Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, davon bin ich fest überzeugt, der braucht ein paar Grundsätze, zu denen er auch in schwierigen Zeiten steht und die er nicht jeden Tag neu in den Wind hängt. Wendelin Wiedeking (ehem. Vorstandsvorsitzender Porsche AG) 1
Führungsgrid nach Robert R. Blake & Jane Mouton 2
ÜBERBLICK: Historie Definition Führungsstil Das Verhaltensgitter Charakterisierung von Führungsstilen Ziel des Führungsgrids Selbsttest 3
Der Führungsgrid wurde von zwei US-amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlern entwickelt: Es beruht auf Forschungsergebnissen der Ohio State University und wurde 1964 im Rahmen eines Führungstrainings für das Unternehmen Exxon Mobil von Robert R. Blake (* 21. Januar 1918; 20. Juni 2004) und Jane Srygley Mouton (* 1930; 7. Dezember 1987) entwickelt. 4
Definition: Ein Führungsstil ist eine Art und Weise, in der ein Vorgesetzter die ihm unterstellten Mitarbeiter führt. Mit ihm wird ein von der konkreten Führungssituation unabhängiges Verhaltensmuster des Vorgesetzen beschrieben. 5
Das Verhaltensgitter: Aufgabenorientierung auf der X-Achse Geschäftspolitik, Produktion etc. Personenorientierung auf der Y-Achse Vertrauen, Respekt, Verständnis etc. Der Grad der Betonung wird durch eine 9 stufige Skala ausgedrückt. Insgesamt gibt es also 81 verschiedene Kombinationsmöglichkeiten. 6
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Orientierungsanalyse Um festzustellen welchen Führungsstil ein Vorgesetzter anwendet, haben Blake & Mouton eine Orientierungsanalyse entwickelt. Mit den 6 Items: Entscheidung, Überzeugung, Konflikt, Emotionen, Humor und Anstrengung. 8
Charakterisierung der Führungsstile: 1.1 Überlebensmanagment Der Führende delegiert und zieht sich wieder zurück, versucht Problemen auszuweichen und so wenig wie möglich Verantwortung wie möglich zu übernehmen. Resultat: Disharmonie, Desorganisation und Unzufriedenheit 9
1.9 Glacehandschuhmethode: Der Vorgesetzte ist mehr verständnisvoller Freund als autoritärer Chef. Auf die Arbeitsergebnisse wird weniger Wert gelegt. Versuch durch Motivation die Produktivität zu steigern. Resultat: angenehmes Arbeitsklima aber leider auch geringe Produktivität 10
5.5 Organisationsmanagment: Man bemüht sich um durchführbare Entscheidungen, wenn diese auch nicht immer perfekt sind. Ziele des Unternehmens und Bedürfnisse der Angestellten werden ausbalanciert. Resultat: oftmals nur ausreichende Leistungen (Kompromisslösung) 11
9.1 Befehl Gehorsam Management: Die Arbeitsergebnisse stehen im Vordergrund, während die zwischenmenschlichen Beziehungen kaum Bedeutung haben. Ziele werden unter Druck des Vorgesetzten erreicht. Resultat: verspricht eine kurzfristige Produktivitätssteigerung; führt aber auch zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation 12
9.9 Teammanagement: Maximierung der Arbeitsleistung bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Belange der Mitarbeiter. Resultat: Hohe Motivation, Zufriedenheit und Produktivität bei guter Arbeitsleistung und positivem Arbeitsklima. 13
Ziel des Führungsgrids Man möchte mit Hilfe des Verhaltensgitters klar machen welchen Führungsstil und welche Position der Vorgesetzte gegenüber seinen Mitarbeitern einnimmt. 14
Genug der Theorie, nun kommt die Praxis! 15
Auswertung 16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 17