30. Oktober 2004 Herzlich willkommen!
Was erwartet uns heute? Einführung in den heutigen Tag Bisheriger Planungsprozess Strategien, Ziele, Maßnahmen? Ziele überprüfen: Gruppenarbeit Präsentation der Ziele im Plenum Mittagspause mit Eintopf Gesamtleitbild der Stadt was fehlt? Umsetzung was brauchen wir?
Planungsprozess Stadtteilentwicklungskonzept Begehungen in den Stadtteilen Planerworkshop 1 Planerworkshop 2 Orientierungsgespräch Planungswerkstätten in den Stadtteilen Gemeinsame Bürgerwerkstatt Ziele-Workshop Klausurtagung Fraktionen Beschluss über das Stadtentwicklungskonzept 2020 in den politischen Gremien als Grundlage für die Aufstellung des regionalen Flächennutzungsplanes
Ziele-Workshop Planungsprozess Stadtteilbegehungen
Planungsprozess Planungswerkstätten
Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll? Das hängt zum größten Teil davon ab, wohin du möchtest, sagte die Katze. Ach, wohin ist mir eigentlich gleich... sagte Alice. Dann ist es auch egal, wie du weitergehst, sagte die Katze. Lewis Carroll, Alice im Wunderland
Das Eisberg-Modell Sichtbar: 7% Planungen Regeln Aufgaben Befürchtungen Abneigungen Unsichtbar: 93% Wünsche Gewohnheiten Gefühle Werte
Was beinhaltet nachhaltige Stadtentwicklung? Zielscheibe = Strategie Spannung = Energie, Dynamik Pfeile = Mittel, Aktivitäten ten
Machen statt reden! Konzept Pfeile + Mobilisierung = Nachhaltiges Handeln Energie Spannung
Unser Managementsystem dringlich wichtig Entscheidungen von Fall zu Fall reagieren Reaktion auf Anforderung Projektorientierte Planung sektorielle Teilziele formuliert Bebauungsplan, Kulturevent Politische Steuerung über Zielvereinbarungen Integriertes Handlungskonzept FNP, mittelfristige Finanzplanung, City Marketing Strategische Ziele und Aktionspläne Einklang von strategischen Zielen und Tagesaktualität agieren
Gruppenarbeit Ziele konsolidieren
Gruppenarbeit Sie erhalten einen Vorschlag mit Ziel-Entwürfen, die aus den bisherigen Beteiligungsverfahren ermittelt wurden Überprüfen Sie die Ziele auf Widerspruchsfreiheit, auf Wirksamkeit und auf Machbarkeit Ihnen steht Material aus den Beteiligungsverfahren zur Verfügung Erarbeiten Sie die Zielvorschläge, die Ihnen als umsetzbar und realistisch erscheinen
Gruppenarbeit Sie haben 60 Minuten Zeit Notieren Sie Ihre Ziel-Vorschläge auf den bereitliegenden Streifen Bestimmen Sie für die Präsentation eine/n Sprecher/in Ihrer Gruppe Bitte versuchen Sie für die Präsentation 15 Minuten einzuhalten Die Diskussion findet nach jeder Präsentation statt
Empfehlungen für
Was soll am Ende der Stadtentwicklung stehen? Entwicklungsstrategie + Aktionsplan + Umsetzungsstrukturen = Ein Team und ein gemeinsames Ziel
Unser Managementsystem dringlich wichtig Entscheidungen von Fall zu Fall reagieren Reaktion auf Anforderung Projektorientierte Planung sektorielle Teilziele formuliert Bebauungsplan, Kulturevent Politische Steuerung über Zielvereinbarungen Integriertes Handlungskonzept FNP, mittelfristige Finanzplanung, City Marketing Strategische Ziele und Aktionspläne Einklang von strategischen Zielen und Tagesaktualität agieren
Vorschlag einer Umsetzungsstruktur Stadtverordnetenversammlung Steuerungskreis ca. 15-20 Personen aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft sowie den Beteiligungsprozessen Externes Beratungsteam/ Moderatoren Projektteams Strategien, Ziele, Maßnahmen
Akteure und Aufgaben Bürgermeister Stadtverordnete Verwaltung Berater Rolle im Prozess Förderer/ Promoter Controller Kümmerer Coach Funktion Führung Moderation Zielvereinbarung Steuerung Interne Fachberatung Management Erfahrungstransfer Provokation Mediation Steuerungskreis Projektgruppen Rolle im Prozess Multiplikatoren Umsetzer Funktion Konsensbildung Akzeptanzbildung Selbsthilfe Umsetzung Fachberatung Coaching Ausführung
5 K machen eine Nachhaltige Stadtentwicklung erfolgreich Kontinuität Kontrolle Konsens Kompetenz Konzept