Herzlich willkommen zur zweiten ordentlichen Hauptversammlung der Sino-German United AG

Herzlich willkommen zur zweiten ordentlichen Hauptversammlung der Sino-German United AG 18. August 2016 / München Sino-German United AG 1

Agenda 1. Vorstellung 2. Operative Exzellenz 3. Zukünftiges Handelsgeschäft 4. Zukünftige Geschäftsfelder 5. Unternehmenskultur 2

1. Vorstellung 1983 in Lübeck geboren Studium der Sinologie, Volkswirtschaftslehre und Soziologie an der Ludwig-Maximilian-Universität in München Zwei Semester an der Oceans University of China in Qingdao Arbeit bei einer internationalen Marketing und Event Agentur aus Shanghai Ende 2014 als Projektmanager für ein Handelsunternehmen im Sino- German Ecopark Expertise auf der Handelsebene zwischen Deutschland und China 3

2. Operative Exzellenz Handel mit deutschen Produkten als optimale Basis für zukünftige Erweiterung der Geschäftsfelder, definiert die strategische Leitplanke Operative Exzellenz operativer Fokus auf Handelsgeschäft erfolgreicher Geschäftsstart 5

Chinesischer Markt 2.1 Zielmarkt Bevölkerungsreichstes Land der Welt Stetig wachsende Kaufkraft Mittelschicht umfasst mehrere hundert Mio. Menschen 6

2.2 Umsatzerlöse bis Ende Juli 2016 Schulterschluss mit Bitburger Brauerei Gruppe Hohe Nachfrage nach deutschem Bier in Volksrepublik China Umsatzerlöse durch Bierexport in Höhe von einer halben Millionen Euro 7

3. Zukünftige Ziele des Handelsgeschäfts 1. Bierexport: Stärkung und Ausbau des Exportgeschäfts mit deutschen Gütern in Richtung Volksrepublik China 2. Weitere Handelsware: Akquise neuer deutscher Handelsprodukte bzw. Handelspartner zur Diversifizierung des Exportportfolios Basis für nachhaltigen Erfolg 9

3.1 Marktanalyse als Grundlage Kontinuierliche Analyse Know-how und Expertise als Wissensvorsprung Beratung durch externe Experten Analyse Markt und Zielgruppe Verständnis der interkulturellen Bedürfnisse Know-how im Handelsumfeld und Strukturen Bedarfsorientierte Produktauswahl Zielgerichtete Handelspartner Produkt 10

4. Zukünftige Geschäftsfelder Kurzfristig: Handelsgeschäft und Kooperationspartner weiter ausbauen Mittel- und langfristig: Weitere Geschäftsfelder erschließen, insbesondere Beratungsbranche 12

4.1 Ausbau des Geschäftsfeldes Fehlende Erfahrung bei Investoren Schnittstelle zwischen Investoren und deutschem Mittelstand Beratungsbranche 1,7 Mio. Hidden Champions Vertrauen durch Referenzen Kontakte und Netzwerk 13

4.2 Angebot Sino-German United AG Angebot an chinesische Investoren Angebot an deutsche Unternehmen Begleitung und Hilfestellung, sich im deutschen Markt zu orientieren und rechtskonform zu bewegen. Begleitung und Hilfestellung, sich erfolgreich im chinesischen Markt zu etablieren. 14

5. Unternehmenskultur Unternehmerische Werte 1. Höchstmögliche Transparenz 2. Seriosität 3. Markt- und rechtskonformes Handeln 4. Offene Kommunikation 理降成本 Positionierung gegen Sowohl Aufsichtsrat als auch Vorstand distanzieren sich ausdrücklich von: unseriösen Geschäftsmodellen Betrügerischen Machenschaften Bilanzfälschungen 16

5.1 Leitplanken des unternehmerischen Handelns Deutsche Kontrollmechanismen Entstehungsgeschichte Personelle Besetzung Selbstverständnis und Image Deutsche Aktiengesellschaft höchstmögliche Transparenz deutsche und chinesische Wurzeln Aufsichtsrat Verlässlicher, seriöser Partner Sitz in München markt- und rechtskonform es Agieren deutsche Interessen wahren Vorstand deutscher Gründergeist börsennotiert geprüft durch WP- Gesellschaft stets im Sinne beider Länder agieren interkulturelles Verständnis voller Leidenschaft und Engagement unterliegt Kontrolle und Regulation der Börsenaufsicht 17

5.2 Ganzheitliches Geschäftskonzept Nachhaltiger Unternehmensaufbau Akteure der Sino-German United AG Künftige Wachstumschancen Gesamtkonzept Strategische Partner Investitionen der Aktionärinnen und Aktionäre 18

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 19