Organisation und Controlling für eine effiziente Instandhaltung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Organisation und Controlling für eine effiziente Instandhaltung Instandhaltungsaufwand senken und Verfügbarkeiten steigern So schaffen Sie eine zielgerichtete und kostenoptimale Instandhaltungs-Organisation Von der Strategie zur Organisation: zentral, dezentral, integriert, outgesourced Organisation und Umsetzung autonomer Instandhaltung im Rahmen von TPM Effiziente Aufgabensteuerung mit Plan-Do-Check-Act Reibungsloses Schnittstellenmanagement Erfolgssicherung mittels IH-Handbuch, KVP und Kennzahlen Aufbau eines effizienten Instandhaltungscontrollings Richtiger Einsatz neuer Technologien: Mobile IH, Web 2.0, Big Data, Industrie 4.0 Ihre Referenten: Dr. Marcus Schnell BELFOR DeHaDe GmbH Dr. Siegfried Stender Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) Rainer Herrmann Daimler AG Lernen Sie die Erfolgskriterien der einzelnen Organisationsprinzipien kennen. Erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Instandhaltungsorganisation umsetzen. Machen Sie Ihre Instandhaltungsorganisation fit für Industrie 4.0. Begeisterte Teilnehmer über das Seminar: Kann einiges in den betrieblichen Alltag übertragen und in die Entscheidungsfindung bzgl. Organisation IH einfließen lassen. S. Witwer, ITW Fasteners Products GmbH Kurzweiliges, ansprechendes Seminar. Interessante Vorträge zur Thematik risikoorientierte Instandhaltung. J. Georg, Vattenfall Europe Mining AG Ihre Termine: 18. und 19. April 2018 in Frankfurt/M. 19. und 20. September 2018 in Köln 10. und 11. Oktober 2018 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline:

2 a Seminartag Mit der richtigen Organisation zur kosteneffizienten Instandhaltung! Ihre Seminarleiter: Thomas Adolf, Gruppenleiter im Bereich Produktionsorganisation und Dr. Siegfried Stender, Senior Expert Instandhaltungsmanagement, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Aufbauorganisation der Instandhaltung 9.30 Herzlich willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen Zukunft der Instandhaltung 9.45 Zukunft als Perspektive: Die Arbeitswelt der Instandhaltung von morgen Wandlungstreiber turbulente Märkte und demographische Entwicklung Der zukünftige Instandhalter vom Facharbeiter zum Performance Manager Die zukünftige Organisation vom Prozess zur Exzellenz Die Rolle neuer Technologien Web 2.0, Big Data und Industrie Kaffee- und Teepause Erfolgsfaktoren der Instandhaltung Erfolgsfaktoren der Instandhaltung Der Instandhaltungs-Strategieprozess: Vorgehen und Ergebnis/das IH Programm Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme Schwachstellen systematisch aufdecken mit der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE) Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt der Instandhalter als Prozessoptimierer Einbindung der Mitarbeiter Anlagenbewusstsein und Maschinen-Know-how erhöhen Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen: Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor/KVP Business Lunch Die Aufarbeitung des Instandhaltung-Programms: Wer macht was? Outsourcing, Portfolioanalyse Kernkompetenz Grundsätzliche Prinzipien einer Aufbauorganisation Zentral dezentral integriert Instandhaltungs-Engineering Beispiel einer Organisationsanalyse Aufgabenübertragung auf die Produktion Total Productive Maintenance (TPM ) Kaffee- und Teepause Kundenorientierte Kennzahlen Praxisbeispiele aus Sicht eines externen Dienstleisters Grundlagen zur Kennzahlenermittlung Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen Aktualität von Kennzahlen Kennzahlen als Anreizsysteme ca Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-together Get-together Dr. Marcus Schnell Geschäftsführer, BELFOR DeHaDe GmbH, Hamm Frage- und Diskussionsrunde Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. TPM ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM)

3 2. Seminartag Mit Prozessoptimierung zu höherer Anlagenverfügbarkeit! Ihre Seminarleiter: Thomas Adolf und Dr. Siegfried Stender 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag Ablauforganisation 8.35 Prozessanalyse in der Instandhaltung Wie funktioniert eine Prozessanalyse? Gestaltung von Instandhaltungsprozessen Beispiel einer Prozessanalyse Optimierung einzelner Prozesse: Lean Analysis Kaffee- und Teepause Aufgabensteuerung Das Auftragswesen in der Instandhaltung Plan-Do-Check-Act (PDCA) in der Instandhaltung DV-Werkzeuge zur Instandhaltungs-Steuerung (IPS/CMM) Einführung, Bewertung und Tuning Die Auftragsarten und das Rückmeldeprozedere Mobile Instandhaltung Schnittstellen zu anderen Bereichen Business Lunch Umsetzung und Motivation Strategie- und Organisationsentwicklung im Instandhaltungsbereich Ganzheitlicher Prozess der Strategie- und Organisationsentwicklung Prozessgestaltung, Umsetzung und Monitoring Instandhaltung als Lebenszyklusmanagement von Betriebsmitteln Identifizierung der wesentlichen Stellhebel Kritische Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung/ Mitarbeitermotivation Kaffee- und Teepause Rainer Herrmann Leitung Lieferantenmanagement Kassel, Daimler AG, Kassel Erfolgssicherung und Kontrolle Wie sicheren Sie den dauerhaften Erfolg der Instandhaltung? Auswertung der Historie oder Pflegen eines Datengrabs? Ersatzteilbewirtschaftung Möglichkeiten durch Regelwerke in der Instandhaltung DIN- und ISO-Normen, Instandhaltungs-Handbuch Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Intensiv-Seminars Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms: Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats Certified Maintenance Manager! ca Ende der Zertifikatsprüfung Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Mandy Zunic Tel:

4 Zum Seminarinhalt Technologische und demografische Entwicklungen fordern von Unternehmen einen stetigen Wandel. Wie alle Unternehmensbereiche muss sich auch die Instandhaltung flexibel umorganisieren, um zum Geschäftserfolg beizutragen. Ihre Aufgabe als Verantwortlicher in der Instandhaltung ist es, die Wandlungstreiber zu erkennen, ständig Potenziale zur Verbesserung zu nutzen sowie eine bedarfsgerechte Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen zu wettbewerbsfähigen Kosten sicher zu stellen. Neben der richtigen Strategie entscheidet die bedarfsgerechte Organisationsform über Ihren Erfolg. Instandhaltungs-Aufwand senken und eine hohe Verfügbarkeit sicher stellen. Welche Organisationsformen sind wann die richtigen? Eigene Instandhaltung oder Outsourcing? Welche Methoden sichern den nachhaltigen Erfolg? Wie kann der Einsatz neuer Technologien unterstützen? Wie bauen Sie ein effizientes Instandhaltungscontrolling auf? Was sind die Erfolgsfaktoren? Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen: Wie leiten Sie aus der Strategie die richtigen Organisationsformen ab? Wie übertragen Sie Aufgaben an die Produktion (TPM ) und wie an Fremdfirmen (Outsourcing)? Wie steuern Sie den Ablauf der Instandhaltungs-Aufgaben? Wie realisieren Sie dauerhaften Erfolg in der Instandhaltung? Wie können Sie eine sichere Erfolgskontrolle planen und durchführen? Wie setzen Sie neue technologische Entwicklungen zielgerichtet und effizient ein? Wie beseitigen Sie Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität? Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Anne Buslay Projektmanagerin Tel anne.buslay@managementcircle.de Ihr Expertenteam Thomas Adolf ist Gruppenleiter in der Abteilung Nachhaltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durchführung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen Instandhaltungsund Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Rainer Herrmann begann nach dem Studium der allgemeinen Elektrotechnik mit Vertiefung in Automatisierungstechnik seine berufliche Laufbahn bei der Daimler-Benz AG in Kassel in den Indirekten Produktions- und Dienstleistungsbetrieben. Er verantwortete in den Jahren 2002 bis 2006 die Abteilung Instandhaltung/Technischer Service im Mercedes-Benz Werk Kassel der Daimler AG. Es folgten Stationen in den Daimler Werken Detroit, Gaggenau und Mannheim mit unterschiedlichen Leitungsfunktionen in den Bereichen Auslandsplanung, Manufacturing-/Plant-Engineering, Produktion und derzeit im Lieferantenmanagement. Dr. Marcus Schnell ist seit Geschäftsführer der BELFOR DeHaDe GmbH, einem renommierten Spezialisten für die Sanierung und Instandsetzung von Maschinen und Anlagen in Hamm. Zuvor war er Geschäftsführer der XERVON Instandhaltung GmbH, Münchsmünster. In dieser Funktion oblag ihm die Verantwortung für die operativen Standorte Köln- Merkenich sowie für das Lippewerk Lünen. Von 2011 bis 2013 war er als Key Account Manager Instandhaltung mit dem Aufbau neuer Instandhaltungsstandorte, der Betreuung instandhaltungsspezifischer Projekte und der Optimierung des Standortverbundes der Xervon betraut. Von 2012 bis 2013 war er darüber hinaus als Standortleiter Instandhaltung im Chemiepark Marl eingesetzt. In seinen vorherigen beruflichen Stationen war er verantwortlich für die Implementierung des MAN Nutzfahrzeuge Produktionssystems (Lean) sowie bei der Siemens AG und der TU Dortmund/Fraunhofer IML als Six-Sigma-Blackbelt und Projektleiter im SCM-/Produktions- und Logistikumfeld tätig. Dr. Siegfried Stender ist Senior Expert Instandhaltungsmanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit mehr als zwanzig Jahren beschäftigt er sich in Industrie- und Forschungsprojekten, u. a. mit den Themen Instandhaltungsmanagement, Produktionsorganisation, Logistik, Wertstromdesign sowie Zukunftsfragen des Produzierens in Deutschland und Europa. Er leitete Projekte in Großbetrieben und in der mittelständischen Industrie in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Flugzeug- und Elektronikindustrie, Krankenhaus, Öffentlicher Nahverkehr und Lebensmittelindustrie.

5 Zur Zertifizierung Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Die Zertifizierung zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: Moderne Strategien und Kennzahlen für eine erfolgreiche IH Ihre Vorteile auf einen Blick In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis und Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Preisvorteil + Organisation und Controlling für eine effiziente IH + Wählen Sie 1 aus 2 Seminaren aus Juristische Fallstricke in der IH Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH = CERTIFIED Maintenance Manager Weitere Informationen unter Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Maintenance Manager (3 zweitägige Seminare) 4.700,- zzgl. gesetzl. MwSt. (2 zweitägige + 1 eintägiges Seminar) 4.000,- zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 6 Tage 1.285, 5 Tage 1.085, Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. Moderne Strategien und Kennzahlen für eine erfolgreiche Instandhaltung Die richtige Auswahl und Einsatz von IH-Strategien Überwachung der Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien Mit der richtigen Strategien den IH-Aufwand senken und die Anlagenverfügbarkeit steigern! Die richtigen Kennzahlen, um Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu motivieren! Organisation und Controlling für eine effiziente Instandhaltung Ableitung der richtigen Aufbau- und Ablauforganisation Übertragen von Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen Sicherung der Qualifikation und der Motivation von Mitarbeitern Ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen und damit die Wirtschaftlichkeit in der Instandhaltung steigern Juristische Fallstricke in der Instandhaltung Welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien sind relevant? Wie schützen Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken? Was müssen Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten? Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings Eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik Fragen zur Zertifizierung Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: kundenservice@managementcircle.de Dieser Fachbeirat steht für Ihre Zertifizierung: Dr. Siegfried Stender Fraunhofer IPA Dr. Marcus Schnell BELFOR DeHaDe GmbH Benjamin Pfannes SKF GmbH Karsten F. Kähler Deutsche Lufthansa AG Dr. Thomas Heller Fraunhofer IML Andreas Wagner Fraport AG

6 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Termine und Veranstaltungsorte Für Ihre Fax-Anmeldung: Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, Organisation, Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung sowie an Betriebsleiter, Instandhaltungs-, Werk-, Produktionsleiter und Technische Leiter und Geschäftsführer. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungs- und Servicedienstleister. 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen Sie suchen nach der optimalen Instandhaltungsorganisation? Sie wollen ein effizientes Instandhaltungscontrolling? Dann nutzen Sie dieses Seminar, ➊ um sich einen Überblick über erfolgreiche Organisationsformen zu verschaffen, ➋ um abzuschätzen, welche Organisationsform bzw. welche Kombination für Ihr Unternehmen am besten ist, ➌ um zu erfahren, wie Sie mit Kennzahlen ein erfolgreiche Instandhaltung aufbauen! 18. und 19. April 2018 in Frankfurt/M. Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, Frankfurt/M. Tel.: , Fax: frankfurt.riverside@flemings-hotels.com 19. und 20. September 2018 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, Köln Tel.: , Fax: reservierung.koeln-messe@dorint.com 10. und 11. Oktober 2018 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: , Fax: muenchen.reservation@starwoodhotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Organisation und Controlling für eine effiziente Instandhaltung Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 18. und 19. April 2018 in Frankfurt/M und 20. September 2018 in Köln und 11. Oktober 2018 in München Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z. B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: Fax: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: Hier online anmelden! KP/UR/K