Smarter Cities in der CH wo stehen wir?

Transkript

1 E-Government Standards. Fachreferat Smarter Cities in der CH wo stehen wir? Referent: Paolo Sebben, Managing Partner, effectas gmbh ech Generalversammlung

2 Smart City Welt und Schweiz Der Weg ist das Ziel Generalversammlung ech Winterthur

3 Eine Smart City steigert die Effizienz, die Produktivität, das ökologische Bewusstsein, sie reduziert die Verschmutzung und führt zu höherer Lebensqualität in einer Welt, geprägt von zunehmender urbanen Komplexität. FTTH Smart Guide Edition 1 Smart Guide - Smart City Committee

4 Weshalb lernen wir? 4

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6 Intelligenter Mensch 6

7 Intelligente Stadt Ein System oder eine Gesellschaft kann nur intelligenter werden, wenn mehrere Teilsysteme und die Menschen miteinander verbunden sind, Informationen in Echtzeit transportiert und verarbeitet werden, Aktionen ausgelöst werden. 7

8 Vom Greifbaren zum Begreifbaren Von der Verarbeitung von Atomen hin zur Verarbeitung von Bits Vom Transport von Materialien, Masse und Waren hin zur Schwerelosigkeit, Echtzeit, Virtualität und globale Bewegungen. In dieser neuen Wirtschaft, bieten digitale Vernetzung und Kommunikationsinfrastrukturen eine globale Plattform, über die Menschen und Organisationen Strategien entwickeln, interagieren, kommunizieren, zusammenarbeiten und nach Informationen suchen. Zum Beispiel: Eine breite Palette von digitalisierbaren Produkten - Datenbanken, Nachrichten, Informationen, Bücher und Zeitschriften, etc., die über die digitale Infrastruktur jederzeit geliefert werden, überall in der Welt Nicholas Negroponte founder and Chairman Emeritus of MIT s Media Lab 8

9 Alles Smart oder was? 9

10 Services dienen keinem Selbstzweck Vision Wert Smart City Mission Strategie Portfolio Dem dienen 10

11 Die Energie richtig einsetzen Hoher Service Place not to be Hochwertige Zone Niedrige Service Leistung Wenig Beachtung durch den Besonders geschätzt 11

12 Die Zielgruppe definieren City Admin. Old & Young City EDL Citizens Push Low desire, high fulfillment of customer needs High desire, high fulfillment of customer needs Man / Female Low desire, low fulfillment of customer needs High desire, low fulfillment of customer needs Pull 12

13 Das Geschäftsmodell definieren Key Partners Key Activities Value Customer Relationship Customers Key Resources Channels Cost Structure Revenue Stream 13

14 Service Pyramide Bereitschaft für weitere Services zu zahlen Inklusive beste Grundservices 14

15 Die Kraft der Vision Wiliam Heath: March of intellect (1829)

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17 Ein Schritt zurück == > Neue Perspektiven - neue Möglichkeiten - Visionen

18 Das Bild der eigenen Smart City Smart City Vision Es braucht einen Fahnenträger Bild Frauenhofer Institut 18

19 Keine Schweizer Stadt ist unsmart Ist Situation 19

20 Die Ebenen der Smart City Top Down Services Organisationen und Prozesse Bottom UP Infrastrukturen 20

21 Die Ist Situation in der eigenen Stadt Services Organisationen und Prozesse Infrastrukturen 21

22 Innovation ist kein Zufall Sichere 53 Gebäude- Dienste über sgsw-netz (nicht Internet) Kameras von 2b Securitas anschliessen Eigener Variable Verbrauch Energie-Tarife bewusst machen 13 Heizölfüllstände b überwachen Dashboard mit 48 aktuellen PV-Leistung, Verbrauch, etc. Google Glasses 10 zum ausleihen 13 Integration Logistik SMET-Box FTTA 32 Günstige 33 Strompreise kommunizieren Community Mitfahrgelegenheiten 46 zu Aktivitäten ausserhalb WLAN Tracking 9 Strom- 2a Konsum- Pattern Überwachung Stadt-Forum 42 Meldung wenn wichtige 54 Zufahrtswege blockiert sind Alarmzentrale 27 für alle Systeme 12 a Videokonf. System für alle LWL-Netz Öffentliche Infoterminal 7a Vermietung von Assistenz- Robotern Leben im Alter 6a City Scout (Alte Menschen unterstützen) 8 Rega-App 4a Ideenplattform Ideen Wettbewerbe Energie-Spar- Spiel Alarm Knopf 36 Vergleich mit Nachbarschaft 50 4 Alarmanlagen Community 2 Azyklisches 39 Verhalten aufzeigen + fördern Beta-User- 37 Programme City 41 Dashboard Keine 7 Reizüberflutung bei Infosystemen 30 Parkplatz Sharing Sensoren in a Strassen 15 Interaktive a Informationstafeln Assisted Living Paket 26 Aktive / 14 Passive Interaktion Gemanagte 11 Verschiebung (inkl. Planung) (20 min.) Hilfe bei Parkplatz Suche 34 Öff. + Private Platform 22

23 Spezifische Standards PAS 181 Smart City Framework Für Entscheidungsträger auf allen Ebenen und aus allen Bereichen, von smart city-programmen. Es bietet praktische, "How-to" Beratung, die aktuelle gute Praxis. PD 8101 Smart cities Guide to development Für kommunale Beamten. Um sicherzustellen, dass die Entwicklungen und Infrastrukturprojekte in einer Weise gebaut werden, dass diese eine generische smart city-agenda unterstützen. PAS 180 Smart cities Vocabulary Einheitliche Begriffe, um die Konvergenz der vielen verschiedenen Diskussionen über die Zukunft der Städte zu unterstützen. Um ein gemeinsames Verständnis bezüglich Funktion der zukünftigen Stadt- Systeme zu erlangen

24 Beeinflussende Standards ANSI/ASQ E 4 BS EN :2009 BS EN :1992 BS ISO :2007 BS 8587:2012 BS 8903:2010 CAN/CSA-ISO/TS 14048:03 (R2012) CWA 15666:2007 en CWA CWA 16649:2013 en CWA 50487:2005 en DS/ISO/IEC BS ISO/TR ABNT NBR BIP 2228:2013 BS :2005 BS 8904:

25 Die Services aus den Silos der Stadt Sozialwesen Bildung Finanzwesen Polizei Feuerwehr und Rettung Gesundheitswesen Umweltdepartement Prozesse Prozesse Prozesse Prozesse Datenlösungen Datenlösungen Datenlösungen Datenlösungen Interpretation Interpretation Interpretation Interpretation Industrielle Betriebe und Entsorgung Prozesse Datenlösungen Interpretation Tiefbau Hochbau Prozesse Datenlösungen Interpretation Portfolio Dienste Portfolio Dienste Portfolio Dienste Portfolio Dienste Portfolio Dienste Portfolio Dienste Ältere Menschen Eltern Schüler Personal Unternehmen Immo- Besitz. Geschädigte Patienten Praxen Unternehmen Geschädigte Investoren Unternehmen 25

26 Nieder mit den Silos Intelligent Advisory Team Sozialwesen Bildung Finanzwesen Polizei Feuerwehr und Rettung Gesundheitswesen Umweltdepartement Industrielle Betriebe und Entsorgung Tiefbau Hochbau Prozesse Datenlösungen und Vernetzung Interpretation Portfolio Dienste Smart Dienste Smart Dienste Smart Dienste Smart Dienste Smart Dienste Smart Dienste Ältere Menschen Eltern Schüler Personal Unternehmen Immo- Besitz. Geschädigte Patienten Praxen Unternehmen Geschädigte Investoren Unternehmen 26

27 Wie koche ich eine Smart City? 27

28 Die Stadtorganisation wird neu verdrahtet Intelligent Advisory Team Sozialwesen Bildung Finanzwesen Polizei Feuerwehr und Rettung Gesundheitswesen Umweltdepartement Industrielle Betriebe und Entsorgung Tiefbau Hochbau Ältere Menschen Eltern Schüler Personal Unternehmen Immo- Besitz. Geschädigte Patienten Praxen Unternehmen Geschädigte Investoren Unternehmen 28

29 Kernkompetenz der Stadt By 2016, over 80% of smart city projects will not qualify as smart city projects because they will address only one city domain. By Gartner Group. Real time algorithms Machine learning algorithms Predictive analytics algorithms Energie und Wasser Mobilität und Transport Intelligente Gebäude Goverment Administration Gesundheitswesen Sicherheit «BIG DATA» Big Data bezeichnet den Einsatz großer Datenmengen aus vielfältigen Quellen mit einer hohen Verarbeitungsgeschwindigkeit zur Erzeugung wirtschaftlichen Nutzens [ 29

30 Die Stadt als Enabler Ideology Green Environment New Energy? Balance of Power Security Trends Innovation Economy Preventive Healtcare Healthcare Smart MGMT Future Skills and Talents Population Demogr. Smart City «Werkbank für Innovation» Opendata soll es insbesondere Programmierern ermöglichen, Datensätze beliebig zu kombinieren und daraus nützliche Anwendungen zu entwickeln. Der Bund schätzt das wirtschaftliche Potenzial für die Schweiz auf jährlich 900 Millionen bis 1,2 Milliarden Franken. 30

31 Das tun was man gut kann Do your best and enable the rest. Water Air- Conditioning Electricity Disposal Road Management City IT Police Pubic Transport Social Services Industries Security Firefighter E- Gover. Telecom City Administration Physicians Hospitals Private Specialists Facility Management 31

32 Die Spielregeln ändern sich Es gibt kein Diktat! 32

33 Neue Kräfte für sich nutzen Ein wenig wie Judo! 33

34 Zusammenfassung Es braucht einen Fahnenträger Services haben keinen Selbstzweck Es braucht eine Vision Das grosse Bild vor Augen, die kleinen Puzzlesteine im Fokus (Top Down Bottom Up) Innovation muss gezielt und methodisch vorangetrieben werden Es wird an Standards gearbeitet (Das Rad nicht neu erfinden) Make your best, enable the rest Das Nutzen von Kräften und Partnerschaften wird zum Schlüsselerfolgsfaktor 34 34

35 For a smart talk: Copyright effectas ENDE