Geprüfte/r Controller/in (DVA) Branchenspezifisches Grundlagenund Vertiefungswissen

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1 Geprüfte/r Controller/in (DVA) Branchenspezifisches Grundlagenund Vertiefungswissen

2 LEHRGANG Geprüfte/r Controller/in (DVA) Branchenspezifisches Grundlagen- und Vertiefungswissen V5 Steigender Wettbewerbsdruck und eine zunehmende Komplexität der Märkte und Unternehmen erfordern eine immer höhere Effizienz der Unternehmenssteuerung. Das Controlling ist gefordert, ständig aussagekräftige Informationen und Einschätzungen für die strategischen Entscheidungen des Managements bereitzustellen. Die Wandlung vom Informationsprovider zum internen Berater erhöht zusätzlich die Anforderungen an die fachliche und persönliche Qualifikation. Controller erhalten durch den flexiblen und modularen Aufbau des Lehrgangs Geprüfter Controller (DVA) Spezialwissen, welches auf ihre jeweiligen Anforderungen, Bedürfnisse und Interessen zugeschnitten ist. Geprüfte/-r Controller/-in (DVA) Grundlagenmodule Vertiefungsmodule Controlling in Versicherungsunternehmen Intensivseminar Management-Reporting Investitionscontrolling in Projekten Kostenmanagement/ Kostenallokation Controlling von Sachversicherungen Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings IFRS und Solvency II als Controllinginstrument Schaden-Controlling Profitcenter-Steuerung Aufbau eines Indikatorensystems und Einbindung in das Risikomanagement Vertriebs-Controlling Controlling von Lebens- und Krankenversicherungen Strategisches Controlling Wertorientierte Steuerung Controlling von perations- und Servicebereichen Personal-Controlling wählen Sie Modul (aus Grundlagenprogramm) wählen Sie Module (aus Vertiefungsprogramm)

3 Grundlagenmodule Ausführliche Informationen zu Details und Inhalten finden Sie online unter Controlling in Versicherungsunternehmen Praxisorientierter Überblick V56 Diese komprimierte Einführung in das Controlling bietet praxisorientiert einen Überblick über Rahmenbedingungen, Aufgaben und eingesetzte Methoden, um Planungs-, Informations- und Überwachungssysteme im Versicherungsunternehmen einzurichten und zu koordinieren. Die Teilnehmer lernen Controlling im Spannungsfeld zwischen strategischer Entscheidung und operativer Umsetzung kennen. Controlling von Sachversicherungen Steuerungsgrößen und steuerungsrelevante Merkmale V5 Branchenspezifische Controlling Know-how ist eine wesentliche Voraussetzung für die Umsetzung und Weiterentwicklung eines effizienten Steuerungssystems. Die Teilnehmer erfahren die Besonderheiten der Steuerung von Sachversicherungsunternehmen und lernen die wesentlichen Produktkategorien mit ihren steuerungsrelevanten Merkmalen kennen. Controlling von Lebens- und Krankenversicherungen Steuerungsgrößen und steuerungsrelevante Merkmale V5 Gerade in der Lebens- und Krankenversicherung gibt es langfristige Vertragsbeziehungen und es ist kaum möglich, innerhalb der Vertragslaufzeit die Preis-/Leistungs-Relation anzupassen. Im Seminar lernen die Teilnehmer die Maßnahmen, die dabei unterstützen ein Controllingsystem zu etablieren, das bereits frühzeitig bei der Rekrutierung von Vertriebspartnern, der Risikoselektion sowie der Prämienkalkulation und -tarifierung unterstützt. Vertiefungsmodule Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings Erfolgreiche Steuerung des Kapitalanlageportfolios V5 Anspruchsvolle Zielrenditen erfordern ein kompetentes Controlling der Kapitalanlagerisiken. Die Teilnehmer erhalten praxisorientierte Anregungen zur Umsetzung eines strukturierten Kapitalanlage-Controllings in Versicherungsunternehmen und zur ptimierung der Kapitalanlagerisiken und -chancen im Gesamtportfolio. Kostenmanagement/Kostenallokation Methoden und Instrumente für erfolgreiche Wirtschaftlichkeitssteuerung V5 Erfolgreiches Kostenmanagement ermöglicht, die Kosten in einem Unternehmen zu analysieren und die Entwicklung der Kosten zielgerichtet zu beeinflussen. Das Seminar ermöglicht einen systematischen Einblick in das Kostenmanagement und vermittelt Methoden und Instrumente hin zu einer spürbaren und nachhaltigen Wirtschaftlichkeitssteuerung. N C T R L

4 L R C N Vertiefungsmodule T 6 Profitcenter-Steuerung Inhalte und Methoden der Profitcenter-Rechnung (PCR) V5 Die Profitcenter-Steuerung erleichtert die gewinnorientierte Steuerung der Teilbereichsaktivitäten. Das Seminar vermittelt den Teilnehmern einen Überblick über wesentliche Inhalte und Methoden der Profitcenter-Rechnung. Dazu werden verschiedene Möglichkeiten der praktischen Anwendung erläutert und konkrete Hinweise zu einer Implementierung gegeben. Vertriebs-Controlling Inhalte, Prozesse und Instrumente einer effizienten Vertriebssteuerung V5 Vor dem Hintergrund eines geringen Marktwachstums und eines zunehmenden Wettbewerbs kommt einer wirksamen Vertriebssteuerung eine wachsende Bedeutung zu. Das Seminar zielt auf die Weiterentwicklung des Fachwissens und der Erfahrung der Teilnehmer ab und bietet darüber hinaus weitergehende Anregungen zum Vertriebs-Controlling im eigenen Unternehmen. Controlling von perations-und Servicebereichen Wesentliche Steuerungskonzepte, -größen und -instrumente V54 Die von Kunden erlebbare Servicequalität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für nachhaltiges Unternehmenswachstum Durch die Absicherung einer hohen Servicequalität bei zugleich hoher Effizienz leisten die Servicebereiche einen wesentlichen Beitrag dazu. In diesem Seminar erarbeiten die Teilnehmer praxiserprobte Konzepte zur Steuerung von diversen Servicebereichen und lernen zudem die wesentlichen Steuerungsgrößen. Schaden-Controlling Service- und ertragsorientierte Steuerung der Schadenbereiche V55 Die Qualität der Schadenregulierung nimmt wesentlichen Einfluss auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Teilnehmer erhalten Einblick in praxiserprobte Konzepte zur service- und ertragsorientierten Steuerung der Schadenbereiche. Weiterhin lernen Sie wesentliche Steuerungsgrößen und konkrete Hinweise zu Aufbau und Implementierung eines Steuerungssystems kennen. Investitionscontrolling in Pojekten Konzepte, Instrumente und Kennzahlen zur Bewertung und Steuerung von Investitionen/Projekten V56 Ein erheblicher Teil der Ressourcen eines Versicherungsunternehmens sind in Projekten gebunden. Mehrstellige Millionenbeträge werden aufgewendet, um das Versicherungsunternehmen auf derzeitige und künftige Anforderungen auszurichten. Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick in die wesentlichen Methoden und Kenngrößen der Projektsteuerung und -bewertung und lernen deren Anwendung in der Praxis. Aufbau eines Indikatorensystems und Einbindung in das Risikomanagement/IKS Gestaltung eines Frühwarnsystems V56 Durch die Anforderungen aus dem VAG, aus den Auslegungsentscheidungen der BaFin sowie aus dem Aufsichtsregime Solvency II gewinnt die Risikosteuerung und -überwachung in Versicherungsunternehmen eine noch größere Bedeutung. Die Teilnehmer lernen Risiken kennen, die sich mit Indikatoren überwachen lassen, werden spezielle Anforderungen eines Indikatorensystems erarbeiten und integrieren Frühwarnsysteme in bestehende Unternehmensprozesse.

5 Besser Inhouse? Maßgefertigte Bildung für Ihr Unternehmen Ihre Vorteile. Schnelle Reaktion auf unternehmensinternen Weiterbildungsbedarf. Zugriff auf ein breites Themenspektrum. Praxisnah und qualitätsgesichert INHUSE 4. Speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmt 5. Attraktive Konditionen Jährlich führen wir über Inhouse- Schulungen mit. Teilnehmern durch. Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot. Ihre Ansprechpartnerin Thérése Carstens Telefon -55 versicherungsakademie.de Mehr unter

6 Vertiefungsmodule Personal-Controlling Effiziente Steuerung der personellen Ressourcen V5 Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource eines Versicherungsunternehmens. Qualifikation, Motivation, Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sind wichtige Faktoren für den Unternehmenserfolg. Die Teilnehmer lernen die wesentlichen Aufgabenbereiche und Instrumente des Personal-Controllings kennen und erhalten Hinweise für die Anwendung und Umsetzung eines effizienten Personalcontrollings. IFRS und Solvency II als Controllinginstrument Geschäftsprozesse als Steuerungsprojekte V5 Das externe Reporting nach IFRS ist eng mit den internen Planungs- und Berichtsinstrumenten verzahnt. Dadurch entstehen zahlreiche Impulse für das Controlling. Die Teilnehmer lernen mit Veränderungen für die Unternehmenssteuerung umzugehen. Sie werden Methoden, Konzepte und Steuerungsgrößen einer IFRS/ Solvency II-basierten Unternehmenssteuerung anwenden. Strategisches Controlling Entwicklung, Planung und Umsetzung strategischer Ziele V5 Strategisches Controlling verbindet das Controlling mit der strategischen Ebene der Unternehmensführung und hat die ergebnis- bzw. wertzielorientierte Rationalitätssicherung im Hinblick auf die Sicherung und Weiterentwicklung bestehender sowie die Erschließung neuer Erfolgspotenziale zur Aufgabe. Das Seminar vermittelt wesentliche Inhalte, Prozesse und Methoden des strategischen Managements. Wertorientierte Steuerung Profitabilität und Unternehmenswert verbessern V5 Eine wertorientierte Steuerung unterstützt das Management bei den Bemühungen, die Profitabilität und den Wert des Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Die Auswirkungen von Entscheidungen werden dabei nicht nur in Bezug auf Profitabilität und Wachstum, sondern auch auf Risiko, Kapitalbedarf und Unternehmenswert transparent gemacht. Das Seminar ermöglicht einen systematischen Einblick in das Konzept und die Methoden einer wertorientierten Unternehmenssteuerung sowie deren Anwendung in der Praxis. Prozess-Controlling Geschäftsprozesse als Steuerungsprojekte V5 Interne Prozesse sollen möglichst kostengünstig sein. Die daraus resultierenden Veränderungen erfordern zunehmend einen prozessorientierten Aufbau der internen rganisationsstruktur und machen somit ein effektives und effizientes Controlling der Geschäftsprozesse zu einem neuen Instrument der Unternehmenssteuerung. Die Teilnehmer lernen Instrumentarien zur Zielsetzung, Planung, Messung und Steuern relevanter Kenngrößen der Prozesse aufzubauen und gezielte Maßnahmen zur Prozessverbesserung einzuleiten. Intensivseminar Management-Reporting Komplexen Zusammenhängen eine Bedeutung geben V55 Aufgrund der Vielzahl und Komplexität fällt es den Berichtszielgruppen immer schwerer, Zahlen und Diagramme auf einen Blick zu erfassen und richtig zu interpretieren. Die Teilnehmer lernen wie sie Zahlen und komplexe Zusammenhänge so aufzubereiten, dass sie leichter und besser verständlich sind. Mehr unter 5

7 Teilnahmeinformationen Nutzen Die Teilnehmer lernen, wichtige Methoden und Instrumente des Versicherungscontrollings kennen, Steuerungssysteme im eigenen Unternehmen effizient einzusetzen und weiterzuentwickeln, ihre Fähigkeiten in der Koordination, der Planung und der Prozess-Steuerung einzusetzen, Informationen zu filtern, auszuwerten und aufzubereiten. Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und Planung sowie interessierte Mitarbeiter aus allen Abteilungen. Termine und Preise Aktuelle Termine und Preise finden Sie im Internet unter Ihre Ansprechpartnerin Katharina Hermann Telefon -5 versicherungsakademie.de nline anmelden ganz einfach Besuchen Sie unsere Homepage unter Mit dem kommen Sie über die Suchmaske direkt zum Angebot. Abschluss Für den Branchen-Abschluss ist die Teilnahme an einem Grundlagenmodul und an drei Vertiefungsmodulen erforderlich. Mit Bestehen der schriftlichen Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat zum/-r Geprüften Controller/-in (DVA). C L N 4 6 R T

8 Ihre starken Partner in der Aus- und Weiterbildung Die Deutsche Versicherungsakademie (DVA) bietet als Branchenakademie überregionale und überbetriebliche Bildungsangebote für die Versicherungs- und Finanzdienstleistungswirtschaft an. Qualitätsgesicherte Aus- und Weiterbildungskonzepte für Einzelpersonen oder maßgefertigt für den individuellen Unternehmensbedarf. Der Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.v. (GDV) mit Sitz in Berlin ist die Dachorganisation der privaten Versicherungsunternehmen in Deutschland. In Zusammenarbeit mit dem GDV führt die DVA Fachtagungen, Lehrgänge und Seminare für Fach- und Führungskräfte durch. Deutsche Versicherungsakademie (DVA) GmbH / Wilhelmstraße 4 g i Berlin Telefon -55 Telefax -6 veranstaltungen@versicherungsakademie.de