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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG Termine: Dezember 2014 KENNZAHLEN IN DER INSTANDHALTUNG Termine: März Mai 2015 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Kennzahlen in der Ergreifen Sie Maßnahmen zur Kostensenkung mit sinnvollen Kennzahlen! Ihre brandaktuellen Themen: Methoden zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von s-leistungen Steuerung der Kosten durch sinnvolle Kennzahlen Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität (GAE) Minimierung von Verschwendung in der Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen Effektiver Einsatz des s-budgets Anwendung von risikobasiertem IH-Controlling Mit PRAXISBERICHTEN zu den Kennzahlensystemen der DEUTZ AG und der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG! Ihre Experten: Thomas Adolf Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA Hans-Günther Hensengerth DEUTZ AG Ralf Schönenborn InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG So begeistert urteilen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar: Ein Muss für jeden sleiter. A. Hölkemann, Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH Das Paket der drei s- Seminare Strategie, Organisation und Kennzahlen ist rund. G. Baresch, SZST Salzgitter Service und Technik GmbH Ihr Termin: 2. und 3. Dezember 2014 in Stuttgart Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

3 a Seminartag Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern! Ihr Seminarleiter: Thomas Adolf, Projektleiter im Bereich Produktionsorganisation, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.30 Anforderungen an eine kostenoptimierte (IH) Wandlungstreiber der industriellen Produktion Unternehmensstrategien und deren Auswirkungen auf die spolitik Verbesserung der Produktivität ein wesentlicher Bestandteil des Wachstums von Unternehmen Die als Dienstleister für die Produktion und die resultierenden Auswirkungen Anforderungen an eine moderne Stellschrauben für Verbesserungen in der Zielkonflikte schwierige Balance zwischen Verfügbarkeit und Kosten Kaffee- und Teepause Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument Ausgangspunkt für Kennzahlen: Die sstrategie Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung Vorgehensweise zum Aufbau eines aussagefähigen Kennzahlensystems Kennzahlenerfassung und -pflege Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kennzahlensysteme ausgewählter Unternehmen Business Lunch Von der Werkskennzahl zur skennzahl Die Bedeutung der Firmenwerte für die Zielsetzung über alle Ebenen von der Geschäftsführung bis zur Werkskennzahlen und deren Bedeutung Anpassung der IH-Kennzahlen an die Werksstruktur Bestimmung von Kennzahlen zur Umsetzung von Verbesserungen Kennzahlen als lebendes Instrument Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Visualisierung und Transparenz Kaffee- und Teepause Hans-Günther Hensengerth Leiter IH-Komponentenfertigung, DEUTZ AG, Köln Kennzahlenbasierte Führungsund Steuerungsinstrumente in der Balanced Scorecards in der Grundlagen und Einsatzfeld Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung von Balanced Scorecards Balanced Scorecards in der Steuerung der durch Benchmarking Grundlagen des Benchmarking Benchmarking als Controlling-Instrument Qualitative und quantitative Ergebnisse Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together

4 2. Seminartag Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und KVP umsetzen! Ihr Seminarleiter: Thomas Adolf 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes Anlagenmanagement Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt der Instandhalter als Prozessoptimierer Schwachstellen systematisch aufdecken mit der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE) Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP Einbindung der Mitarbeiter Anlagenbewusstsein und Maschinen-Know-how erhöhen Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen Kaffee- und Teepause Die Kennzahl Risiko Grundlage für eine effektive s-strategie Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette Quantifizierung von Risiken Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifizierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse) Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozesssicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.) Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling Business Lunch Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern! Kundenorientierte Kennzahlen Praxisbeispiele aus Sicht eines internen und externen Dienstleisters Grundlagen zur Kennzahlenermittlung Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen Aktualität von Kennzahlen Kennzahlen als Anreizsysteme Kaffee- und Teepause Ralf Schönenborn Leiter s-beratung, InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG, Hürth IPS-Systeme Effizienzsteigerung im s-controlling und Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien Einsatz der EDV im IH-Controlling Was leisten moderne splanungsund Steuerungssysteme? Marktübersicht über bestehende Systeme Vorgehensweise bei der Auswahl eines geeigneten IPS-Systems anhand von Praxisbeispielen Checklisten und Bewertungskriterien Kosten- und Leistungscontrolling in der Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Konsequente Nutzung von IPS-Systemen als zentrales IH-Werkzeug Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogrammes: Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Certified Maintenance Manager! Ende der Zertifikatsprüfung

5 Zum Seminarinhalt Die erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der sleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen. Was Sie hier lernen In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer kennen. Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können. 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte zu modernen und wertorientierten skennzahlen vermittelt! Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unternehmen unterstützen Sie beim Transfer in die betriebliche Praxis! Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Ihr Expertenteam Thomas Adolf Dipl.-Ing., ist Projektleiter in der Abteilung Fabrikplanung und Produktionsmanagement am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durchführung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen s- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Hans-Günther Hensengerth Dipl.-Ing. Automatisierungstechnik, ist seit April 2012 Leiter der für die Komponentenfertigung der Deutz AG. Seine berufliche Laufbahn begann er 1987 bei der Ford Werke AG, wo er zunächst für die elektrische Ausrüstung von Bearbeitungsmaschinen und Einrichtungen für dir Ford Standorte in Europa und Süd-Amerika (Brasilien) zuständig war. Ab 2000 war er Abteilungsleiter der Werk- und Einrichtungstechnik im Kölner Getriebewerk, mit dem Schwerpunkt Layout, Automation und Material Handling. Von 2005 bis 2012 hatte er die Leitung der zentralen des Kölner Getriebewerkes inne. Ralf Schönenborn ist seit 2009 Leiter der s-optimierung bei der InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG in Hürth. Zu seinen Tätigkeiten zählt das Beraten von in- und externen Kunden (Betreiber & Instandhalter) und das gemeinsame Entwickeln und Implementieren von skonzepten im Dialog. Zuvor konnte er 25 Jahre Erfahrungen in den Bereichen nationales und internationales IH-Consulting, operatives smanagement und Anlagenplanung sammeln. Zwanzig Jahre war er bei der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf, tätig. Weitere Stationen waren Ingenieurbüros der Verfahrenstechnik, Dynamit Nobel und Momentive Performance. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de So beurteilen Teilnehmer dieses Seminar: Sarah Alt Projektmanagerin Tel.: / sarah.alt@managementcircle.de Mit diesem Seminar wurde mir der Weg zu einem Kennzahlensystem aufgezeigt. Gute theoretische Grundlagen, sowie praktische Ideen für den Einsatz von Kennzahlen. Meine Erwartungen wurden erfüllt.

6 Lassen Sie sich zertifizieren! Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der und profitieren Sie von den langjährigen Praxiserfahrungen der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: 2 Pflichtseminare Der optimale Strategie-Mix für die Effiziente Organisation der + 1 Wahlseminar Kennzahlen in der Rechts- und Haftungsfragen in der IH Ersatzteilmanagement in der = Die Seminarbausteine im Überblick Pflichtseminare: Der optimale Strategie-Mix für die So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie- Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um sich das Know-how über die richtige Auswahl und den Einsatz von IH-Strategien anzueignen, die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen, mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern! Effiziente Organisation der Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen: Wie leite ich aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? Inwieweit übertrage ich Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? Wie sichere ich die Qualifikation und Motivation meiner Mitarbeiter? Wahlseminare: Kennzahlen in der Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: Ihre Vorteile auf einen Blick In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt 4.700,-. Sie sparen 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer steigern, mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren! Rechts- und Haftungsfragen in der So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen! Ersatzteilmanagement in der So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien, Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!

7 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Das Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Produktion und Fertigung, Technik und Anlagenwirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste, sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind sleiter, Technische Leiter, Betriebs- und Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und sdienstleister. Kennzahlen in der Ich/Wir nehme(n) teil am: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang 2. und 3. Dezember 2014 in Stuttgart ws 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Termin und Veranstaltungsort 2. und 3. Dezember 2014 in Stuttgart Steigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, Stuttgart Tel.: 07 11/ , Fax: 07 11/ stuttgart@steigenberger.de Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Über Management Circle Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR

8 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Kennzahlen in der Mit wertorientierten Kennzahlen zu höherer Verfügbarkeit Ihre brandaktuellen Themen: Aufbau eines effizienten scontrollings Kosten- und Leistungstransparenz durch sinnvolle Kennzahlen schaffen Stellschrauben für Verbesserungen in der identifizieren Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument Effektiver Einsatz des sbudgets Anwendung von risikobasiertem s- controlling IKT-Systeme als Auftrags- und Anlagencontrollinginstrument nutzen Ihr Plus: Kosten und Leistungen der der Geschäftsführung präsentieren. Ihre Experten: Hans-Günther Hensengerth DEUTZ AG Thomas Adolf Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA Dr. Marcus Schnell Xervon GmbH So urteilen begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Viel Neues gehört beziehungsweise gelernt. M. Kübeck, MAGNA STEYR AG & Co. KG Gute Veranstaltung mit guten Rahmenbedingungen. Angenehmes Lernen in einer nicht zu großen Gruppe. F. Wichmann, Umicore AG & Co.KG Sehr informativ und vorausschauend. T. Reimers, Vibracoustic GmbH & Co. KG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 2. und 3. März 2015 in Köln 20. und 21. April 2015 in Frankfurt/M. 18. und 19. Mai 2015 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

9 a Seminartag Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern Ihr Seminarleiter: Thomas Adolf, Gruppenleiter im Bereich Produktionsorganisation, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.30 Herausforderungen für die moderne (IH) Wandlungstreiber der industriellen Produktion Unternehmensstrategien und deren Auswirkungen auf die spolitik Verbesserung der Produktivität ein wesentlicher Bestandteil des Wachstums von Unternehmen Wertorientierte (Paradigmenwechsel vom Kostenverursacher zum Wertetreiber) Anforderungen an eine moderne Stellschrauben für Verbesserungen in der Zielkonflikte schwierige Balance zwischen Verfügbarkeit und Kosten Business Lunch Von der Werkskennzahl zur skennzahl Die Bedeutung der Firmenwerte für die Zielsetzung über alle Ebenen von der Geschäftsführung bis zur Werkskennzahlen und deren Bedeutung Anpassung der IH-Kennzahlen an die Werksstruktur Bestimmung von Kennzahlen zur Umsetzung von Verbesserungen Kennzahlen als lebendes Instrument Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Visualisierung und Transparenz Kaffee- und Teepause Hans-Günther Hensengerth Leiter, DEUTZ AG, Köln Kaffee- und Teepause Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument Ausgangspunkt für Kennzahlen: Die sstrategie Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung Vorgehensweise zum Aufbau eines aussagefähigen Kennzahlensystems Kennzahlenerfassung und -pflege Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kennzahlensysteme ausgewählter Unternehmen ca Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der Balanced Scorecards in der Grundlagen und Einsatzfeld Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung von Balanced Scorecards Balanced Scorecards in der Steuerung der durch Benchmarking Grundlagen des Benchmarking Benchmarking als Controlling-Instrument Qualitative und quantitative Ergebnisse Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-together

10 a Seminartag Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und KVP umsetzen Ihr Seminarleiter: Thomas Adolf 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes Anlagenmanagement Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt der Instandhalter als Prozessoptimierer Schwachstellen systematisch aufdecken mit der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE) Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP Einbindung der Mitarbeiter Anlagenbewusstsein und Maschinen-Know-how erhöhen Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen Kaffee- und Teepause Die Kennzahl Risiko Grundlage für eine effektive s-strategie Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette Quantifizierung von Risiken Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifizierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse) Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozesssicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.) Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling Business Lunch Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Kundenorientierte Kennzahlen Praxisbeispiele aus Sicht eines externen Dienstleisters Wertschöpfung in der Praxisorientierte Kennzahlen Messung und Verfolgung im Tagesgeschäft Vertragliche Fixierung Kaffee- und Teepause Dr. Marcus Schnell Geschäftsführer Xervon GmbH, Köln Effizienzsteigerung im s- Controlling und Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien mit IKT-Systemen Einsatz der Informations- und Kommunikationstechniken (IKT) im IH-Controlling Was leisten moderne splanungsund Steuerungssysteme? Kosten- und Leistungscontrolling in der Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Synchronisierung der Datenquellen Absicherung der Datenqualität Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien Konsequente Nutzung von splanungs- und -steuerungssystemen als zentrales IH-Werkzeug Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des Intensiv-Seminars Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogrammes: Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Teilprüfung zum Certified Maintenance Manager Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Certified Maintenance Manager!

11 Zum Seminarinhalt Die erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der sleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen. Was Sie hier lernen In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer kennen. Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können. 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte zu modernen und wertorientierten skennzahlen vermittelt! Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unternehmen unterstützen Sie beim Transfer in die betriebliche Praxis! Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Ihr Expertenteam Thomas Adolf ist Gruppenleiter in der Abteilung Nachhaltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durchführung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen s- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Hans-Günther Hensengerth ist seit April 2012 Leiter der für die Komponentenfertigung der Deutz AG. Seine berufliche Laufbahn begann er 1987 bei der Ford Werke AG, wo er zunächst für die elektrische Ausrüstung von Bearbeitungsmaschinen und Einrichtungen für die Ford Standorte in Europa und Süd-Amerika (Brasilien) zuständig war. Ab 2000 war er Abteilungsleiter der Werk- und Einrichtungstechnik im Kölner Getriebewerk, mit dem Schwerpunkt Layout, Automation und Material Handling. Von 2005 bis 2012 hatte er die Leitung der zentralen des Kölner Getriebewerkes inne. Dr. Marcus Schnell ist Geschäftsführer der XERVON GmbH. Von war er als KeyAccount mit dem Aufbau neuer sstandorte, die Betreuung instandhaltungsspezifischer Projekte und die Optimierung des Standortverbundes der Xervon betraut. Von sowie parallel zur o. g. Tätigkeit von war er darüber hinaus als Standortleiter im Chemiepark Marl eingesetzt. In seinen vorherigen beruflichen Stationen war er verantwortlich für die Implementierung des MAN Nutzfahrzeuge Produktionssystems (Lean) sowie bei der Siemens AG und der TU Dortmund/Fraunhofer IML als Six-Sigma-Blackbelt und Projektleiter im SCM-/Produktions- und Logistikumfeld tätig. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / ramona.teich@managementcircle.de So beurteilen Teilnehmer dieses Seminar Corinna Lenthe Konferenz Managerin Tel.: / corinna.lenthe@managementcircle.de Mit diesem Seminar wurde mir der Weg zu einem Kennzahlensystem aufgezeigt. Gute theoretische Grundlagen, sowie praktische Ideen für den Einsatz von Kennzahlen.

12 Lassen Sie sich zertifizieren! Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der und profitieren Sie von den langjährigen Praxiserfahrungen der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methodenkompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar: 2 Pflichtseminare Der optimale Strategie-Mix für die Effiziente Organisation der + 1 Wahlseminar Kennzahlen in der Rechts- und Haftungsfragen in der IH Ersatzteilmanagement in der = Die Seminarbausteine im Überblick Pflichtseminare: Der optimale Strategie-Mix für die So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie- Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um sich das Know-how über die richtige Auswahl und den Einsatz von IH-Strategien anzueignen, die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen, mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern! Effiziente Organisation der Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen: Wie leite ich aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? Inwieweit übertrage ich Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? Wie sichere ich die Qualifikation und Motivation meiner Mitarbeiter? Wahlseminare: Kennzahlen in der Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: Ihre Vorteile auf einen Blick In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität Module flexibel und einzeln buchbar Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt 4.700,-. Sie sparen 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer steigern, mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren! Rechts- und Haftungsfragen in der So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen! Ersatzteilmanagement in der So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungsstrategien, Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Das Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Produktion und Fertigung, Technik und Anlagenwirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste, sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind sleiter, Technische Leiter, Betriebs-, Produktions- und Werksleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und sdienstleister. Kennzahlen in der Ich/Wir nehme(n) teil am: 2. und 3. März 2015 in Köln und 21. April 2015 in Frankfurt/M und 19. Mai 2015 in München ws 1 Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 2. und 3. März 2015 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com 20. und 21. April 2015 in Frankfurt/M. Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt, Walther-von-Cronberg-Platz 1, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.mainplaza@lindner.de 18. und 19. Mai 2015 in München Courtyard by Marriott München City Ost, Orleansstraße 81-83, München, Tel.: 089/ , Fax: 089/ cy.mucor.reservations@marriott.com Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/SM/K