drittel der 30 Mrd Euro, die bis 2011 investiert werden, werden die Erzeugungs- und Netzkapazitäten umfassend modernisiert. Dabei steht mit 12 Mrd Euro der Neubau von hocheffizienten Kohle- und Gaskraftwerken in Deutschland und Großbritannien im Fokus sie ersetzen ältere Anlagen. Zwei Drittel der geplanten Investitionen sind für Wachstum vorgesehen, rund 90 Prozent davon für organisches Wachstum. Schwerpunkt ist der Ausbau der konventionellen Kraftwerkskapazitäten in den Niederlanden, in Belgien, in der Slowakei, in Ungarn und in Russland. Budgetdisziplin und das Primat des organischen Wachstums gilt auch für das besonders dynamische Geschäft mit Erneuerbaren Energien. Hier setzen wir planmäßig eine sehr ambitionierte Projektpipeline um und wollen so bis 2015 über eine Erzeugungskapazität von rund 10 GW verfügen. Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg ist der Bau von London Array, dem größten Windpark der Welt in der Mündung der Themse in Großbritannien. Gestern haben die Projektpartner DONG Energy, Masdar und E.ON die endgültige Investitionsentscheidung für die Realisierung des Projekts getroffen. Im Gasgeschäft liegt der Schwerpunkt auf der Ausweitung der eigenen Förderung hier wollen wir rund 5 Mrd Euro investieren. Eines der größten Vorhaben ist die Beteiligung von rund 25 Prozent am russischen Gasfeld Yushno Russkoje. Hier sind die Gespräche mit Gazprom in der Endphase, wir wollen die Verträge im nächsten Monat unterschreiben. Nach langen Verhandlungen stehen wir also kurz vor einem großen Erfolg.

6 E.ON AG, ZB I 2009, 13. Mai 2009 Seite 6 von 6 Meine Damen und Herren, lassen Sie mich klar sagen: Gerade in gesamtwirtschaftlich schwierigen Zeiten darf man nicht wie das Kaninchen vor der Schlange sitzen und Angst vor Investitionen haben. Man muss, so wie E.ON, Investitionsprojekte auf kluge Weise neu austarieren, dort, wo es geht, Verträge und Zeitpläne optimieren, aber dabei nie vergessen: Die Grundlagen für künftiges Wachstum, nachhaltige Erträge und sichere Arbeitsplätze werden nur durch Investitionen geschaffen, die wir heute durchführen. Nur wer in der Krise den Überblick behält, kann gestärkt aus ihr hervorgehen. Diese Rede enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen. Die E.ON AG beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.