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Nürnberg Cluster: Herangehensweise, aktuelle Situation und Pläne für die Zukunft Kompetenzfelder-Workshop Nürnberg Best Practice Beispiel 3
Referenten Yvonne Coulin (Verkehrsdirektorin Nürnberg) Geoffrey Glaser (Pressesprecher NürnbergConvention) Andrea Hackner (Sales Manager Convention) 4
Inhalt 1. Herangehensweise - Warum haben wir unsere eigenen Cluster definiert? - Zeitlicher Ablauf - Orientierung an - Ergebnis 2. Aktuelle Situation - Marketing-Strategie - Kooperationen 3. Pläne für die Zukunft - Kongress & Wissenschaft - Kongress & Wirtschaft 5
Herangehensweise Warum haben wir unsere eigenen Cluster definiert? Vorhandene, wirtschaftliche Kompetenzen nehmen bei der Argumentation für einen Veranstaltungsort an Bedeutung zu Unternehmen als Besucher, Aussteller, Sponsoren Strukturierung der vorhandenen Wirtschaftskompetenzen in der Region Leichtere Netzwerkbildung Großteil der Veranstaltungen kommt von regional ansässigen Unternehmen 6
Herangehensweise Warum haben wir unsere eigenen Cluster definiert? In Nürnberg sitzen Global Players, die noch keinem Cluster zuordenbar sind Diese Unternehmen sind in Bereichen tätig, die mit positiven Emotionen in Verbindung gebracht werden Beispiele: Spielwaren: Playmobil Sport: Puma, adidas Schreibgeräte: Faber-Castell, Staedtler, Lyra, Schwan-Stabilo 7
Herangehensweise Zeitlicher Ablauf Orientierung an den Clustern der Europäischen Metropolregion Nürnberg (EMN) und der Stadt Nürnberg Workshop zum Thema Cluster mit der NürnbergMesse Publikation Abgleich mit den deutschland- und bayernweiten Clustern Ergebnis Definition GCB- Cluster t 8
Herangehensweise Orientierung an Orientierung an den Clustern der Europäischen Metropolregion Nürnberg (EMN): Leitbild im Februar 2010 veröffentlicht Folgende Kompetenzfelder wurden definiert: Verkehr & Logistik Automotive Information & Kommunikation Medizin & Gesundheit Energie & Umwelt Neue Materialien Automation & Produktionstechnik Innovative Dienstleistungskonzepte 9
Herangehensweise Orientierung an Abgleich mit den Clustern der Stadt Nürnberg: Information- und Kommunikation Verkehr und Logistik Energie Leistungselektronik Automation Medizin und Gesundheit Call Center Marktforschung 10
Herangehensweise Orientierung an Vergleich mit den deutschland- und bayernweiten Clustern: Logistik Finanzdi enstleistu ng Ernährun g Chemie Medien Medizinte chnik Mechatr onik & Automat ion Nanotec hnologie Automoti ve Neue Werkstof fe Bahntech nik Biotechno logie Sensorik Umweltte chnologie Informat ion und Kommu nikation Forst und Holz Leistung selektron ik Aerospac e Energiet echnik Stadt Nürnberg Alle Cluster in Bayern 11
Herangehensweise Orientierung an Workshop zum Thema Cluster mit der NürnbergMesse am 29.07.2011: Zusätzlich wurden unter Berücksichtigung der Standortkompetenz im Messeund Kongressbereich definiert: Cittá del Bio Sport Toys Schreibgeräte 12
Herangehensweise Ergebnis Erweiterung dieser Cluster : Information & Kommunikation Verkehr & Logistik Energie Leistungselektronik Automation Medizin & Gesundheit Call Center Marktforschung 13
Herangehensweise Ergebnis um standortspezifische Nischenclustern: Schreibgeräte: Die bekanntesten Markenhersteller der Schreibgeräteindustrie haben ihre Firmensitze in der Region Nürnberg Sport: Global Player der Sportindustrie haben ihren Sitz ebenso in der Metropolregion Nürnberg wie der größte Triathlon der Welt Spielwaren: Die Stadt mit der größten Spielwarenmesse der Welt ist seit dem Mittelalter Spielzeugstadt Biometropole: Nürnberg fördert als "Città del BIO" den Bio- Landbau und die regionale Produktion 14
Aktuelle Situation Marketing-Strategie: Publikation der allgemeinen Cluster und der Nischenkompetenzen auf nuernberg-convention.de und tourismus.nuernberg.de Einspeisung der definierten Cluster beim GCB. Alle Cluster wurden vorher mit der Stadt Nürnberg, der Europäischen Metropolregion Nürnberg und der NürnbergMesse strategisch abgestimmt. 15
Aktuelle Situation 16
Aktuelle Situation Kooperationen: Kongresse & Wissenschaft: Auftaktgespräch Runder Tisch der Wissenschaft mit 4 Präsidenten der ansässigen Hochschulen und dem Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg Kongresse & Wirtschaft: Zusammenarbeit mit IHK Mittelfranken IHK öffnet alle Vertriebswege Vernetzung innerhalb der bayernweiten Cluster, z.b. Medical Valley Verfolgung der Fachpresse bzgl. der Cluster-Entwicklung Ausbau des regionalen Netzwerks 17
Pläne für die Zukunft Permanenter Austausch und Abstimmung aller strategischen Ziele zwischen NürnbergMesse und Congress- und Tourismus- Zentrale Nürnberg Nutzung von Messen als Kontaktplattform für zukünftige Veranstaltungen 18
Pläne für die Zukunft Kongresse & Wissenschaft: regelmäßiger Austausch zwischen NürnbergConvention und den ansässigen Hochschulen Z.B. bei der erweiterten Hochschulleitungssitzung der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Weiterleitung eines Kurz-Präsentation zum Leistungsspektrum NürnbergConvention 19
Pläne für die Zukunft Kongresse & Wirtschaft: Aufbau eines Netzwerks mit der HWK Mittelfranken und Bayern Handwerk International Austausch mit den Verantwortlichen des Clusters Medical Valley Verstärkte Nutzung von IHK, HWK, Clustern u.ä. als Multiplikatoren Teilnahme an Veranstaltungen, die von Multiplikatoren (z.b. IHK, Medical Valley) organisiert werden 20
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