Zukunftswerkstatt. Krankenversicherungen. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Zukunftswerkstatt. Krankenversicherungen. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung"

Götz Möller
vor 5 Jahren
Abrufe

1 Partner der Zukunftswerkstatt ZUKUNFTS werkstatt Unternehmensübergreifende Zukunftswerkstatt Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Ein Konzept der alternus Gesellschaft

Werteversprechen und Rollen Werkstattkonzepte Werteversprechen Förderung von Kreativität und Innovationen Schaffung wertorientierter Beziehungen Stärkung der Veränderungskompetenz Transfer von

Stärkung der Innovationskraft im Gesundheitswesen Business Cases für Innovationen aus dem ehealth-markt Lösungen für personalisiertes Kundenmanagement Das Management gibt die Projektideen,

2 Werteversprechen und Rollen Werkstattkonzepte Werteversprechen Förderung von Kreativität und Innovationen Schaffung wertorientierter Beziehungen Stärkung der Veränderungskompetenz Transfer von Gestaltungskompetenz, Methoden und neuen Erfahrungen Zusammenhänge verstehen und unternehmerisches Handeln fördern Zusammenarbeit Medizintechnik und GKV/PKV e-health Big Data für Rollen Plattform zur Stärkung der Innovationskraft im Gesundheitswesen Business Cases für Innovationen aus dem ehealth-markt Lösungen für personalisiertes Kundenmanagement Das Management gibt die Projektideen, initialisiert den Start und bewertet die Projektergebnisse. Die entwickeln in interdiszipliniären Projekteams kreative und überraschende Ergebnisse. Die Personalentwicklung steht in engem Kontakt zu alternus und benennt die. Changemanagement in der Krankenversicherung Fitnesscheck für Veränderungskompetenz Health 21 Prototyp einer Smartphone App Life Manager Neukundengewinnung über Social Media Konzept zur viralen Nutzung von Social Media durch integriertes Credit-Point-System Mehrwert durch Transformation der Konzepte. 2 ZUKUNFTSWERKSTATT

hat erfolgreich an der Zukunftswerkstatt 2015 teilgenommen.

Michael Meyer Leiter Market Services der Siemens AG Deutschland Geschäftsführer der alternus GmbH Stuttgart, 3.

Matthias Schönermark Professor für Medizinmanagement, Medizinische Hochschule Hannover Ablauf 2017 Die

PREMIERE Ergebnispräsentation ENTSCHEIDUNG Wahl der drei Projekte IMPULSVORTRÄGE 1. Wie entsteht Kreativität? 2.

Kommunikationsmodelle FEEDBACK Leistungsbewertung WETTEN, DASS Zukunftsprognosen SPEED-PRESENTATION Feedback

Impulsvorträge Lösungsideen finden GENERALPROBE Choreografie und Design der Abschlusspräsentation NETWORKING

und 22. Juni in Lüneburg 6. September (ab 19.00 Uhr) und 7. September (bis 14.

Vielfalt Werkstatt konzepte ZERTIFIKAT Max Mustermann Zusammenarbeit Medizintechnische Industrie und GKV/PKV

3 hat erfolgreich an der Zukunftswerkstatt 2015 teilgenommen. Das Team entwickelte ein Lösungskonzept im Projekt: Die Ergebnisse sind im Camp-Report 2015 veröffentlicht. Wir bedanken uns für Ihr Engagement. Ingo Kailuweit Vorstandsvorsitzender der KKH - Kaufmännische Krankenkasse Dr. Michael Meyer Leiter Market Services der Siemens AG Deutschland Geschäftsführer der alternus GmbH Stuttgart, 3. September 2015 Lutz Kaiser Vorstand der pronova BKK Prof. Dr. Matthias Schönermark Professor für Medizinmanagement, Medizinische Hochschule Hannover Ablauf 2017 Die Wertschöpfungskette der Zukunftswerkstatt JANUAR 2017 DEZEMBER AUFTAKT- 2. CAMP I 3. CAMP II VERANSTALTUNG ABSCHLUSS- VERANSTALTUNG IMPULSINDEX Vorstellung der Ideen Verständnis und Synergien Konzepte und Prototypen PREMIERE Ergebnispräsentation ENTSCHEIDUNG Wahl der drei Projekte IMPULSVORTRÄGE 1. Wie entsteht Kreativität? 2. Geschäftsmodelle von morgen IMPULSVORTRÄGE 3. Rollen und Werte 4. Kommunikationsmodelle FEEDBACK Leistungsbewertung WETTEN, DASS Zukunftsprognosen SPEED-PRESENTATION Feedback durch Mitglieder Test und Qualitätssicherung ANERKENNUNG Laudatio und Zertifikate STRATEGISCHER DIALOG Impulsvorträge Lösungsideen finden GENERALPROBE Choreografie und Design der Abschlusspräsentation NETWORKING Management und 1. März (ab Uhr) und 2. März (bis Uhr) in Hamburg 26. und 27. April in Lüneburg 21. und 22. Juni in Lüneburg 6. September (ab Uhr) und 7. September (bis Uhr) Die Services der Zukunftswerkstatt: zukunftswerkstatt Erfolgsfaktor KREATIVITÄT Das Was und Wie der Vielfalt Werkstatt konzepte ZERTIFIKAT Max Mustermann Zusammenarbeit Medizintechnische Industrie und GKV/PKV Quo vadis? Think outside the box. ZUKUNFTSLANDKARTE IMPULSINDEX CAMP-NAVIGATOR BUCH KREATIVITÄT WERKSTATTKONZEPTE ERGEBNISDOKUMENTATION BUCH PSYCHOLOGIE REPORT ZERTIFIKAT Visualisierung der strategischen Herausforderungen der Branche Ideenbuch Projektvorschläge der Mitglieder Orientierungsleitfaden für die Handbuch für Kreativität Migration der Projektergebnisse Visualisierung der Abschlussergebnisse Leitfaden für Kommunikation Zusammenfassung aller Projektergebnisse Auszeichnung der 4 ZUKUNFTSWERKSTATT ZUKUNFTSWERKSTATT 5

Feedback der Die Kombination aus anspruchsvollen Themen, interdisziplinären Teams sowie der großartigen Organisation und Begleitung von alternus vor und während der Projektarbeit macht die

Die tollen Rahmenbedingungen während der Camps ermöglichten zudem ein konzentriertes, engagiertes und kreatives Zusammenarbeiten.

Die Projektpaten haben uns wertvollen Input und Denkanstöße geliefert und uns so bei den vielfältigen Fragen und Herausforderungen kompetent unterstützt.

Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und deren individuellen Erfahrungsschätze haben uns in die Lage versetzt, Kompetenzen zu bündeln, visionär zu

Durch das harmonische und partnerschaftliche Miteinander haben wir ein Netzwerk für die Zukunft geschaffen.

Überraschendes entwickeln kann. Selbstorganisation und Selbstbestimmung der teilnehmenden Personen haben wichtige Impulse für die Entwicklung des Konzeptes geboten.

Personalentwicklung Ganz besonders schätze ich die Nachhaltigkeit des Konzepts: Der Dialog über mehrere Jahre hinweg ermöglicht es, gemeinsam Trends zu beobachten und nachzuhalten, wie aus Ideen

Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in den Camps ist immer wieder spannend zu beobachten und es regt zum Nachdenken an, wenn ich sehe, wie wenig Führung notwendig ist, wenn die Teilnehmer

4 Feedback der Die Kombination aus anspruchsvollen Themen, interdisziplinären Teams sowie der großartigen Organisation und Begleitung von alternus vor und während der Projektarbeit macht die Zukunftswerkstatt zu einer tollen Erfahrung, die ich nicht missen möchte. Die tollen Rahmenbedingungen während der Camps ermöglichten zudem ein konzentriertes, engagiertes und kreatives Zusammenarbeiten. Healthcare Sector, Customer Solutions Division So exklusiv wie die Zukunftswerkstatt, sind auch die Menschen, denen ich hier begegne. Die Projektpaten haben uns wertvollen Input und Denkanstöße geliefert und uns so bei den vielfältigen Fragen und Herausforderungen kompetent unterstützt. Feedback direkt vom Top-Management zu erhalten, ist eine enorme Bereicherung und bietet die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung. Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und deren individuellen Erfahrungsschätze haben uns in die Lage versetzt, Kompetenzen zu bündeln, visionär zu denken, dem üblichen Gedankenkarussell zu entfliehen und intensiv an unserem Projekt zu arbeiten. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit war geprägt durch gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung. Durch das harmonische und partnerschaftliche Miteinander haben wir ein Netzwerk für die Zukunft geschaffen. Abteilungsleiter Kommunikations-Center Es wurde ein Rahmen geboten, in dem sich in Zusammenarbeit verschiedener Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Krankenkassen und Beratungsunternehmen Überraschendes entwickeln kann. Selbstorganisation und Selbstbestimmung der teilnehmenden Personen haben wichtige Impulse für die Entwicklung des Konzeptes geboten. Es war eine rundum gelungene Veranstaltung mit gehaltvollen Ergebnissen. Personalentwicklung Ganz besonders schätze ich die Nachhaltigkeit des Konzepts: Der Dialog über mehrere Jahre hinweg ermöglicht es, gemeinsam Trends zu beobachten und nachzuhalten, wie aus Ideen innovative Lösungen werden. Entscheidend für uns ist die hohe Relevanz für das Geschäft. Ein sehr gelungenes Format, das ich in dieser Form noch nirgendwo anders gesehen habe. Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in den Camps ist immer wieder spannend zu beobachten und es regt zum Nachdenken an, wenn ich sehe, wie wenig Führung notwendig ist, wenn die Teilnehmer mit Begeisterung dabei sind. Anregungen für die Umsetzung der Ergebnisse im Unternehmen habe ich einige mitgenommen. Insbesondere werden wir Punkte für das nächste Review der Unternehmensstrategie aufnehmen. Feedback des Managements Die Zukunftswerkstatt ist fester Bestandteil meines Berufsalltags geworden. Ich freue mich jedes Jahr aufs Neue und das liegt unter anderem daran, dass der Mitgliederkreis erfreulich stabil ist. Dies sorgt für Kontinuität und schafft eine Plattform des Vertrauens. Das ist aber nur ein Teil der Zukunftswerkstatt, der andere ist in meinen Augen nicht weniger spannend. Die lernen, was es bedeutet, ein Thema unter Zeitdruck und in einem völlig neuen Team zu bearbeiten und entsprechend zu verkaufen. Vertragswesen Ein Konzept zur viralen Nutzung von Social-Media-Kontakten wurde entwickelt, das von jeder Krankenversicherung adaptiert werden kann. Dieses stieß auf die durchweg positive Resonanz der Vorstände, und einige Projektmitglieder wurden bereits aufgefordert, den Lösungsansatz in ihren Häusern nochmals zu präsentieren. Im Ergebnis bleibt nur festzuhalten: Die Zukunftswerkstatt ist sowohl ein Ideenraum, der die Möglichkeit schafft, ohne gedankliche Barrieren visionär zu denken, als auch ein wertvolles Rahmenwerk zur Vernetzung und Zusammenarbeit über die Unternehmensgrenzen hinaus. Die Zukunftswerkstatt verbindet zwei der größten Herausforderungen unserer Zeit: Innovation Management und Talent Management. Vorstände und Führungskräfte tauschen sich über die unternehmenskritischen Zukunftsthemen aus. High Potentials der Mitgliedsunternehmen haben dann die Chance, Lösungen zu erarbeiten und ihre Konzepte zu präsentieren. Das Ganze im Dialog mit renommierten Hochschulprofessoren, die die Zukunftswerkstatt methodisch und inhaltlich begleiten. Technologie-Spezialist 6 ZUKUNFTSWERKSTATT ZUKUNFTSWERKSTATT 7

Ihre Ansprechpartner: Geschätfsführer T +49 (0) 40 530 27 05 61 F

530 27 05 89 M +49 (0) 172 459 68 03 antje.troemel@alternus.

5 Ihre Ansprechpartner: Geschätfsführer T +49 (0) F +49 (0) M +49 (0) thomas.lipinski@alternus.de Antje Trömel Prokuristin T +49 (0) F +49 (0) M +49 (0) antje.troemel@alternus.de alternus GmbH Alter Teichweg Hamburg In Kooperation mit alternus (Stand: November 2016)

Ähnliche Dokumente

Zukunftswerkstatt. Informationstechnologie. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung

Zukunftswerkstatt. Informationstechnologie. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Partner der Zukunftswerkstatt ZUKUNFTS werkstatt Unternehmensübergreifende Zukunftswerkstatt Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Ein Konzept der alternus Gesellschaft Werteversprechen