Auf der Suche nach Erfolgsstrategien Strategische Optionen im Zeichen des Wandels

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1 Auf der Suche nach Erfolgsstrategien Strategische Optionen im Zeichen des Wandels April 2007 Haus der Wirtschaft, Stuttgart I F U A U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g f ü r S t r a t e g i s c h e s M a n a g e m e n t G m b H, B D U Universität Stuttgart

2 In Zeiten unsicherer und mehrdeutiger Marktveränderungen sollten sich Unternehmen strategische Optionen offen halten. Auf der Suche nach Erfolgsstrategien Strategische Optionen im Zeichen des Wandels Erfolgreiche Strategien sind nach allgemeiner praktischer Erfahrung sorgfältig beurteilte und konsequent implementierte Strategien basierend auf weit reichenden, klaren, verinnerlichten Strategien, einem fundierten Verständnis des Wettbewerbs-/Markt-Umfeldes und einer nüchternen Einschätzung der eigenen Ressourcen/ Kompetenzen. Strategiearbeit ist im Fall schneller, nicht vorhersehbarer Markt-/Wettbewerbsveränderungen nicht nur sehr schwierig, sondern auch in ihren Performance-Wirkungen äußerst ungewiss. Unternehmensführer sind unter derartigen Umständen wahrscheinlich gut beraten, ihre Zeit nicht mit der Formulierung großartiger Strategien zu vergeuden, sondern strategische Orientierung zu vermitteln und Kontexte zu gestalten, welche die Herausbildung strategischer Optionen erleichtern. Dadurch erreichte strategische Flexibilität erlaubt es Unternehmen, sich schnell an Markt-/ Wettbewerbsveränderungen anzupassen und somit Wettbewerbsvorteile zu erringen. Das 17. Stuttgarter Strategieforum will Antworten auf hierbei entstehende Fragen geben: Welche Bedeutung hat strategische Orientierung angesichts der Unsicherheit und Mehrdeutigkeit von Marktentwicklungen? Welche Methoden helfen, die geeigneten Entscheidungen zu treffen? Welche Rolle spielt die Unternehmensführung bei der Formierung strategischer Optionen? Auf welche Strukturen, Prozesse und Systeme setzen Unternehmen bei der Strategieimplementierung?

3 Wie finden Unternehmen eine adäquate strategische Balance zwischen der Ausbeutung bestehender und dem Aufbau neuer Geschäftspotenziale? Wie fördern Unternehmer Unternehmen, strategische Initiativen und strategisches Unternehmertum? Wie koordiniert die Unternehmensführung Aktivitäten zu strategischem Wandel und strategischer Erneuerung? Wie und von wem werden strategische Probleme identifiziert und formuliert? Das Spektrum der behandelten Themen reicht von Strategien börsennotierter Konzerne bis zu Strategien von Familienunternehmen, von Beschaffungs- bis zu Markenstrategien, von Strategien der Krisenbewältigung bis zu strategischen Optionen im globalen Wettbewerb. Es werden Grundbausteine für profitables Wachstum skizziert, Beispiele für Erfolgsstrategien vorgestellt und Argumente geliefert, weshalb es für Wertwachstum keine Alternative gibt. Die Referenten werden Einblicke in die Strategiearbeit ihrer Unternehmen gewähren sowie ihre Erfahrungen und Überzeugungen zur Diskussion stellen. Dazu laden wir Sie herzlich ein. Prof. Dr. Erich Zahn Universität Stuttgart Prof. Dr. Stefan Foschiani Hochschule Pforzheim

4 Dienstag, 24. April Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Begrüßung und Eröffnung; Strategische Optionen im dynamischen Wettbewerb Strategien als Schlüssel des Erfolgs Uhr Bernhard Mattes Unternehmens- und Marken-Strategien in der Automobilindustrie Uhr Kaffeepause Uhr Dr. Jörg Mittelsten Scheid Familienunternehmen und ihr janusköpfiges Warum Uhr Hans-Joachim Kamp Voraussetzung Veränderung: Wandel als Schlüssel des Erfolgs für Unternehmen im globalen Wettbewerb Uhr Mittagspause Erfolgsstrategien im globalen Wettbewerb Uhr Dr. Eberhard Veit Strategie made in Germany als globaler Treiber Uhr Udo Stark High-Tech in Deutschland Chancen, Herausforderungen, Grenzen: Globaler Wettbewerb beginnt zu Hause Uhr Wolfgang Mayrhuber Strategische Optionen im globalen Wettbewerb Uhr Kaffeepause Uhr Dr. August Oetker Die Schifffahrtsstrategie der Oetker-Gruppe die Zukunft eines globalen Geschäfts Uhr Prof. Dr. Andreas Waldraff Muss es immer Indien sein? Beschaffungsmarkt Indien für deutsche Unternehmen Uhr Thomas W. Sidlik Global Procurement and Supply: Strategies for global leverage Uhr Abendveranstaltung im neuen Mercedes-Benz- Museum

5 Mittwoch, 25. April Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Eröffnung des 2. Tages Strategien für den Wandel Uhr Bernhard Schreier Strategie und Führung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen Uhr Ralf Dieter Fokussierung als Ausweg aus der Krise Uhr Kaffeepause Uhr Dr. Elmar Degenhart Erfolgsstrategie P R I M A PRocess for International Management Assessment Strategien für profitables Wachstum Uhr Claes Göransson Value growth there is no option Uhr Mittagspause Uhr Dr. Markus Flik Operative, finanzielle und kulturelle Fitness Basis für profitables Wachstum Uhr Dr. Lothar Steinebach Realisierung strategischer Wachstumschancen in einem Familienunternehmen Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Schlusswort Uhr Ende des Stuttgarter Strategieforums

6 Dienstag, 24. April Uhr Strategische Optionen im dynamischen Wettbewerb Prof. Dr. Erich Zahn Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management, Universität Stuttgart Strategien als Schlüssel des Erfolgs Uhr Unternehmens- und Marken-Strategien in der Automobilindustrie Bernhard Mattes Vorsitzender der Geschäftsführung der Ford-Werke GmbH, Köln Uhr Familienunternehmen und ihr janusköpfiges Warum Dr. Jörg Mittelsten Scheid Vorsitzender des Beirats der Vorwerk & Co., Wuppertal Uhr Voraussetzung Veränderung: Wandel als Schlüssel des Erfolgs für Unternehmen im globalen Wettbewerb Hans-Joachim Kamp Sprecher der Geschäftsführung der Philips GmbH, Hamburg

7 Dienstag, 24. April Uhr Strategie made in Germany als globaler Treiber Dr. Eberhard Veit Sprecher des Vorstands der Festo AG & Co. KG, Esslingen Erfolgsstrategien im globalen Wettbewerb Uhr High-Tech in Deutschland Chancen, Herausforderungen, Grenzen: Globaler Wettbewerb beginnt zu Hause Udo Stark Vorsitzender des Vorstands der MTU Aero Engines Holding AG, München Uhr Strategische Optionen im globalen Wettbewerb Wolfgang Mayrhuber Vorsitzender des Vorstands der Deutschen Lufthansa AG, Frankfurt/Main Uhr Die Schifffahrtsstrategie der Oetker-Gruppe die Zukunft eines globalen Geschäfts Dr. August Oetker Persönlich haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker KG, Bielefeld

8 Dienstag, 24. April Uhr Muss es immer Indien sein? Beschaffungsmarkt Indien für deutsche Unternehmen Prof. Dr. Andreas Waldraff Geschäftsführender Gesellschafter der UBFB GmbH, Berlin; Vorsitzender des Arbeitskreises Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft Uhr Global Procurement and Supply: Strategies for global leverage Thomas W. Sidlik Mitglied des Vorstands der DaimlerChrysler AG, Stuttgart Uhr Abendveranstaltung im neuen Mercedes-Benz-Museum Mittwoch, 25. April 2007 Strategiekonzepte für den Wandel Uhr Strategie und Führung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen Bernhard Schreier Vorsitzender des Vorstands der Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Uhr Fokussierung als Ausweg aus der Krise Ralf Dieter Vorsitzender des Vorstands der Dürr AG, Stuttgart

9 Mittwoch, 25. April Uhr Erfolgsstrategie P R I M A PRocess for International Management Assessment Dr. Elmar Degenhart CEO der Keiper Recaro Group, Kaiserslautern Strategien für profitables Wachstum Uhr Value growth there is no option Claes Göransson CEO der Vaillant Group, Remscheid Uhr Operative, finanzielle und kulturelle Fitness Basis für profitables Wachstum Dr. Markus Flik Vorsitzender der Geschäftsführung der Behr GmbH & Co. KG, Stuttgart Uhr Realisierung strategischer Wachstumschancen in einem Familienunternehmen Dr. Lothar Steinebach Mitglied der Geschäftsführung der Henkel KgaA, Düsseldorf

10 Informationen für Tagungsteilnehmer Für die Anmeldung zum Stuttgarter Strategieforum 2007 senden Sie bitte die beiliegende Karte oder ein formloses Schreiben an: IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, Silberburgstraße 151, Stuttgart Telefon: Telefax: Nach Erhalt der Anmeldung geht Ihnen die Anmeldebestätigung/Rechnung umgehend zu. Bitte überweisen Sie erst dann den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer und des Namens des Tagungsteilnehmers. Anmeldeschluss Tagungsgebühr Umbuchungen Stornierungen Auskünfte Anmeldungen Tagungsorganisation Zimmerreservierung 12. April 2007 Die Tagungsgebühr beträgt 1590,- zzgl. Mwst. In dieser Gebühr sind enthalten: Tagungsunterlagen, zwei mehrgängige Mittagessen, Erfrischungsgetränke sowie die Abendveranstaltung. Bei Stornierungen nach dem 12. April 2007 oder bei Nicht-Teilnahme an der Tagung kann leider keine Erstattung erfolgen. Im Falle einer Absage bis zum 12. April 2007 wird eine Verwaltungsgebühr von 150,- berechnet. Selbstverständlich kann die gezahlte Tagungsgebühr ggf. auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Für Tagungsteilnehmer ist im Maritim Hotel Stuttgart ein begrenztes Zimmerkontingent bereitgestellt. Bitte reservieren Sie frühzeitig direkt unter dem Stichwort Strategieforum 2007 bei: Maritim Hotel Stuttgart Telefon: Telefax: EZ: 159,- / DZ: 196,-

11 Anmeldekarte (Bei mehreren Anmeldungen bitte kopieren!) Stuttgarter Strategieforum 2007 Auf der Suche nach Erfolgsstrategien Strategische Optionen im Zeichen des Wandels Name / Vorname Eignet sich zur Versendung im Fensterkuvert Firma / Institution Funktion / Abteilung Straße / Postfach Postleitzahl / Ort Telefon / Telefax Datum / Stempel / Unterschrift c Ich nehme an der Abendveranstaltung im neuen Mercedes-Benz-Museum teil.

12 Anmeldekarte Stuttgarter Strategieforum 2007 IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH Silberburgstraße Stuttgart Auf der Suche nach Erfolgsstrategien Strategische Optionen im Zeichen des Wandels