Joint Experiences Nachhaltige Krisenresistenz entwickeln Working Capital Management unter der Lupe

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Joint Experiences Nachhaltige Krisenresistenz entwickeln Working Capital Management unter der Lupe"

Astrid Straub
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Joint Experiences Nachhaltige Krisenresistenz entwickeln Working Capital Management unter der Lupe FHO Fachhochschule Ostschweiz

2 Joint Experiences Nachhaltige Krisenresistenz entwickeln Fachlicher Austausch über Firmengrenzen hinweg Mit striktem Working Capital Management wird nicht nur der Unternehmenswert und die Rentabilität gesteigert, sondern auch die Krisenresistenz. Weniger Ausstände und tiefere Lagerbestände bedeuten auch weniger Risiken. Werden die im Working Capital gebundenen liquiden Mittel befreit, eröffnen sich Chancen zur Veränderung der Kapitalstruktur und diese wiederum beeinflussen das Rating positiv. Das Institut für Unternehmensführung IFU-FHS lanciert mit «Joint Experiences» eine Zusammenarbeitsform für einen fachlichen Austausch über Firmengrenzen hinweg. Im Zentrum stehen die weiterführende Diskussion von relevanten Themen in Finanzmanagement und Controlling und die Verwendbarkeit von Lösungen für Verbesserungen im eigenen Unternehmen. Ziel: Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen entwickeln in der Arbeitsgruppe neue Themenfelder aus dem Finanzmanagement und Controlling. Der fachliche Erfahrungsaustausch dient der Entwicklung individueller Lösungen, mit dem Ziel, sie ins eigene Unternehmen zu überführen und nutzbar zu machen. Zielgruppe: (Ost)Schweizer Unternehmungen Teilnehmende: 8 bis 12 Unternehmen mit je 1 bis 2 Teilnehmenden Dauer: Ein Zyklus dauert ca. 18 Monate. Struktur: 6 ganztägige Workshops 4 bis 5 bearbeitete Themen Start: Sobald Teilnehmendenzahl erfüllt. Preis: CHF für die erste angemeldete Person eines Unternehmens und CHF für jede weitere angemeldete Person des gleichen Unternehmens (Angaben exkl. MwSt.)

3 1. Zyklus «Joint Experiences» Leitthema: Nachhaltige Krisenresistenz entwickeln Konkrete Themen werden am Kick-off innerhalb der Joint Experiences Gruppe definiert. Mögliche Themen sind: Working Capital Management entlang von End-to-End-Prozessen WS 1: «Order to Cash» WS 2: «Purchase to Pay» WS 3: «Forecast to Fulfill» Financial Risk Management WS 4: Fremdwährungsrisiken WS 5: Finanzierungsrisiken Nutzen für die Teilnehmenden Transfer von Expertenwissen aus anderen Unternehmen und Wissenschaft in das eigene Unternehmen (unter Wahrung der Vertraulichkeit). Lösungsorientierte Workshops für aktuelle Problemstellungen oder Verbesserungen im eigenen Unternehmen. Netzwerk unter Berufskolleginnen und -kollegen Publizität: Auftritt als Co-Autorin bzw. -Autor von Fachartikel (sofern gewünscht) Bei Bedarf: Zugang zu weiteren Zusammenarbeitsformen mit der FHS St.Gallen (z.b. Praxisprojekt, Bachelorarbeit, Projekte aus angewandter Forschung, Entwicklung oder Dienstleistung).

4 Ablauf eines Zyklus Thema 1 Joint Experience Workshop Thema 2 Workshop etc. Unternehmung Transfer in Unternehmung Vorbereitungsauftrag Vorbereitungsauftrag Transfer in Unternehmung Umsetzung mit Sparringspartner aus der Joint Experience Gruppe t Struktur Workshop (Beispiel) Moderierter Workshop Fachreferat Vorbereitungsauftrag Diskussion Vorbereitungsauftrag in Gruppen Identifikation des Handlungsbedarfs Festhalten des Ziels Festlegen der Massnahmen Skizzieren der Umsetzung Transfer in Unternehmung Analyse Best Practice Theorie Bearbeitung des Themas aus der Perspektive der eigenen Firma. Ziel: Verbesserung, Weiterentwicklung Umsetzung

5 Leitung Prof. Andreas Löhrer (BSc in Business Administration, MAS Corporate Finance CFO, Experte in Rechnungslegung und Controlling) Dozent und Berater für Finanzen und Controlling und Corporate Finance am Institut für Unternehmensführung IFU-FHS mit langjähriger Erfahrung als selbständiger Unternehmer sowie als CFO. Das Institut für Unternehmensführung IFU-FHS Das Institut für Unternehmensführung IFU-FHS besitzt in seinen vier Kompetenzzentren Strategie und Management, Finanzmanagement und Controlling, Banking und Finance sowie Marketingmanagement nachweislich eine grosse Expertise zur Erbringung von Unterstützungs- und Beratungsdienstleistungen. Die Mitarbeitenden des Instituts bringen einen breiten Erfahrungsschatz aus der Praxis ein und zeichnen sich durch zielorientierte Arbeitsweise und hohe Leistungsbereitschaft aus. Wir bieten ganzheitliche und aufeinander abgestimmte Lösungen an.

6 Autobahnausfahrt Kreuzbleiche von Zürich und Chur Kreuzbleicheweg P Kreuzbleiche Bogenstrasse FHS St.Gallen Fachhochschulzentrum Rosenbergstrasse P Geltenwilerstrasse Bahnhof Post Davidstrasse St.Leonhardstrasse Pestalozzistrasse eufener Strasse P Neumarkt P Raiffeisen Kontakt und Anmeldung FHS St.Gallen Institut für Unternehmensführung IFU-FHS Rosenbergstrasse 59, Postfach 9001 St.Gallen, Switzerland Tel ifu@fhsg.ch Information und Beratung Bei fachlichen Fragen steht Ihnen Prof. Andreas Löhrer, Leitung, gerne zur Verfügung (andreas.loehrer@fhsg.ch, Tel ). Melden Sie sich auch, wenn Sie in einer Arbeitsgruppe andere Themen strukturiert und moderiert entwickeln wollen.

Ähnliche Dokumente

Qualitätsmanagement-Coaching für Apotheken

Institut IQB-FHS Qualitätsmanagement-Coaching für Apotheken FHO Fachhochschule Ostschweiz www.fhsg.ch QM-Coaching für Apotheken Sie haben erkannt, dass sich konsequentes Arbeiten am Qualitätsprofil Ihrer