Afterwork-Workshops 2015 Führungskompetenz entwickeln
Drei Abende - drei Führungsthemen Insbesondere etablierte Führungskräfte kommen oft zu kurz, wenn es um die eigene Weiterbildung geht. Die Zeit ist verplant, sodass es schwer fällt, sich zwei oder sogar mehr Tage aus dem Job herauszunehmen und ein Präsenzseminar zu besuchen. Dabei ist es auch für alte Hase wichtig, das eigene Führungsverhalten immer wieder zu reflektieren, Wissen zu vertiefen, sich mit Trends auseinanderzusetzen und mit anderen Führungskräften auszutauschen. In gewohnter Habedank-Qualität erhalten Führungskräfte in komprimierter Form aktuelle, praxisorientierte und wertvolle Inhalte. Methodisch wird zwischen Impulsvortrag sowie Einzel- und Gruppenarbeit variiert und somit sichergestellt, dass Teilnehmerfragen beantwortet werden. Zielgruppe: Führungsnachwuchskräfte sowie erfahrene Führungskräfte. Teilnehmerzahl: Maximal 16 Personen Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Nutzen: Sie erfahren komprimiertes Wissen zu aktuellen Führungsthemen mit geringem Zeiteinsatz. Sie reflektieren Ihr persönliches Führungsverhalten. Sie nehmen Impulse für die eigene Praxis mit. Sie erhalten die Gelegenheit sich mit Führungskräften anderer Branchen und Unternehmen auszutauschen.
1. Lösungsfokussierte Führung in der Praxis Was bedeutet lösungsfokussierte Führung? Ursprung und Hintergründe Reflexion des persönlichen Denk- und Verhaltensstils Lösungen entwickeln ohne Probleme zu analysieren für Ingenieure und Techniker undenkbar Fragekompetenz Einfache Fragen sind am schwersten zu beantworten Lösungssprache in der Anwendung Werkzeuge für die Führungspraxis / Beispiele aus dem Geschäftsalltag Die Moderatorin: Silvia Habedank, Dipl.-Betriebsökonomin (BI), Handelsfachwirtin und Ausbilderin, gründete 1997 das Institut für Personal- und Organisationsentwicklung in Hannover. Ihre Kernkompetenzen liegen sowohl in der Change Beratung als auch in der Durchführung von Managementtrainings. Mit ihrer lösungsfokussierten und wertschätzenden Arbeitsweise initiiert und begleitet sie Veränderungs- und Entwicklungsprozesse und sorgt für Kontinuität mit hohem Nutzwert. Sie qualifiziert und begleitet Führungsnachwuchskräfte bis hin zum Executive Coaching. Termin Donnerstag, 15. Januar 2015
2. Situative Mitarbeiterführung: analysieren, anpassen, befähigen Was ist situatives Führen? Anwendung und Nutzen Entwicklungsstufen der Mitarbeiter erkennen und Führungsstile anpassen Situative Führung in der Praxis: Erstellen eines aktuellen Mitarbeiter-Portfolios Aufgaben- oder Mitarbeiterfokus: Was ist wann angebracht? Reflexion der persönlichen bevorzugten und vernachlässigten Führungsstile Mitarbeiter befähigen, Verantwortung und Freiheiten erweitern Entwicklung eines individuellen Fahrplans für die Praxis Die Moderatorin: Anna Kristina Beißner, Diplom Sozialwirtin, mit den Schwerpunkten Kommunikation und Personalwirtschaft ist Expertin für Talent Relationship Management und Bewerberinterviews. In unserem Team konzentriert sie ihre Trainings und Coachings auf die Bereiche Führung, Teamentwicklung, Karriereberatung und Konfliktlösung. Termin Dienstag, 20. Januar 2015
3. Der Vorgesetzte als Teamplayer Impulse für die eigene Standortbestimmung Wie entstehen Teams? Ihre Einflussmöglichkeiten in den unterschiedlichen Teamphasen Diversity Wie Sie verschiedene Teamrollen für die optimale Teamzusammenstellung nutzen Werte und Motivation als Antrieb im Team Den Team-Motor mit dem MVWK-Modell tunen Was für ein Teamplayer sind Sie selbst? Das eigene Teamverhalten reflektieren Konkurrenz im Team Sie entscheiden über Fluch oder Segen Bewertung von Teams Ihre Herausforderung am Praxisbeispiel, wer entwickelt das beste Konzept? Die Moderatorin: Dr. phil. Melanie Cordini, Bankkauffrau, Diplom Sozialwissenschaftlerin, Expertin für Management und Führung mit dem Thema: Führung und Vertrauen in komplexen Organisationen. Sie ist seit mehr als 10 Jahren Führungskräfte Coach nach dem Prinzip der Hamburger Schule, Fachautorin und Workshop-Leiterin in Deutschland und teils in den USA. Im Besonderen hat sie sich mit der optimalen Zusammensetzung von Teams sowie der Potenzialanalyse und Leistungssteigerung von Führungskräften einen Namen gemacht. Termin Dienstag, 27. Januar 2015
Organisation Themen und Termine 1. Lösungsfokussierte Führung in der Praxis Donnerstag, 15. Januar 2015 2. Situative Mitarbeiterführung: analysieren, anpassen, befähigen Dienstag, 20. Januar 2015 3. Der Vorgesetzte als Teamplayer Impulse für die eigene Standortbestimmung Dienstag, 27. Januar 2015 Veranstaltungsort: Aspria Spa & Sport Club Rudolf-von-Bennigsen-Ufer 83 30519 Hannover Veranstaltungszeiten: 17:30 Uhr 20:00 Uhr Investition pro Teilnehmer: 79,- + MwSt. EUR pro Modul / 69,- + MwSt. bei der Buchung von 3 Modulen Preise inkl. Getränke und Teilnehmerunterlagen.
Wünschen Sie weitere Informationen? Wir beraten Sie gern. Schützenallee 1 30519 Hannover Telefon: +49 (0)511 344251 Telefax: +49 (0)511 344254 E-Mail: office@habe-dank.de Internet: www.habe-dank.de