Inhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis. StadtMitte

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3 Inhaltsverzeichnis 1 Inhaltsverzeichnis 1. Ein notwendiger historische Rückblick Jahre Planungszeit, langer Atem für die Stadtplanung Planungsetappen Verkehrsneuordnung als Voraussetzung der städtebaulichen Erneuerung Der Wettbewerb Finanzierung und Programm Das Stadtzentrum Neue Mitte in Asperg, Einheit von Städtebau und Architektur Zu den Nutzungen Der neue Marktplatz und angrenzende Freiflächen Daten zum Projekt Planungsbeteiligte Anhang... 12

4 2 Eine Stadt nutzt Ihre Chance Eine Stadt nutzt ihre Chance Stadtmitte Asperg ein integriertes städtebauliches Projekt als Zukunftsbaustein der Stadt Asperg 1. Ein notwendiger historischer Rückblick Die Geschichte der Stadt Asperg ist immer Teil der Geschichte des Zeugenbergs Hohenasperg, der als Keupermassiv in einer urgeschichtlichen wilden Flusslandschaft sich den Wasserkräften widersetzte und als weithin sichtbarer Plateauberg Siedlungs- und Herrschaftsmagnet über die Jahrtausende hinweg war. In der geschichtlichen Entwicklung sind Funde aus der Jungsteinzeit dokumentiert (ca v. Chr.), danach folgte die Hochblüte der keltischen Siedlungen mit ihren Prunk- und Fürstengräbern (ab 6. Jh. v. Chr.) rund um den Fürstensitz Hohenasperg. Die folgende römische Herrschaft ist in der Umgebung des Hohenaspergs zahlreich und eindrucksvoll nachgewiesen. Für die Besiedlung und Nutzung des Hohenaspergs fehlen aus dieser Zeit bauliche Dokumente. Im 3. Jahrhundert rangen Alemannen und Franken um die mitteleuropäische Vorherrschaft. Der Hohenasperg lag im Grenzbereich und somit im unruhigen Interessensgebiet lokaler wechselnder Herrschaften. Zugleich geriet der Hohenasperg als vorchristliche Kultstätte in den Sog der Missionierung. Er war Standort von ersten Kirchen auf und unterhalb des Berges. Von besonderem Interesse ist jedoch die Stadtbaugeschichte Aspergs als Stadt auf dem Berg. Obwohl in einer Verkaufsurkunde 1308 Burg und Stadt erwähnt ist, gibt es keine genauen Quellen über die Stadtgründung und ein Stadtrecht. Seit dieser Zeit ist Asperg württembergisch. Die Siedlungsfläche auf dem Hohenasperg betrug nur 6 ha. Aufgrund der exponierten topografischen Lage gerieten Burg und Stadt immer wieder in herrschaftliche Auseinandersetzungen. Nach kaiserlicher Interimsherrschaft gelangt Herzog Ulrich von Württemberg endgültig in den Besitz des Hohenaspergs. Die Burg wurde als Festung ausgebaut und um 1535 das Bergstädtchen aus Platzgründen nach Weihenberg am Fuß des Berges umgesiedelt. Der Ortsname war logischerweise Unterasperg. Es entstand eine kleine dörfliche Siedlung, die wie ein Küken unter dem Hohenasperg lag und sowohl dem 30-jährigen Krieg als auch den folgenden wechselvollen Zeiten schutzlos ausgeliefert war (Brand 1635). Mit der wechselvollen Geschichte der Festung blieb das Dorf Unterasperg im Schatten und ohne Entwicklungsmöglichkeiten.

5 Eine Stadt nutzt Ihre Chance 3 Asperg 1911 Erst 1875 wurde Asperg wieder zur Stadt erhoben, trotzdem war der Ort eine ländliche Bauern- und Weingärtnersiedlung. Erst der Bau der Eisenbahnanbindung 1848 nach Ludwigsburg führte zu einem bescheidenen Aufschwung. Die Anbindung Aspergs an den 1 km östlich gelegenen Bahnhof führte zu neuen Siedlungstätigkeiten auf der kleinen Markungsfläche. Damit stand die Stadtplanungspolitik vor einer schwierigen Aufgabe. Aus der strukturell angelegten Zweipoligkeit der Stadt (Bahnhofsbereich und historische Mitte) war langfristig eine gesamtheitliche und zukunftsfähige Stadtbauentwicklung einzuleiten. Schwerpunkte zu bilden. Dies bedeutet, dass Asperg mit einer spannungsvollen Zweipoligkeit zu entwickeln ist, da wie in den meisten vergleichbaren Städten Bahnhof und historische Mitte sich nicht räumlich decken. Somit war es stadtplanerisch, aber auch in der örtlichen Politik das formulierte Ziel, parallel zur Entwicklung des Gebietes am Bahnhof (auf Grund der Verkehrsgunst des ÖV) den Bereich der alten Ortsmitte (Rathaus) als den zentralen Kernbereich der Stadt zu planen und zu realisieren. Die Stadt erwartete dabei auch, dass es durch die Stärkung der Stadtmitte auch zu Verlagerungen im Geschäftsbereich der Bahnhofstraße kommt. Deshalb ist es notwendig, für die Bahnhofstraße ein eigenes Profil in der Gesamtentwicklung zu finden. Mit dem gezielten Ankauf von Grundstücken ab Mitte der 80er Jahre um das Rathaus bot sich Asperg erstmals seit 150 Jahren wieder die Chance, eine im Maßstab und Funktion der Stadt angemessene Mitte zu schaffen. Dort sollten Einkaufsmöglichkeiten und Dienstleistungen konzentriert werden und öffentliche Räume, die in Asperg kaum ausgeprägt waren, neu geschaffen werden Jahre Planungszeit, langer Atem für die Stadtplanung Die Bahnhofstraße als Bindeglied zwischen den beiden Polen entwickelte sich zur Haupt- und Einkaufsstraße. Die Kaufkraft in der Stadt mit zur Zeit ca Einwohnern ist jedoch zu gering, um die ca. 1 km lange Bahnhofstraße als geschlossene Einkaufsstraße tragfähig zu gestalten. Es ist daher notwendig Abgrenzung der Geschäftszone, Bestand 1998

6 4 Eine Stadt nutzt Ihre Chance Oberstes Ziel der Stadt Asperg war es, die Stadtmitte städtebaulich fundiert zu gestalten, die evidenten Verkehrsprobleme wenigstens kleinräumig zu verbessern und die Nutzungen als wirtschaftlich stabile Mischung zu planen. Es sollte für die beteiligten Mieter und Käufer eine positive Atmosphäre entstehen, die auf die gesamte Stadt ausstrahlt. 3. Planungsetappen Bereits im Vorfeld des ersten städtebaulichen Ideenwettbewerbs (1988) zur Gestaltung eines Einkaufsbereichs gegenüber der Rathaussüdseite entstanden zahlreiche städtebauliche und Verwaltung, bei engagierten Bürgern und Architekten der Wille, nach neuen nachhaltigen Lösungen zu suchen. So entstand über mehrere intensive Planungs- und Diskussionsstufen die Idee einer verkehrsberuhigten Stadtmitte als integriertes städtebauliches Projekt als Impuls und Maßstab für die Stadt Asperg. Das Projekt sollte städtebauliche, freiräumliche, verkehrliche und architektonische Maßstäbe setzen. Die Lösung sollte durch einen 2. Architektenwettbewerb gefunden werden. Die Aufnahme in das Landessanierungsprogramm 2001 war die entscheidende Startgrundlage für das Projekt. Der Planungsweg Luftbild ca Untersuchungen. Schwerpunkt war die Sanierung des Gebietes nördlich des Rathauses. Das Ergebnis des Wettbewerbs (1. Preis: AP-Plan, Stuttgart) zeigte zwar eine schöne bauliche Lösung, die nicht lösbare verkehrliche Situation isolierte jedoch nach wie vor das Zentrum vom Rathaus und dem nördlichen sanierten Ortsgebiet. Aufgrund dieser Erkenntnis verfestigte sich bei Gemeinderat 1984 Vorbereitende Untersuchungen Stadtkern Asperg 1988 Städtebaulicher Ideenwettbewerb (1. Preis: AP-Plan, Stuttgart) 1997 Städtebauliche Untersuchung für einen Marktstandort in der westlichen Stadt (FP7) 1999 Städtebauliche Untersuchung zur Entwicklung des Zentrums im Bereich der historischen Stadtmitte (FP7) 1999 Grobanalyse Sanierung Neue Mitte 2000 Vorbereitende Untersuchungen Teil 1 Neue Mitte (KE - LEG + FP 7) 2001 Vorbereitende Untersuchungen Teil 2 Aufnahme des Sanierungsgebietes Neue Mitte in das Landessanierungsprogramm, LSP 2001 Mehrfachbeauftragung zur Umgestaltung der Neuen Mitte (1. Preis FP 7), Empfehlung der Gutachterkommission zur Umsetzung des 1. Preises 2001 Beschluss des Gemeinderates zur Weiterentwicklung der Gesamtmaßnahme 2003 Beschluss zur Aufstellung des Bebauungsplans Neue Mitte

7 Eine Stadt nutzt Ihre Chance Planung zur Verlegung der Markgröninger Straße, ergänzender Grunderwerb und bauliche Arrondierungsmaßnahmen 2004 Beauftragung der Freien Planungsgruppe 7 mit der Gesamtplanung Gebäude und Freiflächen 2004 Gründung der Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg als Teil der Bauherrengemeinschaft Neue Mitte Asperg, bestehend aus - Stadt Asperg (öffentlicher Raum, kommunales Programm) - Städtische Bau und Verwaltungs GmbH Asperg (gewerbliche Nutzungen und Wohnungen) - Stadtwerke Asperg (Tiefgarage) 2005 Satzungsbeschluss des Bebauungsplans Neue Mitte 2005 Ausschreibungen und Baubeginn, Spatenstich am Realisierung Verkehrsneuordnung als Voraussetzung der städtebaulichen Erneuerung Sowohl der Wettbewerb von 1988 als auch nachfolgende städtebauliche Untersuchungen zeigten, dass eine innerörtliche verkehrliche Qualitätsverbesserung vor allem bezüglich ungestörter Aufenthaltsbereiche für Fußgänger und für bauliche Investitionen unabdingbar sind. Die 3 Straßenäste der Landesstraße kulminierten direkt in der Kreuzung Bahnhof-, Markgröninger, Königstraße mit einer Belastung von ca Kfz in 24 Stunden. Die Prognose (Quelle: Bender und Stahl) sieht nochmals eine Zunahme bis zum Jahr 2015 von bis zu 15% vor. Im Wesentlichen leidet die Ortslage durch den starken Ost- West-Verkehr Markgröningen Ludwigsburg und durch die Nord-Süd-Verbindung von und nach Tamm. Entlastungen durch großräumige Umfahrungen sind mittelfristig nicht abzusehen, so dass die innerörtlichen Qualitätsverbesserungen durch integrierte städtebauliche Maßnahmen gesichert werden mussten. Im Rahmen der Voruntersuchungen zeichnete sich die Verlegung der Markgröninger Straße nach Süden ab und ihre möglichst verträgliche Integration in ein städtebauliches Konzept. Damit verbunden waren aber auch aufwendige bauliche Immissionsschutzmaßnahmen. Baustelle Februar Der Wettbewerb Mit dem Ziel, die starke räumliche Trennwirkung und Immissionsbelastung aus dem Rathausumfeld zu mindern und auf den neu gewonnenen Flächen eine Zentrumssituation mit Dienstleistungs- und Handelsangeboten in Verbindung mit Kultur- und Freizeiteinrichtungen, aber auch attraktiven öffentlichen Räumen zu schaffen, startete unter Betreuung der KE - LEG der Wettbewerb (kooperatives Verfahren). Ziel war die Entwicklung eines wirtschaftlichen, flexiblen und robusten Baukonzeptes, das durch Nutzungsmischung und die Gewinnung öffentlicher Räume die Attraktivität und Aufenthaltsqualität der

8 6 Eine Stadt nutzt Ihre Chance Stadt steigert. Als Programmrahmen waren ca m² Nettonutzflächen als Orientierung vorgegeben, zuzüglich einem Stellplatzbedarf von ca. 150 Parkplätzen. Zudem waren 5 10 betreute Wohneinheiten der regionalen Kleeblattgesellschaft gewünscht. Mit diesem mutigen Programm wurden 5 erfahrene Büros zur Teilnahme aufgefordert. Das Preisgericht unter Vorsitz von Herrn Prof. Peter Schenk (mit Dr. Eckart Rosenberger und Frau Prof. Cornelia Bott), Bürgermeister Ulrich Storer und dem 1. Beigeordneten Hans Dahm sowie 6 Mitgliedern des Gemeinderates jurierte die Arbeit der Freien Planungsgruppe 7 auf den 1. Platz und empfahl die Planung zur Weiterbearbeitung. 6. Finanzierung und Programm Entscheidend für die Umsetzung des Projektes war die Aufnahme in das Landessanierungsprogramm Baden-Württemberg. Dort werden die förderfähigen Maßnahmen des Projektes großzügig gefördert. Bauherr ist die Bauherrengemeinschaft Neue Mitte Asperg bestehend aus 3 Mitgliedern mit folgenden Bauwerksanteilen: - Stadt Asperg, Kommunales Programm, Bibliothek und Saal - Stadtwerke Asperg, Tiefgarage - Städtische Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg, gewerbliche Nutzungen und Wohnungen. Die finanzielle Basis war durch eine solide und weit zurückreichende Grundstücks- und Vorratspolitik gesichert. Hauptpfeiler der kippsicheren Dreieckskonstruktion war die Gründung der Städtischen Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg. Die GmbH besteht aus: - Geschäftsführung - Aufsichtsrat - Gesellschafterversammlung. Perspektivskizze nach dem Wettbewerb Der Aufsichtsrat überwacht die Tätigkeit der Geschäftsführung. Er besteht aus 6 gewählten Mitgliedern des Gemeinderates und dem Aufsichtsratsvorsitzenden Herrn Bürgermeister Ulrich Storer. Der Gemeinderat nimmt über die Gesellschafterversammlung Einfluss auf die Geschäftspolitik der GmbH. Die Geschäftsführung liegt gleichberechtigt bei Herrn 1. Beigeordneten Hans Dahm und Herrn Stadtkämmerer Manfred Linder, die in der Praxis die Bauherrenrolle übernahmen. Die GmbH konnte frei und vertrauensbildend im gewerblichen Bereich agieren, ohne an schwerfällige Verwaltungsstrukturen oder an sensible politische Verhältnisse gebunden zu sein.

9 Eine Stadt nutzt Ihre Chance 7 Das Projekt konnte nur mit einer strikten Kostenbegrenzung in der Marktsituation Aspergs standfest gemacht werden, was für Architekten und Ingenieure und letztlich für die Firmen große Anstrengungen zur Kostenoptimierung erforderte. Haus 1: EG: ca m² Bruttogeschossfläche Optiker, Sanitätshaus, Buchladen, Fachgeschäft für Kommunikation, Gastronomie (Café- Bistro), Apotheke 1. OG: Kommunales Programm: Stadtbücherei und Lesesaal 2./3. OG: 4 Arztpraxen, 1 Rechtsanwaltskanzlei Haus 2: ca m² Bruttogeschossfläche EG: Textilladen, Kreissparkasse, Post, Treppenstudio 1. OG: Büros und Wohnungen (Nordflügel) 2. OG: Behindertenwohnungen und Familienwohnungen (Nordflügel) 3. OG: Tagespflegestation und Penthaus 4./5. OG: Turmwohnung und Penthaus. Die öffentliche Tiefgarage verbindet Haus 1 und 2 mit ca. 88 Parkplätzen. Die Leitidee des Entwurfs ist der Gedanke, mit den Baukörpern Rathaus und den Geschäftshäusern eine Mitte zu schaffen, die durchlässig ist und zu den bestehenden Straßen Verbindung aufnimmt... Die Lebendigkeit der Freiflächen deren Gestaltung und Raumfolgen trifft konsequent die Forderung der Stadt, eine Neue Mitte mit hoher Aufenthaltsqualität zu formulieren... Die Führung des motorisierten Individualverkehrs durch einen Linksversatz ist leistungsfähig... Die in der Markgröninger Straße vorgesehene Multispur teilweise als Orientierungshilfe wird begrüßt... Zu bedauern ist die deutliche Unterschreitung der geforderten m² im Bereich des Supermarktes... Die Tiefgarage ist sowohl in ihrer Zugänglichkeit als auch in der inneren Ordnung übersichtlich und klar gegliedert... Die Stadt gewinnt durch diese Neue Mitte eine Kernzelle der Identifikation. Mit dem realisierten Nutzungsmix wird das Gesamtkonzept als integriertes innerstädtisches Projekt stabilisiert und zukunftssicher. 7. Das Stadtzentrum Neue Mitte in Asperg, Einheit von Städtebau und Architektur Aus dem Protokoll des Preisgerichtes: Bild aus den 60er Jahren

10 8 Eine Stadt nutzt Ihre Chance Modellfoto Haus 2 mit markantem Eckturm Die motivierende Beurteilung musste nun vom Jahr 2002 bis heute, zum 22. Juni 2007, umgesetzt werden. 5 Jahre Diskussion und Entscheidungen mit Höhen und Tiefen kennzeichnen dieses komplexe Projekt, insbesondere da gewohnte kleinteilige Strukturen sich drastisch geändert haben. Der harte Planungsweg war aber auch die Chance, gegenseitig Vertrauen zwischen Architekten, Ingenieuren und Bauherren zu festigen, und letztlich das Fundament für eine positive Identität, die alle Bürger erfassen soll, zu finden. Durch die Verlegung der Markgröninger Straße war der Raum für die Stadtmitte gewonnen und die Dominanz der zentralen Verkehrskreuzung gebrochen. Im städtebaulichen Konzept steht nun das Rathaus mit mutiger roter Farbfassung und zurückgewonnenem historischen Eingang in der Mitte des umlaufenden Marktplatzes. Die räumliche Einfassung erfolgt durch die Geschäftshäuser 1 und 2 und als Raumabschluss an der Markgröninger Straße nach Süden durch das neue Kleeblatt-Pflegeheim mit betreutem Wohnen (Architekten ARP Stuttgart). Die beiden Marktgebäude unterliegen einer gemeinsamen, einfachen Architektursprache. Kubische Flachdachbaukörper mit einer durchgehenden Erdgeschossarkade bilden rundum gleichwertige Ladenzonen sowohl zur Straße als auch zu den Platzseiten. Die Baukörper wirken schlicht nach außen und spannungsvoll nach innen. Die große eingeschossige Tiefgarage liegt als Verbindungselement unter Haus 1 und 2 und sichert eine bequeme Erschließung. Die Ecksituation des Hauses 2 ist durch das Asperger Türmle fernwirksam markiert, aber trotzdem so maßvoll, dass es vom Hohenasperg kaum auszumachen ist. Straßen- und Platzräume sind differenziert gegliedert. Die Markgröninger Straße und die Königstraße sind nun keine feindlichen Autotrassen mehr. Die breiten Fußgängerbereiche rechts und links mit dem zusätzlichen Parkierungsangebot und den Baumachsen werden zu einer neuen Verträglichkeit zwischen Autofahrer und Fußgänger führen. Wenn auch die behördliche Seite

11 Eine Stadt nutzt Ihre Chance 9 diesem Status quo einer begrenzten Verkehrsberuhigung letztlich zugestimmt hat, muss eine deutliche Verkehrsentlastung der Ost-West-Durchfahrt von Asperg nachdrückliches Ziel der regionalen Verkehrsplanung bleiben. Durch eine neue zentrale Bushaltestelle direkt am Marktplatz wird das Zentrum optimal erschlossen, im Marktplatz münden mehrere Radwegverbindungen. Innenraumskizze Stadtbücherei 8. Zu den Nutzungen Im Dezember 2005 traf der Gemeinderat eine weitreichende und mutige Entscheidung: Die städtische Bücherei zieht in die Stadtmitte in das 1. OG des Hauses 1. Die Bibliotheksfläche beträgt 750 m² für Medien. Der angegliederte, aber auch unabhängig nutzbare Mehrzwecksaal wird die kulturelle und gesellschaftliche Vielfalt in Asperg festigen. Mit der Stadtbücherei wird eine frequenzbringende Wechselbeziehung mit allen anderen Nutzungen eintreten. Die Läden im Erdgeschoss Haus 1 sind so angeordnet, dass kein Laden benachteiligt liegt. Sie sind ringsum über Arkaden erschlossen. In exponierter Ecklage und gutem Freiraumbezug liegt das Café. Läden und Dienstleistungen sollen vom Asperger Wochenmarkt profitieren, der sich in Zukunft um das Rathaus zieht. Im Haus 2 ist die Nutzungsmischung erweitert, die Post und ein Treppenstudio sowie die völlig eingehauste Garagenzufahrt liegen zur Verkehrsseite. Die Filiale der Kreissparkasse ist in ihrer Ecklage leicht zu erreichen. Der anschließende Textilmarkt kann sich in breiter Front präsentieren. In den Obergeschossen sind zukunftsweisende soziale Einrichtungen entstanden. Im 2. OG befinden sich 3 behindertengerechte Wohneinheiten der LWV. Eingliederungshilfe GmbH und im 3. OG eine Tagespflegeeinrichtung des Asperger Krankenpflegevereins e.v. Damit können zeitweise pflegebedürftige oder behinderte Menschen die Vorteile einer belebten Zentrumslage nutzen. Ein Heim wird gegen die Heimat eines Ortes eingetauscht. Die darauffolgenden oberen Stockwerke und der Nordflügel dienen der Wohnnutzung in spannender Aussichtslage oder mit Orientierung in ruhige Wohngärten. Blick aus dem Saal auf den Hohenasperg

12 10 Eine Stadt nutzt Ihre Chance 9. Der neue Marktplatz und angrenzende Freiflächen Asperg ist arm an öffentlichen Plätzen. Um so wichtiger war die Entwicklung des neuen Marktplatzes als zentraler öffentlicher Aufenthaltsbereich in der Stadtmitte. Freiraum und Bebauung werden durchaus gleichwertig betrachtet, Gebäudenutzungen und Marktplatz profitieren gegenseitig. Der neue Marktplatz umschließt das Rathaus an seinen vier Seiten, das Rathaus steht jetzt frei im Platzraum. Die Geschäftshäuser 1 und 2 bilden die neuen Platzfronten. Der Marktplatz öffnet sich nach allen Seiten und ist somit aus allen Richtungen zugänglich. Entlang der Markgröninger Straße entstanden breite Fußgängerbereiche in Verbindung mit Straßenparkierungen unter Bäumen, so dass für die Fußgänger eine Abschirmzone zum fließenden Verkehr besteht. Das rote Rathaus auf dem Marktplatz Blick auf Marktplatz und neuen Rathausgiebel Rathaus und die Geschäftshäuser 1 und 2 stehen auf einem ruhigen inneren Steinteppich aus großformatigen Betonwerksteinplatten mit einer besonderen Farbe und Textur aus Muschelkalk. Die äußeren Platzbereiche sind mit kleinteiligen Pflasterplatten mit Muschelkalkvorsatz gestaltet, sodass ein großzügiges Gesamtbild entstanden ist. Für den neuen öffentlichen Raum gibt es vielfältige Beleuchtungen, helle Arkaden, indirektes Reflexionslicht und besondere Straßenleuchten, die wechselnd mit Fahnen oder weihnachtlichen Festlichtern (Lichtvorhänge) ausgestattet werden können. Im Platzbereich sind Elektroanschlüsse für Markt- und Festnutzung vorgesehen. Ziel ist es, den Wochenmarkt in der Stadtmitte zu installieren. Im Zusammenwirken mit den neuen Nutzungen, den bequemen Parkplätzen und einer guten Aufenthaltsqualität könnte sich ein neues Asperger Stadtleben entwickeln. Auch sollten möglichst viele Stadtfeste und Veranstaltungen in der Stadtmitte stattfinden. Im Marktplatz ist neben ausgewiesenen gastronomischen Freisitzzonen ein Wasserspiel integriert, das mit seinen Sprudlern, Fontänen und Lichtern als Spiel- und Erlebniszone Jung und Alt nahe bringt. Somit präsentiert sich der neue Marktplatz freundlich und einladend nach allen Seiten und lässt die Stadtmitte zur Kernzelle der Identität Aspergs werden.

13 Eine Stadt nutzt Ihre Chance 11 Anstelle einer öden Straßenkreuzung ist die Mitte der Stadt neu entstanden, die von dort aus weiter wachsen wird. Sie ist das Ergebnis des unglaublichen Gestaltungswillens aller Beteiligten: Freianlagen: Fläche: m² Baukosten Freianlagen: 2 Mio Euro Verlegung Markgröninger Straße mit Infrastruktur 1,6 Mio Euro Seid realistisch verlangt das Unmögliche. 10. Daten zum Projekt Planungszeit: Bauzeit: Januar 2006 Juni 2007 Förderungen: Die öffentlichen Programmteile (Bibliothek, Saal, Freianlagen) wurden im Rahmen des Landessanierungsprogramms des Landes Baden-Württemberg in Höhe von ca. 60 % mit öffentlichen Mitteln gefördert. Hochbauten: Gebäudedaten: Haus 1 BGF: m² BRI: m³ Nutzflächen: m² Haus 2 BGF: m² BRI: m³ Nutzflächen: m² Tiefgarage BGF: m² BRI: m³ Parkplätze: 107 Baukosten Gebäude: 14 Mio Euro einschl. Baunebenkosten, ohne Grundstücke = 315 Euro/m³ Nutzer: 24 verschiedene öffentliche und private Nutzer innerhalb der Geschäftshäuser 1 und Planungsbeteiligte Bauherr: Bauherrengemeinschaft Neue Mitte Asperg - Stadt Asperg (öffentlicher Raum, kommunales Programm) - Städtische Bau und Verwaltungs GmbH Asperg (gewerbliche Nutzungen, Wohnungen) - Stadtwerke Asperg (Tiefgarage) Gemeinderat der Stadt Asperg: Vorsitzender: Bürgermeister Ulrich Storer Dr. Anke Albert, Gerlinde Bäßler, Mag. Gero Dorda, Herbert Finkbeiner, Klaus Gienger, Rudi Gienger, Jörg Göggelmann, Jürgen Heurich, Rolf Janiak, Roland Kammerer, Michael Klumpp, Hubert Kohl, Paul Kummer, Eberhard Maaß, Elly Martinat, Siegfried Müller, Günter Pfersich, Dr. Karl-Dieter Reimold, Roland Riedel, Anna Ruoff, Jürgen Walter, Marianne Wißkirchen Städtische Bau- und Verwaltungs GmbH Asperg: Geschäftsführer: Hans Dahm, Manfred Linder Stadtverwaltung: Thomas Kinzinger, Carmen Klink, Helmut Peter, Thomas Schäfer, Michael Weickmann, Heidrun Zultner Gebäudeplanung: Projektentwicklung, Gesamtplanung und Bau-leitung Haus 1 und 2, Tiefgarage: FREIE PLANUNGSGRUPPE 7 Büro für Stadtplanung und Architektur Ulrike Beckmann, Peter Halmburger, Heinz Lermann, Arne Mayer-Eming, Peter Pechloff, Lothar Seeburger, Petra Zeese

14 12 Eine Stadt nutzt Ihre Chance mit Jörg Köhneke (Innenarchitekt Bibliothek, Saal, Rathauseingang) Jürgen und Michaela Beck-Thalmeier (Rathaussanierung) Heide Buff, Sabine Bühler, Johannes Eisenblätter, Ute Frank, Inge Hebeda, Benita Hildebrandt, Eva Kiesel, Volker Kleppel, Jörg Köhneke, Lilla Lehoczki, Sandra Lippold, Georg Melville, René Rebenstorf, Sonia Rubio Vadillo, Mehrafarin Ruzbehi, Joachim Schön, Heiderose Seez, Hanna Straub, Anette Wölpert Freiflächen: Gesamtplanung und künstlerische Oberleitung FREIE PLANUNGSGRUPPE 7 mit Klaus Kettner, Wasserspiel ISTW, Bauleitung Straßenplanung Markgröninger Straße: ISTW, Kornwestheim Udo Diener, Axel Heck, Donald Kühne, Gerald Langer, Peter Maier, Timo Nordmann, Bettina Springer, Claus Weinrich, Thomas Zeltwanger Haustechnik: Greipl + Roche, Stuttgart Ute Munz, Siegmund Niedziella, Eugen Prill, Edgar Roche, Petra Schaschko, Werner Schmid Geologie: Wehrstein Geotechnik, Kernen Hartwig Wehrstein, Dr. Stefan Wozazek Prüfstatik: Dipl.-Ing. Rainer Wulle, Stuttgart Rainer Wulle Verbaustatik: IB Zoller, Stuttgart Christof Blank Vermessung: Geoteam, Offenau Wulf Englert, Ingo Hecht, Reinhold Litterer, Gerhard Reinke 12. Anhang Quellen: Paul Sauer, Der Hohenasperg ; Archiv der Stadt Asperg; Chronik der Stadt Asperg Fotos/Zeichnungen: FREIE PLANUNGSGRUPPE 7, Jörg Köhneke, Alfred Drossel Autoren: Text: Heinz Lermann Druck + Verlag: Seit 1818 Fachverlag für Adressbücher. Elektroplanung: CEP Waiblingen Sabine Brandmeier, Oliver Gollub, Rainer Seidenberger, Doris Storf Statik: IGB Keller, Asperg Georg Exner, Roland Gustke, Swetlana Kaya, Siegbert Keller, Elke Tubandt, Jan S. Zabiegly Bauphysik: Prof. Baumgartner Prof. Herwig Baumgartner Bodengutachten: ABI, Oberstenfeld Gisbert Adolph, Steffen Beckert, Andreas Förstner Ungeheuer + Ulmer KG GmbH + Co. Körnerstraße Ludwigsburg. Telefon (07141) Telefax (07141) Die Verantwortung für den Branchenteil liegt beim Verlag. Alle Rechte vorbehalten. Der Abdruck, auch auszugsweise, ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Stadt Asperg gestattet. Die Benützung zur gewerbsmäßigen Asdressenveräußerung ist unzulässig. Für etwaige Irrtümer und Druckfehler wird keine Verantwortung übernommen. Stand: 11. Juni 2007.

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36 Berufliche Schulen KEIN ABSCHLUSS OHNE ANSCHLUSS! Sozialpädagogisches Gymnasium Berufskolleg Technik und Medien Berufskolleg Technische Kommunikation Kaufmännisches Berufskolleg I + II Einjährige Berufsfachschule Hauswirtschaft Einjährige Berufsfachschule Metalltechnik Zweijährige Berufsfachschule Metalltechnik Zweijährige kaufmännische Berufsfachschule (Wirtschaftsschule) Berufsfachschule (BVJ) WEITERE SCHWERPUNKTE UNSERER ARBEIT Ausbildung Berufliche Weiterbildung Umschulung EDV-Abendkurse Sprachkurse UNSERE FACHBEREICHE EDV Bürotechnik Betriebswirtschaft Elektro Metall CNC-Technik Schlosserei Trockenbau Holz Farbe Verkauf / Dienstleistung Gastronomie / Service Internationaler Bund (IB) Bildungszentrum Asperg Eglosheimer Straße Asperg BZ-Asperg@internationaler-bund.de Tel. (07141) Fax (07141) Internationaler Bund IB Freier Träger der Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit e.v. Berufliche Bildung verbessert Chancen am Arbeitsmarkt Das IB-Bildungszentrum Asperg ist seit 1975 in der beruflichen Aus- und Fortbildung tätig. Die Einrichtung, die eine Außenstelle des IB-Bildungszentrums Stuttgart ist, wurde in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut. Sie befindet sich heute in zwei modernen Schulungsgebäuden in der Eglosheimer Straße 92 94; zurzeit bauen wir ein drittes Schulungsgebäude. Für Jugendliche und Erwachsene werden verschiedene Kurse zur Berufsorientierung in Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit und der ARGE Ludwigsburg angeboten; darunter auch Ausbildung in den Bereichen Metall, Farbe, Holz, Verkauf und Küche. Im kaufmännischen Bereich gibt es die Möglichkeit, Umschulungen und Qualifizierungsmaßnahmen zu besuchen. Seit 1998 ist das IB-Bildungszentrum in Asperg eine staatlich genehmigte Privatschule. Zurzeit gibt es folgende Schularten: Das Berufsvorbereitungsjahr (BVJ): Jugendliche, die nach Erfüllung der allgemeinen Schulpflicht keine weiterführende Schule besuchen und keine Ausbildung beginnen, können sichgezielt aufdeneinstiegindieberufs- und Arbeitsweltvorbereiten. Die einjährige Berufsfachschule (BFS):Jugendliche mit dem Hauptschulabschluss können im Bereich Metalltechnik oder Hauswirtschaft einen staatlich anerkannten Abschluss erlangen. Die zweijährigen Berufsfachschulen (BFS):Jugendliche mit dem Hauptschulabschluss können im kaufmännischen Bereich(Wirtschaftsschule) und im Bereich Metall die Fachschulreife erlangen (entspricht der mittleren Reife). Das Berufskolleg (BK):Für die Aufnahme in das Berufskolleg ist der mittlere Bildungsabschluss Voraussetzung. Folgende Berufskollegs können beim IB-Bildungszentrum besuchtwerden: Kaufmännisches Berufskolleg I und II Berufskolleg Technik und Medien / Technische Kommunikation Am Ende deszweiten Schuljahres kann neben dem Abschluss desstaatlich geprüften Assistenten bzw.derstaatlich geprüften Assistentin auch die Fachhochschulreife erworben werden. Das Sozialpädagogische Gymnasium(BG):Qualifizierte Realschülerinnen und Realschüler,besonders leistungsfähige Hauptschülerinnen und Hauptschüler, die über die 10. Klasse, die zweijährige Berufsfachschule oder die Berufsaufbauschule die mittlere Reife erworben haben, können wie Gymnasiastinnen und Gymnasiasten mit der Versetzung nach Klasse11imBeruflichen Gymnasium sozialpädagogische Richtung in drei Jahren die allgemeine Hochschulreife erwerben. Seit Jahren erfolgreich sind die vielfältigen Angebote in den Bereichen Fremdsprachen und EDV. Diese Kursemit einem individuellen Zuschnitt für Einzelpersonen und Firmen finden abendsund am Wochenende statt. Angebot,Termine und Kosten erfahren Sie aus einem Prospekt, der im IB-Bildungszentrum erhältlichist. Im IB-Bildungszentrum Asperg beraten Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch gerne individuell in allen Fragen der Verbesserung Ihrer beruflichen Qualifikationen.