THIMM ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG MATERIÁLY PRO UČITELE

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1 THIMM ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG MATERIÁLY PRO UČITELE

2 Wir produzieren Verpackungen aus Wellpappe. Das sind einmal Transportverpackungen, um den Orangensaft von dem Hersteller in den Supermarkt zu bekommen, und aber auch werbewirksame Verpackungen im Supermarktregal, damit sie gut verkauft werden, wie zum Beispiel eine Milka-Schokolade, wo man die Schokolade herausnehmen kann, und es schiebt nach. Das ist eine Konstruktion aus Wellpappe. So etwas ist unser Tagesgeschäft, so etwas stellen wir her. Mittlerweile ist das Thema Nachhaltigkeit, oder eigentlich Unternehmensverantwortung, Teil unseres Kerngeschäftes geworden, es ist unsere Unternehmensphilosophie, weil wir sagen, dass es für uns als Unternehmen unheimlich wichtig ist, Verantwortung zu übernehmen. Wir setzen auf den Wert Sicherheit, weil Verantwortung bedeutet Verantwortung für das Unternehmen, dass es noch langfristig am Markt agieren kann, dass es also ne Perspektive von 50 Jahren hat und nicht von 5 Monaten. Und wenn es so sicher agiert, Verantwortung übernimmt, heißt es auch Sicherheit für die Menschen, die dort arbeiten, Sicherheit für den Arbeitsplatz, dass ich dort von der Ausbildung bis zur Rente dort arbeiten kann. Aber es heißt auch Sicherheit im Sinne von Arbeitssicherheit, dass ich drauf achte, dass keine Unfälle passieren, dass es dort Schutzausrüstung gibt, und das heißt auch Sicherheit für Arbeitszeiten, für bestimmte Regeln. Deswegen ist es für uns als Unternehmen selbstverständlich, dort Verantwortung zu übernehmen, ja, das zu tragen. Und warum ist es erfolgreich, oder warum ist das ganze wichtig? Wie kriege ich s ins Unternehmen? Es muss wirklich jeder einzelne sein, der diese Verantwortung trägt und der es lebt. Es kann nicht nur vom Management getragen werden, und kleine Erfolgserlebnisse sind dann auch, wenn Mitarbeiter Vorschläge machen: Wir wollen jetzt Strom aus erneuerbaren Energien einkaufen. Dann... und er mir vorher gesagt hat: Naja, das weiß ich nicht, ob wir das einkaufen können, da gibt es doch kein Gesetz dafür, und meinst, du wirklich, dass das wichtig ist? Wenn der dann zu mir kommt und sagt: Hier, ich hab ein ganz tolles Angebot. Wir setzen jetzt in erneuerbare Energien, und wir machen das. Das ist dann ein Erfolg, wenn es wirklich von allen gelebt wird. Und es ist nur, also der Erfolgsfaktor für verantwortungvolle Unternehmensführung ist eine Kombination aus verschiedensten Dingen. Es ist einmal das Management, was das ganze leben muss, es sind natürlich einzelne Personen, die das als Botschafter ins Unternehmen tragen. Aber natürlich sind es auch Ziele, dass das Unternehmen konkret sagt: Wir wollen unsere Abfälle um zehn Prozent reduzieren. Wir wollen 70% unserer Energie aus erneuerbaren Energiequellen einkaufen. Also, man muss dort gut kombinieren. Und wenn man jetzt sagen soll: Wo stehen wir in Sachen Nachhaltigkeitsentwicklung? Da muss man eigentlich unterscheiden, große Markenartikel, Konzerne, die börsennotiert sind, die sind schon gut auf der Reise, sie sind schon im Mittelfeld. Kleinere Unternehmen sind grad am Anfang. Und insgesamt haben aber alle noch einen großen Weg vor sich.

3 Vyrábíme obaly z vlnité lepenky. To jsou zaprvé obaly pro transport, aby se pomerančový džus bezpečně dostal od výrobce do prodejny, a zadruhé jsou to reklamní obaly do regálů v obchodech, aby byly výrobky dobře prodejné. Například pro čokoládu Milka je to konstrukce z lepenky, vyndáte jednu tabulku a ostatní tabulky se dosunou. Takovými věcmi se zabýváme. Mezitím se téma dlouhodobost, nebo vlastně zodpovědnost v podnikání, stalo součástí našeho centrálního obchodu, je to naše filozofie v podnikání, protože víme, že je pro nás jako podnik nesmírně důležité přebírat zodpovědnost. Sázíme na hodnotu jistoty, protože zodpovědnost znamená zodpovědnost za podnik, aby byl schopen dlouhodobě působit na trhu, tedy že má perspektivu 50 let a ne 5 měsíců. A když podnik takto jistě působí, tak to znamená také jistotu pro lidi, kteří v něm pracují, jistotu pro své pracoviště, na kterém můžu pracovat od svého vyučení až po penzi. Znamená to ale také jistotu ve smyslu bezpečnosti na pracovišti, že dávám pozor, aby se nestaly žádné nehody, že je k dispozici ochranné vybavení, a znamená to také jistotu pracovní doby a dalších pravidel. Proto je také pro nás jako podnik samozřejmé tady všude převzít a nést zodpovědnost. A proč to má úspěch nebo proč je to celé tak důležité? Jak to zapracuji do podniku? Musí to být opravdu každý jednotlivec, který tuto zodpovědnost nese a také to žije. Není možné, aby to neslo jen vedení. Malé úspěchy vidím také v tom, když spolupracovníci navrhují, že chtějí teď nakupovat elektřinu z obnovitelných zdrojů. A když mi třeba předtím tvrdili, že to asi nepůjde, a že na to není žádný zákon, a jestli je to prý tak důležité? A pak ke mně přijde a sdělí mi, že má bezvadnou nabídku. Že teď přesedneme na obnovitelné energie a opravdu to uděláme. To je pak opravdu úspěch, když tím všichni žijí. Faktor úspěchu pro zodpovědné vedení podniku je kombinace z nejrůznějších věcí. Je to samozřejmě vedení, které to celé musí žít, a pak jsou to jednotlivé osoby, které to jako poslové do podniku přinášejí. Ale samozřejmě jsou to také konkrétní cíle, které si podnik stanoví, třeba že chce o deset procent zredukovat své odpady nebo že chce nakupovat 70% své energie z obnovitelných zdrojů. Je tedy třeba dobře kombinovat. A když bychom teď měli říci, kde si stojíme ohledně vývoje dlouhodobosti, tak je třeba rozlišovat. Velké koncerny, které jsou zaznamenané na burze, ty už na tom jsou dobře. Menší podniky jsou na začátku. A celkově mají před sebou všichni ještě dlouhou cestu.

4 Schreiben Kontrolle Diskussion Kollektivübung Match Antworte Finden Informationen ÜBUNG 1 Beantworten Sie folgende Fragen 1. Was ist für eine erfolgreiche Unternehmensführung wichtig? 2. Wie nennt man die Personen, die das Unternehmen führen? 3. Welche Eigenschaften muss man haben, wenn man ein Unternehmen erfolgreich führen will? 4. Wie können andere Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens beitragen? ÜBUNG 2 Wofür sind diese Leute in einer Firma verantwortlich? - der Direktor - die Assistentin - der Empfangschef - der Teamleiter - der Personalleiter - der Handelsvertreter - der Lagerist

5 ÜBUNG 3 Hören Sie die Aussage und ergänzen Sie die Nebensätze: Mittlerweile ist das Thema Nachhaltigkeit, oder eigentlich Unternehmensverantwortung, Teil unseres Kerngeschäftes geworden, es ist unsere Unternehmensphilosophie, weil, dass es, Verantwortung zu übernehmen. Wir setzen auf den Wert Sicherheit, weil Verantwortung bedeutet Verantwortung für das Unternehmen, dass, dass und nicht von 5 Monaten. Und wenn, Verantwortung übernimmt, heißt es auch Sicherheit für die Menschen, die dort arbeiten, Sicherheit für den Arbeitsplatz, dass. Aber es heißt auch Sicherheit im Sinne von Arbeitssicherheit, dass, dass, dass, und das heißt auch Sicherheit für Arbeitszeiten, für bestimmte Regeln. ÜBUNG 4 Hören Sie die Aussage und ergänzen Sie die Endungen: Deswegen ist es für uns als Unternehmen selbstverständlich, dort Verantwortung zu übernehmen, ja, das zu tragen. Und warum ist es erfolgreich, oder warum ist das ganz wichtig? Wie kriege ich s ins Unternehmen? Es muss wirklich jeder einzelne sein, der dies Verantwortung trägt und der es lebt. Es kann nicht nur vom Management getragen werden, und klein Erfolgserlebnisse sind dann auch, wenn Mitarbeiter Vorschläge machen: Wir wollen jetzt Strom aus erneuerbar Energien einkaufen. Dann... und er mir vorher gesagt hat: Naja, das weiß ich nicht, ob wir das einkaufen können, da gibt es doch kein Gesetz dafür, und meinst, du wirklich, dass das wichtig ist? Wenn der dann zu mir kommt und sagt: Hier, ich hab ein ganz toll Angebot. Wir setzen jetzt in erneuerbar Energien, und wir machen das. Das ist dann ein Erfolg, wenn es wirklich von allen gelebt wird.

6 ÜBUNG 5 Beantworten Sie folgende Fragen: 1. Was produziert die Firma Thimm? 2. Aus welchen Materialien kann man die Verpackungen produzieren? 3. Worauf setzt die Firma? 4. Was bedeutet die Sicherheit für die Arbeitnehmer? 5. Was ist für eine erfolgreiche Unternehmensführung wichtig? Welchen Erfolgsfaktor findet Anke wichtig? ÜBUNG 6 Bilden Sie Substantive und Adjektive: das Verb das Substantiv das Adjektiv verantworten unterscheiden führen erneuern kombinieren erfolgen ausbilden

7 NOTIEREN SIE FOLGENDE VOKABELN: die Verantwortung die Pappe die Verpackung unheimlich der Wert die Sicherheit langfristig agieren die Rente der Unfall übernehmen der Erfolg erneuerbar zodpovědnost lepenka obal hrozně, příšerně hodnota, cena jistota dlouhodobě jednat, působit důchod úraz, nehoda převzít úspěch obnovitelný

8 Wir produzieren Verpackungen aus Wellpappe. Das sind einmal Transportverpackungen, um den Orangensaft von dem Hersteller in den Supermarkt zu bekommen, und aber auch werbewirksame Verpackungen im Supermarktregal, damit sie gut verkauft werden, wie zum Beispiel eine Milka-Schokolade, wo man die Schokolade herausnehmen kann, und es schiebt sich nach. Das ist eine Konstruktion aus Wellpappe. So etwas ist unser Tagesgeschäft, so etwas stellen wir her. Mittlerweile ist das Thema Nachhaltigkeit, oder eigentlich Unternehmensverantwortung, Teil unseres Kerngeschäftes geworden, es ist unsere Unternehmensphilosophie, weil wir sagen, dass es für uns als Unternehmen unheimlich wichtig ist, Verantwortung zu übernehmen. Wir setzen auf den Wert Sicherheit, weil Verantwortung bedeutet Verantwortung für das Unternehmen, dass es noch langfristig am Markt agieren kann, dass es also ne Perspektive von 50 Jahren hat und nicht von 5 Monaten. Und wenn es so sicher agiert, Verantwortung übernimmt, heißt es auch Sicherheit für die Menschen, die dort arbeiten, Sicherheit für den Arbeitsplatz, dass ich dort von der Ausbildung bis zur Rente dort arbeiten kann. Aber es heißt auch Sicherheit im Sinne von Arbeitssicherheit, dass ich drauf achte, dass keine Unfälle passieren, dass es dort eine Schutzausrüstung gibt, und das heißt auch Sicherheit für Arbeitszeiten, für bestimmte Regeln. Deswegen ist es für uns als Unternehmen selbstverständlich, dort Verantwortung zu übernehmen, ja, das zu tragen. Und warum ist es erfolgreich, oder warum ist das ganze wichtig? Wie kriege ich s ins Unternehmen? Es muss wirklich jeder einzelne sein, der diese Verantwortung trägt und der es lebt. Es kann nicht nur vom Management getragen werden, und kleine Erfolgserlebnisse sind dann auch, wenn Mitarbeiter Vorschläge machen: Wir wollen jetzt Strom aus erneuerbaren Energien einkaufen. Dann... und er mir vorher gesagt hat: Naja, das weiß ich nicht, ob wir das einkaufen können, da gibt es doch kein Gesetz dafür, und meinst, du wirklich, dass das wichtig ist? Wenn der dann zu mir kommt und sagt: Hier, ich hab ein ganz tolles Angebot. Wir setzen jetzt in auf erneuerbare Energien, und wir machen das. Das ist dann ein Erfolg, wenn es wirklich von allen gelebt wird. Und es ist nur, also der Erfolgsfaktor für verantwortungvolle Unternehmensführung ist eine Kombination aus verschiedensten Dingen. Es ist einmal das Management, was das ganze leben muss, es sind natürlich einzelne Personen, die das als Botschafter ins Unternehmen tragen. Aber natürlich sind es auch Ziele, dass das Unternehmen konkret sagt: Wir wollen unsere Abfälle um zehn Prozent reduzieren. Wir wollen 70% unserer Energie aus erneuerbaren Energiequellen einkaufen. Also, man muss dort gut kombinieren. Und wenn man jetzt sagen soll: Wo stehen wir in Sachen Nachhaltigkeitsentwicklung? Da muss man eigentlich unterscheiden, große Markenartikel, Konzerne, die börsennotiert sind, die sind schon gut auf der Reise, sie sind schon im Mittelfeld. Kleinere Unternehmen sind grad am Anfang. Und insgesamt haben aber alle noch einen großen Weg vor sich uns.

9 Übung 3 Mittlerweile ist das Thema Nachhaltigkeit, oder eigentlich Unternehmensverantwortung, Teil unseres Kerngeschäftes geworden, es ist unsere Unternehmensphilosophie, weil wir sagen, dass es für uns als Unternehmen unheimlich wichtig ist, Verantwortung zu übernehmen. Wir setzen auf den Wert Sicherheit, weil Verantwortung bedeutet Verantwortung für das Unternehmen, dass es noch langfristig am Markt agieren kann, dass es also ne Perspektive von 50 Jahren hat und nicht von 5 Monaten. Und wenn es so sicher agiert, Verantwortung übernimmt, heißt es auch Sicherheit für die Menschen, die dort arbeiten, Sicherheit für den Arbeitsplatz, dass ich dort von der Ausbildung bis zur Rente dort arbeiten kann. Aber es heißt auch Sicherheit im Sinne von Arbeitssicherheit, dass ich drauf achte, dass keine Unfälle passieren, dass es dort Schutzausrüstung gibt, und das heißt auch Sicherheit für Arbeitszeiten, für bestimmte Regeln. Übung 4 Deswegen ist es für uns als Unternehmen selbstverständlich, dort Verantwortung zu übernehmen, ja, das zu tragen. Und warum ist es erfolgreich, oder warum ist das ganze wichtig? Wie kriege ich s ins Unternehmen? Es muss wirklich jeder einzelne sein, der diese Verantwortung trägt und der es lebt. Es kann nicht nur vom Management getragen werden, und kleine Erfolgserlebnisse sind dann auch, wenn Mitarbeiter Vorschläge machen: Wir wollen jetzt Strom aus erneuerbaren Energien einkaufen. Dann... und er mir vorher gesagt hat: Naja, das weiß ich nicht, ob wir das einkaufen können, da gibt es doch kein Gesetz dafür, und meinst, du wirklich, dass das wichtig ist? Wenn der dann zu mir kommt und sagt: Hier, ich hab ein ganz tolles Angebot. Wir setzen jetzt in erneuerbare Energien, und wir machen das. Das ist dann ein Erfolg, wenn es wirklich von allen gelebt wird. Übung 5 1. Die Firma produziert Verpackungen aus Wellpappe. 2. Die Verpackungen kann man aus folgenden Materialien produzieren: Wellpappe, Papier, Kunststoff, Holz (otázka k diskuzi, odpověď není v textu) 3. Sie setzen auf den Wert der Sicherheit. Wichtig ist die Perspektive von 50 Jahren, nicht von 5 Jahren. 4. Es geht um Sicherheit für den Arbeitsplatz, dass sie dort von der Ausbildung bis zur Rente arbeiten können. Und auch Sicherheit im Sinne von Arbeitssicherheit (also keine Arbeitsunfälle). 5. Für ein erfolgreiches Unternehmen ist wichtig eine Kombination aus verschiedenen Dingen. Es ist wichtig, die Verantwortung zu übernehmen. Jeder einzelne muss diese Verantwortung tragen, nicht nur das Management. Und wichtig sind natürlich auch die Ziele der Firma.

10 Übung 6 verantworten die Verantwortung verantwortlich unterscheiden der Unterschied unterschiedlich führen der Führer (die Führung) führend erneuern die Erneuerung erneuert (erneuerbar) kombinieren die Kombination kombiniert ausbilden die Ausbildung ausgebildet