RHETORIK I - GRUNDSEMINAR Ein starker Auftritt Frei und überzeugend reden

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1 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I RHETORIK I - GRUNDSEMINAR Ein starker Auftritt Frei und überzeugend reden Frei vor einer Gruppe von Menschen zu reden ist nicht einfach. Wer kennt nicht die Spannung vor der Rede, wenn alle Blicke auf den Redner gerichtet sind und die Zuhörer darauf warten, was nun kommt. Oftmals führen körperliche und psychische Wirkmechanismen beim Redner zu Redehemmungen. Diese negativen Faktoren können jedoch in bestimmten Lernsituationen abgebaut werden. Nicht nur skräfte kommen häufig in die Situation, vor einem bestimmten Teilnehmerkreis neue Ideen und Konzepte vorzustellen oder Statements abgeben zu müssen. Dabei ist es nur eine Seite, die Zuhörer von der Sache zu überzeugen. Zustimmung oder Ablehnung hängen nicht nur davon ab, was der Redner sagt, sondern vor allem, wie er es sagt. Die Wirkung und Ausstrahlung auf das Publikum werden durch die innere Einstellung des Redners und Selbstsicherheit im Auftreten bestimmt. Wer andere überzeugen will, sollte ein klares Ziel haben, authentisch und engagiert sein. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen Power-Talking. Die Kunst perfekt zu formulieren Freies und selbstsicheres Auftreten in rhetorischen Überzeugende Körpersprache als Ausdrucksmittel Die Kunst des Überzeugens durch die freie Rede Erfolgsfaktoren der Rhetorik Das individuelle Entwicklungspotential entdecken und entfalten Das Zusammenspiel von Körper, Psyche und Intellekt Steigerung der Ausdruckskraft durch Sprache, Mimik, Gestik und die richtige Atmung Atemtechnik als Hilfsmittel zum Stressabbau Überzeugen und gewinnen mit Persönlichkeit Bildhaftes Denken und Sprechen als Verständlichmacher Kurz, klar und zielorientiert reden Selbstreflexion durch Gruppen- und Trainerfeedback Praxisbezogene Übungen zur rhetorischen Kommunikation

2 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I RHETORIK II Professionelle Gesprächs- und Verhandlungstechnik - Wege zu erfolgreicher Kommunikation Wir leben in einer immer komplexeren Arbeitswelt. Der Einzelne kann die zunehmende Vernetzung kaum erfassen und ist auf ständige Kommunikation angewiesen. Wer Einfluss nehmen will, wer überzeugen möchte, muss bei anderen Interesse wecken und Aufmerksamkeit finden, muss sich auf Kommunikation einlassen. Die meisten Entscheidungen werden durch Verhandlungen erreicht. Verhandeln ist eine Grundform, Gewünschtes von anderen Menschen zu bekommen. Es ist wechselseitige Kommunikation mit dem Ziel, eine Übereinkunft zu erreichen, wenn man mit dem Gegenüber sowohl gemeinsame als auch gegensätzliche Interessen hat. Dabei kann manches "schief gehen" in der Kommunikation. Nach dem "Gewinner-Gewinner-Prinzip" clever und dennoch partnerschaftlich zu verhandeln, setzt entsprechende Gesprächs- und Verhandlungskompetenz voraus. Alle Personen, die einen zielorientierten und bewussten Umgang mit Kunden, Kollegen, Mitarbeitern und Partnern pflegen möchten. Ebenen der Kommunikation Grundlegende Techniken der Kommunikation Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Die Bedeutung des Gesprächsumfeldes Kommunikationsförderndes und hemmendes Verhalten Zielorientierte Gesprächsführung Partnerschaftliches Verhandeln nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip" Miteinander statt gegeneinander reden Verbesserung der Selbst-/Fremdwahrnehmung Reflexion des eigenen Gesprächsverhaltens durch Gruppen- und Trainerfeedback Strategisch kluge Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept Praxisnahe Übungen und Rollenspiele

3 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I RHETORIK III skommunikation, Teamleitung und moderne smethoden Unternehmen werden infolge des raschen technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels zunehmend vor Aufgaben gestellt, die sie mit den bestehenden sund Kommunikations-strukturen nicht mehr optimal lösen können. Auf dem Weg von der Produktionsgesellschaft von gestern zur Informations- und Dienstleistungsgesellschaft von morgen begegnen wir Schlagworten wie: emotionale Intelligenz, Sozial- und skompetenz, Schlüsselqualifikationen, Soft-skills, Customer-Relationship- Management, innere Kündigung, Mobbing u.v.m. Der erfolgreiche Vorgesetzte, Team- oder Gruppenleiter der Zukunft ist vor allem Experte für Kooperation, Kommunikation und Konfliktmanagement. Die Seminarteilnehmer erhöhen ihre methodische, persönliche und soziale Kommunikations- und skompetenz im Leiten und Steuern von Arbeitsteams, Besprechungen und Meetings. Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern einen breiten Überblick und eine Einführung zu geben in die Instrumente und Methoden moderner s-kommunikation. Alle Personen, die einen zielorientierten und bewussten Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Partnern pflegen möchten. Grundlagen der Kommunikationspsychologie Psychographie Welcher Verhaltenstyp bin ich? - Wie gehe ich erfolgreich mit anderen Verhaltenstypen um Nur richtige s-kommunikation erzeugt Synergien und Kooperation Konfliktmanagement und Gruppendynamik - Der richtige Umgang mit Störungen im Team Praktische Übungen zur Moderation von Teams und Präsentation von Team-Ergebnissen Verbesserung der Selbst- /Fremdwahrnehmung zwecks Korrektur des eigenen Kommunikationsstils Analyse des eigenen Team-/sverhaltens durch Gruppen- und Trainer-Feedback Vorbereitung, Durchführung und Reflexion von Meetings Überzeugung statt Macht Ziele finden, formulieren und gemeinsam erreichen Anerkennung und konstruktive Kritik die Wirkung der positiven Verstärkung Gibt es die ideale skraft? - Aspekte systemischer und situativer Das Geheimnis der Motivation

4 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I RHETORIK IV Management von Dissens Verhalten in Konflikten Schlagfertigkeit Wir alle kennen die Schlagzeilen über Mobbing und Burn-out. Diese Phänomene sind zu betriebswirtschaftlichen Kostenfaktoren geworden. Sie beeinflussen Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter in Unternehmen. Unnötige Konflikte kosten Nerven und Energie. Energie die wir andersweitig wesentlich gewinnbringender einsetzen könnten. Die Seminarteilnehmer lernen konstruktiv mit Konflikten umzugehen bzw. sie erst gar nicht entstehen zu lassen. Aber auch das Konflikte durchaus ihre Vorteile haben können. Alle Personen, die einen souveräneren Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Partnern in Konfliktsituationen pflegen möchten.. Grundlagen der Kommunikationspsychologie Psychographie Welcher Verhaltenstyp bin ich? - Wie gehe ich erfolgreich mit anderen Verhaltenstypen um Wie Konflikte erst gar nicht entstehen Praktische Übungen zu Kommunikation und Verhalten in Konfliktsituationen Unterschiedliche Konfliktstile Verbesserung der Selbst- /Fremdwahrnehmung zwecks Korrektur des eigenen Kommunikationsstils Haben Konflikte auch Vorteile? Analyse des eigenen Konfliktverhaltens durch Gruppen- und Trainer-Feedback Schlagfertigkeitstraining ein Schlag und fertig?

5 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I Workshop sklausur Strategie-Workshop Kommunikationstraining und Konflikt-Management in spositionen Die Wissens- und Informationsgesellschaft von heute erfordert von allen, die dauerhaft erfolgreich sein wollen, die aktive Gestaltung der Zukunft durch permanente Weiterentwicklung ihres Wissens, ihrer Techniken und ihrer Methoden. Dieser Workshop gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre eigene spersönlichkeit kontinuierlich weiter zu entwickeln und Ihre Handlungskompetenzen in allen Kommunikations-, s-, Verkaufs- und Konfliktsituationen zu stärken. Lernen Sie, sich bewußt auf die Bewältigung alter und neuer Herausforderungen einzustellen. Alle Personen, die abseits der Hektik des Berufsalltags, sich bewußt und strategisch mit den Herausforderungen an ihre spersönlichkeit beschäftigen wollen. Strategien und Methoden moderner Kommunikations- und Verhaltenspsychologie Konflikt-Management Praktische Übungen zu Kommunikation und Verhalten in Konfliktsituationen Zielorientiertes Coaching durch Trainerinput und kollegiale Individual-Fallberatung Systemische Fall- und Problemanalysen Kontinuierliche Weiterentwicklung durch gemeinsame Reflexionen sowie Trainer- und Teamfeedback.

6 Training kommunikativer Kompetenzen skräfteentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Coaching I Workshop - Der Provokative Wenn nichts mehr geht Sie sich in Beratung und Therapie mehr mühen als Ihre Klientinnen und Klienten,... Sie keine Lust haben, länger im Klientenleid baden zu gehen,... Ja, aber nicht mehr hören können,... Ihnen die Ideen ausgehen,... Ihnen der Klient klar macht, dass Sie ja auch nicht helfen können,... Sie die Frage nach dem Beruf mit einem tiefen Seufzer beantworten,...dann ist es Zeit für einen grundsätzlichen Methodenwechsel!! Teilnehmerkreis Personen, die beratend tätig sind. versuchen Sie es mit dem: Provokativen Diese Methode vereint Elemente des provokativen Beratungsstils (nach Farrelly) und - Techniken so, dass die Selbstverhinderungstechniken Ihrer Klienten lebendig werden. Mit Humor und Kreativität erobern Sie sich wieder Beweglichkeit in Ihren Beratungen und Therapien. Diese Methode lässt sich sofort in den Beratungsalltag, gleich welcher Schule, einbauen und kann auch kollegialen Fallberatungen neue Impulse geben. Und ganz nebenbei bringt diese Zusammenarbeit Spass und Beweglichkeit ins Beraterteam. Falls Sie skeptisch sind, ob die Methode in Ihrem ganz speziellen Beratungsfeld mit Ihren ganz besonderen Fällen umsetzbar ist, arbeiten wir speziell für Sie ganz besonders gerne. Sie haben Gelegenheit zum Kennenlernen und Ausprobieren des Provokativen in Ihrer Nähe in einem 2-tägigen Seminar. ReferentInnen: Dipl.Psych. Katrin Todt und Dipl.Psych. Cornelia Mertins-Baumbach.