Partner der Zukunftswerkstatt ZUKUNFTS werkstatt Unternehmensübergreifende Zukunftswerkstatt Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Ein Konzept der alternus Gesellschaft
Werteversprechen und Rollen Werteversprechen Förderung von Kreativität und Innovationen Schaffung wertorientierter Beziehungen Stärkung der Veränderungskompetenz Transfer von Gestaltungskompetenz, Methoden und neuen Erfahrungen Zusammenhänge verstehen und unternehmerisches Handeln fördern Rollen Das Management gibt die Projektideen, initialisiert den Start und bewertet die Projektergebnisse. Die Campteilnehmer/-innen entwickeln in interdiszipliniären Projekteams kreative und überraschende Ergebnisse. Die Personalentwicklung steht in engem Kontakt zu alternus und benennt die Campteilnehmer/-innen. 2 ZUKUNFTSWERKSTATT
Werkstattkonzepte Zusammenarbeit Medizintechnik und GKV/PKV Plattform zur Stärkung der Innovationskraft im Gesundheitswesen e-health Business Cases für Innovationen aus dem ehealth-markt Lösungen für personalisiertes Kundenmanagement Changemanagement in der Krankenversicherung Fitnesscheck für Veränderungskompetenz Health 21 Prototyp einer Smartphone App Life Manager Big Data für Neukundengewinnung über Social Media Konzept zur viralen Nutzung von Social Media durch integriertes Credit-Point-System Mehrwert durch Transformation der Konzepte.
Thomas Lipinski Ablauf 2016 JANUAR 2016 1. AUFTAKT- 2. CAMP I VERANSTALTUNG IMPULSINDEX Vorstellung der Ideen PROJEKTTEAM Verständnis und Synergien ENTSCHEIDUNG Wahl der drei Projekte IMPULSVORTRÄGE 1. Wie entsteht Kreativität? 2. Geschäftsmodelle von morgen WETTEN, DASS Zukunftsprognosen SPEED-PRESENTATION Feedback durch Mitglieder STRATEGISCHER DIALOG Impulsvorträge PROJEKTTEAM Lösungsideen fi nden 9. März (ab 16.30 Uhr) und 10. März (bis 14.00 Uhr) in Hamburg 2. und 3. Mai in Lüneburg Die Services der Zukunftswerkstatt: Erfolgsfaktor KREATIVITÄT Das Was und Wie der Vielfalt Think outside the box. ZUKUNFTSLANDKARTE IMPULSINDEX CAMP-NAVIGATOR BUCH KREATIVITÄT Visualisierung der strategischen Herausforderungen der Branche Ideenbuch Projektvorschläge der Mitglieder Orientierungsleitfaden für die Campteilnehmer/-innen Handbuch für Kreativität 4 ZUKUNFTSWERKSTATT
hat erfolgreich an der Zukunftswerkstatt 2015 teilgenommen. Das Team entwickelte ein Lösungskonzept im Projekt: Die Ergebnisse sind im Camp-Report 2015 veröffentlicht. Wir bedanken uns für Ihr Engagement. Ingo Kailuweit Vorstandsvorsitzender der KKH - Kaufmännische Krankenkasse Dr. Michael Meyer Leiter Market Services der Siemens AG Deutschland Thomas Lipinski Geschäftsführer der alternus GmbH Stuttgart, 3. September 2015 Lutz Kaiser Vorstand der pronova BKK Prof. Dr. Matthias Schönermark Professor für Medizinmanagement, Medizinische Hochschule Hannover Die Wertschöpfungskette der Zukunftswerkstatt DEZEMBER 2016 3. CAMP II 4. ABSCHLUSS- VERANSTALTUNG PROJEKTTEAM Konzepte und Prototypen PREMIERE Ergebnispräsentation IMPULSVORTRÄGE 3. Rollen und Werte 4. Kommunikationsmodelle PROJEKTTEAM Test und Qualitätssicherung GENERALPROBE Choreografie und Design der Abschlusspräsentation FEEDBACK Leistungsbewertung ANERKENNUNG Laudatio und Zertifi kate NETWORKING Management und Campteilnehmer/-innen 15. und 16. Juni in Köln 7. September (ab 19.00 Uhr) und 8. September (bis 14.00 Uhr) zukunftswerkstatt Werkstatt konzepte CAMPREPORT 2016 ZERTIFIKAT Max Mustermann Die Projektergebnisse der unternehmensübergreifenden Zukunftswerkstatt 1. Zusammenarbeit Medizintechnische Industrie und GKV/PKV 2. E-Health: Chancen für durch innovative Technologien 3. Neukundengewinnung über Social Media Zusammenarbeit Medizintechnische Industrie und GKV/PKV Quo vadis? WERKSTATTKONZEPTE ERGEBNISDOKUMENTATION BUCH PSYCHOLOGIE REPORT ZERTIFIKAT Migration der Projektergebnisse Visualisierung der Abschlussergebnisse Leitfaden für Kommunikation Zusammenfassung aller Projektergebnisse Auszeichnung der Campteilnehmer/-innen ZUKUNFTSWERKSTATT 5
Feedback der Campteilnehmer/-innen So exklusiv wie die Zukunftswerkstatt, sind auch die Menschen, denen ich hier begegne. Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und deren individuellen Erfahrungsschätze haben uns in die Lage versetzt, Kompetenzen zu bündeln, visionär zu denken, dem üblichen Gedankenkarussell zu entfliehen und intensiv an unserem Projekt zu arbeiten. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit war geprägt durch gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung. Durch das harmonische und partnerschaftliche Miteinander haben wir ein Netzwerk für die Zukunft geschaffen. Abteilungsleiter Kommunikations-Center Die Kombination aus anspruchsvollen Themen, interdisziplinären Teams sowie der großartigen Organisation und Begleitung von alternus vor und während der Projektarbeit macht die Zukunftswerkstatt zu einer tollen Erfahrung, die ich nicht missen möchte. Die tollen Rahmenbedingungen während der Camps ermöglichten zudem ein konzentriertes, engagiertes und kreatives Zusammenarbeiten. Healthcare Sector, Customer Solutions Division Es wurde ein Rahmen geboten, in dem sich in Zusammenarbeit verschiedener Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Krankenkassen und Beratungsunternehmen Überraschendes entwickeln kann. Selbstorganisation und Selbstbestimmung der teilnehmenden Personen haben wichtige Impulse für die Entwicklung des Konzeptes geboten. Es war eine rundum gelungene Veranstaltung mit gehaltvollen Ergebnissen. Personalentwicklung Die Projektpaten haben uns wertvollen Input und Denkanstöße geliefert und uns so bei den vielfältigen Fragen und Herausforderungen kompetent unterstützt. Feedback direkt vom Top-Management zu erhalten, ist eine enorme Bereicherung und bietet die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung. Vertragswesen Ein Konzept zur viralen Nutzung von Social-Media-Kontakten wurde entwickelt, das von jeder Krankenversicherung adaptiert werden kann. Dieses stieß auf die durchweg positive Resonanz der Vorstände, und einige Projektmitglieder wurden bereits aufgefordert, den Lösungsansatz in ihren Häusern nochmals zu präsentieren. Im Ergebnis bleibt nur festzuhalten: Die Zukunftswerkstatt ist sowohl ein Ideenraum, der die Möglichkeit schafft, ohne gedankliche Barrieren visionär zu denken, als auch ein wertvolles Rahmenwerk zur Vernetzung und Zusammenarbeit über die Unternehmensgrenzen hinaus. Technologie-Spezialist 6 ZUKUNFTSWERKSTATT
Feedback des Managements Ganz besonders schätze ich die Nachhaltigkeit des Konzepts: Der Dialog über mehrere Jahre hinweg ermöglicht es, gemeinsam Trends zu beobachten und nachzuhalten, wie aus Ideen innovative Lösungen werden. Entscheidend für uns ist die hohe Relevanz für das Geschäft. Ein sehr gelungenes Format, das ich in dieser Form noch nirgendwo anders gesehen habe. Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in den Camps ist immer wieder spannend zu beobachten und es regt zum Nachdenken an, wenn ich sehe, wie wenig Führung notwendig ist, wenn die Teilnehmer mit Begeisterung dabei sind. Anregungen für die Umsetzung der Ergebnisse im Unternehmen habe ich einige mitgenommen. Insbesondere werden wir Punkte für das nächste Review der Unternehmensstrategie aufnehmen. Die Zukunftswerkstatt ist fester Bestandteil meines Berufsalltags geworden. Ich freue mich jedes Jahr aufs Neue und das liegt unter anderem daran, dass der Mitgliederkreis erfreulich stabil ist. Dies sorgt für Kontinuität und schafft eine Plattform des Vertrauens. Das ist aber nur ein Teil der Zukunftswerkstatt, der andere ist in meinen Augen nicht weniger spannend. Die Campteilnehmer/-innen lernen, was es bedeutet, ein Thema unter Zeitdruck und in einem völlig neuen Team zu bearbeiten und entsprechend zu verkaufen. Die Zukunftswerkstatt verbindet zwei der größten Herausforderungen unserer Zeit: Innovation Management und Talent Management. Vorstände und Führungskräfte tauschen sich über die unternehmenskritischen Zukunftsthemen aus. High Potentials der Mitgliedsunternehmen haben dann die Chance, Lösungen zu erarbeiten und ihre Konzepte zu präsentieren. Das Ganze im Dialog mit renommierten Hochschulprofessoren, die die Zukunftswerkstatt methodisch und inhaltlich begleiten. ZUKUNFTSWERKSTATT 7
Ihre Ansprechpartner: Thomas Lipinski Geschätfsführer T +49 (0) 40 530 27 05 61 F +49 (0) 40 530 27 05 89 M +49 (0) 172 439 37 85 thomas.lipinski@alternus.de Antje Trömel Prokuristin T +49 (0) 40 530 27 05 64 F +49 (0) 40 530 27 05 89 M +49 (0) 172 459 68 03 antje.troemel@alternus.de Sabine Lüdtke Assistentin der Geschäftsführung Telefon +49 (0) 40 530 27 05 60 F +49 (0) 40 530 27 05 89 sabine.luedtke@alternus.de alternus GmbH Alter Teichweg 15 22081 Hamburg www.alternus.de www.alternus.podspot.de In Kooperation mit alternus (Stand: Januar 2016)