Plaut Projekt Management:

Transkript

1 ergebnisorientiert. partnerschaftlich. verlässlich. Plaut Projekt Management: ON TARGET IN TIME IN BUDGET Die erfolgreiche Methode für Planung, Abwicklung und Controlling von Projekten: zielgerichtet, wirtschaftlich und nachhaltig.

2 Der sichere Weg zu erfolgreichen Projekten: PLAUT Projektmanagement Wir sind PLAUT. Plaut verbindet betriebswirtschaftliche Beratung mit lösungsorientierter IT-Implementierung. In der Verbindung aus Themen- und Branchenkompetenz werden gemeinsam mit den Kunden Lösungen erarbeitet und umgesetzt. Aufgabenstellungen an Plaut sind komplex und unternehmenskritisch. Dennoch gelingt es Plaut durch Kompetenz und Erfahrung und durch den versierten Einsatz von state-of-the-art Technologien maßgeschneiderte Ansätze zu entwickeln und zu implementieren. Wir entwickeln intelligente Konzepte für verlässliche Ergebnisse. Der Nutzen für unsere Kunden ist ein doppelter. Er stammt einerseits aus unserer 66-jährigen betriebswirtschaftlichen Beratungspraxis. Und er resultiert aus der Kompetenz, unsere Beratungsergebnisse mit modernster IT umzusetzen. Jedes unserer Projekte führt über Kostentransparenz, Verkürzung der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Prozessqualität zu höherer Wertschöpfung und verbesserter Wirtschaftlichkeit. Unseren Kunden in Industrie, Handel und Dienstleistung liefern wir so die Basis für fundierte Entscheidungen und gesichertes Wachstum. Ob Sie die Erschließung neuer Geschäftsfelder, die Verbesserung der Geschäftsprozesse oder die Einführung neuer Software planen: wir sind für Sie da! Während Verschiedenartigkeit, Anzahl und Umfang betrieblicher Projekte kontinuierlich zunehmen, sorgt der Markt gleichzeitig für immer engere Rahmenbedingungen. Projekte müssen deshalb schneller, kostengünstiger und flexibler durchgeführt werden, um die eigene Marktposition sichern oder ausbauen zu können. Inzwischen erfassen immer mehr Unternehmen die Bedeutung eines professionellen Projektmanagements für den Erfolg ihrer Innovationsvorhaben. Die PLAUT Projektphilosophie Die Beratungsgruppe PLAUT zählt Projektmanagement zu ihren Kernkompetenzen. Wir setzen diese ein, um für unsere Kunden ganzheitliche, durchgängige und pragmatische Lösungen zu entwickeln sowie deren Verankerung im Unternehmen sicherzustellen. Einhaltung der vereinbarten Leistung, Qualität, Termine und budgetierten Kosten sind dabei die wesentlichen Ziele. Der Kunde ist unser Partner: mit ihm gemeinsam planen und realisieren wir seine Projekte. Eine klare Projektorganisation, ein effizienter Know-how-Transfer sowie Transparenz zu jeder Zeit stellen für uns die Grundlage der Zusammenarbeit dar. Flexibel für neue Anforderungen, konsequent in Planung, Umsetzung und Nutzeninkasso Das Projektmanagement von Plaut reflektiert diese Philosophie und ist seit Jahren fester Bestandteil jedes Beratungsprojekts. Es unterstützt gezielt die unterschiedlichen Projekttypen, ist offen für neue Anforderungen und deckt durchgängig alle Phasen eines Projektes ab. Plaut gewährleistet höchste Effizienz und Transparenz durch einheitliche, strukturierte und visualisierte Vorgehensweise in der Projektplanung und steuerung sowie bei den branchen- und produktspezifischen Vorgehensmodellen standardisierte, erprobte Arbeitsgrundlagen wie Checklisten, Formulare und Ablaufdiagramme mit zeitgemäßer IT-Unterstützung Sichtbar wird dies anhand verringerter Projektkosten, verkürzter Projektlaufzeiten sowie hochwertiger Projektergebnisse.

3 Die PLAUT Projektplanung und steuerung Projekterfolg ist das Ergebnis sorgfältiger Planung und stringenter Steuerung. Das Projektmanagement von Plaut bietet hierfür die Grundlage. In der Projektplanung werden Projektziele und nutzen Aufgabenstellung Projektorganisation Aktivitäten- und Terminplanung Aufwands-, Personal-, Schulungsplanung Infrastruktur-, Qualitäts- und Kostenplanung präzise definiert. Die Projektsteuerung folgt den Prinzipien des Controllings und wirkt in den Dimensionen Sachfortschritt Qualität Risiko Termine Kosten PLAUT Projekt Management: Projekte zum Erfolg führen

4 Kundenorientiert von Anfang an Kundenspezifische Anforderungen und Veränderungen im Projektumfeld erfordern eine hohe Flexibilität. Das PLAUT Projektmanagement-Basismodell erlaubt kundenspezifische Anpassungen bezüglich der Projektphasen, -organisation, -planung und steuerung branchen- und produktspezifischen Vorgehensmodelle Checklisten und Formulare Methoden und Werkzeuge Qualitätssicherung Risikomanagement Change Management Die richtige Projektorganisation Je nach Aufgabenstellung und betrieblicher Organisationsstruktur sind unterschiedliche Projektorganisationen sinnvoll. Das PLAUT Projektmanagement unterstützt neben funktions- und prozessorientierten Organisationen auch Matrixorganisationen. Ebenso stellt es sicher, dass Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten aller Projektbeteiligten von Anfang an festgelegt werden. Besonderen Wert legen wir auf die interne Mitwirkung, d.h. die Mobilisierung der Innovationskraft der Mitarbeiter und die Akzeptanz der Projektergebnisse in der Belegschaft. Wir begleiten die Mitarbeiter des Unternehmens bei der Bewältigung der angestoßenen Veränderungen durch Schulungen und Change Management.

5 Projekte gezielt unterstützen Die Vorgehensmodelle Unterschiedliche Projekttypen verlangen verschiedene Vorgehensweisen. Das PLAUT Projektmanagement bietet strukturierte Vorgehensmodelle, die branchen- und produktspezifisch ausgelegt sind. So stehen Vorgehensmodelle für Projekte der Geschäftsprozessgestaltung, des Controllings und der Einführung von Standardsoftware zur Verfügung. Sie beschreiben u.a. die Reihenfolge der Projektphasen, der Arbeitspakte und der Aufgaben, und sie legen die jeweils zugehörigen Ergebnistypen und Meilensteine fest. Mit den umfassenden Instrumenten zur Projektplanung und steuerung sowie den branchen- und produktspezifischen Vorgehensmodellen gewährleistet PLAUT ein professionelles Projektmanagement. Eine zeit- und budgetgerechte Projektdurchführung, qualitativ hochwertige Ergebnisse sowie eine abgestimmte Organisation schaffen die Voraussetzungen für den zukünftigen Geschäftserfolg. Besonderen Wert legen wir auf projektbegleitendes Change Management: durch zeit- und stufengerechte Informationen sowie zweckdienliche Maßnahmen in Abstimmung mit dem Auftraggeber des Projektes versuchen wir von Anfang an, Betroffene zu Beteiligten zu machen und damit die bestmöglichen Rahmenbedingungen für das Projekt zu schaffen. Nutzeninkasso den return on investment einfahren Nach getaner Arbeit ziehen wir Bilanz: Hat das Projekt die gesetzten Ziele erreicht? Haben die Projektergebnisse das Unternehmen weitergebracht, ist der erwartete Nutzen eingetreten? Empfinden die Menschen im Unternehmen die Veränderungen als positiv? Was haben wir aus dem Projekt gelernt? PLAUT unterstützt seine Kunden dabei nicht nur beim kaufmännischen Nutzeninkasso, sondern auch beim Wissensmanagement: wir sorgen für die Verankerung der Projektergebnisse sowie der im Projekt gesammelten Kenntnisse und Fertigkeiten in der Unternehmensorganisation. PLAUT Aktiengesellschaft Modecenterstraße 17 / Unit 4 / 6 A-1110 Wien Tel. +43 (0) Fax +43 (0) plaut@plaut.com