Dann zeigen Sie es einfach! Wollen Sie komplexe Sachverhalte einfach darstellen oder abstrakte Zusammenhänge anschaulich präsentieren? Sniparts machen es möglich. Es sind einfach gestaltete und kombinierfähige Bildschnipsel, mit denen Sie effektive Infografiken und ansprechende Diagramme erstellen können. So bringen Sie Themen mit wenigen Strichen auf den Punkt, um beim Betrachter einen Aha-Effekt auszulösen. Das ist ein Katalysator für Ihr Meeting. Entscheidend ist dabei das Erkennen der Kernaussage, die den Betrachter zum Handeln oder Nachdenken bewegen soll. Sie bekommen in diesem ebook viele Tipps, um ein Thema schnell und wirkungsvoll zu visualisieren. Zu Beginn lernen Sie einige Sniparts kennen, mit denen Sie Sachverhalte und Zusammenhänge gezielt darstellen können.
Die abgebildeten Sniparts sind eine Auswahl von einfachen Objekt-,Natur- und Mensch-Darstellungen. Mit den Dynamik- Sniparts geben Sie Ihrem Bild den nötigen Pepp. Wenn Sie ein Schaubild nicht selber zeichnen möchten, können Sie sich Sniparts auch im Snip Store herunterladen. Die digitalen Bildschnipsel lassen sich mit ihrem transparenten Hintergrund (PNG-Dateien) in Präsentations- und Grafikprogrammen zu individuellen Schaubildern kombinieren. Das Kapitel Ideenfindung & Gestaltung gibt Ihnen Tipps, wie Sie Ideen finden und eigene Schaubilder entwickeln können. Über 200 weitere Kombinationsbeispiele verschiedener Sniparts können Sie sich im Snip Store anschauen.
Dem Schaubild Der Weg zur Vision liegen die vier Sniparts Schild, Seil, ziehen und Berg zugrunde. Durch Spiegeln ( ziehen ), Drehen ( Seil und ziehen ), Größenänderungen ( Seil und Berg ) und Vervielfältigen ( Berg und Schild ) dieser Sniparts entsteht das fertige Showbild. Zum Schluss werden die Schilder noch mit dem Textwerkzeug passend beschriftet. Das Erstellen von Schaubildern schult Sie in der Fähigkeit, zu reduzieren und den Kern eines Sachverhaltes herauszustellen. Neben dem Einsatz in Präsentationen und Publikationen eignen sich aussagekräftige Schaubilder hervorragend für die Verbreitung über Facebook, Twitter & Co. Mehrere Schaubilder aus der Wirtschaftspraxis zeigt Ihnen das Kapitel Schaubild-Beispiele. Schritt für Schritt erfahren Sie, welche Sniparts zum Einsatz gekommen sind und wie die Gestaltung entwickelt wurde.
Viel Spaß auf Ihrer Reise in die faszinierende Welt der Sniparts wünscht Ihnen Andreas Gerhardt IDEEVISUELL Sniparts Sniparts sind halbtransparente, kombinierbare Bildschnipsel, die einen Sachverhalt mit wenigen Strichen auf den Punkt bringen. Sie können auch einzeln als visueller Verstärker oder Themen-Aufhänger eingesetzt werden. Stöbern Sie durch eine Übersicht von über 70 Sniparts. Es ist eine Auswahl aus Objekt-, Natur-, Mensch- und Chart- Darstellungen. Mit den dynamischen Sniparts bringen Sie Bewegung in Ihre Schaubilder.
Objekte Gegenstände (12) Technik (4)
Natur Landschaften (7) Pflanzen (5) Tiere (5)
Menschen Typen (8) Haltungen (10)
Dynamik Mix (7) Speedlines (5) Wasser (6)
Ideenfindung & Gestaltung Mit den Sniparts stehen Ihnen einzelne Bausteine zur Verfügung, aus denen sich Schaubilder kombinieren oder zeichnen lassen. In diesem Kapitel entdecken Sie viele Tipps und Anregungen, wie Sie Ideen finden und ein Schaubild gestalten können. Ideen finden Erste Schritte (6)
Sniparts einsetzen (7)
Darstellungstechniken (8) Schaubilder gestalten Die folgenden Tipps eignen sich für Anwender, die Showbilder selber zeichnen möchten. Bildaufbau (3) Betonung (3)
Feinschliff (3)
Schaubild-Beispiele Dieses Kapitel zeigt 7 Schaubild-Beispiele aus der Wirtschaftspraxis. Schritt für Schritt erfahren Sie, welche Sniparts als Zeichenvorlage jeweils zum Einsatz gekommen sind und in welchem Kontext die Schaubilder entwickelt und gestaltet wurden. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle Unternehmen, deren Themen in diesem Kapitel zum Einsatz kommen dürfen. Die Quellenangaben stehen am Ende eines jeden Beispiels. Beispiel 1 "Ein Finanzberater schliesst mit Kunden einzelne Verträge ab. Leider ergeben sich daraus keine regelmäßigen Nachfolgeaufträge. Sein Ertrag kommt so immer wieder zum Erliegen." "Wie muss der Berater seine Vorgehensweise ändern, um dauerhaft Erträge zu erzielen?" Titel des Schaubilds:
"Damit der dauerhafte Ertragszug Fahrt aufnehmen kann, muss der Berater sich auf die Kundenbetreuung konzentrieren und dafür ein in sich geschlossenes Konzept anbieten." "Beim Erstkontakt mit dem Kunden erfolgt eine Datenanalyse mit Beratung. Der Kunde wird mit dem abgeschlossenen Vertrag nicht sich selbst überlassen. Im 6-monatigen Rhythmus tritt der Berater mit dem Kunden immer wieder in Kontakt. Das führt dann zum gewünschten Ertragsziel." Das komplette Schaubild:
Sniparts: Objekte: "Zug" und "Sackgasse" Dynamik: "Anfang", "Speedlines", "Speedlines horizontal", "Staubwolken" und "Zong" Entwicklung & Gestaltung: zwei verschiedene Schriftgrößen (Titel und Text) Zug als "Eye Catcher" Offene Linie mit Punkt beenden" Einfache Seitenansicht wählen Betonung durch rote Signalfarbe Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Steffen Ritter, Institut Ritter GmbH www.institutritter.de
Beispiel 2 "Eine Führungskraft möchte eine neue Position einnehmen. Ein Outplacementberater begleitet ihn in diesem Veränderungsprozess. Wie kann das Prozess erfolgreich gestaltet werden?" Titel des Schaubilds: "Es geht um die Führungskraft, die eine neue Position sucht." "Der Berater hilft der Führungskraft, reibungslos und gut vorbereitet die alte Position zu verlassen..." "...und die neue Position erfolgreich einzunehmen."
Das komplette Schaubild: Sniparts: Objekte: "Fahne", "Segelschiff (Teil)" Menschen: "Mann 1", "Jubeln" und "Winken" Dynamik: "Wasser (Spritzer, Spiegelung, Platscher)" und "Speedlines horizontal" Entwicklung & Gestaltung: Einfache Eisberge erstellen Sniparts beschriften Linien bewusst kreuzen Betonung durch rote Signalfarbe Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Kurt Schaffner, KS FÜHRUNG & MANAGEMENT www.ks-karriereberatung.de
Beispiel 3 "Bevor ein Projekt im Rahmen des Projektmanagements starten kann, muss es vorher einige Stationen durchlaufen." Titel des Schaubilds: "Es wird ein Projektantrag gestellt, in dem der Grund des Vorhabens, Kosten, Nutzen, organisatorischer Umfang, Konsequenzen bei Nichtrealisierung etc. festgehalten sind." "Es wird ein Projektantrag gestellt, in dem der Grund des Vorhabens, Kosten, Nutzen, organisat. Umfang, Risiken, Konsequenzen bei Nichtrealisierung festgehalten sind." "Dann wird der Projektantrag vom Projektportfoliomanagement (PPM) geprüft."
"Wenn das PPM dem Antrag statt gegeben hat, wird das Projekt mit allen Details im Projektauftrag definiert." "Dieser wird erneut vom PPM geprüft und dann erteilt." Das komplette Schaubild: Sniparts: Objekte: "Papier (Stapel, Flieger)", "Lupe", "Flipchart" und "Fahne" Dynamik: "Anfang", "Speedlines gebogen" und "Speedlines horizontal"
Entwicklung & Gestaltung: zwischen Speedline und Fahne Lücken zur räumlichen Abgrenzung Sniparts beschriften Sniparts im Vordergrund (Papierflieger und Lupe) größer darstellen Betonung durch rote Signalfarbe Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Bruno Jenny, SPOL AG www.spol.ch
Beispiel 4 "Ein Webseiten-Besucher hat Interesse am angebotenen Produkt signalisiert. Wie wird aus ihm ein zahlender Kunde?" Titel des Schaubilds: "Für Umsatz im Internet braucht man Webseiten-Besucher (Traffic) und eine spezielle Webseite (Landingpage), die nur eine Aktion zulässt." "Um Traffic anzulocken, muss die Landingpage gutes KnowHow mit einem Freebie (z.b. kostenloses Video oder E- Book) kombinieren."
"Das Freebie bekommt der Besucher gegen seine E-Mail- Adresse. Dadurch lässt sich eine Liste zum E-Mail-Marketing aufbauen. Mit einem Autoresponder lässt sich ein Vertrauensverhältnis zum Interessenten (Lead) aufbauen und letztenendes dann auch Umsatz durch entstandene Neukunden." Das komplette Schaubild: Sniparts: Objekte: "Glühbirne", "Geschenk" und "Papier" Natur: "Erdhorizont" und "Sonnenuntergang" Dynamik: "Wasser-Spiegelung"
Entwicklung & Gestaltung: Personen als Punkte symbolisieren Sniparts beschriften Ausschnitt vergrößern für Detailinformation Kontrast schaffen: gedrängt - verstreut (Punkte) erklärende Legende ergänzen Gruppierung durch zwei Farben Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Dejan Novakovic www.lead-motor.com
Beispiel 5 "Verluste in einem Unternehmen entstehen oft durch "zwischenmenschliche Störungen". Wie kann die Geschäftsführung diesem Umstand im Vorfeld klug begegnen?" Titel des Schaubilds: "Die tatsächlichen Gründe für solche Störungen liegen größtenteils, wie bei einem Eisberg, nicht im sichtbaren Bereich, sondern unterhalb der Oberfläche." "Das können Demotivation, Konfikte, Ängste, Störungen oder Machtkämpfe sein. Diese weichen Faktoren sind es, die hartes Geld kosten. Ein gezielter Umgang mit diesen weichen Faktoren können diese teuren zwischenmenschlichen Störungen beheben und so für eine echte Effizienzsteigerung sorgen."
Das komplette Schaubild: Sniparts: Objekte: "Schild" Natur: "Eisberg", "Laubbaum", "Pinguin" und "Vögel" Dynamik: "Wasser (Platscher, Spritzer)", "Speedlines" und "Zong" Entwicklung & Gestaltung: Metapher aus der Natur wählen Kombination von Sniparts und Snipartteilen (Laubbaum und Köpfe, Pinguin und Schild) Dynamische Sniparts für abstrakte Begriffe nutzen (z.b. Motivation und Ängste)
Betonung durch rote Signalfarbe Durch vereinzelte Objekte Stimmung erzeugen (Vögel) Sniparts personalisieren (ausgestreckten Arm ergänzen) und dann multiplizieren (Pinguine) Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Stephan Stockhausen, Manufaktur für Wachstum www.manufaktur-wachstum.de
Beispiel 6 Dieses Beispiel vermittelt ein Thema für Führungskräfte in Form einer mehrteiligen Skizzenstory. "Führungskräfte, die durch Bestechung mit Statusobjekten schnelle Ergebnisse erzwingen, treiben ihre Mitarbeiter in die Effekthascherei."
"Ergebnisse nur anzustreben, um den eigenen Status zu befördern, macht anfällig für Korruption." "Frustrierte und alleingelassene Leistungsträger verlieren die Motivation und schicken ihre innere Kündigung der äußeren voraus."
"Alle lassen sich von der Hatz nach oberflächlicher Belohnung anstecken." "Verabschieden Sie sich vom Statusdünkel. Es gilt, Spaß an Qualität und echten Ergebnissen zu gewinnen."
"Geben Sie niemals Anerkennung für Absichtserklärungen, sondern nur für Ergebnisse." "Wenn Sie primär nach Ergebnissen streben, wird das auch Ihr Team tun. Denn Führen heißt vorleben."
"Sie und Ihr Team liefern herausragende Resultate, weil Sie sich ins Gelingen verliebt haben. Sie sind nun angekommen bei sich selbst." "Und Sie werden belohnt und erfahren, was echten Status ausmacht. Denn der kommt jetzt noch gratis oben drauf."
Sniparts: Objekt: "Heißluftballon" Dynamik: Speedlines (horizontal)" und "Erleuchtung" Entwicklung & Gestaltung: Stationen als Punkte symbolisieren Stationen und Sniparts beschriften Sniparts durch Schrägstellung Dynamik geben (roter Ballon) Snipart durch Dynamik betonen (Erleuchtung über Pokal) Gruppierung durch zwei Farben Einfärbungen im Titel übernehmen orientierungsgebendelegenden-funktion Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Boris Grundl, Grundl Leadership Akademie www.grundl-akademie.de
Beispiel 7 "Komplexität und Informationsüberfluss führen häufig dazu, dass Unternehmensziele nicht erreicht werden. Ein wesentliches Geheimnis erfolgreicher komplexer Strukturen liegt in der Organisation der notwendigen Informationen." Titel des Schaubilds: "Eine Studie der Sheffield University zeigt, wie oberflächlich jugendliche Nutzer im Internet recherchieren." "Wissen wird in wenigen Minuten recherchiert, oft nur innerhalb der ersten Suchergebnisse. Dabei wird wenig detailliert gelesen, sondern eher nach Zusammenfassungen gesucht."
"So fällt es Jugendlichen schwer, zwischen Meinungsäußerungen und fundierten Informationen zu unterscheiden." Das komplette Schaubild: Sniparts: Objekt: "Papierschiffchen" Natur: "Welle", "Schilfteich" und "See" Mensch: "Angeln" Dynamik: "Wasser-Spritzer", und "Speedlines" Entwicklung & Gestaltung: Landschaft gestalten durch Kombination mehrerer Sniparts (Wasser und Schilfteich) Dynamische Sniparts in verschiedenen Varianten einsetzen (drehen)
Betonung durch rote Signalfarbe Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Helgo Bretschneider, aus dem Buch "Und täglich grüßt die Datenflut" www.impuls-seminare.de
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