Transnationale Partnerschaftsinitiative (TPI)

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1 Transnationale Partnerschaftsinitiative (TPI) Automobil- und Zuliefererkonferenz der IG Metall, Bezirk Mitte 4. Mai 2017 in Niedernhausen Sören Niemann-Findeisen und Marika Varga IG Metall, FB Transnationale Gewerkschaftspolitik

Entlang der globalen Wertschöpfungsketten bleiben Gewerkschaften handlungsfähig > TPI, ein Pilotprojekt der IG Metall Unternehmen erschließen neue Märkte und nutzen dabei niedrige Löhne, schwache

2 Entlang der globalen Wertschöpfungsketten bleiben Gewerkschaften handlungsfähig > TPI, ein Pilotprojekt der IG Metall Unternehmen erschließen neue Märkte und nutzen dabei niedrige Löhne, schwache Gesetzgebungen für Gewerkschaften und Beschäftigte sowie die Standorte im Ausland (mit häufig auch schwachen Arbeitnehmervertretungen) als Versuchsfelder für alles, was in Deutschland nicht einfach durchsetzbar ist mögliche Folge:...Standards an Standorten in Deutschland geraten unter Druck

3 Global überwiegen gewerkschaftsfreie Zonen! Arbeitskräfte global: ca. 2,9 Milliarden, davon 40 Prozent (1,2 Mrd.) in ungeregelten Beschäftigungsverhältnissen. Nur 200 Millionen oder 7 Prozent sind gewerkschaftlich organisiert. Quelle: ITUC, 2014

4 Den Teufelskreis durchbrechen

5 Ziele der Transnationalen Partnerschaftsinitiative Aufbau, Sicherung und Ausbau gewerkschaftlicher Handlungsmacht entlang globaler Wertschöpfungsketten. Direkte Zusammenarbeit bis auf die betriebliche Ebene, lokale Vernetzung von Gewerkschaften an ausländischen Standorten deutscher Unternehmen fördern und die transnationale Vernetzung der betrieblichen Gewerkschaftsgremien weiterentwickeln. Erschließung von Betrieben, Mitgliedergewinnung durch Vasas / UAW sowie der nachhaltige Aufbau betrieblicher Gewerkschaftsstrukturen und der Abschluss von Tarifverträgen. Interesse der IG Metall: Arbeitsstandards im Ausland verbessern, um den internationalen Unterbietungswettbewerb einzudämmen. Interesse von VASAS / UAW: Arbeitsstandards im Inland verbessern, eigene Handlungsfähigkeit in Standorten deutscher Unternehmen stärken.

6 USA: Deutsche OEM und Zulieferer in der Projektregion Film ab Projektbüro: Transatlantic Labor Institute (TLI) Spring Hill, Tennessee seit Nov Tuscaloosa

7 Lohnstückkostenentwicklung im Vergleich

Hill in der Nähe von Nashville, Tennessee TLI ist eingebunden in die örtlichen Gewerkschaftsstrukturen

8 Projektfortschritt USA Aktivitäten, Maßnahmen und Meilensteine (I): November 2015: Eröffnung des Transatlantic Labor Institute (TLI) TLI hat seinen Sitz im Gewerkschaftshaus (local ) der UAW in Spring Hill in der Nähe von Nashville, Tennessee TLI ist eingebunden in die örtlichen Gewerkschaftsstrukturen der UAW Entwicklung konkreter Kooperation zwischen UAW und IG Metall (Unterstützung local bei Anbindung an Betriebe)

9 Projektfortschritt USA Aktivitäten, Maßnahmen und Meilensteine (II): Veranstaltungen zur Vernetzung wichtiger betrieblicher Akteure diesseits und jenseits des Atlantiks. August 2016 Mitbestimmungskonferenz, Spring Hill Oktober 2016 Transatlantischer Arbeitnehmerdialog in Berlin

ThyssenKrupp Continental Mahle und andere Anti-Gewerkschafts- T-Shirt Herbst 2016: NLRB-Wahl bei Kirchhoff-Gruppe gegen Union

10 Projektfortschritt USA Bisherige Ergebnisse: Direkte Kommunikation zwischen deutschen und US amerikanischen Standorten etabliert Entwicklung, Organisation und Durchführung von Bildungsmaßnahmen durch das TLI Schwerpunkt Automobilzulieferer: Bosch ZF ThyssenKrupp Continental Mahle und andere Anti-Gewerkschafts- T-Shirt Herbst 2016: NLRB-Wahl bei Kirchhoff-Gruppe gegen Union Busting gewonnen Aktuell: Direkter Dialog mit Eigner in Deutschland hat zu konstruktiven Verhandlungen für ersten Tarifvertrag beigetragen

Projektfortschritt USA Nächste Schritte: Dialog zu Neutralitätsvereinbarung mit potenziell relevanten Unternehmen, um faire Wahlen ohne Einmischung durch Dritte zu ermöglichen Weiterer Ausbau

11 Projektfortschritt USA Nächste Schritte: Dialog zu Neutralitätsvereinbarung mit potenziell relevanten Unternehmen, um faire Wahlen ohne Einmischung durch Dritte zu ermöglichen Weiterer Ausbau betrieblicher Kontakte. Vernetzung und Delegationsreisen für Ehrenamtliche aus Projektunternehmen Qualifizierungsprogramm IG Metall und Mitbestimmung für UAW-Kolleg*nnen in US Projektbetrieben

TPI Ungarn: Ausgangslage Deutsche Zulieferer

Auswanderung & Arbeitskräftemangel landesweit Niedrige

12 TPI Ungarn: Ausgangslage Deutsche Zulieferer beschäftigen landesweit ca DieMenschen Im Westen Grenzgänger & Abwerbeaktionen slowakischer Leiharbeitsfirmen Auswanderung & Arbeitskräftemangel landesweit Niedrige Löhne, hoher Arbeitsstress Presse greift Themen auf, als sich im März 2016 erste Streikkomitees bilden 12

13 Teilprojekt Ungarn Fortsetzung Maßnahmen Jul 2018 Auswertung Ergebnisse 2020 Projektende Jun 2020 Entscheidung Fortsetzung Jan 2018 Start Győr Jan 2016 Start Kecskemét Mar 2017 Auswertung Ergebnisse Dez 2017 Beschluss Jul

organisiert und Arbeitsorganisation etabliert.

14 Projektfortschritt Ungarn Aktivitäten, Maßnahmen, Meilensteine (II): Teamaufbau und Qualifizierung des Teams Deutsch-ungarischen Teamentwicklungsprozess organisiert und Arbeitsorganisation etabliert. Organizing-Ausbildung für Betriebliche entwickelt. Entwicklung passender Kampagnen und Methoden Entwicklung eines Győrer Weges

Projektfortschritt Ungarn Aktivitäten, Maßnahmen, Meilensteine (III): Strategische Recherche möglicher Schwerpunktbetriebe Strategisches Mapping

15 Projektfortschritt Ungarn Aktivitäten, Maßnahmen, Meilensteine (III): Strategische Recherche möglicher Schwerpunktbetriebe Strategisches Mapping zur Auswahl der Projektbetriebe mit VASAS (Zentrale/Region) Aufbau von Kontakten zu deutschen Partnerstandorten Mit Vasas Kampagnenplanung entwickelt

Projektfortschritt Ungarn (Büro Györ) Erste betriebliche und organisationspolitische Erfolge: AHFSZ bei Audi gründet im Frühjahr 2016 erstmals ein

.. Im April und Mai 2016 Qualifzierung und Beratung bei Lohnverhandlungen in zwei Schwerpunktbetrieben: Autoliv: Erster Streik seit 1989 in der

16 Projektfortschritt Ungarn (Büro Györ) Erste betriebliche und organisationspolitische Erfolge: AHFSZ bei Audi gründet im Frühjahr 2016 erstmals ein Streikkomitee, das ermutigt auch Vasas-Kollegen bei Zulieferern... Im April und Mai 2016 Qualifzierung und Beratung bei Lohnverhandlungen in zwei Schwerpunktbetrieben: Autoliv: Erster Streik seit 1989 in der Privatwirtschaft Ergebnis: 10 Prozent mehr Lohn Schaeffler-LUK: Autokorso Ergebnis: 10 Prozent mehr Lohn 300 neue VASAS-Mitglieder in der Region Breites positives Medienecho Nov 2016: Streik bei Mercedes-Benz in Kecskemét und guter Abschluss

Mitgliederzahl steigt 1603 auf 2104, 1 neuer Betrieb Mitglieder Györ-Sopron-Moson 18, seit 11-2016: 19

17 Mitgliederzahl steigt 1603 auf 2104, 1 neuer Betrieb Mitglieder Györ-Sopron-Moson 18, seit : 19 Betriebe

18 Projektfortschritt Ungarn Nächste Schritte: Bildungsangebote mit Schwerpunkt Organizing, Mitgliederwerbung, VL- Arbeit an ausgewählte Betriebe und Vasas-Hauptamtliche...und Politische Veranstaltung Leben und Arbeiten in Győr im September, danach Start Kampagne 2. Phase LUK und Autoliv: weiter Mitgliederwerbung und VL-Aufbau Konferenz Transnationale Erschließung und Arbeitnehmerbeteiliung mit TLI im Herbst Praxis- und Erfahrungsaustausch für betriebliche Funktionäre in regelmäßigen Beratungs- und Vernetzungstreffen Beratung bei der Entwicklung betrieblicher und örtlicher Erschließungsvorhaben Nebenbei: Anlaufstelle für deutsche Expats in der Region

19 Erweiterung TPI in Kecskemét Zielsetzung:... Start Kecskemét Aufbau handlungsfähiger Strukturen in zehn Betrieben der Automobilzulieferindustrie in der Projektregion Kecskemét. Aufbau VL-Strukturen in diesen Betrieben. Ausbildung von Vertrauensleuten zu Multiplikatoren. Ausbildung von Aktiven, unter anderem für Hausbesuche und 1:1-Gespräche. Gewinnung von bis Mitgliedern (im Projektzeitraum bis 2020).

20 Erweiterung TPI in Kecskemét Situation Zulieferer: Nahezu unverändert gewerkschaftlich schwach. Mehrzahl der Betriebe nicht organisiert. Durch die Daimler-Werkserweiterung wird sich auch die Zahl der Beschäftigten bei Zulieferern und Dienstleistern nochmals um ca erhöhen. Daher hoher Bedarf, das Erschließungsprojekt für die Zulieferer und Dienstleister in Kecskemét zu starten und auf die bisherigen positiven Entwicklungen in Győr aufzubauen.

21 Kick-off Kecskemét am 28. Februar 2017

22 Grundsätze und Projektstruktur in der Partnerschaft Innovativer Ansatz: lokale Präsenz und integrierte Projektplanung zwischen IG Metall und Partnergewerkschaft Gemeinsame Finanzierung des Projektes durch die Partner Fokus: Deutsche Auto-OEMs und Zulieferer Gründung rechtlich unabhängiger Institute in den Projektregionen Aktive Beteiligung der betrieblichen Arbeitnehmervertretungen in Deutschland und der zuständigen Hauptamtlichen der IG Metall Transnationale Abteilung, IGM: 1 Koordinator/in pro Projekt Transatlantic Labor Institute, USA: 1 Koordinator - Zusammenarbeit m. UAW-Region & Transnationaler Abteilung Transznacionális Partnerségi Iroda, Ungarn: 1 Koordinator - Zusammenarbeit mit Vasas- Regionen & Zentrale Aktvitäten: Bildung und Beratung bei Erschließung und Organizing Kontakt zu deutschen Standorten Erfahrungsaustausch und gegenseitige Qualifzierung Gemeinsame Projektsteuerung

23 thank you & köszönöm... Eure Schlussfolgerungen? Wollt ihr Kontakte aufbauen oder intensivieren? Was erwartet Ihr von der IG Metall?

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