Zukunftswerkstatt. Informationstechnologie. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Zukunftswerkstatt. Informationstechnologie. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung"

Lukas Wetzel
vor 5 Jahren
Abrufe

1 Partner der Zukunftswerkstatt ZUKUNFTS werkstatt Unternehmensübergreifende Zukunftswerkstatt Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Ein Konzept der alternus Gesellschaft

Werteversprechen und Rollen Werteversprechen Förderung von Kreativität und Innovationen Schaffung wertorientierter Beziehungen Stärkung der

Rollen Das Management gibt die Projektideen, initialisiert den Start und bewertet die Projektergebnisse.

2 Werteversprechen und Rollen Werteversprechen Förderung von Kreativität und Innovationen Schaffung wertorientierter Beziehungen Stärkung der Veränderungskompetenz Transfer von Gestaltungskompetenz, Methoden und neuen Erfahrungen Zusammenhänge verstehen und unternehmerisches Handeln fördern Rollen Das Management gibt die Projektideen, initialisiert den Start und bewertet die Projektergebnisse. Die Campteilnehmer/innen entwickeln in interdiszipliniären Projekteams kreative und überraschende Ergebnisse. Die Personalentwicklung steht in engem Kontakt zu alternus und benennt die Campteilnehmer/-innen. 2 ZUKUNFTSWERKSTATT

2-Speed-Business Referenzmodell für eine

Geschäftsmodelle Geschäftsmodell für ein

Finanzbranche Schatten-IT als Konkurrenz

Vorgehensmodell zum geregelten Umgang mit

3 Werkstattkonzepte Service Defined Data Center Leitfaden zur Wandlung in eine cloudfähige und serviceorientiertere IT-Organisation 2-Speed-IT und 2-Speed-Business Referenzmodell für eine schnellere IT Hacking traditioneller Geschäftsmodelle Geschäftsmodell für ein Start-up Unternehmen aus der Finanzbranche Schatten-IT als Konkurrenz zur etablierten IT-Organisation Vorgehensmodell zum geregelten Umgang mit der User Driven IT Agile Softwareentwicklung Methodencheck und Handlungsempfehlungen Vernetzung der Unternehmensstrategie mit der IT-Strategie Governance Modell und Ableitungsrichtlinien für die IT-Strategie Mehrwert durch Transformation der Konzepte.

Thomas Lipinski Ablauf 2016 JANUAR 2016 1. AUFTAKT- 2.

PROJEKTTEAM Lösungsideen fi nden 7. April (ab 16.30 Uhr) und 8. April (bis 14.00 Uhr) in Hamburg 1. und 2.

4 Thomas Lipinski Ablauf 2016 JANUAR AUFTAKT- 2. CAMP I VERANSTALTUNG IMPULSINDEX Vorstellung der Ideen PROJEKTTEAM Verständnis und Synergien ENTSCHEIDUNG Wahl der drei Projekte IMPULSVORTRÄGE 1. Wie entsteht Kreativität? 2. Geschäftsmodelle von morgen WETTEN, DASS Zukunftsprognosen SPEED-PRESENTATION Feedback durch Mitglieder STRATEGISCHER DIALOG Impulsvorträge PROJEKTTEAM Lösungsideen fi nden 7. April (ab Uhr) und 8. April (bis Uhr) in Hamburg 1. und 2. Juni in Lüneburg Die Services der Zukunftswerkstatt: Erfolgsfaktor KREATIVITÄT Das Was und Wie der Vielfalt Think outside the box. ZUKUNFTSLANDKARTE IMPULSINDEX CAMP-NAVIGATOR BUCH KREATIVITÄT Visualisierung der strategischen Herausforderungen der Branche Ideenbuch Projektvorschläge der Mitglieder Orientierungsleitfaden für die Campteilnehmer/-innen Handbuch für Kreativität 4 ZUKUNFTSWERKSTATT

Dr. Michael Konrad Leiter IT der Stuttgarter Lebensversicherung a.g. hat erfolgreich an der Zukunftswerkstatt 2015 teilgenommen.

September 2015 Thomas Lipinski Geschäftsführer der alternus Gesellschaft Die Wertschöpfungskette der Zukunftswerkstatt DEZEMBER 2016 3. CAMP II 4.

Kommunikationsmodelle FEEDBACK Leistungsbewertung PROJEKTTEAM Test und Qualitätssicherung ANERKENNUNG Laudatio und Zertifi kate GENERALPROBE Choreografie und Design der Abschlusspräsentation

5 Dr. Michael Konrad Leiter IT der Stuttgarter Lebensversicherung a.g. hat erfolgreich an der Zukunftswerkstatt 2015 teilgenommen. Das Team entwickelte ein Lösungskonzept im Projekt: Die Ergebnisse sind im Camp-Report 2016 veröffentlicht. Wir bedanken uns für Ihr Engagement. Stuttgart, 24. September 2015 Thomas Lipinski Geschäftsführer der alternus Gesellschaft Die Wertschöpfungskette der Zukunftswerkstatt DEZEMBER CAMP II 4. ABSCHLUSS- VERANSTALTUNG PROJEKTTEAM Konzepte und Prototypen PREMIERE Ergebnispräsentation IMPULSVORTRÄGE 3. Rollen und Werte 4. Kommunikationsmodelle FEEDBACK Leistungsbewertung PROJEKTTEAM Test und Qualitätssicherung ANERKENNUNG Laudatio und Zertifi kate GENERALPROBE Choreografie und Design der Abschlusspräsentation NETWORKING Management und Campteilnehmer/-innen 4. und 5. Juli in Köln 28. September (ab Uhr) und 29. September (bis Uhr) zukunftswerkstatt Werkstatt konzepte CAMPREPORT 2016 ZERTIFIKAT Max Mustermann Die Projektergebnisse der unternehmensübergreifenden Zukunftswerkstatt 1. 2-Speed-IT und 2-Speed-Business 2-Speed-IT und 2-Speed-Business 2. Service Defined Data Center 3. Hacking von Geschäftsmodellen WERKSTATTKONZEPTE ERGEBNISDOKUMENTATION BUCH PSYCHOLOGIE REPORT ZERTIFIKAT Migration der Projektergebnisse Visualisierung der Abschlussergebnisse Leitfaden für Kommunikation Zusammenfassung aller Projektergebnisse Auszeichnung der Campteilnehmer/-innen ZUKUNFTSWERKSTATT 5

Feedback der Campteilnehmer/-innen So exklusiv wie die Zukunftswerkstatt, sind auch die Menschen, denen ich hier begegne.

was zeigt, wie groß das Interesse an dem Thema Die IT-Organisation von morgen ist.

Ich kann die Teilnahme jedem empfehlen, der daran interessiert ist, seine persönlichen Kenntnisse und beruflichen Erfahrungen

Die gemeinsamen Ergebnisse in den Camps zu erarbeiten und in der Abschlussveranstaltung zu vertreten, war für alle ein tolles

Architektur und Innovation Wirtschaftsinformatiker Vom ersten Tag an war die Zukunftswerkstatt eine spannende Erfahrung, an deren

6 Feedback der Campteilnehmer/-innen So exklusiv wie die Zukunftswerkstatt, sind auch die Menschen, denen ich hier begegne. Nach der Präsentation bei der Abschlussveranstaltung wurde das Projektergebnis inzwischen in vielen Mitgliedsunternehmen vorgestellt, was zeigt, wie groß das Interesse an dem Thema Die IT-Organisation von morgen ist. Gruppenleiterin Anwendungsentwicklung Durch harmonische und partnerschaftliche Zusammenarbeit war es möglich, in doch recht kurzer Zeit ein gutes Ergebnis zu erreichen. Von den vielen wertvollen Erkenntnissen, die ich aus der Zukunftswerkstatt mitnehmen konnte, werde ich auch weiterhin profitieren. Ich kann die Teilnahme jedem empfehlen, der daran interessiert ist, seine persönlichen Kenntnisse und beruflichen Erfahrungen auszubauen! Die gemeinsamen Ergebnisse in den Camps zu erarbeiten und in der Abschlussveranstaltung zu vertreten, war für alle ein tolles Erlebnis, das zum Höhepunkt mit einem positiven Feedback der Mitgliedsunternehmen bestätigt wurde. Architektur und Innovation Wirtschaftsinformatiker Vom ersten Tag an war die Zukunftswerkstatt eine spannende Erfahrung, an deren Ende ein Ergebnis steht, das noch das eine oder andere Unternehmen bewegen wird. Architekturmanagement Zehn unterschiedliche Charaktere mussten sich innerhalb kürzester Zeit zu einem Team zusammenfinden und ein neues und äußerst komplexes Thema kontrovers diskutieren. Der Einfluss aus den unterschiedlichen Unternehmen der Teammitglieder und von jedem Einzelnen als Persönlichkeit war dabei der Erfolgsfaktor für das gemeinsame Ergebnis. System Engineer 6 ZUKUNFTSWERKSTATT

Feedback des Managements Ganz besonders schätze ich die Nachhaltigkeit des Konzepts: Der Dialog über mehrere Jahre hinweg ermöglicht es, gemeinsam Trends zu beobachten und nachzuhalten, wie aus Ideen

Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in den Camps ist immer wieder spannend zu beobachten und es regt zum Nachdenken an, wenn ich sehe, wie wenig Führung notwendig ist, wenn die Teilnehmer

Insbesondere werden wir Punkte für das nächste Review der Unternehmensstrategie aufnehmen. Die Zukunftswerkstatt ist fester Bestandteil meines Berufsalltags geworden.

Das ist aber nur ein Teil der Zukunftswerkstatt, der andere ist in meinen Augen nicht weniger spannend.

7 Feedback des Managements Ganz besonders schätze ich die Nachhaltigkeit des Konzepts: Der Dialog über mehrere Jahre hinweg ermöglicht es, gemeinsam Trends zu beobachten und nachzuhalten, wie aus Ideen innovative Lösungen werden. Entscheidend für uns ist die hohe Relevanz für das Geschäft. Ein sehr gelungenes Format, das ich in dieser Form noch nirgendwo anders gesehen habe. Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in den Camps ist immer wieder spannend zu beobachten und es regt zum Nachdenken an, wenn ich sehe, wie wenig Führung notwendig ist, wenn die Teilnehmer mit Begeisterung dabei sind. Anregungen für die Umsetzung der Ergebnisse im Unternehmen habe ich einige mitgenommen. Insbesondere werden wir Punkte für das nächste Review der Unternehmensstrategie aufnehmen. Die Zukunftswerkstatt ist fester Bestandteil meines Berufsalltags geworden. Ich freue mich jedes Jahr aufs Neue und das liegt unter anderem daran, dass der Mitgliederkreis erfreulich stabil ist. Dies sorgt für Kontinuität und schafft eine Plattform des Vertrauens. Das ist aber nur ein Teil der Zukunftswerkstatt, der andere ist in meinen Augen nicht weniger spannend. Die Campteilnehmer/-innen lernen, was es bedeutet, ein Thema unter Zeitdruck und in einem völlig neuen Team zu bearbeiten und entsprechend zu verkaufen. Die Zukunftswerkstatt verbindet zwei der größten Herausforderungen unserer Zeit: Innovationsmanagement und Talentmanagement. Vorstände und Führungskräfte tauschen sich über die unternehmenskritischen Zukunftsthemen aus. High Potentials der Mitgliedsunternehmen haben dann die Chance, Lösungen zu erarbeiten und ihre Konzepte zu präsentieren. Das Ganze im Dialog mit renommierten Hochschulprofessoren, die die Zukunftswerkstatt methodisch und inhaltlich begleiten. ZUKUNFTSWERKSTATT 7

Ihre Ansprechpartner: Thomas Lipinski Geschätfsführer T +49 (0) 40 530 27 05 61 F +49 (0)

de Antje Trömel Prokuristin T +49 (0) 40 530 27 05 64 F +49 (0) 40 530 27 05 89 M +49 (0)

de Sabine Lüdtke Assistentin der Geschäftsführung Telefon +49 (0) 40 530 27 05 60 F +49 (0)

8 Ihre Ansprechpartner: Thomas Lipinski Geschätfsführer T +49 (0) F +49 (0) M +49 (0) thomas.lipinski@alternus.de Antje Trömel Prokuristin T +49 (0) F +49 (0) M +49 (0) antje.troemel@alternus.de Sabine Lüdtke Assistentin der Geschäftsführung Telefon +49 (0) F +49 (0) sabine.luedtke@alternus.de alternus GmbH Alter Teichweg Hamburg In Kooperation mit alternus (Stand: Januar 2016)

Ähnliche Dokumente

Zukunftswerkstatt. Versicherungen. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung

Zukunftswerkstatt. Versicherungen. ZUKUNFTS werkstatt. Unternehmensübergreifende. Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Partner der Zukunftswerkstatt ZUKUNFTS werkstatt Unternehmensübergreifende Zukunftswerkstatt Strategischer Dialog I Ideenmanagement I Talententwicklung Ein Konzept der alternus Gesellschaft Werteversprechen