curavis Jahresbericht 2016

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1 JAHRESBERICHT 2016 curavis Jahresbericht

2 WIR SIND UNTERWEGS. INHALT Bericht des Stiftungsratspräsidenten 3 Bericht der Geschäftsleiterin in Zahlen 5 Jahresrechnung IMPRESSUM Redaktion: Marianne Grädel, Geschäftsleiterin a.i. curavis Jahresbericht

3 BERICHT DES STIFTUNGSRATSPRÄSIDENTEN Das ganze Gesundheitswesen in der Schweiz ist im Umbruch betroffen war 2016 auch die Stiftung curavis. Per Ende Mai 2016 hat uns die Geschäftsführerin Sabine Bürk verlassen. Wir danken ihr für ihren unermüdlichen Einsatz. Ihre Aufgaben hat spontan die Stiftungsrätin Marianne Grädel a.i. übernommen. Leider ist ein steter Rückgang der geleisteten Einsatzstunden zu verzeichnen bereits im dritten Jahr in Folge verzeichnet die Stiftung ein Defizit. Dies ist eine grosse Herausforderung für die ganze Organisation. Als Konsequenz werden unter anderem die laufenden Ausgaben hinterfragt, punktuell aber gleichwohl einzelne Marketing-Aktivitäten verstärkt. Dadurch wird eine schrittweise Verbesserung der Finanzlage erwartet. Ende April 2016 haben uns zwei Stiftungsrätinnen verlassen. Mein bester Dank für ihre fachkundige Unterstützung geht an Franziska Egger und Lilo Jud. Merci vielmool! Wir konnten Peter Brenneisen ab Juni 2016 und Philipp Waibel ab Oktober 2016 als neue Stiftungsräte gewinnen. Mit dieser neuen Crew und vielen neuen geplanten Massnahmen gehen wir einer hoffnungsvollen Zukunft entgegen. Mein Dank geht nicht nur an den engagierten Stiftungsrat, sondern insbesondere auch an die ebenso motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die an 365 Tagen und rund um die Uhr menschlich, verlässlich und professionell dafür sorgen, dass unsere Kundinnen und Kunden möglichst lange zuhause leben können. Daniel K. Keuerleber-Burk Präsident des Stiftungsrats curavis Jahresbericht

4 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG Der Umbruch im Jahr 2016 hatte für curavis auch einige Veränderungen und Wechsel in der Geschäftsleitung zur Folge. Als Stiftungsrätin seit Ende 2014 wurde mir die Geschäftsleitung a.i. übertragen, die ich insbesondere auch aus Überzeugung für eine gemeinnützige Spitex in Basel mit qualifiziertem Pflegepersonal gerne angenommen habe. In der zweiten Hälfte des Jahres 2016 musste curavis trotz der Negativergebnisses oder zum Teil auch gerade deswegen vermehrt in Marketingaktivitäten investieren. Ebenso wurde das bestehende Angebot überprüft, analysiert und punktuell angepasst. Im Jahr 2016 musste ein starker Rückgang der Einsatzstunden insbesondere in den Bereichen Hauswirtschaft und Betreuung verzeichnet werden. Dieser Rückgang konnte aber erfreulicherweise durch eine leichte Zunahme der KVG-pflichtigen Leistungen abgefedert werden, was sich im Betriebsergebnis positiv ausgewirkt hat. Im Vergleich zum Vorjahr konnte somit das Negativergebnis reduziert werden. Damit zeigen sich am Horizont ein erster Richtungswechsel und eine positive Wende an. Curavis ist UNTERWEGS mit unseren kompetenten und hochmotivierten Mitarbeitenden, die in fixen kleinen Teams zuverlässig jeden Tag und Nacht bei unserer Kundschaft wertvolle Pflege, Betreuung und Haushaltshilfe erbringen. Ihnen allen gilt unser grosser und aufrichtiger Dank. Denn sie sind es, die vielen Kundinnen und Kunden den Verbleib zu Hause erst ermöglichen. Marianne Grädel Geschäftsleiterin a.i. curavis Jahresbericht

5 2016 IN ZAHLEN PFLEGE- / BETREUUNGSSTUNDEN NACH TARIFART UND KANTON Leistungen pflichtig KVG / IVG / UVG Leistungen privat bezahlt BL 4 266h 635h BS 9 096h 8 578h PFLEGESTUNDEN, RUND UM DIE UHR 67% am Tag 33% in der Nacht curavis Jahresbericht

6 ENTWICKLUNG DER PFLEGE- /BETREUUNGSSTUNDEN IM JAHRES-VERGLEICH 2007 BIS 2016 KUNDENGRUPPEN NACH DIAGNOSE curavis Jahresbericht

7 DAS JAHR IN ZAHLEN Im Vergleich zum Vorjahr begann das Jahr 2016 mit relativ tiefen verrechenbaren Dienstleistungsstunden durch den Wegfall von zwei 24-Stunden-Pflegen Ende Jahr. Erfreulicherweise entwickelte sich die Stundenzahl kontinuierlich von Monat zu Monat. Auch die Nachfrage steigerte sich laufend weiter, konnte aber gegenüber dem Vorjahr nicht mehr aufgeholt werden. Im Verhältnis zu den tieferen Pflege- und Betreuungsstunden haben die gesetzlich finanzierten Leistungen im Kanton Basel-Stadt wiederum zugenommen und somit das Negativergebnis weniger stark belastet. Die Abnahme der privat bezahlten Leistungen im Kanton Basel-Stadt hatte ein erstmaliges Kippen der Waage zu höheren KVG/IVG/UVG-Leistungen und tieferen privaten Selbstzahlungsleistungen zur Folge. Im Kundenstamm kann mit Bezug auf die medizinische Diagnose eine Verlagerung von Betagten mit Multimorbidität hin zu demenziellen Erkrankungen festgestellt werden. Eine leichte Zunahme war bei der Pflege von Tetraplegiepatientinnen- und patienten zu verzeichnen. curavis Jahresbericht

8 JAHRESRECHNUNG 2016 Die deutlich tieferen Betreuungsstunden im 2016 und die erstmals eingesetzten notwendigen Mittel für Marketingmassnahmen hinterlassen im negativen Ergebnis ihre Spuren. Der Stiftungsrat von curavis hat sich aber zum Ziel gesetzt, nachhaltig in die Kommunikation zu investieren und die Stiftung wieder zurück zu einem ausgeglichenen Ergebnis zu führen. Er hat deshalb auf auflösende Rückstellungen verzichtet. Die Talsohle des Defizits vom Vorjahr ist mit dem höheren Ergebnis aber durchschritten und zeigt eine Wende an. BILANZ AKTIVEN Flüssige Mittel 135' '323 Forderungen aus Leistungen 142' '526 Forderungen gegenüber Kanton und Gemeinden 9'304 7'815 Übrige kurzfristige Forderungen 96'282 1'877 Noch nicht fakturierte Dienstleistungen 109'679 96'214 Aktive Rechnungsabgrenzung 2' Umlaufvermögen 496' '240 Wertschriften 853' '967 Einrichtungen, Mobiliar 1 1 EDV-Anlage 1 1 Anlagevermögen 853' '969 Total Aktiven 1'349'685 1'545'209 PASSIVEN Verbindlichkeiten aus Leistungen 3'830 2'953 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 87'468 97'037 Passive Rechnungsabgrenzungen 27'123 34'841 kurzfristiges Fremdkapital 118' '831 Rückstellungen 60'000 60'000 langfristiges Fremdkapital 60'000 60'000 Fonds Härtefälle Pflege 216' '776 Fonds Härtefälle Personal 76'651 76'651 Stiftungskapital per 1. Januar 1'056'951 1'327'351 Verlust -179' '400 Eigenkapital 1'171'264 1'350'378 Total Passiven 1'349'685 1'545'209 curavis Jahresbericht

9 JAHRESRECHNUNG 2016 BETRIEBSRECHNUNG Patientenleistungen 888'346 1'510'651 Direktzahlungen der Krankenkassen 344' '086 Beiträge Kanton + Gemeinden 256' '429 Übriger Ertrag 6'095 6'325 Spenden 4'954 6'812 Betriebsertrag 1'500'030 2'022'303 Löhne und Gehälter 1'303'023 1'736'284 Sozialversicherungsaufwand 176' '078 Übriger Personalaufwand 15'607 11'313 Personalaufwand 1'495'458 1'980'675 Bruttogewinn 4'572 41'628 Raumaufwand 21'060 19'423 Unterhalt und Reparaturen 5'052 5'788 Versicherungen 1'810 2'156 Verwaltungsaufwand 74' '492 Werbeaufwand 82'970 10'904 Betriebsaufwand 185' '763 Betriebsergebnis -181' '135 Zins- und Wertschriftenerträge 4'182 4'701 Nicht realisierter Kursverlust / -gewinn -2'055 6'034 Akquisitionsaufwand 0-180'000 Auflösung Rückstellungen 0 15'000 Verlust -179' '400 curavis Jahresbericht

10 JAHRESRECHNUNG 2016 ANHANG Organisation der Stiftung curavis Angabe zur Stiftungsurkunde Die Stiftungsurkunde datiert vom 26. Oktober Die Stiftung curavis bezweckt die Anstellung von Pflege- und Betreuungspersonen, Beratung von Patientinnen und Patienten sowie ihren Angehörigen, Organisation und Überwachung der Tätigkeit des vermittelten Pflegepersonals, Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich der spitalexternen Krankenpflege sowie Mitgestaltung der spitalexternen Kranken- und Gesundheitspflege in der Region im Rahmen der Krankenpflege zu Hause. Die Stiftung kann auf kostendeckender Basis auch Stellen in Krankenhäusern, Pflegeheimen und bei anderen Institutionen der spitalexternen Krankenpflege an Pflegepersonen vermitteln. Zusammensetzung des Stiftungsrats Die Stiftungsratsmitglieder sind ehrenamtlich tätig und verfügen über Kollektivunterschrift zu zweien. Die Amtszeit beträgt vier Jahre und die Mitglieder sind unbeschränkt wieder wählbar. Dem Stiftungsrat gehören gegenwärtig die folgenden Personen an: Daniel K. Keuerleber-Burk, Präsident Robert Weller Marianne Grädel ab August 2016 nur beratend Matthias Steiner Franziska Egger bis April 2016 Lilo Jud bis April 2016 Peter Brenneisen ab Juni 2016 Philipp Waibel ab Oktober 2016 Angaben zum Organisationsreglement und zum Spesenreglement Das Organisationsreglement datiert vom 18. April Das Spesenreglement datiert vom 24. August Revisionsstelle Birseck-Treuhand AG, Arlesheim. Bewertungsgrundsätze, Erläuterungen und Aufschlüsselungen Bewertungsgrundsätze allgemein Diese Jahresrechnung ist gemäss den gesetzlichen Vorschriften von Art. 83a ZGB in Verbindung mit Art OR erstellt. curavis Jahresbericht

11 JAHRESRECHNUNG 2016 ANHANG (Fortsetzung) Erläuterung zur Bilanzposition Wertschriften Die PS Basler Kantonalbank werden zu Anschaffungswerten (CHF ) abzüglich der notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Das E-Depositokonto wird zum Nominalwert ausgewiesen. Die Bilanzposition Wertschriften setzt sich wie folgt zusammen (Buchwerte in CHF): E-Depositokonto bei der PostFinance PS Basler Kantonalbank (Valor ) Aufschlüsselung der Bilanzposition Rückstellungen (Buchwerte in CHF) Marketing Unternehmensentwicklung Wertschwankungsreserve PS/Wertschriften Personalentwicklung Erläuterung zur Erfolgsrechnungsposition Akquisitionsaufwand Ausgaben für eine Übernahme einer Einzelfirma. Erklärung betreffend die Anzahl Vollzeitstellen Im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr beträgt die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt weniger als Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung Keine weiteren Angaben im Sinne von Art. 959c OR. curavis Jahresbericht

12 Die Stiftung curavis arbeitet mit einem Leistungsauftrag des Kantons Basel-Stadt und ist von den Krankenkassen anerkannt. Wir sind Mitglied der Association Spitex privée Suisse (ASPS) sowie des Spitex-Verbands Basel-Landschaft. curavis Jahresbericht

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