Gemeinsam erfolgreich

Transkript

1 Gemeinsam erfolgreich Profilbildungsprozess an der Hochschule Augsburg Augsburg, den

2 Die Projektplanung bezieht die Gremien der HSA und die zu beteiligenden Akteure mit ein Projektinitialisierung Auftaktklausur (HR) Grobanalyse Projektplanung Terminvereinbarungen (Fakultäten) Anforderung Unterlagen Ist-Analyse (begleitend durch HSA) Information (Studierende, Dekane) Planungs- und Visions-WS (Verwaltung) Planungs- und Visions-WS (Dekane) Leitbild-WS (Fakultäten) Vorabstimmung & Bündelung (PG) 360 -Interviews (ausgew. Pers. HR) Vorabstimmung & Bündelung (PG) 1. Klausurtagung (ehl) Aufbereitung & Dokumentation Zwischenbericht (HR) April Schärfung & Kommunikation Leitbild Mai Juni Juli Meilenstein Präsentation und Kommunikation Workshop Projektarbeit 2

3 Die Projektplanung bezieht die Gremien der HSA und die zu beteiligenden Akteure mit ein Organisationsanalyse Vorstellung Ergebnisse & Umsetzungsempfehlungen Umsetzungs-WS (bedarfsorientiert) August Schärfung & Kommunikation Zielvereinbarungen Vorbereitung WS ZV-WS (Fakultäten) Vorabstimmung & Bündelung Bündelung HS- Entwicklungsplanung 2. Klausurtagung (ehl) Zwischenbericht (HR) Information & Abstimmung Verabschiedung & Umsetzung Verabschiedung (ehl & HR) September Oktober November Meilenstein Präsentation und Kommunikation Workshop Projektarbeit 3

4 Agenda für den Planungs- und Visions-WS Verwaltung und Dekane am Zeit: Sequenz: Inhalte Methode 13:30-14:00 Einführung und Zielsetzung 14:00-14:15 Darstellung Status quo Zielsetzung des WS Grundverständnis Leitbild (Elemente, Zusammenhänge, Beispiele anderer HS) Verfahren der Leitbilderarbeitung Darstellung des bestehenden Leitbilds Präsentation RP Präsentation HSA 14:15-16:30 Weiterentwicklung Verstärkung von Aspekten und Konkretisierung Identifizierung von Ergänzungsbedarf Wesentliche Erkenntnisse aus dem Hochschulrat Bewertung und Konzentration durch die Gruppe Festlegung von Änderungsbedarf Nächste Schritte Zusammenfassung der Ergebnisse und Identifizierung von offenen Punkten Abfrage (Wichtig, Offen, Störend) Clustern durch Moderator Diskussion Präsentation RP 4

5 Die HSA verfügt über ein entwickeltes und verabschiedetes Leitbild 5

6 Das aktuelle Leitbild der HSA enthält folgende Komponenten Selbstverständnis innovativ und praxisorientiert international wesentlicher Impulsgeber für die Entwicklung der gesamten Region zentrale Aufgabe: Ausbildung von verantwortungsbewussten, hochqualifizierten und teamfähigen AkademikerInnen auf der Grundlage neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und technologischer Verfahren Ziele zukunftsorientierte Ausbildung Verknüpfung praxisnahe Lehre & angewandte Forschung fachbereichsübergreifende Studiengänge Kooperation mit der Wirtschaft umweltbewusstes Handeln internationale Ausrichtung Weiterbildungsangebote Entwicklung neuer Lehr- und Lernformen optimale Arbeitsbedingungen Gender-Dialog Verständnis von Qualität Höchstmaß an Transparenz bei der internen Diskussion Entscheidungsfindung durch Beteiligung der Hochschulangehörigen kontinuierliches Qualitätsmanagement in Lehre, Forschung und Verwaltung 6

7 und wurde durch ein Markenversprechen - gefragte Persönlichkeiten - konkretisiert Mission Entwicklung von Persönlichkeiten, die in Wirtschaft und Gesellschaft sehr gefragt sind: wissenschaftliche Fundierung enge Praxisbeziehungen moderne Lernformen Anwendungsorientiertes Fachwissen und Sozialkompetenz Grundsätze gemeinschaftliche Handlungsorientierung offener Umgang miteinander Leistungswillen und Innovationsgeist Aufgeschlossenheit Ganzheitlichkeit und Praxisorientierung Internationalität permanente Weiterentwickelung Alle sind Botschafter der HSA Gemeinsame Gestaltung der Zukunft der HS Vision Wie sieht sich die HSA in der Zukunft? maßgebliche Anlaufstelle für Unternehmen und angehende Studierende in der Region, die Wert auf Persönlichkeit sowie auf die Übernahme von Verantwortung in Gesellschaft und Wirtschaft legen. Kodex mit gemeinsamer Auffassung von Qualität in Studium und Lehre 7

8 Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses zu Profilinhalten und Zielsystem der HSA 8

9 Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses zu Profilinhalten und Zielsystem der HSA Vision/ Mission Leitbild HSA Qualitätsversprechen Grundsätze Gemeinsam getragene Ziele Ziel 1 Ziel 2 Ziel 3 Ziel Ziele Zielvereinbarung und Budgetverteilung Fakultät 1 Ziele Maßnahmen Kennzahlen Fakultät 2 Ziele Maßnahmen Kennzahlen Fakultät 3 Ziele Maßnahmen Kennzahlen Fakultät Ziele Maßnahmen Kennzahlen 9

10 Die Gruppe hat die bestehenden Ziele in drei Cluster eingeteilt Studium, Lehre, Weiterbildung Forschung und Entwicklung Administration/ Organisation

11 Ein erster Austausch mit dem Hochschulrat brachte folgende Erkenntnisse zur Ausgangssituation der HSA Unklarheiten Wo liegen die Schwerpunkte? Technische Hochschule ja oder nein? Fachlicher Ausbau oder Konzentration auf bisherige Fächer? Wofür steht die Hochschule Augsburg? Welchen Nutzen bringt das Markenversprechen der HSA? Wie wird gemessen, wann gesetzte Ziele erreicht sind? Welche Akteure sollten in das Projekt einbezogen werden? Professoren / Lehrende Studenten / studentisches Konvent Hochschulrat Fakultäten IHK & Vertreter der Wirtschaft Mitarbeiter HSA Auffassung der Ausgangslage Defizite bei der internen Kommunikation Fachrichtungen verfolgen z. T. unvereinbare Ziele Hochschulleitung vertritt nicht alle Interessen der Fakultäten Bestehende Zielvereinbarungen schwierig umsetzbar Erwartungen an das Projekt Bildung eines gemeinsamen Verständnisses Gemeinsamer Profilbegriff nötig Klare Zielvorgabe, die zur Orientierung aller Hochschulmitglieder dient Transparente Vorgehensweise Partizipation möglichst vieler Hochschulmitglieder Vorhandene Zielsetzungen berücksichtigen 11

12 Gefallen und Anregungen zu dem bestehenden Leitbild bzw. Zielsystem 12

13 Die gefragten Persönlichkeiten sollten für den Profilbildungsprozess hervorgehoben und konkretisiert werden Gefallen Gefragte Persönlichkeit Versuch allen Belangen gerecht zu werden Marke gp Wir haben ein positives Leitbild, Markenversprechen Im Prinzip alle Ziele, Grundsätze gut Zusammenarbeit über Fakultäten hinweg : funktioniert! Konzept Leitziele Durchführung Anregungen Leitbild streichen, ersetzen durch gefragte Persönlichkeiten Leitbild u. Markenversprechen zusammenf. Qualitätskodex lebendig halten regelmäßiger Austausch z.b. Qualitätszirkel Marke gp stärken ausdünnen und konzentrieren weniger ist mehr Klare Struktur: Wie passen Leitbild, Markenversprechen, Q.kodex zusammen? In Summe zu viel fehlende Struktur Kommunikation Nicht zu viel Basis-Demokratie Effiziente Führung durch HSleitung Effiziente, zielführende Prozesse i.verwaltung Interne Kommunikation stärken Fakultätsübergreifende Projekte Transparente Verwaltung Kultur entwickeln, wie neue Entwicklung i. d. HS kommen 13

14 Das aktuelle Leitbild der HSA enthält folgende Ziele (1) Zukunftsorientierte Ausbildung bei fundierter Grundlagenvermittlung (2) Enge Verknüpfung von praxisnaher Lehre und angewandter Forschung (3) Vernetzung der Disziplin durch fachbereichsübergreifende Studiengänge (4) Studentenfreundliche Hochschule, die der Betreuung der Studierenden einen hohen Stellenwert einräumt und den Kontakt mit den Absolventinnen und Absolventen pflegt (5) Breiter Technologie- und Know-how-Transfer durch Kooperation mit der Wirtschaft (6) Förderung umweltbewussten Handelns (7) Internationale Ausrichtung durch intensive Kontakte zu Partnerhochschulen und umfassende Betreuung ausländischer Studierender (8) Förderung des lebenslangen Lernens durch aktuelle Weiterbildungsangebote (9) Entwicklung neuer Lehr- und Lernformen (10) Schaffung von Arbeitsbedingungen, unter denen das Potential in Lehre und Forschung optimal ausgeschöpft und entwickelt werden kann (11) Unterstützung des Gender-Dialogs 14

15 Zu den festgelegten Kriterien hat die Gruppe für die bestehenden Ziele folgende Anregungen abgegeben 15

16 Zu den festgelegten Kriterien hat die Gruppe für die bestehenden Ziele folgende Anregungen abgegeben Leuchttürme sind nicht kommuniziert z.b. Sprachenzentrum Business and Finance Englischsprachige Master Double Degree / Ausl. Masterstudiengänge: Lightweight construction & composite technology 10 gp herausstellen Personalentwicklungskonzept Vollständigkeit Wünsche Studierende: Prüfung Dozenten / Studenten Arbeitsplätze streichen, bzw. konkretisieren mit Fachlichkeit Aufnahme: Attraktivität Leitsätze gp Betonung: Hervorragend? 16

17 Zu den festgelegten Kriterien hat die Gruppe für die bestehenden Ziele folgende Anregungen abgegeben tlw Vermittlung in Arbeit Diversität als Chance Aktualität gp: Werte ausbauen und konkretisieren 10 Maßnahme 9 Umsetzung zur Erreichung eines Ziels (Maßnahme) Passgenauigkeit Interdisziplinarität Überregionales Renommee Gestaltung Bündelung

18 Ihr Ansprechpartner Bild Christian Griesbach Rödl & Partner GbR Äußere Sulzbacher Str. 100 D Nürnberg Telefon: +49 (911) Mobil: +49 (151) Telefax: +49 (911) Jeder Einzelne zählt bei den Castellers und bei uns. Menschentürme symbolisieren in einzigartiger Weise die Unternehmenskultur von Rödl & Partner. Sie verkörpern unsere Philosophie von Zusammenhalt, Gleichgewicht, Mut und Mannschaftsgeist. Sie veranschaulichen das Wachstum aus eigener Kraft, das Rödl & Partner zu dem gemacht hat, was es heute ist. Força, Equilibri, Valor i Seny (Kraft, Balance, Mut und Verstand) ist der katalanische Wahlspruch aller Castellers und beschreibt deren Grundwerte sehr pointiert. Das gefällt uns und entspricht unserer Mentalität. Deshalb ist Rödl & Partner eine Kooperation mit Repräsentanten dieser langen Tradition der Menschentürme, den Castellers de Barcelona, im Mai 2011 eingegangen. Der Verein aus Barcelona verkörpert neben vielen anderen dieses immaterielle Kulturerbe. 18