Touristischer Masterplan Kanton Schwyz
|
|
|
- Helga Braun
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Touristischer Masterplan Kanton Schwyz Ziele Handlungsfelder Umsetzungsprojekte Finanzierung Controlling Definitive Version Daniel Fischer, Dr. oec. HSG Strategieberater & Management Coach Bern/Schwyz/Brunnen, 15. Juli 2016
2 Inhalte 1 Ausgangslage und Handlungsbedarf 3 2 Ziele und erwartete Ergebnisse Handlungsfelder und Rollenmodell 13 4 Umsetzungsprojekte Finanzbedarf und Finanzierung 24 6 Controlling und Qualitätssicherung 25 7 Mitwirkungs-Charta vom 6. April Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 2
3 1 Ausgangslage und Handlungsbedarf Strategische Ausgangslage des Tourismus im Kanton Schwyz Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 3
4 1 Ausgangslage und Handlungsbedarf Erkenntnisse des Bottom Up-Prozesses: Workshop-Reihe in den Regionen von 12/2015-2/2016 Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 4
5 1 Ausgangslage und Handlungsbedarf Erkenntnisse "Top Down": Es braucht ein "Programm" mit einigen wenigen Handlungsfeldern und klar definierten Umsetzungsprojekten Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 5
6 1 Ausgangslage und Handlungsbedarf Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 6
7 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Credo für den "Touristischen Masterplan Kanton Schwyz" Der "Touristische Masterplan Kanton Schwyz" ist ein "Programm". Im Zentrum steht der "Handlungsfokus". Die Umsetzung beginnt bereits Alle beteiligten Akteure Kt. Schwyz, Schwyz Tourismus und die vier Regionen leisten ihren individuellen Beitrag zum Umsetzungserfolg. Der interne Austausch im "Tourismusnetzwerk Schwyz" wird intensiviert und die externe Position in Partnerschaften wird dadurch gestärkt. SZT übernimmt hierfür als Dienstleistungs- und Netzwerk-Organisation die Verantwortung. Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 7
8 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Vier Stossrichtungen für den Masterplan Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 8
9 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Ziele und erwartete Ergebnisse (bis 2019) Mit der Umsetzung des "Touristischen Masterplan Kanton Schwyz" sollen bis 2019 folgende Ergebnisse erreicht sein: Ziele der Regionen Die individuelle Positionierung der vier Regionen ist massgeblich geschärft und die Regionen sind je durch eine Management-Gesellschaft bzw. ein Produktmanagement wirksam geführt () Positionierungs- und Vermarktungskonzepte sind entwickelt, beschlossen und schrittweise umgesetzt Der Businessplan der Management-Gesellschaft ist entwickelt, finanziert, beschlossen und wirksam umgesetzt Die Integration der "Top-Leistungsträger" in das Organisationsmodell der Regionen ist gelungen Inhaltliche Kooperationsthemen zur gemeinsamen Problemlösung im Kt. Schwyz sind definiert () Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 9
10 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Ziele von Schwyz Tourismus Schwyz Tourismus ist als Dienstleistungs- und Netzwerk-Organisation neu positioniert () Rollenmodell und Aufgaben (neue Statuten), Businessplan und neue Governance sind entwickelt und zielorientiert umgesetzt Die Organe (Vorstand, Geschäftsführerrunde) sind neu gebildet, der Führungsprozess funktioniert Im Jahr 2019 beurteilen die Systempartner "Rolle und Beitrag von SZT" zu % als "gut" Die strategischen Partnerschaften werden überprüft und angepasst. Das Controlling dieser Partnerschaften wird intensiviert () Bisherige Leistungsvereinbarungen mit LT AG, Zürichsee sind überprüft und angepasst Neue LVs mit Zürich Tourismus, SOB, SGV, weiteren sind abgeschlossen Die LV mit dem Kt. Schwyz ist erneuert Inhaltliche Kooperationsthemen zur gemeinsamen Problemlösung im Kt. Schwyz sind definiert () "Tourismuspolitische Agenda" ("strategische Ebene") "Systemprojekte" ("operative Ebene") Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 10
11 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Ziele für den Kt. Schwyz Die politischen Rahmenbedingungen für die Stärkung des Tourismus und die maximale Unterstützung der Umsetzung des "Touristischen Masterplans Kanton Schwyz" sind geschaffen () Neue LV zwischen Kt. Schwyz und SZT NRP-Umsetzungsprogramm als Basis für die (Anschub-) Finanzierung der Umsetzungsprojekte Die "richtigen Projekte" werden gefördert ("Systemprojekte", organisationale Reformen) Masterplan als "Orientierungsgrösse" Methodische Ziele Alle Akteure initiieren ihre Umsetzungsprojekte () "Alle Betroffenen werden zu (aktiv) Beteiligten" Leistungsträger, Regionen, Schwyz Tourismus, Kt. Schwyz Der Team-Spirit im "Tourismus-Netzwerk Schwyz" wird nachweislich gestärkt () Mitwirkung der Regionen im Führungsprozess von Schwyz Tourismus Präsenz am "jährlichen Tourismustag Schwyz" mit Berichterstattung über die Erfolge der Umsetzung Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 11
12 2 Ziele und erwartete Ergebnisse 2019 Die Aussenwirkung des Tourismussystems Schwyz wird nachweislich gestärkt () Stärkung der Rolle in den LVs Rückmeldung durch die wesentlichen externen Partner Schwyz Tourismus gewinnt 2019 einen "Tourismus Milestone" für ein originelles, fokussiertes Netzwerkmodell Im Netzwerk werden die richtigen Systemprojekte gemeinsam definiert und priorisiert () Wirkung im Ziel Der Markterfolg des Schwyzer Tourismus (Kosten, Erträge, Wertschöpfung ) kann nachweislich positiv beeinflusst werden Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 12
13 3 Handlungsfelder und Rollenmodell Übersicht der "sechs Handlungsfelder" Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 13
14 3 Handlungsfelder und Rollenmodell Rollenmodell und Akteure Akteure Rolle im System Exklusiver Beitrag ("Verantwortung") Top- Leistungsträger Regionen Schwyz Tourismus "Produkt, Verkauf, Kunden halten" "Produktmanager und Vermarkter" "Dienstleister" "System-Manager" Starke unternehmerische Leistung Mitwirkung / Engagement in der Region Positionierung der Region Produkte / Produktelinien, Markensystem Informationsmanagement, Vernetzung, Infrastruktur Vermarktung Zielgruppe, Märkte, Marketing-Instrumente Organisation Pro Region eine Management-Gesellschaft oder ein Produkt-Manager Netzwerk-Management und Führungsprozess Kooperationen sicherstellen Tourismuspolitische Agenda ("strategische Ebene") Systemprojekte ("operative Ebene") Dienstleistungen für Regionen Projekte mit Relevanz für Gesamtsystem LV's mit Dritten Kt. Schwyz "Enabler" Impuls-Finanzierung der Masterplan-Umsetzung NRP-Umsetzungsprogramm Neue LV mit SZT Gesetzliche Grundlagen Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 14
15 3 Handlungsfelder und Rollenmodell Tourismussystem Kanton Schwyz Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 15
16 4 Umsetzungsprojekte Projekt No 1: Repositionierung von Schwyz Tourismus Projektziel Schwyz Tourismus ist als Dienstleistungs- und Netzwerk-Organisation repositioniert und funktioniert. Projektbausteine Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 16
17 4 Umsetzungsprojekte Die Rolle von SZT als Dienstleistungs- und Netzwerkorganisation Schwyz Tourismus übernimmt neu vier Rollen: Führung des Tourismus-Systems Vernetzung & Koordination (strategische Ebene) Services für Regionen (operative Ebene) System-Projektmanagement ("Tourismuspolitische Agenda", "Systemprojekte") Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 17
18 4 Umsetzungsprojekte Die "Marke Schwyz" wird am Markt nicht kommuniziert. Schwyz Tourismus übernimmt die Rolle eines "Systemcoaches" für den Tourismuskanton Schwyz. Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 18
19 4 Umsetzungsprojekte Projekt No 2-5: Individuelle Positionierung und Organisation der Regionen Projektziel Alle Regionen sind individuell klar positioniert (Produkte, Markensystem, Alleinstellung), ihre Vermarktung funktioniert und die Management-Organisation führt die Region überzeugend. Projektbausteine Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 19
20 4 Umsetzungsprojekte Projekt No 6: NRP-Umsetzungsprogramm Projektziel Die (finanzielle) Grundlage schaffen für die Anschubfinanzierung der Umsetzungsprojekte des "Touristischen Masterplans Kanton Schwyz". Projektbausteine Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 20
21 4 Umsetzungsprojekte Projekt No 7: Systemprojekte und tourismuspolitische Agenda des Kt. Schwyz Projektziel Die richtigen Systemprojekte für den Tourismus im Kt. Schwyz sind erkannt, definiert, priorisiert und werden zielorientiert bearbeitet Projektbausteine Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 21
22 4 Umsetzungsprojekte Umsetzungsagenda Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 22
23 4 Umsetzungsprojekte Meilensteine Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 23
24 5 Finanzbedarf und Finanzierung Art der Projekte Als Finanzierung oder Anschubfinanzierung können NRP-Anträge gestellt werden. Projektvoraussetzungen Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 24
25 6 Controlling und Qualitätssicherung Ebenen des Controllings Strategisch beim "Vorstand SZT" (periodisch) Operativ bei der Geschäftsführer-Runde (SZT) und Regionen (regelmässig) Jährlich am Schwyzer Tourismustag Tourismustag Jährlich findet im April ein Strategie-Review zur Umsetzung des "Touristischen Masterplan Kanton Schwyz" statt. Schwyzer Tourismustag: erstmals per 7. Juni 2016 () Inhalte Fortschrittskontrolle Learnings Vorstellung der Ergebnisse einzelner Subprojekte Gastreferat Absicht "Momentum behalten", Erfolge feiern Zusammenhalt stärken Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 25
26 7 Mitwirkungs-Charta vom 6. April 2016 Touristischer Masterplan Daniel Fischer & Partner 26
Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern.
Dr. Benjamin Künzli Business Model Workshop. Die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells sichern. Vs. April 2011 Übersicht über die Präsentation Ausgangslage Ziele Vorgehen und Instrumente Überblick Kick
Kulturmanagement Hochschule Bremen. Struktur des Curriculums
Kulturmanagement Hochschule Bremen Struktur des Curriculums Der Studiengang Kulturmanagement (M.A.) ist berufsbegleitend organisiert und wird jeweils in Blockveranstaltungen an Wochenenden angeboten. Er
Direkter Verkehr Die Basis für einen exzellenten Kundenservice des öv
Direkter Verkehr Die Basis für einen exzellenten Kundenservice des öv Mirjam Bütler, Vizedirektorin Verband öffentlicher Verkehr Der öv in der Schweiz: Die Rollen der verschiedenen Akteure Direkte Demokratie
STRATOS Relaunch Projekt Cholera Fäscht / Pop-up-Event Projektplan. Naters, 2. Oktober 2015
STRATOS Relaunch Projekt Cholera Fäscht / Pop-up-Event Projektplan Naters, 2. Oktober 2015 Genehmigte Neuausrichtung Cholera Fäscht Neuausrichtung des Projekts Cholera Fäscht zu einem Pop-up Event Walliser
Theater Marie Postfach 4105 CH Aarau T / F
Theater Marie Postfach 4105 CH - 5001 Aarau T 062 843 05 25 / F 062 843 05 26 [email protected] http://www.theatermarie.ch Leitbild Januar 2012 1 Von der Vision zu Leitbild und Strategie Vision "Theater
Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs
TPG Webinar-Serie 2016 zum PPM Paradise Thema 2.0 Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs Mit Johann Strasser Agenda Kurze Firmenvorstellung Der Aufbau eines PMO ist ein Projekt Die 10
Der Titel des Vortrags Modellvorhaben in zwei Zeilen
Der Titel des Vortrags Modellvorhaben in zwei Zeilen Ein Vortragsuntertitel ist naturgemäß etwas länger Ausrichtung und Ziele des Modellvorhabens Ziele der Integrierten ländlichen Entwicklung in der GAK
Integriertes Kommunikationsmanagement
Integriertes Kommunikationsmanagement Master Kommunikations-, Multimedia- und Marktmanagement, WS 11/12, Modul Anwendungsfelder des Kommunikationsmanagements Oliver Bargfeld Mittwoch, 26.10.2011 / 14.30
Leitfaden Smarte Quartiere
Leitfaden Smarte Quartiere Energietag 17. Oktober 2016, Luzern Evelyn Lobsiger Institut für Nachhaltige Entwicklung (INE) Agenda Kurz-Portrait INE Hintergrund: Smart City Winterthur und Sanierungsvorhaben
wien mags wissen Die Wissensstrategie der Stadt Wien Mag. a Anabela Horta und Mag. a Ulla Weinke
wien mags wissen Die Wissensstrategie der Stadt Wien Mag. a Anabela Horta und Mag. a Ulla Weinke Wien in Zahlen Gemeinde und Bundesland ~ 1,765,649 EinwohnerInnen (Stand: 1.1.2014) ~ 414 km² ~ 64,000 Mitarbeitende
Verein RHYBOOT. Der Strategieprozess: Nutzen und Stolpersteine. Agenda. Leistungsauftrag. RHYBOOT kurz vorgestellt.
Verein RHYBOOT Der Strategieprozess: Nutzen und Stolpersteine Leistungsauftrag Agenda RHYBOOT kurz vorgestellt Strategieprozess Ausgangslage Ziele / Fragen Vorgehen Weg Ergebnisse Erfahrungen / Erkenntnisse
Prozessqualität in Studium und Lehre der Montanuniversität Leoben
Prozessqualität in und Lehre der Montanuniversität Leoben Dipl.-Ing. Benjamin Ditzel Ausgangssituation Gesetzliche Rahmenbedingungen Verpflichtung zu QM durch Universitätsgesetz 2002 Keine Programmakkreditierungen
Herzlich willkommen! Bienvenu! Benvenuti! Cordialmaing bainvgnü! Adelboden 12. 14. November 2008 Solis Cambrian Hotel & Spa
VSTM Management-Seminar 2008 Herzlich willkommen! Bienvenu! Benvenuti! Cordialmaing bainvgnü! Adelboden 12. 14. November 2008 Solis Cambrian Hotel & Spa VSTM Management-Seminar 2008 Begrüssung des VSTM
Identitätsorientierte Standortentwicklung Gemeinsam für Idar-Oberstein
Identitätsorientierte Standortentwicklung Gemeinsam für Idar-Oberstein Lebensraum gestalten - Identität stärken Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie gemeinsam und vernetzt zu gestalten Identitätsorientierte,
umc Unternehmenskrisen meistern Wir beraten, coachen und controllen Wege aus der Krise aufzeigen
urs mantel consulting umc Unternehmenskrisen meistern Wir beraten, coachen und controllen Wege aus der Krise aufzeigen Begleitung und Controlling beim Umsetzen Mit Banken und Lieferanten verhandeln «Die
Tirol zählt weltweit zu den bekanntesten alpinen Wintersportdestinationen. Tourismus-Weltmeister Tirol.
Tourismusland Tirol Zahlen und Fakten, Strategie, Marke, Strukturen und künftige Herausforderungen Tirol zählt weltweit zu den bekanntesten alpinen Wintersportdestinationen. Tourismus-Weltmeister Tirol.
Aufgaben des Kanzlers im 21. Jahrhundert Thesen zur Hochschulgovernance
Aufgaben des Kanzlers im 21. Jahrhundert Thesen zur Hochschulgovernance Prof. Dr. Dorothea Jansen Universität Speyer und FÖV Speyer Web: http://www.uni-speyer.de/jansen http://www.foev-speyer.de/governance
Auf dem Weg zur digitalen Einkaufsstadt. HBE Jahrestagung Gunzenhausen, Anne Schick, elaboratum GmbH
Auf dem Weg zur digitalen Einkaufsstadt HBE Jahrestagung Gunzenhausen, 14.03.16 Anne Schick, elaboratum GmbH Impressionen aus Günzburg Ausgangslage von Günzburg zum Start des Projekts Treiber der Digitalen
2030 Agenda und Fortschreibung der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie. Monika Frieling Bundeskanzleramt, Referat Nachhaltige Entwicklung
2030 Agenda und Fortschreibung der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie Monika Frieling Bundeskanzleramt, Referat 324 - Nachhaltige Entwicklung 1 2030 Agenda für nachhaltige Entwicklung VN Gipfel 25. 27.
Herzlich willkommen. Forum 2. Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Tourismus in Schleswig-Holstein Fit für den Wettbewerb
Herzlich willkommen Forum 2 Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Tourismus in Schleswig-Holstein Fit für den Wettbewerb Raum ANDREAS-DIRKS Mit freundlicher Unterstützung von Tourismustag Schleswig-Holstein
Münsterland e.v. Struktur Region Münsterland wichtiger, auch emotionaler Bezugsrahmen in Wirtschaft, Wissenschaft, Tourismus und Kultur Region im Ranking der einheimischen Bevölkerung hinter städtischem
Kinder im seelischen Gleichgewicht (KIG III) Fabrina Cerf, 5. November 2015
Kinder im seelischen Gleichgewicht (KIG III) Fabrina Cerf, 5. November 2015 Fachstelle Psychische Gesundheit Gesundheitsdepartement Kanton St.Gallen Amt für Gesundheitsvorsorge ZEPRA Prävention und Gesundheitsförderung
Personalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken
PersoSTAR Regensburg Personalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken Stärkung des Personalmanagements im Mittelstand durch Strategieentwicklung, Training, Anpassung und Reorganisation Dieses
FAMILIENZENTREN. Eine niederschwellige Plattformen für Begegnung, Bildung und Vernetzung Tagung, 21. November 2016 Schloss Ebenrain, Sissach
FAMILIENZENTREN Eine niederschwellige Plattformen für Begegnung, Bildung und Vernetzung Tagung, 21. November 2016 Schloss Ebenrain, Sissach Maya Mulle, Netzwerk Bildung und Familie, www.bildungundfamilie.net
Personalmarketing im öffentlichen Sektor
PöS - Personalmanagement im öffentlichen Sektor Personalmarketing im öffentlichen Sektor Was man vom Angler, Köder und Fisch lernen kann Bearbeitet von Ingmar Behrens, Claudia Zempel, Andreas Gourmelon
Businessplan Theorie und Praxis
Businessplan Theorie und Praxis Haben Sie gewusst, dass...?.. im Jahre 2000 13 304 neue Firmen gegründet wurden mit total 29 238 Beschäftigten.. gut 80 % der Neugründungen das erste Jahr überlebt haben..
Lernkultur 1.0. Strategie. Problem E-Learning. Nachhaltigkeit
Ausgangspunkt Information - Kommunikation - Medien an der Universität Duisburg-Essen Entwicklung einer E-Strategie. Vorgehen und Erfahrungen Problem E-Learning Produktion von Content = Projekt Betrieb
Dr. Daniel Fischer Strategieberater Management & Marketing Consulting
Dr. Daniel Fischer Strategieberater Management & Marketing Consulting Perspektive 2020 Das grosse Bild Inhalte 1 Warum dieser Aufbruch? 2 Was haben wir überlegt? 3 Perspektive 2020 Das grosse Bild 4 Der
Schule Beckenried Schule Beckenried Kindergarten Schule bis 2. Klasse Beckenried Schule Beckenried
Schule Beckenried Schule Musikalische Beckenried Schule Grundschule Beckenried Schule Beckenried Schule Beckenried Schule Beckenried Kindergarten Schule bis 2. Klasse Beckenried Schule Beckenried Überarbeitete
Interreg-Projekt Museen und Tourismus - Graubünden / Südtirol
Interreg-Projekt Museen und Tourismus - Graubünden / Südtirol Menschsein am Berg Bergkompetenz in Museen erzählt Perspektiven für den Lebens- und Identitätsraum Alpen Stefan Forster / Gwendolin Bitter
STATUTEN DER STIFTUNG PRO JUVENTUTE
STATUTEN DER STIFTUNG PRO JUVENTUTE 2 Statuten der Stiftung Pro Juventute Art. 1 Sitz und Zweck 1 Pro Juventute ist eine Stiftung mit Sitz in Zürich. Sie ist politisch unabhängig und konfessionell neutral.
Arbeiten im BAG im Bereich Psychische Gesundheit
Arbeiten im BAG im Bereich Psychische Gesundheit 3. Fachtreffen Kantonale Verantwortliche für psychische Gesundheit und Expertengruppe NPG 28. April 2016 1 Übersicht Bericht «Die Zukunft der Psychiatrie
In 8 Schritten zur Content-Strategie. Live-Webinar mit Babak Zand
In 8 Schritten zur Strategie Live-Webinar mit Babak Zand Babak Zand Blogger & Stratege www.babak-zand.de @bazakom Agenda Warum eigentlich Strategie? Wie entwickle ich eine gute Strategie? Wie finde ich
Leitbild. Brandenburgischer Kurorte- und Bäderverband e.v. natürlich gesund
Leitbild Brandenburgischer Kurorte- und Bäderverband e.v. natürlich gesund Das sind wir Wir sind der freiwillige Zusammenschluss aus Kur- und Erholungsorten sowie Gesundheitseinrichtungen. Der Brandenburgische
Mag. Josef Trawöger Vorstandsvorsitzender der ÖBV. Das Leitbild der Österreichischen Beamtenversicherung
Stand Februar 2011 Das vorliegende Leitbild ist eine schriftliche Erklärung der ÖBV über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipien. Nach innen ist es eine Orientierung für alle Mitarbeiterinnen und
Ausschreibung für Primokiz 2
Ausschreibung für Primokiz 2 Ein Programm zur Förderung einer vernetzten frühkindlichen Bildung, Betreuung und Erziehung Primokiz 2 unterstützt in den Jahren 2017 bis 2020 Gemeinden, Regionen und Kantone
Verantwortungspartner-Regionen in Deutschland. Seite 1
Verantwortungspartner-Regionen in Deutschland Seite 1 Vom engagierten Unternehmer zum Verantwortungspartner Die Ideenvielfalt bei Unternehmensprojekten ist enorm viele Beispiele sind übertragbar. Vernetztes
Gemeindeorientierte Frühintervention bei Sucht, Gewalt und sozialer Ausgrenzung Jugendlicher Ein Programm im Auftrag des BAG
Gemeindeorientierte Frühintervention bei Sucht, Gewalt und sozialer Ausgrenzung Jugendlicher Ein Programm im Auftrag des BAG 01.11.2007 28.02.2011 Konzept Kurzversion Auftraggeber: Bundesamt für Gesundheit
Umwelt und Tourismus in Sachsen
Umwelt und Tourismus in Sachsen Wer profitiert von wem? Deutsch-Tschechische Seminarreihe NATURA 2000 Naturschutzzentrum Annaberg, 02.03.2008 Agenda 1. Ausgangslage (Rolle LTV, Wirtschaftsfaktor Tourismus,
Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen. Masterthesis von Cordula Voß
Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen Masterthesis von Cordula Voß Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=zv5wwbarzou 2 Gliederung 1. Ausgangslage 2. Personalmarketing
TAG DER TOURISMUSWIRTSCHAFT MÄRZ 2016 PARTNERSCHAFT. POLITIK. QUALITÄT.
TAG DER TOURISMUSWIRTSCHAFT 2016 2. MÄRZ 2016 PARTNERSCHAFT. POLITIK. QUALITÄT. TAG DER TOURISMUSWIRTSCHAFT 2016 Der Schweizer Tourismus im Wandel 13:00 14:30 Uhr Bellevue Palace, Bern Herzlich willkommen!
Entwicklung einer Archivstrategie im Kanton Schaffhausen
Entwicklung einer Archivstrategie im Der und das Staatsarchiv 77 000 Einwohner Verwaltung total: Ca. 2670 Angestellte Staatsarchiv 350 Stellenprozente 2011: 185 000. Budget (ohne Personalkosten) 2011:
Einführung neue Fachleute der voja-mitglieder
Einführung neue Fachleute der voja-mitglieder Die Einführung findet jeweils am voja- Halbtag im September statt. Durchführung: Rita Sidler, Leiterin Geschäftsstelle voja 1 Der Verband Der Verband offene
BNE Bundesweite Bildungsnetzwerklandschaft Regionale Plattformen für Bildungsnetzwerke schaffen
Zukunftslabor Bildungsnetzwerke (Thematisch) in die selbe Richtung denken Für den Antrieb des Netzwerkes sorgen Kickstarts das erleichtert den Start Die Wirksamkeit und Leistung des Netzwerkes im Blick
Innovative Hochschule Eine Förderinitiative von Bund und Ländern
Innovative Hochschule Eine Förderinitiative von Bund und Ländern BMBF, Referat Neue Instrumente und Programme der Innovationsförderung www.bmbf.de Informationsveranstaltung zur neuen Förderinitiative Innovative
Die Positionierung als Experte. Alexander Christiani
Die Positionierung als Experte Alexander Christiani Die Positionierung als Experte Wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Person im Kundenkopf als Marke etablieren Thema: Trinken Sie Joe s Cola oder Coca Cola?
Die zwölf Herausforderungen für das innovative Verlagsmanagement
Die zwölf Herausforderungen für das innovative Verlagsmanagement Eröffnungsvortrag zum 7. CrossMediaForum Chart 1 Die zentralen Fragestellungen Kunden Wettbewerb Mitarbeiter / Prozesse Extern Know-how
innobe Ihr Weg zum unternehmerischen Erfolg.
innobe Ihr Weg zum unternehmerischen Erfolg. GründerZentrum Ihr Partner für die Unternehmensgründung Das GründerZentrum begleitet Sie auf dem Weg in die erfolgreiche Selbstständigkeit von der Idee und
Innovative Patientensteuerung - IPS Ein Change Ansatz in Gesundheitseinrichtungen. Konzept und Beratungsansatz
Innovative Patientensteuerung - IPS Ein Change Ansatz in Gesundheitseinrichtungen Konzept und Beratungsansatz Übersicht Optimierungspotenziale im Krankenhaus IPS : Was ist das? Das IPS - Modell: Kundenorientierte
Selbstorganisation und Empowerment im Alter
Selbstorganisation und Empowerment im Alter Roger Keller und Esther Kirchhoff, PH Zürich Martina Rissler und Jessica Schnelle, MGB Netzwerk-Tagung vom 15. Oktober 2013, Zürich Ein typischer Satz zum Selbstverständnis
RWK Neuruppin und FreiRaum Ruppiner Land
GRW-I Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur 2016-2019 GRW-Regionalmanagement Antrag v.18.12.2015 / 22.03.2016 Antragsnummer 80168057 GRW-Strukturausschuss, Potsdam, 09.08.2016 1 GRW-I Verbesserung
Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg
Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg Dissertation zur Erlangung des Grades eines Doktors der Philosophie der Geowissenschaftlichen Fakultät der Eberhard-Karls-Universität
Proaktives Risikomanagement von Marken
BRAND ACADEMY Seminare zur Systemorientierten Markenführung Intensivseminar Proaktives Risikomanagement von Marken Grundlagen für eine risikoarme Führung von Marken Identifikation, Bewertung, Steuerung
Positionierung kommunaler EVU im liberalisierten Markt: Bedeutung der letzten Meile
Institut für Systemisches Management und Public Governance Positionierung kommunaler EVU im liberalisierten Markt: Bedeutung der letzten Meile Dr. Roger W. Sonderegger Euroforum / Regulierungskongress
Entwicklung einer Zukunftsstrategie für den Wirtschaftsstandort Kreis Rendsburg-Eckernförde (Kurztitel: R.E. 2030)
Entwicklung einer Zukunftsstrategie für den Wirtschaftsstandort Kreis Rendsburg-Eckernförde (Kurztitel: R.E. 2030) Abschlussbericht (Kurzfassung) der CONISDEO GmbH Maria-Goeppert-Str. 1 23562 Lübeck www.consideo.de
Ergebnisse Herbsttagung KBGB und WS TR zur BM Förderung
Ergebnisse Herbsttagung KBGB und WS TR zur BM Förderung Daniel Preckel Herbsttagung KBGB 4.12.2014 > Gemeinsame Auslegeordnung Beispiel einer BM Kampagne Ergebnisse TR und ergänzende Problemanalyse Feststellen
vision, mission, leitbild und Ziele Hauptsponsorin
vision, mission, leitbild und Ziele Hauptsponsorin Leitbild Die Strategie des Zürcher Turnverbandes basiert auf folgenden Wertvorstellungen und Denkweisen: turnen partner verband Als Dienstleister ZTV
Auf dem Weg zum touristischen Masterplan
Auf dem Weg zum touristischen Masterplan Startimpulse zum Workshop am 29.09.2014 Josef Bühler Im Spiel der Ziele (Workshop-Protokoll-Tourismus) Oberstes Ziel: Vernetzung der Akteure und Informationsaustausch
Ein IWB/EFRE-Regionalprogramm für Österreich: Stand der Programmplanung und Schwerpunkte
Ein IWB/EFRE-Regionalprogramm für Österreich: Stand der Programmplanung und Schwerpunkte 2014-2020 58. Tagung des Deutsch-Österreichischen URBAN-Netzwerkes 28. März 2014, Wien Markus Seidl ÖROK-Geschäftsstelle
IT Governance, IT-Servicemanagement und IT- Strategie in der öffentlichen Verwaltung
Eidgenössisches Justiz- und Polizeidepartement EJPD Staatssekretariat für Migration SEM Direktionsbereich Planung und Ressourcen Programm egovernment@sem ACADEMY GOV IT Governance, IT-Servicemanagement
HW Coaching & Beratung. Projekt-Bespiele. Heike Weber. Coaching & Beratung. München / Barcelona, September 2014
Heike Weber Coaching & Beratung HW Coaching & Beratung Projekt-Bespiele München / Barcelona, September 2014 1 Inhalt Kurz-Profil Heike Weber Projekt-Auszüge Kurz-Profil Heike Weber Industrien (Auszug)
Strategische Implementierung und Positionierung von Coaching im Unternehmen
Strategische Implementierung und Positionierung von Coaching im Unternehmen Prof. Dr. Harald Geißler Helmut-Schmidt-Universität Forschungsstelle Coaching-Gutachten Holstenhofweg 85 22043 Hamburg 0. Überblick
NACHHALTIGKEITS-CHARTA - AUSBLICK SCHWEIZER TOURISMUS-VERBAND PARTNERSCHAFT. POLITIK. QUALITÄT.
NACHHALTIGKEITS-CHARTA - AUSBLICK SCHWEIZER TOURISMUS-VERBAND PARTNERSCHAFT. POLITIK. QUALITÄT. 10, März 2015 Inhalt 1. Nachhaltigkeits-Charta 2. Resultate Evaluation 2014 3. Ausblick - Handlungsoptionen
Teil 1: Neues Obligationenrecht. Version 2.1, 22. Oktober 2007 Sven Linder, lic. oec. HSG, dipl. Wirtschaftsprüfer Stephan Illi, lic. oec.
Teil 1: Neues Obligationenrecht Version 2.1, 22. Oktober 2007 Sven Linder, lic. oec. HSG, dipl. Wirtschaftsprüfer Stephan Illi, lic. oec. HSG Überblick Neue gesetzliche Bestimmungen Mögliche Auslegung
LEITLINIEN ZUR GELUNGENEN DURCHFÜHRUNG DER PRAXISPHASEN.
LEITLINIEN ZUR GELUNGENEN DURCHFÜHRUNG DER PRAXISPHASEN www.dhbw-mannheim.de Leitlinien zur gelungenen Durchführung der Praxisphasen 1 / Bewusste Planung der Praxiseinsätze 4 / Gegenüber den Studierenden
Gemeindecockpit. Zürich-Oerlikon, 23. Mai 2016
Gemeindecockpit Zürich-Oerlikon, 23. Mai 2016 [email protected] www.gemeindecockpit.ch Berner Institute Fachhochschule for ICT-Based Haute Management école spécialisée ICTM bernoise Bern University of
Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft. Stand Juli 2009
Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft Stand Juli 2009 Der Weg zum Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft 2 vor 2007 Juni 2007 November 2007
Lüneburger Heide reloaded. Eine Destination im Wandel
Lüneburger Heide reloaded Eine Destination im Wandel Die Ausgangslage vor dem 01.01.08 20.08.2008 2 Ineffiziente Tourismusstrukturen Jeder der 5 Landkreise vermarktet nur sein eigenes Gebiet mit einer
Unternehmenspräsentation A-MSG-01D MSG MANAGEMENT SYSTEMS ST. GALLEN 1
Unternehmenspräsentation A-MSG-01D MSG MANAGEMENT SYSTEMS ST. GALLEN 1 Inhaltsverzeichnis 1. Unternehmensdaten 2. Unternehmensgrundsätze 3. Beratungsthemen 4. Beratungsschwerpunkte 5. Vorgehen in Beratungsprojekten
Gutes tun und darüber reden
Marketing: Gutes tun und darüber reden Stephan Balzer Geschäftsführender Gesellschafter der Kommunikations-agentur RED ONION GmbH und Vorsitzender der Freunde der Schaubühne am Lehniner Platz e.v., Berlin
«Ein erfolgreiches Destinationsmanagement braucht alle regionalen Akteure»
«Ein erfolgreiches Destinationsmanagement braucht alle regionalen Akteure» Dani Koller, Stv. Direktor, [email protected] Tourismus Engadin Scuol Samnaun Val Müstair AG Thun, Freitag, 27. April 2012
Erfahrungsaustausch zwischen Städten als Wissensmanagement
Erfahrungsaustausch zwischen Städten als Wissensmanagement Öffentlicher Raum - zwischen Planbarkeit und Unberechenbarkeit Workshop am 29.01.2009 Folie 1, 29. Januar 2009 Ausgangslage -Im Rahmen des Projektes
HIA - Perspektiven für Österreich. Sabine Haas (Gesundheit Österreich) HIA-Fachtagung, 9. Juni 2011, Wien
HIA - Perspektiven für Österreich Sabine Haas (Gesundheit Österreich) HIA-Fachtagung, 9. Juni 2011, Wien Ausgangslage HIA steht in Österreich noch am Anfang:» HIA-Pionier + einige HIA-Fachleute» einzelne
Die Zukunft gestalten: Strategie ist ein Mega-Erfolgs-Tool. Die besten Strategen gewinnen. Strategie.
Die Zukunft gestalten: Strategie ist ein Mega-Erfolgs-Tool. Die besten Strategen gewinnen Strategie www.man-tools.de 1 Was ist Strategie?? Strategien sind Investitions- Entscheidungen: In welchem Geschäftsfeld
Themen und Strategien für die Beratung zur Förderung sozialer Integration. Impulse aus dem ELGPN
Themen und Strategien für die Beratung zur Förderung sozialer Integration Impulse aus dem ELGPN Judith Langner (geb. Frübing), Nationales Forum Beratung (nfb) Berlin, 5. Februar 2014 Struktur Europäischer
NRP und Regional Governance
Eidgenössisches Volkswirtschaftsdepartement EVD Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Direktion für Standortförderung Regional- und Raumordnungspolitik NRP und Regional Governance SAB-Tagung Regional Governance,
Dr. med. Daniel Koch Leiter Abteilung Übertragbare Krankheiten
Dr. med. Daniel Koch Leiter Abteilung Übertragbare Krankheiten Direktionsbereich Öffentliche Gesundheit 1 Strategie Die Strategie steht zwischen den Ebenen der Politik und der Operationsführung. Die Strategie
Reflexionsworkshop Strategischer Einbezug von Akteuren. 19. November 2010 Regiestelle Weiterbildung
Reflexionsworkshop 19.11.2010 Strategischer Einbezug von Akteuren 19. November 2010 Regiestelle Weiterbildung Projekttypen Projekttyp I. Ermittlung des branchenspezifischen Qualifizierungsbedarfs II. Qualifizierungsmaßnahmen
Kreis Nordfriesland Fachdienst Jugend, Familie und Bildung SG KiTa/Kindertagespflege
Kreis Nordfriesland Fachdienst Jugend, Familie und Bildung SG KiTa/Kindertagespflege Antrag auf Zuschuss zur Konzeptionsentwicklung und Aufbau familienunterstützender Angebote im Sinne eines Familienzentrums