Kreativitäts. training. Erfolgsfaktor Kreativität

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1 Kreativitäts training Erfolgsfaktor Kreativität Stärkung der Methoden- und Lösungskompetenz Hohe Wirksamkeit durch intensives Lernerlebnis Neue Erkenntnisse für die tägliche Praxis mit Gesellschaft für Strategie und Organisation

2 Hintergrund und Ziele Erfolgsfaktor Kreativität Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen ist Kreativität. Heute kommt es mehr denn je darauf an, quer zu denken und neue Wege zu gehen. Aber wie können wir eingetretene Pfade verlassen und neue Ideen entwickeln? Wie stiften wir mit Produkten und Services wieder Begeisterung? Erfolgreiche Unternehmen fördern und fordern kreatives Arbeiten ihrer Mitarbeiter/-innen. Dabei reicht es nicht, nur Zeit und Raum für Kreativität zu geben. Es gibt viele Methoden, kreatives Arbeiten zu unterstützen. Mit dem projektneutralen Kreativitätstraining erlernen Teilnehmer/ -innen vielfältige Techniken, um in ihrer täglichen Praxis neue Lösungsalternativen anzuwenden und kreative Ideen zu entwickeln. Kreativitätsprozess ORIENTIERUNG Problem- und Aufgabenlösung FOKUSSIERUNG & OPTIMIERUNG Strukturierung, Auswahl und Verfeinerung von Lösungsansätzen GENERIERUNG Ideenfindung und -entwicklung IMPLEMENTIERUNG Umsetzungsvorbereitung und Umsetzung 2 Kreativitätstraining

3 Strukturiert zu kreativen Ideen und innovativen Lösungen Zielgruppe Das Training ist für alle Personen bestimmt, die bereit sind, neue Wege für Problemlösungen zu testen und zu lernen. Das können Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens oder komplette Teams sein. Damit ein Transfer der Methodenkompetenz in die Organisation ermöglicht werden kann, sollten die Teilnehmer/ innen bereits Führungsverantwortung haben. Dadurch erhöhen sich die Chancen, eine kreative Teamkultur nachhaltig zu etablieren. Das Training ist auch für bestehende oder neue Gruppen oder Teams geeignet. Entscheidend ist die Bereitschaft, das Wissen erlernen und später anwenden zu wollen. Motivation setzen wir voraus; für die Begeisterung sorgen wir. Der Nutzen In diesem Training erlernen Sie, wie Sie mit systematischer Kreativität zu neuen umsetzbaren Lösungen gelangen. Anhand konkreter Themen aus dem Teilnehmerkreis üben Sie Prinzipien der Kreativität, Kreativitätstechniken sowie Verfahren der systematischen kreativen Problemlösung. Kreativität ist eine Frage der Haltung. Sie werden in der positiven Einstellung gestärkt, um innovativer an die tägliche Arbeit heranzugehen und Ihre Teams positiv zu beeinflussen. Unser Plus an Leistungen Natürlich kann das Kreativitätstraining gezielt genutzt werden, um konkrete Ergebnisse für das Unternehmen zu erarbeiten. Wir definieren mit dem Unternehmen gemeinsam relevante Problemfelder. Während des Workshops generieren wir mit geeigneten Methoden Ideen und Lösungsansätze. Gern erweitern wir das angebotene Leistungsspektrum um diese individuelle Komponente. Kreativitätstraining 3

4 Kreativitätstraining Tag Uhr Begrüßung und Speeddating Uhr Impulsvortrag 1: Erfolgsfaktor Kreativität das Was und Wie der Vielfalt Was ist Kreativität und wie entsteht sie? Welche Voraussetzungen braucht Kreativität? Wir führen aus, was Kreativität ist und wie sie entsteht. Wir räumen mit Mythen auf und stellen unsere Überzeugung heraus, dass jeder Mensch kreativ ist. Hierfür braucht es Rahmenbedingungen, über die wir sprechen werden Uhr Methode 1: Path to Success Auf dem Weg zu neuen Sichtweisen Uhr Mittagspause Die Methode der Erfolgspfade ist eine systematische Kreativitätstechnik für Gruppen und Einzelpersonen. Sie nutzt die Vorteile von Visualisierung durch Skizzen und verbindet diese mit bewährten Prinzipien aus der Kreativitätsforschung wie etwa Analogien, alternativen Annahmen oder Neukombinationen Uhr Denksport: Aktivitäten für das Gehirn Kleine Denkaufgaben aktivieren das Gehirn und machen fit für die nächsten Kreativ-Sessions Uhr Impulsvortrag 2: Konzepte von morgen I Kreative Ideen für etablierte Geschäftsmodelle Es werden neue Geschäftskonzepte oder Weiterentwicklungen von Modellen gezeigt. Danach können die Teilnehmer/innen diese mit dem eigenen Unternehmen vergleichen und Impulse für Veränderungen des Geschäftsmodells mitnehmen Uhr Methode 2: Megatrends Bewertung der Megatrends in Bezug auf das eigene Geschäftsmodell Als Megatrends bezeichnet man jene Trends, die einen großen, zukunftsweisenden Charakter haben. Ihre Dauer beträgt 30 Jahre und mehr. Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist ihr massiver Einfluss. Mit ihrer Hilfe kann man die Zukunft nicht nur erahnen, sondern auch aktiv gestalten. Deshalb eignen sie sich auch als Kreativitätstechnik Uhr Methode 3: World-Café mit Anderen Ideen gemeinsam entwickeln Die Idee des World-Cafés ist es, Menschen in einer entspannten, kaffeehausähnlichen Atmosphäre miteinander ins Gespräch zu bringen, indem sie in kleinen Gruppen über festgelegte Fragestellungen diskutieren. Dadurch wird ein kreativer Prozess in Gang gesetzt, der über mehrere Gesprächsrunden den Austausch von Wissen und Ideen unter den Beteiligten fördert und so zu neuen Erkenntnissen führt Uhr Durchatmen bei Kaffee und Tee Uhr Impulsvortrag 3: Das Zeitalter innovativer Geschäftsmodelle Perspektivwechsel durch Rekombination Der Vortrag zeigt, anhand von ausgewählten Mustern wie Geschäftsmodellinnovationen herbeigeführt werden. Die Teilnehmer/ innen lernen die Muster kennen und adaptieren diese auf das eigene Unternehmen Uhr Methode 4: Customer Journey Die Reise des Kunden erleben Uhr Kurze Pause Customer Journey ist ein Begriff aus dem Marketing und bezeichnet die einzelnen Zyklen, die ein Kunde durchläuft, bevor er sich für den Kauf eines Produktes entscheidet. Aus Sicht des Marketings bezeichnet die Customer Journey alle Berührungspunkte (Touch Points) eines Konsumenten mit einer Marke, einem Produkt oder einer Dienstleistung. Die Teilnehmer/innen versetzen sich in die Lage des Kunden und gehen auf Entdeckungstour Uhr Gemeinsames Abendessen Tischrede: Die Welt größer denken Die Kraft des Silicon Valleys 4 Kreativitätstraining

5 Dabei benutzte ich bisher Methode...,.. Juni 2016 Kreativitätstraining Tag Uhr Impulsvortrag 4: Konzepte von morgen II Neue Ideen für etablierte Geschäftsmodelle Es werden weitere neue Geschäftskonzepte oder Weiterentwicklungen von Modellen gezeigt. Danach können die Teilnehmer/ innen diese mit dem eigenen Unternehmen vergleichen und Impulse für Veränderungen des Geschäftsmodells mitnehmen Uhr Methode 5: Kopfstand Herausforderungen durch neuen Blickwinkel begegnen Die Kopfstandtechnik ist eine Kreativitätstechnik zur Problemlösung beziehungsweise Ideenfindung. Sie basiert auf einer Umkehrung der ursprünglichen Aufgabenstellung in ihr Gegenteil. Die Teilnehmer/innen bekommen ganz neue Erkenntnisse als in den herkömmlichen Herangehensweisen Uhr Kurzes Durchatmen bei Kaffee und Tee Uhr Methode 6: Design Thinking Der kundengetriebene Innovationsprozess Design Thinking gilt als neue kreative Methode zur Innovationsentwicklung und bricht mit der Vorstellung, dass sich die Zukunft ausschließlich aus den Datensätzen der Vergangenheit ableiten lässt. Vielmehr sucht diese Methode nach menschlichen Bedürfnissen, die noch nicht ausreichend gestillt werden. Es handelt sich dabei um einen mehrstufigen strukturierten Prozess, der den Entwicklern Vertrauen schenkt und sie interdisziplinär einbindet Uhr Methode 7: Business Model Canvas Geschäftsmodelle auf einen Blick Uhr Mittagspause Auf der Grundlage einer strukturierten Darstellung lassen sich anhand von neun Bausteinen Geschäftsmodelle beurteilen und neue Geschäftsideen analysieren. Mit dem Tool wird geprüft, ob ein Business-Modell aus unternehmerischer Sicht einen Sinn ergibt Uhr Methode 8: Business Model You meine Rolle, meine Ziele Auf der Grundlage der Business Model Canvas Methode wurde das Business Model You entwickelt. Es lassen sich persönliche Rollen und der Weg der Zielerreichung einfach auf einen Blick darstellen Uhr Fazit: Mein persönliches Resumee Der Kreativ-Steckbrief fasst die Ergebnisse der beiden Tage zusammen und bildet eine persönliche Einschätzung des Nutzens. Die Teilnehmer/innen setzen sich positiv mit den Kreativ-Methoden und deren Anwendung in der Praxis auseinander Uhr Blitzlicht: Feedback der Teilnehmer/innen Die Teilnehmer/innen können in einem kurze Statement über Ihre Erfahrungen reflektieren. Die Einschätzungen der anderen Teilnehmer/innen bringen auch neue Erkenntnisse für das gesamte Team Uhr Ende des Kreativitätstrainings Mein Kreativitäts-Steckbrief Kreativität benötige ich in meinem Arbeitsalltag vor allem, wenn: Mein Kreativitäts-Steckbrief Mit Hilfe des Kreativitäts-Steckbriefes reflektieren die Teilnehmer/ innen die gelernten Methoden, um zu einer eigenen Einschätzung zu gelangen. Wir empfehlen, diesen Steckbrief im Büro aufzuhängen, damit das Bewusstsein für Kreativität stets präsent ist. Die heute kennengelernten Methode(n) schätze ich als ein. Vor allem kann ich mir vorstellen, dass ich die Methode(n) in/bei/für nutzen/einsetzen/aufgreifen kann, weil Sie mir Besonders interessant fand ich an dem heutigen en Workshop vor allem Ich würde mir wünschen, in Bezug auf Kreativität tät innerhalb des Unternehmens weil. Für die Zukunft schätze ich die Bedeutung der Kreativität auf mein Arbeitsumfeld Mein Kreativitäts-Steckbrief Was ich noch sagen wollte: Kreativitätstraining 5

6 Unser Leistungsumfang Erfolgsfaktor Kreativität Unsere Leistungen Vorbereitung Die genauen Bedürfnisse der Trainingsteilnehmer/-innen werden vorab in einem Klärungsgespräch zur Vorbereitung des Kreativitätstrainings erfasst, damit die Ziele und Herausforderungen unternehmensspezifisch berücksichtigt werden. alternus unterstützt bei der Organisation und steht als Strukturgeber und Sparringspartner zur Verfügung. Durchführung Für die Durchführung des Trainings werden zwei Experten von alternus verantwortlich sein und durch das gesamte Programm führen. Neben der strukturierten Anleitung in den Kreativitätsmethoden runden Impulsvorträge zum Thema Kreativität und innovative Geschäftsmodelle den Workshop ab. Dabei werden den Teilnehmer/innen neue Konzepte anderer Branchen aufgezeigt. alternus bringt zudem seine tiefe Branchenexpertise mit ein, um die Ergebnisse für die Teilnehmer/innen noch nutzbarer zu gestalten. Nachbereitung Die Trainingsergebnisse (Fotoprotokoll) werden dokumentiert und allen Teilnehmer/innen zugänglich gemacht. Alle beteiligten Personen haben ein Jahr kostenlosen Zugang in unsere OpenMindLounge. Thomas Lipinski ist Gründer und Geschäftsführer von alternus. Der ausgebildete Betriebswirt ist Initiator der Zukunftswerkstatt und des Execvutive Briefing Innovation (EBI) im Silicon Valley und Asien. Er wird als Trainer, Impulsgeber und Coach den Workshop durchführen. Antje Trömel studierte in Rostock und hat ihr Betriebswirtschaftsstudium als Diplom-Kauffrau abgeschlossen. Sie unterstützt mit einer perfekten Organisation, assistiert und visualisiert den Workshop. 6 Kreativitätstraining

7 Unser Leistungsumfang Wir gehen weiter Unsere Arbeit endet nicht mit der Verabschiedung. Unsere Workshops wirken nachhaltig. Das ist ein Teil unserer Verantwortung. Selbstverständlich ist eine hochwertige Dokumentation über das Thema Kreativität in Buchform inklusive. Ein individueller Kreativ-Steckbrief unterstützt die Teilnehmer/innen bei der praxisbezogenen Anwendung der Methoden im Alltag. In der OpenMindLounge stellen wir regelmäßig Pinnwandbeiträge zu neuen Methoden, eine Vielzahl von Vorträgen und aktuelle Zukunftslandkarten zur Verfügung. Alle Teilnehmer/innen erhalten einen exklusiven Zugang für ein Jahr. Sie entscheiden sich innerhalb eines Jahres erneut für unseren Workshop? Dann verlängert sich der Zugang für alle Teilnehmer/innen des Unternehmens automatisch. Potenziale heben Mit zahlreichen Impulsen und methodischem Werkzeug bieten wir einen Rahmen, der es allen Teilnehmer/innen ermöglicht, in hohem Maß kreativ zu sein. Eine enge Vorabstimmung mit dem Unternehmen ist selbstverständlich für uns. Wir bereiten uns intensiv auf jeden Workshop vor. Wertvolle Impulse verbunden mit unserer klaren Lösungsorientierung in einer persönlichen Atmosphäre zeichnen unseren Kreativ-Workshop aus. Das ist unser Versprechen. Unser Buch Das wie und was der Vielfalt in diesem Handbuch beschreiben wir anhand von Praxisbeispielen die wichtigsten kreativen Methoden und geben Tipps, wie die eigene Kreativität gefördert werden kann. 1. Grundlagen der Kreativität 2. Werkzeuge zur kreativen Prozessgestaltung 3. Die wichtigsten Kreativitätstechniken in der Einzelbetrachtung 4. Tipps für erfolgreiche Präsentationen Thomas Lipinski Erfolgsfaktor KREATIVITÄT Think outside the box. Das Was und Wie der Vielfalt Kreativitätstraining 7

8 alternus bewegt Wir bei alternus streben nach der Zukunft, wir möchten sie gestalten und wir sind überzeugt, dass alles, was wir dafür benötigen, schon in der Gegenwart angelegt ist: in Form von menschlichen Potenzialen, unternehmerischer Verantwortung sowie kreativer Energie, Leidenschaft und Begeisterung. Und weil uns das Unternehmertum besonders am Herzen liegt, und weil wir glauben, dass all diese Dinge in jedem einzelnen Unternehmen in aller Vielfalt vorhanden sind, gibt es unsere Geschäftsbereiche Ihre Gestaltungsplattform für die Zukunft. Wir denken quer, schwimmen oft gegen den Strom und stellen Dinge in Frage ohne den Blick auf die operative Verantwortung zu verlieren. Wir sind nicht der typische externe Berater, denn wir verstehen uns als Teil der Organisation unserer Kunden. Für Rückfragen und Anregungen wenden Sie sich gerne an uns! Sabine Lüdtke, Assistentin der Geschäftsführung Telefon alternus Gesellschaft Alter Teichweg 15 I Hamburg Tel.: +49 (0) I Fax: +49 (0) info@alternus.de I