Zurück in die Zukunft? Business im 21. Jahrhundert So werden Sie ein sicherer Pilot auf der Konjunktur-Achterbahn.

Transkript

1 Das Kunden-Magazin der Ingenics AG / Ausgabe 01 Zurück in die Zukunft? Business im 21. Jahrhundert So werden Sie ein sicherer Pilot auf der Konjunktur-Achterbahn. Wie lässt sich das Verhältnis zwischen Ressourceneinsatz und Output optimieren? Ganz einfach, mit Effizienzsteigerung. Mit intelligenter Effizienzsteigerung! Und die hat viele Facetten. Die gute Nachricht vorweg: Großer Aufwand und hohe Investitionen gehören nicht notwendigerweise dazu. Doch damit der erhoffte Wettbewerbsvorteil tatsächlich eintritt, ist einiges zu beachten. Liebe Leserin, lieber Leser, gerade erst ging es mit großer Geschwindigkeit nach unten, jetzt nahtlos steil bergauf. Mit allen Konsequenzen. Was ehedem unter dem Schlagwort Rationalisierung wahlweise als Königsweg oder als Teufelswerk galt, gewinnt für Mittelständler und Großkonzerne aus ganz anderen Gründen wieder an Bedeutung. Dabei dreht es sich im Kern noch immer um dieselbe Frage. Oberstes Gebot ist die Sicherung der Qualität. Das betrifft sowohl die Produkte als auch die Prozesse und vor allem die Abstimmung der Prozesse auf die Mitarbeiter. Wie können wir sie zu maximaler Wertschöpfung befähigen und animieren? Noch dient uns die Möglichkeit, mit einer nicht anwachsenden Belegschaft mehr leisten zu können, vor allem dazu, in Konjunkturzeiten schnell die Produktion steigern zu können. Schon bald aber werden wir mit einer ganz neuen Herausforderung konfrontiert. Stichwort Fachkräftemangel und Demographie. Bereits jetzt ist das Phänomen in vielen Branchen deutlich spürbar, doch handelt es sich bislang wohl lediglich um die Spitze des Eisbergs. Grund genug für Ingenics, Ursachen unter die Lupe zu nehmen und Lösungswege aufzuzeigen gemeinsam mit namhaften Referenten, bei den Ulmer Gesprächen Fest steht schon jetzt: Es wird immer wichtiger, Prozesse mit dem Blick auf den Menschen zu gestalten. Und genau das ist der Weg, auf dem Ingenics Unternehmen in die Zukunft führt. Wie dieses Systeme gestalten Menschen befähigen in der Praxis aussieht, zeigen beispielhaft die aktuellen Future News. In diesem Sinne wünschen wir eine anregende Lektüre und freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Oliver Herkommer, Vorstand Jörg Herkommer, Vorstand content LeanOffice: Raum für außergewöhnliche Lösungen. ERP-Einführung in wenigen Monaten. China: Neues Montagewerk in Rekordzeit. Buch-Rezension. USA: Herausforderung Aufschwung.

2 In der neuen Ingenics Niederlassung in Hamburg wird lean gedacht und vorbildlich gelebt. Neuer Raum für außergewöhnliche Lösungen. Sicher, das Ambiente spielt eine Rolle. Das Atlantic Haus direkt an den Landungsbrücken. Der 360 -Blick auf die Hansestadt. Doch was die Arbeit hier so besonders macht, sind die inneren Werte. Ein modernes Bürokonzept, durchdachte Arbeitsplatzgestaltung und die konsequente Umsetzung der LeanOffice-Prinzipien bis ins Detail. Das ermöglicht effiziente Prozesse für beste Ergebnisse und bietet Besuchern einen hervorragenden Vorgeschmack auf die Potenziale von Office-Optimierungen. Ein Rundgang. So viel wie nötig, so wenig wie möglich: One Point Lessons, die zentrale Kanban- Station, einheitliche Boxen für persönliche Unterlagen der Berater, perfekte Ordnung im Schrank So lean kann Büroarbeit sein. Es beginnt schon bei der Grundrissgestaltung. Kurze Wege für die Mitarbeiter, die gemeinschaftlich genutzte Materialien von ihrem Arbeitsplatz aus in wenigen Schritten erreichen. Kurze Wege auch für Besucher, die in Besprechungsräumen nahe des Eingangs empfangen werden und alle öffentlichen Bereiche leicht, schnell und ohne Beeinträchtigung der Mitarbeiter finden. Doch werfen wir gleich einen Blick hinein in das Zentrum der Wertschöpfung, in die Büros. Eingebaute Effizienz. Großraum oder Einzelzellen? Unsere Antwort auf diese Grundsatzfrage klingt paradox, aber die effizienteste Lösung ist ein klares sowohl als auch. Weil Büroarbeit viele Facetten hat. Weil die besten Bedingungen für Konzentrationsphasen andere sind als die für Kommunikationsphasen. Weil ein Kompromiss in keiner dieser Phasen beste Ergebnisse ermöglicht. Deshalb ein Großraumbüro mit Ruhearbeitsinsel und Kreativ-Kommunikativ- Arbeitsinsel. Gleich gegenüber zusätzliche Ruhearbeitsbüros. Für jede Situation ein optimierter Ort. Die Mitarbeiter wählen je nach aktuellem Bedarf die für sie beste Umgebung. In einheitlich beschrifteten Beraterboxen lagern persönliche Gegenstände zentral, leicht zugänglich. Das erlaubt einen fliegenden Wechsel. Und dabei muss die beste Umgebung nicht immer eine klassische Büroform sein. Perspektivwechsel erwünscht. Spezielle Kreativräume in variabler Größe, mit ausgesuchtem Mobiliar in anregenden Farben gestaltet, erlauben den temporären Tapetenwechsel im Arbeitsalltag. Damit bewährtes Know-how nicht zu festgefahrenen Denkmustern führt. Ingenics Kunden erwarten individuelle Lösungen, die entstehen weder durch Schablonen noch durch kreatives Chaos, wohl aber durch die gezielte Förderung gedanklicher Perspektivwechsel. Für die konkrete innenarchitektonische Umsetzung haben wir uns in diesem Fall übrigens selbst professionell beraten lassen. So schafft die Ausstattung nach neuesten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen den besten Rahmen für maximale Leistungsbereitschaft und -fähigkeit. Dafür, dass der Arbeitsalltag in der Praxis auch wirklich von maximaler Wertschöpfung geprägt ist, sorgen intelligente Prozesse, erleichtert und abgesichert durch viele unscheinbare Tools mit großer Wirkung. Abgesicherte Prozesse. Nehmen wir das Beispiel Kanban. Was in der Produktion für just-in-time Nachschub der richtigen Teile sorgt, hat im Office gleich mehrere Funktionen: Kein (einzelner) Mitarbeiter muss mehr den Überblick über alle notwendigen Materialbestellungen behalten. Alle haben den Kopf frei für Wert- schöpfung. Kein (einzelner) Mitarbeiter muss alle anfallenden Bestellvorgänge durchführen. Alle haben mehr Zeit für Wertschöpfung. Zugleich können Mitarbeiter ungenutzte Zeitfenster oder das berühmte Mittagstief sinnvoll nutzen, indem sie die in den Kanban- Boxen gesammelten Aufträge nach leicht verständlichen Vorgaben abarbeiten. Durch das Versetzen der Kanban-Karte signalisieren sie, der Prozess ist in Bearbeitung. Ein kleiner Schritt für den Einzelnen, ein großer für die Office-Gemeinschaft. Die Arbeitszeit wird effizienter genutzt und Materialengpässe durch urlaubs- oder krankheitsbedingte Ausfälle der Verantwortlichen gehören der Vergangenheit an. Ein weiteres Beispiel für kleine Erleichterungen mit großer Wirkung sind die Ingenics One Point Lessons. Keep it simple. Hier wird nicht Aufwand und Verantwortung auf viele Schultern verteilt, sondern Knowhow. Wer versteht den Kopierer? Wie bediene ich das Flipchart? Zeit und Konzentration verschwendet durch Herumprobieren, Störung der Kollegen durch Fragen. Hilflosigkeit in der Urlaubszeit oder bei Personalwechsel. Typischer Büroalltag. Vollkommen unnötig! One Point Lessons beantworten die häufigsten Fragen in knappen Worten. Gut sichtbar genau dort angebracht, wo die Fragen auftauchen. In ähnlicher Weise halten Schrankvisualisierungen den Workflow in Gang. Auch selten benötigte Unterlagen oder Materialien sind mit einem Griff zielsicher verfügbar und können nach Gebrauch wieder richtig einsortiert werden. So wird 5S vom Ideal zum Alltag, gefestigt durch regelmäßige Audits. Gesicherte Standards sind der beste Nährboden für einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Auch der ist kein Privileg der Produktion. Die tägliche Regelrunde ist fester Bestandteil des Ingenics Alltags, räumt Probleme aus, bevor sie entstehen und fördert den Lean Spirit. Die optimale Kombination aus diesen und weiteren Einrichtungen schafft die beste Grundlage für den letzten Punkt des Ingenics LeanOffice-Systems: die Selbstorganisation der Mitarbeiter. Frei von mentaler oder physischer Ablenkung können sie sich am gerade passenden Arbeitsplatz dem Wesentlichen widmen den besten Lösungen für Ihren Geschäftserfolg. Überzeugen Sie sich selbst. Doch die neue Ingenics Niederlassung in Hamburg ist nicht nur ein Ort, an dem unsere Spezialisten die für Sie besten Lösungen erarbeiten. Im Rahmen von Schulungen für bis zu 20 Teilnehmer können Interessenten hier alles über die wichtigsten Lean-Methoden erfahren und sich zugleich vom gelebten Lean Spirit anstecken lassen. Gerne dürfen Sie sich auch zu einer unverbindlichen Stippvisite anmelden. Das Ingenics Team Hamburg freut sich auf Ihren Besuch. In der Zwischenzeit stellen wir Ihnen eines unserer Tools zum Vorab-Test zur Verfügung. Ingenics Tools für schlanke Office-Prozesse: Kanban-Karte Jetzt kostenlos downloaden unter Artikel: Mindestbestand: Optimale Bestellmenge: ProduKtiNformAtioNeN Artikelbeschreibung: Lieferant: Bestellnummer: Zusätzliche Informationen: KANBAN

3 Prozessanalyse und -optimierung als Erfolgsfaktor. Ingenics Projekt bei JEOL Germany GmbH: ERP-Auswahl und Einführung in wenigen Monaten. Ob ein neues IT-System die Erwartungen erfüllen kann, hängt nur zum Teil von der Software ab. Wer das Optimum erreichen will, setzt auf die prozessorientierte Systemauswahl. Diese stellt sicher, dass die am besten geeignete Software auf die beste Weise eingeführt wird. Und sie sorgt dafür, dass die Prozesse im Unternehmen nachhaltig gestaltet und kontinuierlich optimiert werden. Der Kampf gegen Wildwuchs und Inkompatibilität in ihrer IT gilt vielen Unternehmen als Kampf gegen Windmühlen. Die Notwendigkeit, sich auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren, führt zu partiellen Nachrüstungen, die das große Ganze immer weiter aus dem Blick geraten lassen. So entstehen Reibungsflächen hier und Insellösungen dort. Dass es auch anders geht, zeigt Jeol Germany. Bei der Tochter eines japanischen Herstellers wissenschaftlicher Großgeräte besteht schon lange der Plan, von allen Möglichkeiten eines perfekt auf die hauseigenen Ansprüche abgestimmten ERP-Systems zu profitieren. Da bot die jüngst erworbene Verantwortung für die Jeol Tochter in Stockholm einen willkommenen Anlass, Nägel mit Köpfen zu machen: Wir mussten einen Weg finden, alle Prozesse im Zusammenhang abzubilden und Synergieeffekte optimal zu nutzen., schildert Geschäftsführer Dr. Siegfried Falch die Phasen Aktivitäten Ziel Methoden Laufzeit Projektbasis Definition Projektziele und Prämissen Individualisierung der Methode Definition Projektumfang organisatorische Abstimmung Strategieanalyse Unternehmensziele Kernkompetenzen Technologie Markt 200 Systeme am Markt Situation. Mit Ingenics Know-how sollte das Risiko minimiert werden, unnötig Kräfte für eine am Ende suboptimale Lösung einzusetzen. Ein Plan der in jeder Hinsicht aufging. Prozessorientierte Systemauswahl macht den Unterschied. Ingenics Spezialisten kennen den Markt für ERP-Systeme ganz genau, können bei der Vorauswahl geeigneter Systeme viel zielgerichteter, sicherer und schneller agieren. Besonders effizient ist ihre Methode aber noch aus einem weiteren Grund. Da die Erstellung des Lastenheftes anhand einer bewährten, ausführlichen Checkliste mit einer detaillierten Prozessanalyse beim Kunden einhergeht, bildet sie eine hervorragende Basis für eine professionelle, ganzheitliche Prozessoptimierung. Zugleich erlaubt die prozessorientierte Herangehensweise eine Modul 1 Modul 2 Modul 3 Implementierung- Feinplanung Planung Datenübernahme -aufbau Schulungskonzept Organisationsanalyse IST-Analyse SOLL-Prozesse Lastenhefterstellung IT-Check Werks-Check System-Recherche Datenvalidierung Ergebnisaufbereitung Kontakt Systemanbieter Präsentation Selektion TOP 2 M a r k t r e c h e r c h e Systeme Vorauswahl Endauswahl Realisierung System-Auswahl Prozessmodellierung Projektmanagement 9 bis 15 Monate Ausschreibung Kostenvoranschlag Systemtests Systembewertung Empfehlung System-Anbieter Vertragsgestaltung Projektabschluss 3-5 Systeme Entscheidung & Vertrag Integration Niederlassungen Anpassung besonders feine Abstimmung der am Markt erhältlichen Features auf die nun erst klar sichtbaren, tatsächlichen Anforderungen. Das alles, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Ist die beste Lösung gefunden, betreut das Team um Geschäftsfeldleiter Heiko Finn außerdem die Vertragsgestaltung und begleitet Kunden bei der Implementierung. Bei Jeol ist der Erfolg bereits zu spüren: In einer Branche, zu deren Besonderheiten es gehört, dass sich Großprojekte von den ersten Sondierungsgesprächen bis zur tatsächlichen Auslieferung über Jahre hinziehen, ist der deutlich verschlankte Vertriebsprozess ein Segen. Auch das Controlling konnte mit Ingenics Know-how weiterentwickelt werden. Komplettiert wird die Erfolgsbilanz des mustergültig verlaufenen Projekts durch die schon jetzt absehbare, rasche Amortisation. Jeol Germany vertreibt unter anderem Rasterund Transmissionselektronenmikroskope. USA: Herausforderung Aufschwung. Interkulturelle Kompetenz erlaubt die rasche Mobilisierung von Kapazitäten mit wenig Aufwand. In Übersee beschäftigt deutsche Hersteller derzeit vor allem eine Frage: Wie lässt sich im Konjunkturaufschwung rasch der Output steigern, ohne riskante Investitionen zu tätigen? Ingenics Atlanta zeigt, worauf es ankommt und wie Sie deutsche Tugenden auch in den USA optimal zur Wirkung bringen. Mehr Effizienz durch ein optimiertes Zusammenwirken von Prozessen und Mitarbeiterqualifikation. Eine einfache Formel für Kapazitätsausbau ohne große Investitionen. Eine Formel allerdings, die in der Praxis zu sehr unterschiedlichen Lösungswegen führt das beginnt oft schon bei der Betrachtung der Auslandsniederlassungen ein und desselben Unternehmens. Sicher ist eine weltweite Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen Grundlage für maximale Wirtschaftlichkeit. Der Teufel aber steckt wie immer im Detail: Längst nicht alle Maßnahmen, die an Ihrem Stammsitz Gewinn versprechen, rechnen sich notwendigerweise auch für Ihre Niederlassungen im Ausland. Um ihre Auslandsniederlassung fit zu machen, setzen clevere Unternehmen auf externe Spezialisten, die sowohl mit den Tugenden der deutschen Ingenieurkunst als auch mit landestypischen Besonderheiten vertraut sind. Paradebeispiel für landestypische Herausforderungen in den USA: eine traditionell schwächere Bindung der Arbeitnehmer zu ihrem Arbeitgeber sowie ein starkes Bildungsgefälle. Und doch ist German Engineering auf hohem Niveau realisierbar. Wer die Lage mit tiefem Verständnis für Ursachen und Wirkung nüchtern analysiert, erkennt leicht, wo die großen Hebel zu finden sind und wie sie am besten eingesetzt werden können. Verstehen und handeln. Nehmen wir nur einmal das große Thema mehr Leistung durch intrinsische Motivation. Hierzulande speisen Mitarbeiter ihre Motivation unter anderem aus der Chance, sich im und mit dem Unternehmen zu entwickeln, ihre Qualifikation, ihren Marktwert und damit die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes kontinuierlich zu steigern. Wer jedoch seinen Arbeitsplatz häufiger wechselt oder mehrere Jobs gleichzeitig ausübt, muss das benötigte Know-how möglichst schnell erlangen. Ist das der Abschied von der deutschen Gründlichkeit? Im Gegenteil! Exakt definierte Prozesse, einfach strukturiert, transparent und sauber dokumentiert, erschließen sich neuen Mitarbeitern schnell und sind leichter merkbar. Ein Beispiel aus der Produktionsumgebung: Klar vorgegebene Takte und zusätzliche Visualisierungen erleichtern das Einlernen von Routenzugfahrern erheblich, auch wenn sie in bisherigen Jobs noch keine vergleichbare Tätigkeit ausgeübt haben. Doch bewusste Prozessgestaltung ist erst die halbe Miete. Trainings leisten einen wichtigen Beitrag dazu, dass optimierte Abläufe nicht nur verstanden, sondern auch gelebt werden. Eine in diesem Sinne nachhaltige Qualifizierung gelingt immer dann besonders gut, wenn Trainer das große Ganze im Blick haben und zugleich die Sprache des Shopfloors verstehen und sprechen. Eine rare Spezies anzutreffen in der Ingenics Niederlassung Atlanta. Ihr Kontakt: ingenics Corporation 2839 Paces Ferry Road Suite 1045, Atlanta GA Phone contactica@ingenics.com

4 Die Märkte geben den Takt vor: Schneller ans Ziel mit unkonventionellen Lösungen. 市场需求决定企业发展速度, 各公司突破常规方案, 共同开拓进取 Ein neues PKW-Montagewerk in nur sieben Monaten. 宝马七个月内将在中国开设新厂 Immer mehr Chinesen entdecken ihre Leidenschaft für deutsche Autos und treiben der Branche Schweißperlen auf die Stirn. Denn niemand weiß, wie lange der Trend anhalten wird. Wer vom Boom profitieren will, muss die Produktion vor Ort extrem schnell hochfahren und dabei seine Investitionen im Fokus haben. Mit Vollgas auf Sicherheit fahren. BMW zeigt, wie es gelingen kann. Frei nach dem Motto: Plane lieber ungewöhnlich. 由于中国市场对德国汽车的需求创历史新高, 德国各大汽车制造商正卯足劲扩大各自在中国的产能, 而与此同时还要严格控制预算支出 高速前进时不忘轻踩刹车 宝马公司本着 解放思想, 突破常规 的理念, 成功应对挑战, 成为同行中的佼佼者 Die Aufgabe: Verlagerung der 3er Montage aus dem chinesischen Hauptwerk in ein Interimswerk, um Kapazitäten zu schaffen, bis die Produktion des Nachfolgers im neuen Werk anläuft. Die Zeitvorgabe: sieben Monate. So weit, so ambitioniert. Um die Prozess- und Layoutplanung für die gesamte Produktionslogistik von der Ankunft einbaufertiger Bauteile bis zur Endmontage in der Kürze der Zeit auf höchstem Niveau zu realisieren, rief man Partner mit langjähriger Erfahrung im Reich der Mitte. Die Prozesse planen, das benötigte Equipment in Art und Menge definieren. Den Personalbedarf kalkulieren, die Anforderungen an Baustrukturen bestimmen. Individuelle Trainingskonzepte entwickeln. Umfassende Realisierungsbetreuung und enge Anlaufbegleitung. Höchste Funktionalität durch optimale Abstimmung auf die spezifischen Rahmenbedingungen sicherstellen. Bis hierher Alltag für die Spezialisten von BMW und die zur Unterstützung engagierten Logistikplaner von Ingenics. Wären da nicht noch ein paar ganz spezielle Vorgaben: Prozesse und Werkarchitektur wechselseitig aufeinander abstimmen? Unmöglich. Vier Hallen in einem bestehenden Industriepark sind bereits angemietet. Die Investitionskosten müssen minimal bleiben, der spätere Rückbau aller Anpassungen muss von Beginn an berücksichtigt sein. Kapazitätsausbau just in time. Sieben Monate von Projektbeginn bis SOP. Monate, in denen der Austausch und die Zusammenarbeit zwischen der BMW Zentrale, dem Joint Venture BMW Brilliance Automotive Ltd., den BMW SAP Profis aus Südafrika sowie diversen externen Partnern bis ins kleinste Detail funktionieren muss. Monate, in denen auch die deutschen Logistik-Experten 100% Vor-Ort-Präsenz zeigen. Monate, in denen maximale Vernetzung gefragt ist, in denen jedes Missverständnis, jede Verzögerung im Timing den Erfolg des gesamten Projekts gefährden würde. Kaum zu schaffen? Dr. Jens Nitsche, Partner und Leiter der Ingenics Crew für dieses Projekt, wägt ab: Sicher eine der außergewöhnlichsten Aufgaben, mit denen ich bislang konfrontiert wurde. Aber die BMW Mannschaft hatte die Mission so perfekt vorbereitet, dass alle gleich durchstarten konnten. Zwar gilt es in jedem Projekt, bewährte Methoden und Konzepte mit einem ausgeprägten Gespür für die spezifischen Anforderungen individuell anzupassen. Selten jedoch müssen dabei alle heute üblichen Standards so konsequent hinterfragt werden. Das gesamte Line Side Planning, die Konzepte zur Materialanlieferung, die Einrichtung von Kitting- und Sequenzing-Bereichen. Die Taktung und Bestückung von Routenzügen. Die optimale Strukturierung des Lagers inklusive Wareneingang, die Planung der Sonderladungsträger für Kitting und nicht zuletzt die Lösungen zur Überbrückung der Frei- flächen zwischen den Hallen. Trotz der Maßgabe schnell und günstig müssen Prozessstabilität und Produktqualität auf hohem Niveau gewährleistet sein. So unkonventionell der Projektverlauf so hervorragend ist das Resultat, das hier in rekordverdächtiger Zeit erzielt wurde. Einfach lean. Eine Aufteilung des Areals in zwei Logistikund zwei Montagehallen natürlich mit Option auf eine rasche Erweiterung. Und im Inneren Best-Practice wohin man schaut. Das Herzstück: Die nach dem Kanban-Verfahren getakteten Routenzüge mit Flow Racks zur effizientesten Versorgung der Montage. Flexible und investitionsarme Konzepte, implementiert unter strikter Berücksichtigung der Lean-Philosophie. BMW und die vielen autobegeisterten Chinesen, für die sich nun der Traum vom deutschen Qualitätsprodukt erfüllt, müssen nicht die einzigen Gewinner dieses Projekts bleiben. Auch das Ingenics Know-how ist an der Aufgabe weiter gewachsen. Machen Sie es sich zunutze. Sprechen Sie mit uns über Ihre Pläne! 虽然宝马已经决定在中国开设新工厂生产其新车型, 但中国当地对宝马 3 系的需求增长迅速, 因此提升产能势在必行且迫在眉睫 要在短短七个月内完成产能扩张, 只能选择临时厂房 为科学规划物流布局和包括零部件运输与组装在内的生产流程, 同时完成扩张目标, 宝马选择在中国市场具有实战经验且值得信赖的英见公司作为合作伙伴 合作伊始, 双方共同致力于 : 规划先进的生产流程, 置办生产设备, 遴选厂房 ; 招聘高素质本地员工并进行宝马独特的企业文化培训, 使其足以胜任工作岗位 ; 全程监督各项工作的进展, 确保整个目标的实现 整个项目的完成有赖于各方面的全力以赴, 包括参与者入乡随俗 因地制宜 物尽所用 人尽其才 上述任务对于这支由宝马专家和英见物流规划精英组成的合作团队自是驾轻就熟, 然而挑战不仅限于此 例如 : 生产线的建设必须与厂房规划同步 由于已经选定并租下工业园区一处带有四个大仓库的厂房作为厂址, 为使支出最小化, 不可能对现有厂房结构进行大规模的改动 因此, 生产线的设计就必须立足实际, 在项目时间和现有空间两方面都做出相应调整 汇聚力量 及时高效从项目的启动到落成, 合作双方只有短短七个月的时间 在此期间, 包括宝马总部 中德合资华晨宝马有限公司 来自南非的宝马 SAP 系统专家以及其他参与此项目的合作者必须通力合作, 力臻完美 ; 在此期间, 英见的物流专家必须随时待 命, 确保全天候的服务 ; 在此期间, 所有项目参与者必须实现无障碍沟通交流, 因为任何看似不起眼的沟通失误和短暂延迟都会影响整个工程按时保质地完成 英见合伙人 参与本次项目合作的领队 Jens Nitsche 博士认为 : 这是我所参与过的最不同寻常的项目之一 ; 鉴于宝马公司已经打好基础, 我们应该争分夺秒, 勇往直前 博士认为, 尽管实证理论和最优方法必须与实际情况相结合, 但这个项目所作的针对性调整的复杂程度是罕见的 关键任务包括 : 规划生产线 构思原材料输送 设立配套装配及顺序排列区域 调试并安装输送流水线 以发展的思路规划仓库结构 为配套装配提供专用运货工具 ; 最后, 有效利用四座厂房之间的空间 面对众多挑战, 宝马公司还是按时保质完成了其里程碑式的扩张项目 原因何在? 严格落实精益生产, 灵活多变 低投入 高产出, 确保整个工程进展快 成本低 精益生产 大道至简如今, 宝马的临时生产线由两个物流供给线和两个组装线组成, 每条生产线皆可根据需要进行无缝扩展 各种先进技术和操作规范贯穿整个生产流程 例如, 基于看板系统制定的输送流水线给整个组装线提供了高效支持 ; 其它灵活多变的 低成本的做法淋漓尽致地体现了精益生产的理念 宝马公司的这个项目是制造商追求短时间 低成本 高质量运营的经典范例 经过与宝马以及其他全球客户的成功合作, 英见公司愿全力协助全球制造商开拓进取, 大展宏图

5 Buch-Rezension Chefs am Limit. 5 Coaching-Wege aus Burnout und Jobkrisen." von Gerhard Nagel Von einer neuen Volkskrankheit Burnout wird derzeit häufig gesprochen. Gerade Manager, die unter enormem Entscheidungs- und Leistungsdruck stehen, ignorieren häufig die Grenze zwischen Stress und psychischer Überlastung. Gerhard Nagel, erfahrener Führungskräftecoach, kennt die beruflichen und privaten Krisen in den Chefetagen, die Entstehungsgeschichten und Lösungswege. Anhand eines fiktiven Coaching-Tagebuchs erläutert der Autor typische Problemstellungen; praxisnahe Beschreibungen typischer Coaching-Prozesse zeigen Auswege auf. Dazu gibt es im zweiten Teil des Buches fachliche Hintergründe, Analyse- Checklisten, Übungen und konkrete Praxis- Ratschläge, um Gefahren frühzeitig zu erkennen und effektiv vorzubeugen. Oder, um es mit den Worten des Autors zu sagen: Mögen Sie als Leser viele Anregungen aus dem Buch ziehen und niemals mehr leichtfertig und unwissend in die Nähe eines Burnouts kommen. 11. Ulmer Gespräche 26. Mai 2011, Stadthaus Ulm Visionen, Strategien, Methoden der Zukunftsgestaltung in Unternehmen. Die Aussicht auf spannende Vorträge, anregende Diskussionen und wertvolle Erkenntnisse macht die Ulmer Gespräche immer wieder zu einem beliebten Treffpunkt für Entscheider aus ganz Deutschland. Und dieses Thema erwartet Sie in diesem Jahr: Demographischer Wandel Zwischen Verharmlosung und Panikmache. So rüsten sich Unternehmen für die neue Realität. Gemeinsam mit namhaften Referenten beleuchten wir einen Megatrend, der häufig kontrovers, aber selten zielführend diskutiert wird. Freuen Sie sich u. a. auf den renommierten TV-Moderator Peter Hahne, auf die theoretische und strategische Analyse der wirklich wichtigen Aspekte. Wie immer klar, prägnant, mit konkretem Umsetzungsbezug und doch kurzweilig. Für Abwechslung mit Mehrwert. Wird als Hauptredner bei den Ulmer Gesprächen 2011 erwartet: Peter Hahne. Infos zu Ihrer persönlichen Einladung erhalten Sie von Selina Berendorf unter der Rufnummer News Mehr Raum für Schulungen in Hamburg und Shanghai eine neue Niederlassung in Paris. Um Sie noch effizienter zu Ihren unternehmerischen Zielen zu führen, ist Ingenics ständig in Bewegung. Alle aktuellen Kontaktadressen jetzt auf unserer neu gestalteten Homepage Impressum ingenics AG Schillerstraße 1/ Ulm kontakt@ingenics.de Tel Fax Ulm Stuttgart München Hamburg Paris Shanghai Atlanta