BMPI. Siemens. 360 Performance Dashboard. Digitale Kanäle. Mehrwert. Namics. Emanuel Bächtiger. Consultant.
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- Dirk Busch
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1 BMPI. Siemens. 360 Performance Dashboard. Digitale Kanäle. Mehrwert. Emanuel Bächtiger. Consultant. 5. Dezember 2013
2 Agenda. à Ausgangslage à 360 Performance Dashboard à Projektvorgehen à Key Take Aways & Ausblick
3 Ausgangslage
4 Ausgangslage. Siemens Building Technologies. à SBT ist eine der weltweit führenden Firmen im Bereich der Gebäudetechnik (HLK, Brandschutz, Sicherheit) à Ca Mitarbeitende in über 30 Ländern à 5,8 Mrd. Umsatz à Global Headquarter in CH-Zug à SBT ist eine Division des Siemens Sektors Infrastructure & Cities à buildingtechnologies
5 Ausgangslage. Siemens Building Technologies. Energy Sector Healthcare Sector Industry Sector Infrastructure & Cities Sector Rail Systems Mobility and Logistics Building Technologies Low and Medium Voltage Smart Grid Solution and Service Portfolio Control Products and Systems
6 Ausgangslage. Elemente der Online Kommunikation Analytics Analytics / 360 Performance Dashboard Statistiken / Dashboards Online Marketing Marketing Mobile Apps Content Spreading SoMe: Listening Social Media: Facebook, Twitter Backlink-Management SEA SEO Technology Content Management System
7 Ausgangslage. Content Spreading: Genutzte Plattformen
8 Ausgangslage. Herausforderung: Performance Messung à Es wurde bereits gemessen. Viele technische Basis-Zahlen Wenig business-bezogene oder zielorientierte Werte Keine integrierte und kanalübergreifende Lösung à Erste Ansätze für zielorientierte Messwerte existierten à Value Model für Monetarisierung und Bewertung der online Aktivitäten existierte
9 360 Performance Dashboard
10 360 Performance Dashboard. Idee. à Siemens BT weiss, welcher online Kanal bezogen auf welches Business Ziel wie gut performt. à Möglichst alle relevanten online Quellen mit den wichtigsten und business-relevanten KPIs in einem Dashboard zusammenzufassen
11 360 Performance Dashboard. Das Peformance Dashboard fokussiert auf das was. Digital Analytics auf das wie und warum. Online Performance Dashboard Digital Analytics Business Ziele Investitionen Umsetzung Abschlüsse Leads etc. Onsite Massnahmen Kampagnen Detailanalyse Funnelbetrachtung, etc. Zielwerte Erreicht? Trend? Erfolgreich? Warum nicht erfolgreich? Management Sicht Steuerung Investions-Entscheidungen Operative Sicht Kontinuierliche Optimierung Im Fokus Nicht im Fokus
12 360 Performance Dashboard. Betrachtete Kanäle und deren Zusammenspiel. Banner Direct Industry Slideshare Organic Telephone Digital Analytics SEM Messe Web Siemens BT Newsletter Facebook Broschüre Conversion Backlink Twitter Direct Youtube
13 360 Performance Dashboard. 360 Reporting: Quellen. Web Analytics Video Statistik App Statistik Social Media User Survey Service Center SEO Daten Direct- Industry
14 360 Performance Dashboard. Von der Strategie zu den Online Goals. Geschäfts- Strategie Kommunikations- Strategie Online Goals
15 360 Performance Dashboard. 360 Reporting: 4 KPIs. 1 Qualified Marketing Leads 2 Visibility 3 Effectiveness 4 Customer Insights
16 360 Performance Dashboard. 360 Reporting: Modell. Inbound Channels Subwert Subwert KPI Subwert Subwert Subwert Subwert Subwert Breakdown
17 360 Performance Dashboard. 360 Reporting: Modell Ein Beispiel. Newsletter SEA Campaign Sales Inquries Web Form Qualified Marketing Leads Contact Requests Portal XY Requests for Information Qualified Marketing Leads = Sales Inquiries + Contact Requests + Requests for Information Contact Requests = Web Form + Telephone + Portal XY
18 Dummy-Zahlen
19 Dummy-Zahlen
20 Dummy-Zahlen
21 360 Performance Dashboard. 360 Reporting: Insights & Mehrwert. à Identifikation Business-relevanter Kanäle und deren Performance Messung à Einfache Übersicht über die online Zielerreichung à Online Budget Optimierung / Fokussierung à Möglichkeit in CHF / Euro / Dollars zu kommunizieren à Vorteile des angewandten Modell: Übersichtlich, skalierbar, transparent, vergleichbar (Benchmarks) und basiert auf Excel. à Strategisches, kanalübergreifendes Reporting
22 Projektvorgehen
23 Projektvorgehen. Vorgehen. Kultur für Analytics schaffen Verknüpfung Datensilos Klassifizierung Inbound Traffic Identifikation Online-Goals & KPIs
24 Projektvorgehen. Kultur für Analytics schaffen
25 Key Take Aways
26 Key Take-Aways. Key Take-Aways. à Strategischer Ansatz um die online Aktivitäten auf diversen Kanälen zu messen à Optimierung des Online Budgets à Identifiziert Business-relevante Kanäle à Management Dashboard à Beliebig skalierbar im Konzern Nach interner Organisation Nach Kundensegmenten Etc
27 Key Take-Aways. Ausblick. 1. Vollautomatisierung der Datengewinnung & - Aufbereitung 2. Anwendung von Kundensegmenten z.b. CXO, Techniker, Architekt etc. 3. Integration Lead Management Tool 4. Abbildung des Customer Journeys (Multi-Channel)
28 Gegründet in 1995 im Besitz von 26 Partnern 51 Mio. CHF Umsatz in Mitarbeiter in CH und D Zürich, St.Gallen, München, Frankfurt, Hamburg davon 59 für Kommunikation
29 Kompetenzen. 20% Markenführung & Online Marketing 35% Content Management Performance 20% Product Information & ecommerce 10% Web Applications 15% Intranet & ecollaboration
30 18 Jahre Erfahrung Kunden
31 UBS e-banking
32 UBS Mobile Banking App 3.0
33 Emanuel Bächtiger. Digital Analytics Consultant. Digital Analytics. Beratung. Evaluation. KPI Definition. Strategie. Dashboard. Multi-Channel. SEO. Adobe Analytics. Google Analytics.
34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Xing: xing.com/profile/emanuel_baechtiger Website: Blog: blog.namics.com Siemens BT: Namics
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