Robert Rieg. Planung und Budgetierung

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1 Robert Rieg Planung und Budgetierung

2 Robert Rieg Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert

3 Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. 1. Auflage 2008 Alle Rechte vorbehalten Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Ulrike M. Vetter Stefanie Winter Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN

4 Vorwort Vorwort IstPlanungeineSelbstverständlichkeit,unabdingbarnötigfüreineerfolgreicheFüh rung, um die man keinaufheben zu machen braucht? Oder ist sie angesichts einer unsicherenwelteigentlicheindingderunmöglichkeit?aufbeidesichtweisentreffen SieinWissenschaftundPraxis: DasUnternehmen lebtvonderzukunft.dievergangenheitbringterkenntnis,schafftaber keinenertrag. VorallemdiePlanungist imstandediebetriebsführungausdembereichdes ZufallsindenrationalerGestaltungzurücken. 1 DasScheiternistdieRegelinUnternehmen,nichtdieAusnahme.DieallermeistenExistenz gründungenscheitern,vielemarkteinführungenscheitern,ebensopläneundstrategien. 2 Zwischen diesen beiden Polen bewegt sich wohl jeder, der plant: dem Optimismus, dassplänefüreineerfolgreicheunternehmensführungunbedingtnötigsind,unddem faktengestützten Pessimismus über das Scheitern der allermeisten Pläne, Ideen und Entscheidungen. Wozu dann Planung und Budgetierung? Besonders wenn man be denkt,welcheraufwanddamitinunternehmengetriebenwird. IndiesemBuchfürdieUnternehmenspraxismöchteichIhneneinendrittenWegauf zeigen: wie Sie die für Ihr Unternehmen geeigneten Planungs und Budgetierungs instrumentefinden,wiesiedabeiwederübertriebenoptimistischseinsollten,wasden Nutzen der Planung angeht, noch allzu pessimistisch, denn Planung dient im Kern nichtdervorhersagederzukunft,sonderndervorbereitungaufdiezukunft.unddas alleinistsehrvielwert! RobertRieg 5

5 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 TeilI GrundlagenderPlanungundBudgetierung 1 PlanungundBudgetierungimUnternehmen PläneundBudgets PlanungsundKontrollsystem UnternehmensplanungbestehtausmehralseinemPlan TeilpläneundPlanungsebenen Ableitungsrichtung SchachtelungundVerkettungvonPlänen BudgetierungundBudgetprozess Planungszwecke oftinkonkurrenzzueinander Zweck1:HilfebeiEntscheidungen Zweck2:ZielvorgabeundVerhaltenssteuerung GrenzenderPlanbarkeit InstrumenteundMethodenderoperativenPlanungundBudgetierung PlanungsinstrumenteimPuKProzess PlanungsundKontrollrechnungen TypischePuKRechnungen PuKRechnungenundUnternehmensorganisation VerdichtungvonPuKRechnungenzuKennzahlen Budgetierungsverfahren StandundProblemederPlanungundKontrolleinderPraxis EinflussindividuellenVerhaltensaufPlanungundKontrolle Gruppenverhalten,PlanungundKontrollealssozialeAktivität

6 Inhaltsverzeichnis 3.3 DieökonomischeSeitederPlanung PrognosefähigkeitAnspruchundRealität TeilII WielassensichPlanungundBudgetierungverbessern? 4 VerbessertePlanung=BetterBudgeting Verbesserungsmöglichkeitenaus Sicht der Unternehmen und Systematisierung VerbesserungenmitSchwerpunktInhalte StandardisierungderPlanungsinhalte EntfeinerungderPlanungsinhalte ErgänzungumnichtfinanzielleKennzahlen VerbesserungenmitSchwerpunktPlanungssystem ZeitundSachstrukturändern RollendePlanungundHochrechnung VerbesserungenmitSchwerpunktMethodenundInstrumente VerbesserungderPrognosen ProzessorientierteBudgetierungundPlanung KaizenBudgeting FlexiblePlanungundSzenarioplanung EntscheidungsfindungdurchGruppen ITUnterstützungverbessern VerbesserungenmitSchwerpunktOrganisation OptimierungderPuKProzesse Centersteuerungeinführen ZielgetriebenePlanung(topdown) RelativeZiele VerbesserungenohneeindeutigenSchwerpunkt IntegrationstrategischerundoperativerPlanung FokussierungaufStrategieundAusführung,oder:DieGrenzender Planungakzeptieren AdvancedBudgeting

7 Inhaltsverzeichnis IdeeundAusgangspunkte PrinzipienundMethoden Einführung Einschätzung FahrplanzurDurchführungderVerbesserungen BeyondBudgeting ZielsetzungundBeispiele AdaptiverFührungsprozess PrinzipienderUnternehmenssteuerung Umsetzung KritischeBewertung EmpiriealsLackmusTestjedesKonzepts BeyondBudgetingBewertungimEinzelnen PlanungundBudgetierung einfazit WiesoistPlanungsoschwierig? Waskannmantun? Anhang LiteraturempfehlungenundLinks LehrbücherundMonographien Fachzeitschriften VerbändeundLinks Abkürzungen Anmerkungen Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis ZumAutor Stichwortverzeichnis