Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009

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1 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Informationsveranstaltung Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009 Donnerstag, , 8:00 Uhr, SG 135 Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 1

2 Inhalt Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten 1) Struktur des Vertiefungsbereiches 2) Vorstellung der Vertiefungsrichtungen Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 2

3 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches Eine Vertiefung wählbar aus 6-7 wirtschaftswissenschaftlichen Vertiefungsrichtungen (je nach gewählter Studienrichtung), davon zwei an der Mercator School of Management (MSM), vier in der Fakultät für Ingenieurwissenschaften, Lehreinheit WiIng, ggf. eine am Campus Essen. I.d.R. vier Veranstaltungen (insgesamt 14 ECTS-Credits): zwei vorbereitende Veranstaltungen (je 3 ECTS-Credits) und zwei Hauptveranstaltungen (je 4 ECTS-Credits). Modul Veranstaltung CP V Ü P BWL Wahlpflicht 0 Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Vorbereitung Veranstaltung BWL Wahlpflicht Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung Wirtschaftswiss. Wahlpflichtfach Veranstaltung Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 3

4 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches Idealtypischer (!) Verlauf: im 4. Fachsemester Vorbereitung 1 im 5. Fachsemester Vorbereitung 2 u. Hauptveranstaltung 1 im 6. Fachsemester Hauptveranstaltung 2. Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 4

5 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches Wahl eines Vertiefungsbereichs durch erstmalige Anmeldung zu einer Prüfung/Klausur des Vertiefungsbereichs. Hinweis: Späterer Wechsel nur ggf. und nur per Antrag an Prüfungsausschuss möglich! Zusätzliche Fächer, die nicht zur eigenen Vertiefung gehören, müssen explizit als Zusatzprüfung angemeldet werden. In der Regel wird die Bachelorarbeit entweder im gewählten betriebswirtschaftlichen oder ingenieurwissenschaftlichen Vertiefungsbereich angefertigt. Ausnahmen (z. B. in anderen Bereichen oder bereichsübergreifend) sind möglich, wenn die jeweiligen PrüferInnen und ggf. auch der Prüfungsausschuss (Prüfungsberechtigung) zustimmen. Alle Vertiefungen sind auch im Master wählbar, ggf. mit Verfeinerungen (MSM). Gleichheit von Bachelor- und Master-Vertiefung liegt nahe, ist aber nicht zwingend. (Evtl. Lückenfüllung liegt aber in der Verantwortung der Studierenden.) Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 5

6 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Vorstellung der Vertiefunsrichtungen 6-7 Vertiefungsrichtungen: Technology and Operations Management MSM Management and Marketing MSM Production Management Leisten Controlling Wömpener Automotive Management Dudenhöffer Int. Automotive Management Proff Energiewirtschaft* Weber (Essen) * nur wählbar für die technische Studienrichtung Energie und Wirtschaft sowie die technische Studienrichtung Maschinenbau und Wirtschaft mit dem technischen Vertiefungsbereich Energie und Verfahrenstechnik. Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 6

7 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches a) Vertiefungen an der Mercator School of Management (MSM): Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Technology and Operations Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Technology and Operations Management Vorbereitung Technology and Operations Management TOM Vorbereitung 1 Operations Research 3 2 TOM Vorbereitung 2 Informationsmanagement 3 2 TOM 1 Praxisanwendungen in Logistik und Verkehr 4 2 TOM 2 Produktionsmanagement 4 2 Stand: Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Management and Marketing: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Management and Marketing Vorbereitung Management and Marketing Management and Marketing Vorbereitung 1 Marketingentscheidungen 3 2 Management and Marketing Vorbereitung 2 Personalmanagement 3 2 Management and Marketing 1 Strategisches Marketing 4 2 Management and Marketing 2 Innovationsmanagement 4 2 Stand: Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 7

8 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Production Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Production Management Vorbereitung Production Management Production Management Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2 Production Management Vorbereitung 2 Operations Research 3 2 Production Management 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2 Production Management 2 Produktionsmanagement 4 2 Stand: Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Controlling: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Controlling Vorbereitung Controlling Controlling Vorbereitung 1 Wertschöpfungsmanagement 3 2 Controlling Vorbereitung 2 Internationales Controlling 3 2 Controlling 1 Controlling: Kostenmanagement 4 2 Controlling 2 Analyse- und Beratungskonzepte 4 2 Stand: Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 8

9 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Automotive Management: orbereitung Automotive Management Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2 Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2 Automotive Management 1 Automotive Market Research 4 2 Automotive Management 2 Automobil-Vertrieb 4 2 Stand: Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, International Automotive Management: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P International Automotive Management Vorbereitung International Automotive Management Int. Automotive Management Vorbereitung 1 Produkt und Positionierung 3 2 Int. Automotive Management Vorbereitung 2 Automobile Wertschöpfungskette 3 2 Int. Automotive Management 1 Introduction To International Automotive Mngt. 4 2 Int. Automotive Management 2 Strategisches Automobilmanagement 4 2 Stand: Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 9

10 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Struktur des Vertiefungsbereiches b) Vertiefungen der Lehreinheit WiIng, Fakultät f. Ingenieurwissenschaften Wahlpflichtbereich Wirtschaftswissenschaften, Energiewirtschaft*: Modul Modulbestandteil Veranstaltung CP V Ü P Energiewirtschaft Vorbereitung Energiewirtschaft Vorbereitung 1 Einführung in die Energiewirtschaft Energiewirtschaft Energiewirtschaft 1 Energie- und Umweltpolitik Energiewirtschaft 2 Fachseminar Energiewirtschaft 4 2 Stand: * nur wählbar für die technische Studienrichtung Energie und Wirtschaft sowie die technische Studienrichtung Maschinenbau und Wirtschaft mit dem technischen Vertiefungsbereich Energie und Verfahrenstechnik. Dieser Bereich ist bestanden, wenn mind. 14 Cr. erreicht sind. Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner 10

11 Überblick über die Vertiefung Internationales Automobilmanagement Prof. Dr. Heike Proff Lehrstuhl für ABWL & Internationales Automobilmanagement

12 Selbstverständnis des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagements theoretische Grundlagen vertieftes Verständnis der Automobilindustrie branchenunabhängige Strategien

13 Veranstaltungen des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagement Es sollen nicht nur die Besonderheiten der Automobilindustrie und des Managements von Automobilunternehmen aufgezeigt werden, sondern auch die weiter zunehmende Bedeutung der individuellen Mobilität. Der Lehrstuhl möchte breit ausbilden, Anforderungen an das internationale und interkulturelle Automobilmanagement interdisziplinär erklären und darauf bezogen Entscheidungen begründen. Es sollen Querdenker ausgebildet werden für die oft technikgetriebenen Automobilunternehmen, die zwar alle Spielarten der Ingenieurskunst perfekt beherrschen, aber die Schnittstellen zwischen den Funktionsbereichen oftmals vernachlässigen

14 Veranstaltungen des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagement

19 Veranstaltungen des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagement Wintersemester Sommersemester Bachelor Pflichtmodule Güterwirtschaftliche BWL 1: Planung und Organisation (VL + Ü) Internationales Automobilmanagement Automobile Wertschöpfungskette International Automotive Management Produkt und Positionierung (Prof. Dudenhöffer) Strategisches Automobilmanagement Master Vertiefung Dynamisches Automobilmanagement Seminar (S) Internationales Automobilmanagement II Fallstudienübung (Ü)

20 Die Veranstaltungen des Lehrstuhls Automobile Wertschöpfungskette Beschreibung In dieser Vorbereitungsveranstaltung soll ein vertieftes Verständnis für die Automobilindustrie und die voraussichtlichen Veränderungen geschaffen werden. Die Veranstaltung beginnt mit einer Analyse der Automobilunternehmen und ihrer Umwelt. Dann wird die gegenwärtige automobile Wertschöpfungskette analysiert: die Wertschöpfungskette der Zulieferer, der Hersteller und der Unternehmen im Aftersales und Servicebereich. Schließlich werden Veränderungen der automobilen Wertschöpfungsketten diskutiert. Lehrform: Vorlesung, Exkursion Lernziele: Die Studierenden lernen die Economics der Automobilindustrie kennen und verstehen wie die Wertschöpfungsketten der Zulieferer, der Automobilhersteller und der Dienstleistungsunternehmen (z.b. Werkstätten, Banken, Versicherungen und Tankstellen) ineinander greifen und sich verändern. Studienleistung: Klausur, Dauer 60 Minuten

21 Die Veranstaltungen des Lehrstuhls Introduction to International Automotive Management Beschreibung Die Veranstaltung behandelt Grundlagen des internationalen (Automobil)Management als spezielles (Automobil)Management, d.h. Internationales Management als Prozess der strategischen Analyse, Prognose der Strategieformulierung und Strategieumsetzung in den Unternehmensbereichen, wobei jeweils die Besonderheiten eines grenzüberschreitenden Automobilmanagements herausgestellt werden des interkulturellen (Automobil)Managements, d.h. die strategische Analyse der unterschiedlicher Länderkulturen, Probleme des interkulturellen Management bei der Gestaltung der Organisationsstrukturen, der Kommunikation und des Human Ressource Managements in Automobilunternehmen Lehrform: Vorlesung, kurze Fallstudie, Rollenspiel Lernziele: Die Studierenden lernen die Grundlagen und Methoden der Lösung von Entscheidungsproblemen im internationalen (Automobil)Management kennen verstehen interkulturelles (Automobil)Management als Teil des internationalen Managements lernen grundlegende Internationalisierungstheorien kennen Studienleistung: Klausur, Dauer 60 Minuten

22 Die Veranstaltungen des Lehrstuhls Strategisches Automobilmanagement Beschreibung Diese Veranstaltung behandelt Grundlagen des strategischen Managements, die strategische Zielplanung sowie die strategische Analyse und Prognose in der Automobilindustrie. Dann werden die beiden grundlegenden Forschungsrichtungen im strategischen Management behandelt: die markt- und die ressourcenorientierte Sichtweise, die unterschiedliche Strategien von Automobilherstellern und -zulieferern begründen. Überlegungen zur Konsistenz der Strategien, zum Einfluss von Private Equity Unternehmen und zur Strategiebewertung schließen die Veranstaltung ab. Lehrform: Vorlesung, Planspiel, kleine Fallstudie Lernziele: Die Studierenden lernen, wie strategisches Management im Unternehmen durchgeführt wird, entwickeln ein Verständnis für strategische Zusammenhänge bei unternehmerischen Entscheidungen und die damit verbundene Umsetzungsproblematik erlernen Methoden und Konzepte der strategischen Entscheidungsfindung aus theoretischer und empirischer Perspektive Studienleistung: Klausur, Dauer 60 Minuten

23 Die Projekte des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagement

24 Team des Lehrstuhls ABWL & Internationales Automobilmanagement Prof. Dr. Heike Proff Marlies Grothe, M.A. Dr. Stefan Schwarz, LL.M. (oec) Dr. Thomas Martin Fojcik, MA Dipl.-Kffr. Monika Söndgerath, Nicole Schleiffer, M.Sc. Laura Middermann, M.Sc. Sebastian Cremer, MBA David Napetschnig, B.Sc. Prof. Zejian Li, PhD Osaka Sangyo University

25 Wir freuen uns auf Sie!

26 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng Vertiefungen Bachelor WiIng 1

27 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng reale/güterwirtschaftliche BWL monetäre/finanzwirtschaftliche BWL Einf. BWL Buchhaltung BePro KLR WSM und OR SS 17 und WS 17/18 ProdMgmt SS 18 (SS 17) Controlling: Kostenmgmt WS 17/ Vertiefungen Bachelor WiIng 2

28 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng Wertschöpfungsmanagement (Leisten, SS 17): - Produktionstheorie (?) - Wertfragen im Unternehmen/ Unternehmensethik - Supply Chain Management - Qualitätsmanagement - TI-Management (?) Controlling: Kostenmanagement (Wömpener, WS 17/18) Vertiefungen Bachelor WiIng Operations Research (Leisten, WS 17/18): - Modellierung - Lineare Programmierung - Optimierung in/mit Graphen - Netzplantechnik - Produktionsmanagement (Leisten, SS 18 oder SS 17): - Grundlagen/Überblick - Standorte - Infrastruktur (Fließproduktion, Werkstattproduktion - Operatives Prod.-Mgmt (Fließprod., Werkstattprod.) - Lagerhaltungsmodelle - PPS-Systeme - ggf. Bachelor-Arbeit 3

29 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng Ansatz: - Vorgänge/Operations und Produktion(ssysteme) - operativ strategisch - BWL Ingenieurwissenschaften - Modelle/Theorie Anwendung - quantitativ qualitativ (verbal) - Management Controlling - unternehmensspezifisch unternehmensübergreifend - Was und wie? (Gegenstände) Warum? (inkl. Wertsysteme, Ethik) Vertiefungen Bachelor WiIng 4

30 Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Ausblick: Vertiefung Production and Operations Management im Master WiIng Aufbau: - Production and Operations Management 1 - Production and Operations Management 2 - Vertiefungsübung zu Production and Operations Management - Seminar - ggf. Masterarbeit Ansatz: - Vermeidung von Verschwendung ( Lean Management, wiss. Version) - Kontinuierliche Verbesserung ( z. B. Six Sigma im Qual.-Mgmt) - Scheduling - vorwiegend quantitative Ansätze - inkl. Beispiele und Anwendungen Vertiefungen Bachelor WiIng 5

31 Lehrstuhl für ABWL und Controlling Prof. Dr. Andreas Wömpener Lehrstuhl für ABWL und Controlling Räume: MF Campus Duisburg Profile und Kontaktdaten der Mitarbeiter unter: Bachelor-Veranstaltungen: Kosten- und Leistungsrechnung Pflichtveranstaltungen Grundlagen des Jahresabschlusses Internationales Controlling Controlling: Kostenmanagement Vertiefung Controlling Analyse- und Beratungskonzepte Bachelorarbeiten zu Themen des Controllings, der Finanzierung sowie Nachbardisziplinen

32 Forschungsschwerpunkte Nachhaltigkeitsmanagement Strategien im Nachhaltigkeitsmanagement CO 2 -Controlling in Unternehmen Carbon Accounting Strategieorientiertes Großprojektmanagement Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Simone Bernatzky Ansprechpartner: Martin Stenmans, M.Sc. Ansprechpartner: Dipl.-Kfm. Steffen Biermann Jan Kempkes, M.Sc. Ansprechpartner: Dipl.-Kffr. Bianca Drerup Unternehmensbewertung und Risikomanagement Finanzierung Veränderungsprozesse im Controlling Change Management

33 Controlling ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen. ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an. setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus. bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen. ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling- Bereiche. Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 3

34 Struktur: Bachelorvertiefung Controlling Modul Veranstaltung Sem. Fachsem. Cr Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung) Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung) Wertschöpfungsmanagement (Prof. Leisten) Internationales Controlling (Prof. Wömpener) SoSe 4 3 WiSe 5 3 Wahlpflichtbereich Controlling (Kern) Controlling: Kostenmanagement (Prof. Wömpener ) WiSe 5 4 Wahlpflichtbereich Controlling (Kern) Analyse- und Beratungskonzepte (Prof. Wömpener ) SoSe 6 4 Förderung der Problemlösekompetenz durch praxisnahe Fallstudienbearbeitung Erarbeiten von Geschäftsideen und Businessplänen Einzel- und Gruppenarbeit, Präsentation vor Lehrstuhlmitarbeitern Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 4

35 Controlling ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen. ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an. setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus. bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen. ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling- Bereiche. Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 5

36 Aus Manager Magazin, 10/2015 Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 6