Internationale Personalgewinnung ist mehr als eine Notlösung! Katalin Bordi

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Alfred Brodbeck
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1 Internationale Personalgewinnung ist mehr als eine Notlösung! Katalin Bordi AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

2 Agenda Die AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN und wie alles begann Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

3 AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN Zwei Krankenhäuser Mehrere Seniorenzentren Ein Medizinisches Versorgungszentrum AGAPLESION MARKUS KRANKENHAUS (650 Betten) GF Dr. Dennis Göbel AGAPLESION BETHANIEN KRANKENHAUS (245 Betten) AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft AGAPLESION Trainee - AC 2017 Martin Merkel Helene Joßberger 15. September

für 1,5 Jahre aus Ungarn, später aus Rumänien, Tschechien, Slowakei usw.

4 Wie alles begann 2001 erscheinen die erste Anzeigen in Ungarn 2002 entsteht die Kooperation mit der Fakultät für Gesundheitswissenschaften der Universität Pécs, Ungarn die ersten Mitarbeiter ( Gastarbeitnehmer ) kamen für 1,5 Jahre aus Ungarn, später aus Rumänien, Tschechien, Slowakei usw. Pflegestudenten aus der Universität Pécs absolvieren ein vierwöchiges Praktikum AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

die ersten Praktikanten aus Spanien absolvieren ein sechswöchiges Praktikum Seit 2015 bekommen wir immer

5 und es folgte 2012 die ersten Mitarbeiter aus Spanien werden eingestellt Erarbeitung eines Konzeptes zur Akquisition und Integration von Pflegekräften aus der EU 2014 Kooperation mit der Universität Murcia und die ersten Praktikanten aus Spanien absolvieren ein sechswöchiges Praktikum Seit 2015 bekommen wir immer mehr Spontanbewerbungen aus Drittstaaten AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

Konzept zur Akquisition und Integration von Pflegekräften aus der EU Recruiting via Internet, Online Stellenanzeigen in Jobportale, viele Spontanbewerbungen Kontaktaufnahme erfolgt nach Möglichkeit

6 Konzept zur Akquisition und Integration von Pflegekräften aus der EU Recruiting via Internet, Online Stellenanzeigen in Jobportale, viele Spontanbewerbungen Kontaktaufnahme erfolgt nach Möglichkeit durch Muttersprachler Vorstellungsgespräch und 2-3 Tage Hospitation in Deutschland Betreuung durch Mentoren Schaffung von Strukturen AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

7 Zahlen und Fakten* Kroatien 61 Ungarn 42 Rumänien 35 Bosnien-Herzegowina 30 Polen 15 Spanien 14 Türkei 17 Griechenland 7 Italien 6 Bulgarien 6 Slowakische Republik 6 Österreich 5 Litauen 3 *Mitarbeiter aus dem Ausland in FDK 2017 Albanien 2 Philippinen 2 AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

8 Zahlen und Fakten Jahr Bewerbungen aus Drittstaaten Einstellung Kündigung innerhalb 24 Monate Beschäftigung (15 in der Probezeit!) Summe Zusätzlich zu den Pflegekräften werden jährlich mehrere Mitarbeiter aus dem Ausland im ärztlichen Dienst, Transportdienst, Küche, Steri und Reinigung eingestellt. AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

9 Ausbildungen in Europa Ausbildung Bachelor Master Weitere Abschlüsse Albanien - 8 Semester Studium 4 Semester Studium Bosnien u. H. Serbien 4 Jährige Ausbildung in Mittelschulen + ½ Jahr Praktika 6 Semester Studium 4 Semester Studium 1 Jährige Umschulungsmöglichkeit Rumänien 3 Jährige Ausbildung nach der Abitur 8 Semester Studium 3-4 Semester Studium Spanien - 8 Semester Studium 3-4 Semester Studium PhD Ungarn 2+1 Jahr Ausbildung 8 Semester Studium 3 Semester Studium (Spezialisierung: Anästhesiologie, Intensiv, Geriatrie...) PhD (Dr.) in Pflege AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

10 Agenda Die AGAPLESION FRANKFURTER DIAKONIE KLINIKEN und wie alles begann Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

11 Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Strukturierte Sprachförderprogramme Unterstützung durch Mentoren/ Integrationsbeauftragte Unterstützung beim Familiennachzug Hilfe bei der Wohnraumbeschaffung gelebte Willkommenskultur Fordern und Fördern AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft

12 Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Aufgaben der Integrationsbeauftragten Empfang der neuen Mitarbeiter Hilfe bei der Wohnraumbeschaffung und Personaladministration Begleitung der Mitarbeiter durch die Behörden (Bank, Einwohnermeldeamt, Finanzamt, usw.) Ansprechpartner nicht nur für die Mitarbeiter aus der EU, sondern auch für die Stationsleitungen und für die Krankenhausdirektion Unterstützung der Mitarbeiter bei der Beantragung der Anerkennung Unterstützung bei Nachzug der Familienangehörigen, bei der Schul- und Kindergartensuche und bei der Arbeitsuche für den Ehepartner Troubleshooting AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

13 Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Etablierung einer transkulturellen Willkommenskultur Mitarbeitende umfangreich informieren und in die Strategie der Personalakquise einbeziehen Integration als wechselseitiger Prozess verstehen Gemeinsame Schulungen für langjährige Mitarbeitende und für neu zugewanderte Pflegekräfte anbieten Eine gemeinsame Sprache entwickeln Einarbeitung interaktiv gestalten Sich solidarisch erklären Teil des Teams sein AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

14 In einer Gesellschaft der Vielfalt sitzen alle im Integrationskurs. Unsere Migrationsgesellschaft ist schon lange kein Ganzes mehr, in das integriert werden kann. Vielmehr besteht sie aus vielen Minderheiten, die sehr unterschiedlichen kulturellen und sozialen Mustern folgen. Normen und Werte müssen ausgehandelt werden und verändern sich. Das geht uns alle an. Die Perspektive Wechseln. Positionen 2017 Diakonisches Werk HN und KW AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

15 Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Stärkung der interkulturellen Kompetenzen des Stammpersonals Sensibilisierung für andere Länder andere Sitten z.b. Führungskräftereise nach Ungarn und nach Spanien AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Strukturierte Einarbeitung und Personalentwicklung Einarbeitungs- und Integrationskonzept Unterschiede in Ausbildung und Berufsverständnis erkennen und

16 Voraussetzungen einer erfolgreichen Integration Strukturierte Einarbeitung und Personalentwicklung Einarbeitungs- und Integrationskonzept Unterschiede in Ausbildung und Berufsverständnis erkennen und mit Fortbildungen ausgleichen Fachlichen Austausch auf Augenhöhe ermöglichen Bei einigen Fachkräften kann auch eine gefühlte Unterforderung auftreten Perspektiven aufzeigen! Fördern und Fordern! AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

17 Fazit Personalrecruiting aus dem Ausland sollte nicht als Notlösung betrachtet werden! Es bedarf einer gründlichen Vorbereitung und einer klaren Positionierung des Managements Es ist mit hohen Aufwand verbunden Sie kann eine große Bereicherung werden durch: Know-how-Transfer kulturelle Vielfalt unterschiedliche Erfahrungen frischen Wind und als Ressource für Neugestaltung und Innovationen dienen! AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft 15. September

18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Katalin Bordi Referentin internationales Recruiting und Personalentwicklung AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft, Ginnheimer Landstr. 94, Frankfurt am Main T (069) , F (069) katalin.bordi@agaplesion.de

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