Moderne Strategien und Kennzahlen für eine erfolgreiche Instandhaltung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ für eine erfolgreiche Senken Sie Ihre Kosten durch den richtigen Strategie-Mix Ihr Fahrplan für eine nachhaltige Von Ihren aktuellen Anforderungen zur Strategie Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaft - lichkeit von steuern Erprobte und praxistaugliche Ansätze sowie neue sstrategien aus Industrie 4.0 Ihre Experten: Hans-Günther Hensengerth DEUTZ AG sstrategien KPIs für Strategieprozess als Tagesgeschäft Pro und Contra von schaden-, zeit- und zustandsbasierter Wissensbasierte versus risikobasierte Zuverlässigkeitsorientierte Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen Wissensgenerierung durch s-, Planungs- und Steuerungssysteme Die zukunftsorientiert aufstellen Prof. Dr.-Ing. Bruno van den Heuvel Institut für Maschinentechnik der Rohstoffindustrie Dr.-Ing. Siegfried Stender Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) So urteilen begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Sehr kompetente Referenten. Lockere, aber trotzdem lernintensive Atmosphäre. Die Veranstaltung hat meinen Vorstellungen entsprochen und hat mir gute Impulse zur Anwendung in meinem Arbeitsfeld gegeben. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 14. und 15. März 2018 in Düsseldorf 26. und 27. September 2018 in Düsseldorf 28. und 29. November 2018 in München Von über 150 Teilnehmern mit gut oder sehr gut bewertet! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline:

2 1. 1. Seminartag Mit der richtigen Strategie zur zukunftsorientierten Ihre Seminarleiter: Dr. Siegfried Stender, Senior Expert smanagement und Thomas Adolf, Gruppenleiter im Bereich Produktionsorganisation, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Vorstellung des Seminarteams und der Teilnehmer, Darstellung der Zielsetzung des Seminars in Abstimmung mit Ihren Erwartungen Zukunftsorientierte 9.30 Wandel und Nachhaltigkeit als Treiber für eine zukunftsorientierte Ständig neue Herausforderungen an die Unternehmen bedeuten stetige Anpassung in der Wandlungstreiber: Technik, Märkte, Regularien Zukunftsentwicklungen mit hoher Relevanz für die Was ist heute, was wird morgen relevant gibt es eine s-road-map als Basis für die Strategieentscheidung? Kaffee- und Teepause Strategieentwicklung Diagnosesysteme Von der Werkskennzahl zur skennzahl Die Bedeutung der Firmenwerte für die Zielsetzung über alle Ebenen von der Geschäftsführung bis zur Werkskennzahlen und deren Bedeutung Anpassung der IH-Kennzahlen an die Werksstruktur Bestimmung von Kennzahlen zur Umsetzung von Verbesserungen Kennzahlen als lebendes Instrument Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Visualisierung und Transparenz Hans-Günther Hensengerth Leiter Werk Köln, DEUTZ AG, Köln Kaffee- und Teepause Strategieumsetzung Die richtige Strategieentscheidung führt zur erfolgreichen Was ist eine Strategie und warum ist ein Strategieprozess notwendig? Das Dilemma und Ziel der : vom Kostenfaktor zum Werttreiber Abnutzungsvorrat, Ausfallwahrscheinlichkeit und Ausfallverhalten Herleitung der Standard -Strategien: schadenbasierte (BM), zeitbasierte (TBM), zustandsbasierte (CBM) Ableitung von weiteren Strategien auch solchen, die nicht im Lehrbuch stehen ca Business Lunch Der Strategieprozess als Tagesgeschäft und Kennzahlen als Hilfsmittel Das Ergebnis des Strategieprozesses: Das IH-Programm KPI (Key Performance Indicators) für den Strategieprozess Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung Vorgehensweise zum Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlensystems Zusammenfassung und Klärung offener Fragen Ende des ersten Seminartages und Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern.

3 2. Seminartag Berücksichtigung des Risikopotenzials in der Strategie 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Tag Risikobasierte 8.35 Der geschickte Umgang mit dem Risiko Die Risikoformel und mögliche Anwendungen Risiko bedeutet, dass es schiefgehen kann: Beispiel des Scheiterns Einflussgrößen für eine risikobasierte : Grenzen ausloten und die Performance steigern RCM (Reliability Centered Maintenance): Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen RBI (Risikobasierte ): Klassifikation von Risiken/der Riskmap Kaffee- und Teepause Zuverlässigkeitsorientierte Von Störungen und Ausfällen zur Zuverlässigkeit Was ist Zuverlässigkeit? Risikoermittlung und Ausfallhäufigkeiten Anlagen- und anlagenelementspezifische Störpotenziale Die Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse (SMEA): Bewertung von Stör- und Anlagenausfällen Vergleich/Bewertung (Stufe 2) von IH-Strategien unter dem Risikoaspekt Risikobasierte Strategieplanung am Beispiel eines verketteten Systems Business Lunch Ihre Seminarleiter: Dr. Siegfried Stender und Thomas Adolf Anwendungsbeispiele der technischen Diagnose Beispiele für Kosten-Nutzen-Analysen bei Anwendung von Diagnosetechniken Prof. Dr.-Ing. Bruno van den Heuvel Oberingenieur, Institut für Maschinentechnik der Rohstoffindustrie, Aachen Kaffee- und Teepause Risikobasierte Budgetierung Verfahren und Methoden zur risikobasierten sbudgetierung Festlegung der Budgethöhe: Eine Frage des Verhandlungsgeschicks? Budgetüberschreitungen frühzeitig erkennen und gegensteuern Kostentransparenz den Blindflug vermeiden Regelkreis des s-controllings Nutzung von s-, Planungs- und Steuerungssysteme (IPS) und Computerized Maintenance Management System (CMMS) Wissensbasierte versus risikobasierte : Ein Strategievergleich Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des Seminars Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Diagnosesysteme Condition Monitoring zur Unterstützung der zustands - orientierten Auswahl von geeigneten und angemessenen sstrategien Beschreibung von Diagnosemodellen Auswahl geeigneter Diagnosetechniken Leistungs-, Aussage- und Prognosefähigkeit von Diagnosetechniken Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats Certified Maintenance Manager! ca Ende der Zertifikatsprüfung

4 Zum Seminarinhalt Die erlebt zunehmend einen Wandel vom Kostenfaktor zum Werttreiber. Ihre Aufgabe als Verantwortlicher in der ist es, diese Entwicklung mit Ihrer Strategie zu unterstützen. Schadensbasierte, zeitbasierte, zustandsorientierte, wissensbasierte und risikobasierte sind die Hauptausrichtungen der heutigen sstrategien. Welchen Strategie-Mix sollten Sie idealerweise anwenden, um Kosten zu senken, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen und Ihre fit für die Zukunft zu machen? Genau das erfahren Sie in unserem Intensiv-Seminar. Eine gezielte zustandsorientierte Condition Based Maintenance basierend auf der Früherkennung kritischer Betriebszustände, optimiert die präventive und bietet enorme Einsparpotenziale. Die Kombination von Wissen und betrieblicher Erfahrung führt zur wissensbasierten. Die risikobasierte berücksichtigt zusätzlich die unterschiedlichen wirtschaftlichen Auswirkungen möglicher Ausfälle von Anlagenteilen. Die Patentlösung hinsichtlich einer richtigen sstrategie gibt es nicht aber den optimalen Mix in Abhängigkeit Ihrer Anlage oder Ihres Bauteils. Auf den richtigen Mix kommt es an: Erfahren Sie Schritt für Schritt wie Sie von den aktuellen Anforderungen zur passenden Strategie gelangen. welche die Basisgrößen einer optimalen Strategieentscheidung sind. wie Sie den Strategieprozess zum Tagesgeschäft machen. wie Sie wirtschaftliche und technische Risiken in Ihre Entscheidung einbeziehen. welche Entwicklungen die zukünftig verändern werden. welche Kennzahlen für eine wertorientierte wichtig sind. wie Sie die passenden Kennzahlenauswählen, bewerten und interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und zum KVP beizutragen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Anne Buslay Projektmanagerin Tel Ihr Expertenteam Thomas Adolf ist Gruppenleiter in der Abteilung Nachhaltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durchführung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen s- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Hans-Günther Hensengerth ist seit April 2012 Leiter der für die Komponentenfertigung der Deutz AG. Im Zuge des Projektes Standortoptimierung hat Hans-Günther Hensengerth seit Februar 2017 auch die Leitung der für den Bereich Motormontage Werk Köln übernommen. Hier liegt der Schwerpunkt in der Konsolidierung der Kölner sbereiche mit den Themen Organisationsformen, Verantwortlichkeiten, Stördatenerfassung, Kennzahlen und Ersatzteilmanagement. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Ford-Werke AG und war für die elektr. Ausrüstung von Bearbeitungsmaschinen und Einrichtungen in Europa und Süd-Amerika zuständig. Später übernahm Hans-Günther Hensengerth die Leitung der Werks- und Einrichtungstechnik des Kölner Getriebewerkes. Prof. Dr.-Ing. Bruno van den Heuvel war von 1990 bis 2015 Oberingenieur und Leiter der Abteilung Diagnose/Dienstleistungen des Technikzentrum Tagebaue/Hauptwerkstatt in Frechen der RWE Power AG, Sparte Tagebaue. Zu den Aufgaben seiner Abteilung, die im Umfeld der industriellen tätig ist, zählen Maschinen diagnose und Betriebsfestigkeitsuntersuchungen, die Werkstofftechnik und die zerstörungsfreie Prüftechnik sowie Risikoanalysen und Auswahl von sstrategien. Von 2010 bis 2015 hatte er einen Lehrauftrag der FH Dortmund, Fachbereich Maschinenbau für das Fach: und smanagement. Seit 2016 ist er Lehrbeauftragter und Honorarprofessor am IMR Institut für Maschinentechnik der Rohstoffindustrie der RWTH Aachen. Dr. Siegfried Stender ist Senior Expert smanagement am Fraunhofer- Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit mehr als zwanzig Jahren beschäftigt er sich in Industrie- und Forschungsprojekten, u. a. mit den Themen smanagement, Produktionsorganisation, Logistik, Wertstromdesign sowie Zukunftsfragen des Produzierens in Deutschland und Europa. Er leitete Projekte in Großbetrieben und in der mittelständischen Industrie in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Flugzeug- und Elektronikindustrie, Krankenhaus, Öffentlicher Nahverkehr und Lebensmittelindustrie. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.:

5 Zur Zertifizierung Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Die Zertifizierung zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: für eine erfolgreiche IH + Organisation und Controlling für eine effiziente IH + Wählen Sie 1 aus 2 Seminaren aus Juristische Fallstricke in der IH Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH = CERTIFIED Maintenance Manager Weitere Informationen unter Ihre Vorteile auf einen Blick In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis und Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Preisvorteil Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Maintenance Manager (3 zweitägige Seminare) 4.700,- zzgl. gesetzl. MwSt. (2 zweitägige + 1 eintägiges Seminar) 4.000,- zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 6 Tage 1.285, 5 Tage 1.085, Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. für eine erfolgreiche Die richtige Auswahl und Einsatz von IH-Strategien Überwachung der Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien Mit der richtigen Strategien den IH-Aufwand senken und die Anlagenverfügbarkeit steigern! Die richtigen Kennzahlen, um Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu motivieren! Organisation und Controlling für eine effiziente Ableitung der richtigen Aufbau- und Ablauforganisation Übertragen von Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen Sicherung der Qualifikation und der Motivation von Mitarbeitern Ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen und damit die Wirtschaftlichkeit in der steigern Juristische Fallstricke in der Welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien sind relevant? Wie schützen Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken? Was müssen Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten? Innovatives Ersatzteilmanagement in der Erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings Eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik Fragen zur Zertifizierung Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: kundenservice@managementcircle.de Dieser Fachbeirat steht für Ihre Zertifizierung: Dr. Siegfried Stender Fraunhofer IPA Dr. Marcus Schnell BELFOR DeHaDe GmbH Benjamin Pfannes SKF GmbH Karsten F. Kähler Deutsche Lufthansa AG Dr. Thomas Heller Fraunhofer IML Andreas Wagner Fraport AG

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche, splanung, Maschinen- und Anlageninstand haltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der sowie an Betriebs-, s-, Werk-, Produktionsleiter und Technische Leiter und Geschäftsführer. Angesprochen sind auch interessierte s- und Servicedienstleister sowie Beratungsunternehmen. für eine erfolgreiche Ich/Wir nehme(n) teil am: 14. und 15. März 2018 in Düsseldorf WS und 27. September 2018 in Düsseldorf und 29. November 2018 in München gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen 1. Top Referenten, die Ihre Erfahrung direkt an Sie weitergeben 2. Lernen Sie anhand zahlreicher Übungen 3. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch aus dem Sie wertvolle Anregungen und Kontakte für Ihre Praxis mitnehmen 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen für Ihre Nachbereitung 5. Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Leiter und leitende Mitarbeiter Termine und Veranstaltungsorte 14. und 15. März 2018 in Düsseldorf Hilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, Düsseldorf Tel.: , Fax: reservations.dusseldorf@hilton.com 26. und 27. September 2018 in Düsseldorf Hilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, Düsseldorf Tel.: , Fax: reservations.dusseldorf@hilton.com 28. und 29. November 2018 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: , Fax: muenchen.reservation@starwoodhotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr, Gettogether und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbst verständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: Fax: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: Hier online anmelden! ach+v