Identifikation und Analyse von strategischen Risiken

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Gerrit Althaus
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1 Identifikation und Analyse von strategischen Risiken Zürich, Olivier Balmat Group Strategic Risk Management Syngenta Crop Protection AG

2 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

3 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

4 Syngenta Firmenprofil in Kürze (1) Ein junges Traditionsunternehmen Ciba Novartis Sandoz Merck Zeneca ISK Biosciences weltweit führend und erfolgreich in Saatgut (#3) Pflanzenschutz (#1) Professional Products Increase market share Saatgut Enhance portfolio Lawn and Garden Blumen Gemüse New markets Biofuel Biodiesel Frischprodukte Gesunde Ernährung Pflanzenschutz Prozessoptimierte Produkte Traditional farmer markets Consumer and professional user markets

market share Saatgut Enhance portfolio Lawn and Garden Blumen Gemüse New markets Biofuel Biodiesel Frischprodukte

5 Syngenta Firmenprofil in Kürze (2) Einige Schlüsseldaten (2006) Umsatz Mio. USD Operating income Kotierung: NYSE (SYT) & Swiss Exchange (SYNN) Mio. USD Personalbestand Ca Mitarbeiter/innen Weltweit tätig in: F&E Produktion Verkaufs-Gesellschaften bzw. Repräsentanz in >90 Ländern HQ Schweiz

6 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

7 Worauf kann Syngenta ERM basieren? Einige Beispiele Jahrzehntelange Tradition im Bereich HSE (Syngenta ist eine Chemiehersteller) Interne Revision primär im Bereich SOX und Operationen Treasury Risiken klassisch gemanagt (VaR) Financial Compliance Funktionen (SOX, Stock Exchange) gut ausgebaut Rechtsdienst auf HQ und regionaler Ebene Sicherheits-Funktion, Informations-Sicherheit (IS weitgehend ausgelagert)

Revision primär im Bereich SOX und Operationen Treasury Risiken klassisch gemanagt (VaR) Financial

8 Wie ist ERM in der Syngenta eingebettet? RISIKO: Nicht Erreichung der definierten Ziele (von Operationen bis zur Vision)* Vision / Mission Strategische Szenarien Unternehmens Strategie Fokus der Gruppen Funktion Strategisches Risiko Management - Gruppe -Division / Produkt -Region -(Land) Berichterstattung / Rückmeldungen Enterprise Risk Management (als Teil von IKS) Prioritäten / Koordination Mittelfrist Planung Jährliche Planung Operationen / Projekte Spezialisierte RM Programme e.g. HSE, Informations Sicherheit, Business Continuity Planning, Sicherheit, Disaster Recovery Planning, Finanz Risikomanagement, etc. * Vereinfachte Definition Unternehmensweit / holistischer Ansatz Funktional / technischer Ansatz

Strategisches Risiko Management - Gruppe -Division / Produkt -Region -(Land) Berichterstattung / Rückmeldungen Enterprise Risk Management (als Teil von IKS) Prioritäten /

9 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

10 Das ERM Team agiert aus dem Finanzbereich in die gesamte Unternehmung Verwaltungsrat Geschäftsleitung Bereichsleitung Global Regional Länder Funktionale Bereiche Finanzen Rechtsdienst HSE ERM Team Verwaltungsrat Geschäftsleitung / CFO Risikoeigner Risikomanager

Global Regional Länder Funktionale Bereiche Finanzen Rechtsdienst

11 Sicherstellung der Konsistenz im Top- Down/Bottom-up Ansatz Top-Down VR / GL Strategische Vorgaben ERM Standards ERM Werkzeuge Risikodefinitionen Managemententscheide ERM Monitoring Region; Division; Produktgruppe; HQ Funktionen z.b. Pflanzenschutz z.b. Frankreich Gruppe z.b. Europa Gesellschaften Gruppen Funktion Strategische Rückkopplung ERM Reporting Vorschläge Durchführung der Entscheide Bottom-up Aufgrund des Projektfortschritts sind die einzelnen Puzzlesteine noch nicht zu einem kompletten Bild zusammengewachsen Klare Standards sind notwendig, damit die Konsistenz gesichert werden kann

12 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

13 Internes Kontrollsystem, Risikomanagement Grundlagen: IKS wird ab 2008 formal gefordert: Art. 728a OR, 728b OR und 663b Ziff. 12 OR Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance Absatz 19: Der VR sorgt für ein dem Unternehmen angepasstes internes Kontrollsystem und Risikomanagement Das interne Kontrollsystem deckt, je nach den Besonderheiten der Gesellschaft, auch das Risikomanagment ab; dieses bezieht sich sowohl auf finanzielle wie auf operationelle Risiken

12 OR Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance Absatz 19: Der VR sorgt für ein dem Unternehmen

14 ERM und IKS als integrierter Teil der Führung (Ausschnitt) Good Management Practice Compliance Anforderungen Enterprise Risk Management IKS Risiken aus Compliance, Operationen und Strategie Risiken der finanziellen Berichterstattung

Anforderungen Enterprise Risk Management IKS Risiken aus

15 Inhalt 1. Syngenta Crop Protection AG 2. ERM in der Syngenta 3. ERM Rollen und Verantwortungen in der Syngenta 4. Internes Kontrollsystem 5. Strategische Risikobeurteilung ein Beispiel

16 Strategische Risiken 3 Bereiche im Fokus Strategischer Plan Der Plan kann ein Risiko sein Operative Ursachen können eine strategische Auswirkung haben Zukünftige Entwicklungen können die Strategie beeinflussen Zeit

17 Strategieorientierte Risikobetrachtung am Beispiel eines Ski-Rennfahrers Umfeld (Geschäftsumwelt) Vorbereitung (Input Märkte) Umweltsystem-Risiken Rennfahrt(en) (Interne Prozesse) Ziel (Output Märkte) Alle Risiken werden vorzugsweise anhand der strategischen Schlüsselkomponenten identifiziert und bewertet. Marktrisiken Interne Risiken Mögliche Modelle: -Wertschöpfungskette/ Prozessablauf -Life Cycle Schematische Darstellung

Alle Risiken werden vorzugsweise anhand der strategischen Schlüsselkomponenten identifiziert und bewertet.

18 Strategie: Beispiele für Umfeld Gleicher Ansatz für Vorbereitung / Ziel Punktestand Renn-Anlässe Zielerreichung Weltcup Sozial- und Politisches Umweltsystem Ökologisches Umweltsystem Technologies Umweltsystem Wirtschaftliches Umweltsystem Sicherheit Training Wetter Brainstorming Coaching Beobachtung der Umwelt Presse Erfahrung / Auswertung Fans Mitstreiter Materialtechnische Entwicklung Abfahrtstechnik Schematische Darstellung Technologie Pistenzustand Kurs- Führung Austragungsorte Geographische Lage Erfahrung der Organisation vor Ort Infrastruktur

Brainstorming Coaching Beobachtung der Umwelt Presse Erfahrung / Auswertung Fans Mitstreiter Materialtechnische Entwicklung

19 Risiken: Beispiele für Umfeld Gleicher Ansatz für Vorbereitung / Ziel Punkteabstand Anzahl Renn-Möglichkeiten Zielkonflikt mit Sicherheit Weltcup Sozial- und Politisches Umweltsystem Ökologisches Umweltsystem Technologies Umweltsystem Wirtschaftliches Umweltsystem Sicherheit Training Wetter Brainstorming Coaching Beobachtung der Umwelt Presse Erfahrung / Auswertung Fans Mitstreiter Technologie Neue Stoffe in der Skiverarbeitung Neu/Weiterentwicklung der Fahrtechnik Schematische Darstellung Pistenzustand Kurs- Führung Austragungsorte Zeitverschiebung Sonnen- und Windeinfluss Suboptimale Infrastruktur

Brainstorming Coaching Beobachtung der Umwelt Presse Erfahrung / Auswertung Fans Mitstreiter Technologie Neue Stoffe in der Skiverarbeitung

20 Analyse der Ursachen und Szenarien im Detail Erkennen der Ursachen- Wirkungs-Ketten (inkl. Wechsel- Wirkungen) Bilden von möglichen Szenarien Bewertung von Wahrscheinlichk eit und Auswirkung Mehrjahresziel ist aggressiv Auswahl der Ortschaften Saisonziel ist aggressiv Auswahl der Rennen Zeitpunkt in der Saison Erhöhtes Alter/ längere Erhohlungsphasen Eigene Erfahrungen durch Ereignisse Erfahrung von Fremden Rennziel ist hoch Begrenzte Anzahl Rennmöglichkeiten Begrenzte Anzahl Trainingsmöglichkeiten Sicherheit Auffassung ist hoch Zielkonflikt zwischen Weltcup und Sicherheit Schematische Darstellung

Ortschaften Saisonziel ist aggressiv Auswahl der Rennen Zeitpunkt in der Saison Erhöhtes Alter/ längere Erhohlungsphasen Eigene Erfahrungen durch

21 Strategische Risiken können in vielfältiger Form auftreten Strategischer Plan zb Saisonziel unerreichbar Operative Ursachen können eine strategische Auswirkung haben zb Ausfall während dem Rennen, Ausfall des Rennen, kein Training zb Neue Skifabrikation, Neue Fahrtechnik, Neue Regulierungen Zukünftige Entwicklungen können die Strategie beeinflussen Schematische Darstellung Zeit

22 Besten Dank! Olivier Balmat Syngenta Crop Protection AG Group Strategic Risk Management Schwarzwaldallee 215 CH 4002 Basel

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