+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Unverzichtbar für alle Investoren! Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Kooperationspartner:

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Fit für Russland in nur zwei Tagen! Controlling in Russland So planen und steuern Sie in Ihren russischen Tochtergesellschaften! Russisches Steuer- und Rechnungswesen Steuerrecht als Basis für das Rechnungswesen Buchhaltungsdokumentation Berichtsperiode Controlling neu definiert für Russland Richtige Organisation innerhalb der Buchhaltung Optimales Zusammenspiel Buchhaltung, Geschäftsbereiche, Kunden und Lieferanten Einrichtung von Budget- und Profit Center-Strukturen Bilanzanalyse und IFRS bzw. HGB Unterschiede: russischer Abschluss und IFRS bzw. HGB Spezifische Probleme mit Fast Closing Typische Formen des Management Reporting Controlling in Sachen Korruption und Bürokratie Typische Fälle von Korruption im täglichen Geschäftsleben und Risk Management Die richtigen Controlling-Mitarbeiter Wichtige Punkte für die Besetzung der Hauptbuchhalter- Stelle und des typischen Financial Controllers Enge Verknüpfung mit der Finanzabteilung in Deutschland Gehaltsgefüge in Russland Unverzichtbar für alle Investoren! Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihre Referenten: Ulf Schneider Daniel Breckheimer RUSSIA CONSULTING So bauen Sie ein von Anfang an funktionierendes Controlling-System auf! So finden Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihre Controlling-Abteilung! So funktioniert die Anbindung an die zentrale Finanzabteilung! So beurteilen ehemalige Teilnehmer Management Circle-Seminare: Das große PLUS ist der Praxisbezug. Die Referenten kennen sich vor Ort wirklich gut aus. Ich habe viele gute Tipps für mein Tagesgeschäft bekommen. Ihr Termin: 31. Juli und 1. August 2008 in Frankfurt am Main Kooperationspartner: Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So bauen Sie vor Ort ein funktionierendes Controlling auf! Tagungsleitung: Ulf Schneider, Managing Director, RUSSIA CONSULTING, Moskau Daniel Breckheimer, Leiter des Büros, RUSSIA CONSULTING, St. Petersburg ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 Begrüßung durch die Seminarleiter 9.35 Russisches Steuerwesen Steuerwesen im Überblick Trends im russischen Steuerrecht: sinkende Steuersätze Steuerrecht in der Praxis als Basis für das Rechnungswesen Steuerliche Rahmenbedingungen beim Geschäftsaufbau in Russland Steuerliche Auswirkungen von verschiedenen Finanzierungsformen Steuerliche Rechtsnormen: Gesetze, Verordnungen, Richtlinien Sonderproblematik: Umsatzsteuerrückerstattung Kaffee- und Teepause Rechnungswesen in Russland Russische Rechnungslegungsstandards in Theorie und Praxis Staatlich verordneter Kontenplan und dessen Struktur Komplexität der Buchhaltungsdokumentation Berichtsperiode: volle Abschlüsse vierteljährlich Buchhaltungsprogramme in Russland: 1S, SAP, Navision, Vor- und Nachteile Exkurs 1: Zahlungsabwicklung und Währungskontrolle in Russland Exkurs 2: Personalverwaltung im Rahmen der Buchhaltung Gemeinsames Mittagessen Controlling neu definiert für Russland an der Basis ansetzen Richtige Organisation innerhalb der Buchhaltung und Finanzen Organisation des Zusammenspiels Buchhaltung, Geschäftsbereiche, Kunden und Lieferanten Zusammenspiel Finanzabteilung in Russland und Finanzabteilung der Zentrale Controlling muss auch als Kontrolle verstanden werden Möglichkeiten und Grenzen der Einrichtung von Budget- und Profit Center-Strukturen Behalten Sie den Überblick - keine komplizierten Strukturen schaffen! Kaffee- und Teepause Bilanzanalyse und IFRS Wie liest man einen russischen Abschluss? Richtiger Umgang mit dem Formalismus im russischen Abschluss Typische Unterschiede: russische Abschlüsse und IFRS bzw. HGB Überleitungstechniken zu IFRS bzw HGB Spezifische Probleme mit Fast Closing Probleme mit späteren Korrekturen in der russischen Bilanz Typische Formen des Management Reporting Ende der Veranstaltung Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de

3 2. Seminartag So finden Sie vor Ort die richtigen Mitarbeiter für eine wirksame Planung und Steuerung! Tagungsleitung: Ulf Schneider Daniel Breckheimer 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiter 9.05 Controlling in Sachen Korruption und Bürokratie Wie geht man allgemein mit Korruption um? Typische Fälle von Korruption im täglichen Geschäftsleben, deren Ursachen und Ausgangspunkte Warum Beteiligung an Korruption schnell zum Boomerang wird Risk Management Maßnahmen, um Korruption möglichst im Keime zu ersticken Organisatorische Maßnahmen, um die Bürokratie zu beherrschen Hartnäckigkeit, Eloquenz und Durchhaltevermögen als Erfolgsfaktoren Kaffee- und Teepause Controlling fängt bei der richtigen Personalsuche an Stellenprofil eines typischen Financial Controllers und Finance Directors Zielkonflikte bei der Personalsuche zwischen Fachkenntnissen, Sprachkenntnissen, Kommunikationsfähigkeit und analytischen Fähigkeiten Wichtige Punkte für die Besetzung der Hauptbuchhalter-Stelle Enge Verknüpfung mit der Finanzabteilung in Deutschland Gehaltsgefüge in Russland häufig netto mehr als in Deutschland Wie und wo finde ich den richtigen Mitarbeiter Interkulturelle Aspekte (Fälle können bereits vor dem Seminar an die Referenten gerichtet werden) Kaffee- und Teepause Zusammenfassung der Tagungsergebnisse und abschließende Empfehlungen an die Teilnehmer: Wie gehen Sie beim Aufbau einer Controlling- Abteilung vor? Steuerrecht und Rechnungswesen was müssen Sie beachten? Welche Strukturen müssen Sie schaffen? Wie stellen Sie die Zusammenarbeit von Buchhaltung und Geschäftsbereichen sicher? Wie finden Sie die richtigen Leute? Wieviel Gehalt müssen Sie bezahlen? Wie stellen Sie die Anbindung an die Finanzabteilung in Deutschland sicher? Ende der Veranstaltung Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie kennen die Anforderungen an Organisation und Dokumentation der Buchhaltung. Sie lernen, wie Sie das Zusammenspiel zwischen Buchhaltung, Geschäftsbereichen, Kunden und Lieferanten organisieren. Sie verstehen Möglichkeiten und Grenzen der Einrichtung von Budget- und Profit Center-Strukturen in Russland. Sie wissen, wie man einen russischen Abschluss liest Gemeinsames Mittagessen Fallbeispiele unter Einbeziehung der Teilnehmer Darstellung typischer Problemfälle aus der Praxis und Lösungsansätze Fallbeispiel Tochtergesellschaft als Dienstleister Fallbeispiel Tochtergesellschaft als Handelsunternehmen Fallbeispiel Tochtergesellschaft als Produktionsunternehmen Fallbeispiele der Teilnehmer Sie haben sich Lösungen für typische Formen des Management Reportings erarbeitet. Sie wissen, wie Sie im Controlling mit Bürokratie und Korruption umgehen müssen. Sie haben Tipps und konkrete Hinweise dafür bekommen, wie Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Controlling finden. Sie haben genaue Anhaltspunkte für die Verhandlung von Gehälten bekommen. Sie wissen, worauf es bei der Anbindung der Controlling-Abteilung an die deutsche Zentrale ankommt.

4 Zum Veranstaltungsinhalt Der Aufbau eines funktionierenden Controllings in ihrem russischen Tochter-Unternehmen ist für die meisten westlichen Investoren eine immense Herausforderung. Folgende Kernfragen stehen dabei im Mittelpunkt: Wie schaffen Sie die richtigen Strukturen? Wie generieren Sie die notwendigen Informationen? Wie finden Sie verlässliche gute Leute? Wie stellen Sie die Anbindung an die deutsche Zentrale sicher? Unser Seminar Controlling in Russland gibt Ihnen genau hierauf umfassend und ausgesprochen praxisorientiert Antwort! Bei zwei erfahrenen Russland-Experten, die sich seit Jahren vor Ort mit der Materie befassen, lernen Sie wie Sie einfache effiziente Strukturen in der Buchhaltung schaffen wie Sie die Basis-Informationen für Ihr Controlling zusammenstellen wie Sie einen guten Hauptbuchhalter und Financial Controller finden was Sie Ihren Mitarbeitern im Finanzbereich an Gehalt zahlen müssen was Controlling tatsächlich in Russland heisst wie Sie eine funktionierende Zusammenarbeit mit den zentralen Finanzbereichen in Deutschland gewährleisten Sie erfahren außerdem, wie Sie im Controlling mit besonderen Problembereichen wie Korruption und Bürokratie umgehen! Um den größtmöglichen Transfer zwischen Seminar und Ihrem Arbeitsalltag sicherzustellen, ist am zweiten Seminartag viel Zeit für Praxisfälle eingeplant, so dass Sie die Theorie auch gleich anwenden lernen! Sie können auch Ihre eigenen Fälle zum Seminar mitbringen oder im Vorfeld bei Management Circle einreichen, die dann mit den Referenten und den anderen Teilnehmern diskutiert und gelöst werden. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Kleinmann Senior Konferenz Managerin Tel.: / kleinmann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Ulf Schneider ist Geschäftsführer und Gesellschafter der mit über 100 Mitarbeitern in Moskau, St. Petersburg, Kiew, Almaty und Hamburg ansässigen Beratungsgesellschaft RUSSIA CONSULTING. Das Unternehmen unterstützt westliche Investoren beim Geschäftsauf- und -ausbau in Russland, der Ukraine und Kasachstan. Dazu gehören u.a. Marktanalysen, Begleitung beim Aufbau vor Ort, Personalsuche, Buchhaltung, Steuern und Berichtswesen. Zuvor war Ulf Schneider als CFO der Allianz Versicherung (Ost-West- Allianz) in Moskau tätig. Während dieser Zeit leitete er mehrere Projekte in den Bereichen Financial Management, Financials von Lebens- und Rentenversicherungen und war maßgebend in der Restrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft auf dem russischen Markt tätig. Nach seinem Studium arbeitete Herr Schneider fünf Jahre lang im Finanzmanagement und im Bereich Konzernsteuern sowie Corporate Planning bei Procter & Gamble an verschiedenen Standorten in Europa. Daniel Breckheimer ist Leiter des St. Petersburger Büros der RUSSIA CONSULTING. Das Unternehmen unterstützt westliche Investoren in Russland beim Geschäftsauf- und -ausbau. Dazu gehören u.a. Marktanalysen, Interim Management, Buchhaltungsservices, Management Reporting und Recruiting Services für die Bereiche Buchhaltung und Finanzen. In Kooperation mit: RUSSLAND aktuell Seit November 2005 veröffentlicht die Wirtschaftszeitschrift Ost-West-Contact mit großem Erfolg den wöchentlichen Informationsdienst RUSSLAND aktuell. Die Leser dieser Publikation werden aktuell und umfassend über die wirtschaftliche Entwicklung in Russland informiert. RUSSLAND aktuell liefert Nachrichten und Hintergrundberichte, beleuchtet Branchen, beantwortet Rechts- und Finanzierungsfragen, stellt Russlands Wirtschaftsregionen vor und gibt Tipps fuer den erfolgreichen Markteintritt in Russland. RUSSLAND aktuell erscheint in Kooperation mit dem Verband der Deutschen Wirtschaft in der Russischen Föderation und der Deutschen Lufthansa AG. RUSSLAND aktuell wird mit einer Auflage von wöchentlich Exemplaren verbreitet, davon Exemplare in der Business-Class auf den Flügen Deutschland/Russland sowie in den Lounges der Deutschen Lufthansa in Moskau und in Frankfurt. Weitere 900 Exemplare werden von Verbänden und Multiplikatoren in Russland bezogen. Hinzu kommen Online- Abonnements im deutschsprachigen Raum. Zusätzlich zur regulären Distribution wird RUSSLAND aktuell den Teilnehmern von wichtigen deutsch-russischen Veranstaltungen überreicht. Bitte überzeugen Sie sich selbst. Fordern Sie Probehefte und die Mediadaten an. PROJEKTLEITUNG, REDAKTION und ANZEIGENVERKAUF: Bogdan Belimenko ABONNEMENT: Nadja Leger Weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage:

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen erfahren, wie Sie für Ihr russisches Tochterunternehmen ein funktionierendes Controlling vor Ort aufbauen. Sie möchten wissen, welche Controlling-Instrumente Sie in Russland einsetzen können und wie Sie die notwendigen Informationen beschaffen. Sie interessiert, wo Sie in Russland geeignete Mitarbeiter für Ihre Controlling-Abteilung finden und welches Gehalt für diese Mitarbeiter angemessen ist. Sie suchen nach Tipps, wie Sie eine reibungslose Zusammenarbeit und eine optimale Anbindung an Ihre zentrale Finanzabteilung in Deutschland sicherstellen. Controlling in Russland Ich/Wir nehme(n) teil am: Juli und 1. August 2008 in Frankfurt/Main NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Führungskräfte der Bereiche Controlling, Planung, Steuerung, Steuern, Rechnungslegung, Buchhaltung, Beteiligungs-Controlling, Interne Revision, Konzernfinanzierung, Konzernsteuerung von Unternehmen, die Tochtergesellschaften in Russland betreuen. Außerdem angesprochen sind Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung. Termin und Veranstaltungsort 31. Juli und 1. August 2008 in Frankfurt am Main Le Meridien Parkhotel, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt Tel.: 069/2697-0, Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com 2 3 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT 10 % Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 69, zur Veranstaltung. Infos unter: TELEFON/FAX MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) anmeldung@managementcircle.de Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!