Realisierung kommunaler Projekte

Transkript

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2 Realisierung kommunaler Projekte - im Spannnungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Akzeptanz und Interessenskonflikten Andreas Scharf, Sonja Eisenmann, OSTWIND-Gruppe, Regensburg Kassel, 11. November 2014

3 Mit OSTWIND an Energie gewinnen OSTWIND, Pionier der Windkraft OSTWIND projektiert und errichtet europaweit Windparks zur Nutzung erneuerbarer Energien. OSTWIND hat Firmensitze in Regensburg (D), Straßburg, Toulouse, Fruges (F) und Prag (CZ). OSTWIND ist ein interdisziplinäres Team von 91 MitarbeiterInnen.

4 Mit OSTWIND an Energie gewinnen Der Wind ist unser Weg die OSTWIND-Gruppe Seit 1994 hat OSTWIND 491 Windenergieanlagen und 772 MW geplant, gebaut und ans Netz gebracht. Darunter den größten Windpark Frankreichs und die ersten Wald- Windparks in Bayern. Zusätzlich wurden dreizehn Umspannwerke errichtet. Das ergibt sauberen Strom für rund Haushalte.

5 Windenergie Vorteile für Kommunen Wertschöpfung bleibt im Ort. Einnahmen für die Kommune Steigerung der Unabhängigkeit und Wettbewerbsfähigkeit z.b. durch Partnerschaften mit anderen Stadtwerken verstärkte Kundenbindung (z.b. attraktive Preisangebote bei Direktversorgung von BürgerInnen) Chance der Entwicklung vom klassischen Energieversorger zum modernen Energiedienstleister und Träger der Energiewende

6 Windenergie Vorteile für Kommunen Im Falle einer Bürgerbeteiligung: Finanzierung des Eigenkapitals Steigerung der Akzeptanz am Ort Attraktive Anlagemöglichkeiten für BürgerInnen Durch den Zusammenschluss können selbst große Energieanalgen Wirklichkeit werden! Einsparung von Ressourcen Durch Zugriff auf Know-how & Spezialisten der OSTWIND-Gruppe

7 Windenergie Vorteile durch regionale Wertschöpfung Aufträge für Gutachter und Planungsbüros Aufträge für Wege- und Fundamentbau Flächenpacht/-kauf für Kabeltrasse und Zuwegung Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen Aufträge für Fundamentpflege / Winterdienst Service und Wartung Gewerbesteuereinnahmen Beteiligungsmöglichkeiten (insbesondere für Kommunen, BürgerInnen, Genossenschaften und Stadtwerke)

8 Konfliktvermeidung durch Beteiligung Art des Einflussfaktors Aspekte Erläuterung der Einflussfaktoren Planungsprozessbezogene Faktoren Vertrauen und Fairness Information und Transparenz Partizipation Vertrauen in den Prozess und in die Verantwortlichen für die Planung Klarheit über Nutzen und Belastung Offenheit für Modifikationen Empfundene Fairness als Basis des Vertrauens die Art der Informationen und die Methoden zur Informationsvermittlung Transparenz frühzeitige Aufklärung transparente Lobbyarbeit (Pro und Contra) frühzeitige Beteiligung Stetige Beteiligungsmöglichkeit Direkte / unmittelbare Beteiligung an konkreten Planungsschritten Quelle: Nina Hehn, KlimaKom

9 Bürgerdialog zur Windenergie Moderierte Bürgerbeteiligung verhindert Konflikteskalation

10 Bürgerbeteiligung hat viele Gesichter Beteiligungsmodell: Kommunale und interkommunale Bürgerbeteiligung Einbindung von Bürgern und Bürgerinnen, Kommunen und Banken/Sparkassen, Stadtwerken und Energiegenossenschaften

11 An Energie gewinnen Bürgerbeteiligung hat viele Gesichter Wald-Windpark Blausäulenlinie Beteiligungsmodell: Bürgerbeteiligung mit qualifiziertem Nachrangdarlehen Zukunftsenergie Fichtelgebirge GmbH: Ein interkommunaler Zusammenschluss oberfränkischer Kommunen und Stadtwerke.

12 Bürgerbeteiligung hat viele Gesichter Windprojekt Ursensollen Beteiligungsmodell: Kommunaler Eigenbetrieb und Bürgerwindanlage Klassische Bürgerwindgesellschaft und Eigenbetrieb der Gemeinde Ursensollen

13 Bürgerbeteiligung hat viele Gesichter Windpark Büchenbach Beteiligungsmodell: Kommunaler Eigenbetrieb Eigenbetrieb Freizeitpark der Stadt Pegnitz.

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! OSTWIND-Gruppe Andreas Scharf, Stellv. Leiter Projektentwicklung Sonja Eisenmann, Vermarktung Gesandtenstr Regensburg Tel. (0941) Fax (0941) info@ostwind.de OSTWIND