Curriculum Vitae Lehrkräfte Name: Vorname: Mag. PhDr. Schermann Michael Paul Geburtsdatum: 30.12.1968 Akademische Ausbildung: Wirtschaftsuniversität Wien, Studienrichtung: Betriebswirtschaftslehre, Spezialisierung: Unternehmensführung/Controlling Doktoratsstudium, St. Elisabeth Universität für Gesundheit und Sozialarbeit Bratislava, Studienrichtung: Health Administration Lehrbefähigung: Weiterbildung: Controlling Stufenprogramm, Österreichisches Controller Institut Controlling Master Programm, Deloitte & Touche, MDI, Plaut International Management Consulting Diverse Projektmanagement- und Projektcontrolling- Seminare, Österreichisches Controller Institut Diverse Projektmanagementseminare, Plaut International Management Consulting Diverse Projektmanagementseminare, Deloitte & Touche Diverse Projektmanagementseminare, PMA Diverse Management-, Führungs- und IT Seminare und Workshops An der Hochschule seit: 1998 Beschäftigungsgrad: Schwerpunkt Lehrtätigkeit: Externer Lehrbeauftragter Diverse Controllingthemen Projektcontrolling Projektmanagement Buchhaltung und Bilanzanalyse Kostenmanagement Balanced Scorecard Managementinformationssysteme Strategisches Management New Business Development Businessplanning
Interdisziplinäre Aspekte: Tätigkeiten in den Bereichen: - Weiterbildung - Forschung - Beratung Ganzheitliche Betrachtung vom Unternehmen & Cases im Sinn der Balanced Scorecard: Von den Hard- zu den Softfacts, von der Strategie zur Operation Weiterbildung: Lektor an der JiaoTong University in Xian (20.000 Studenten in Zentralchina): DBA Porgramm (Doctor of Business Administration); Lehrinhalte: Strategische Unternehmensführung, Balanced Scorecard Lektor an der Universität Budapest (Ungarn): Controlling und MIS für medizinische Leiter von Krankenanstalten Master of Science - Strategie, Technologie und ganzheitliches Management in Heilbronn (Deutschland); Lehrinhalte: Controlling, Managementinformationssysteme Lektor am Ulmkolleg (Deutschland): Physiotherapie Master; Lehrinhalte: Controlling, Buchhaltung und Bilanzanalyse Lektor an der Donauuniversität Krems: (seit 1998): Krankenhausleitung, MBA Gesundheitsmanagement MSc Pharmamanagement, MSc Gesundheitsmanagement, MSc Pflegemanagement MSc Midwifery MSc IT Consulting MSc IT Security MSc Controlling & Financial Leadership Lehrinhalte: Buchhaltung, Bilanzanalyse, Kostenrechnung, Controlling, Planung und Budgetierung, Balanced Scorecard, Projektmanagement, Projektcontrolling, Investition und Finanzierung, Corporate Finance, Businessplanerstellung, Strategisches Controlling und Management Lektor an der Universität Wien (General MBA und MSc): Lehrinhalte: Projektmanagement, Projektcontrolling, Planung und Budgetierung, Businessplanning, Controlling, Kostenmanagement, Grundzüge des externen Rechnungswesen, Bilanzanalyse Lektor an der Universität Innsbruck: Master of Advanced Studies SAP in Klosterneuburg: Lehrinhalte: Buchhaltung und Bilanzierung, Bilanzanalyse, Wertorientiertes Controlling, Strategisches Controlling und Management Lektor an der JKU Linz in Kooperation mit dem ZIS Fürstenfeld: MSc Tourismusmanagement: MSc Controlling & Financial Leadership:
Lehrinhalte: Buchhaltung, Bilanzanalyse, Kostenrechnung, Controlling, Planung und Budgetierung, Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Investition und Finanzierung, Corporate Finance, Businessplanerstellung, Strategisches Controlling und Management Lektor an der Fachhochschule Wien: Studiengang Unternehmensführung: Lehrinhalte: Marketingstrategien, strategische Unternehmensplanung und Strategiefindung, Businessplanerstellung und Kostenrechnung, Projektcoaching, Projektstrategie Studiengang FIRST (Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen): Lehrinhalte: Kostenrechnung / Managerial Accounting 2. bis 5. Semester, Controlling, Managementinformationssysteme Lektor am FH-Studiengang Tulln, Biotechnische Verfahren: Lehrinhalte: Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Kostenrechnung Lektor an der Fachhochschule Wiener Neustadt: Lehrinhalte: Controlling-Computerpraktikum Lektor an der FH Krems (IMC): Lehrinhalte: Controlling Lektor am FH Technikum Wien: Lehrinhalte: Controlling, Balanced Scorecard Lektor am FH Campus 02 in Graz: Lehrinhalte: Controlling, Bilanzanalyse Lektor an der FH Pinkafeld: Lehrinhalte: Marketing, Projektabwicklung von Gesundheitsprojekten, Projektmanagement Lektor an der FH Kufstein im Rahmen eines MBAs: Lehrinhalte: Businessplanning, Kostenmanagement, Controlling NÖLAK Niederösterreichische Landesakademie: strategische Kennzahlensysteme ARS: Balanced Scorecard, Investition und Finanzierung, Controlling Plaut Management Training: Balanced Scorecard, Strategisches Management, Value Based Management, Projektmanagement, diverse Inhouse-Seminare zu Controlling- und Managementthemen, SAP-CO
Schulungen Deloitte & Touche: Excel gestützte Grundlagen des externen Rechnungswesen, Integrierte Planung und Budgetierung, Projektmanagement, Kennzahlenanalyse, Softwaregestütztes Controlling, Controlling Kompakt für Manager, Wertorientiertes Controlling und Management, Strategisches Controlling und Management Österreichisches Controllerinstitut: Integrierte Planung und Unternehmenssimulation, Finanzplanung, Balanced Scorecard MDI: Vortragender im Bereich Controlling und Balanced Scorecard Diverse Institute: Seminar DMC, IIR, IDC, Future Networks, Controller Forum... Expertenprogramm der Infra AG: Projektmanagement und Projektcontrolling Expertenprogramm der ÖBB Holding: Projektmanagement und Projektcontrolling Frontmanagerprogramm der Infra AG: Planung & Budgetierung, Controlling Basic Leadership Programm der ÖBB Holding: Planung & Budgetierung, Controlling Senior-Management Programm des ÖBB Konzerns: Controlling, Strategie, BSC, MIS Senior-Management Programm der Infra AG: Controlling, Strategie, BSC, MIS ÖBB Netzbetrieb: Projektmanagement, Projektcontrolling ÖBB Immo: Controlling ÖBB Mungos: Controlling, MIS, BSC, Projektcontrolling ÖBB Programm Arbeitsgruppen leiten: Wirtschaftlich führen Mungos Seminare: Controlling, MIS, BSC; Projektmanagement, Strategie Controlling-Programm Controlling Excellence des ÖBB Gesamtkonzerns: Wertorientiertes Controlling, Planung & Budgetierung, Kostenrechnung und management, externes REWE und Bilanzanalyse, Investitionscontrolling,
Finanzcontrolling Projekt: Projektleiter: Konzeption Managementinformationssystems für die niederösterreichische Landespflegeheime, NÖ Landesregierung Projekt: Projektleiter Implementierung des MIS auf Basis der BSC für 48 niederösterreichischen Landespflegeheime, NÖ Landesregierung Projekt: Projektleiter: Konzeption, technische Umsetzung und Implementierung eines Managementinformationssystems auf Basis der Balanced Scorecard für die MUNGOS GmbH Mungos GmBH Projekt: Projektleiter: Strategische Neuausrichtung von burgenländischen Gemeinden Projekt: Projektleiter Stellvertreter: Benchmarking privater und öffentlicher Landespflegeheime (70 Häuser) auf Basis der Balanced Scorecard, NÖ Landesregierung Projekt: Projektleitung: Optimierung der niederösterreichischen Landespflegeheime auf Basis der Balanced Scorecard, NÖ Landesregierung Projekt: Projektleiter: Vorbereitung und Durchführung des Börsenganges (RTO) Foccini International Inc. (börsennotiertes Unternehmen in Kanada, den USA und Österreich) im Bereich Merchandising und Energy Drink, Foccini International Inc. Projekt: externer Projektleiter: Konzeption, Einführung und Umsetzung eines strategischen Managementinformationssystems in Anlehnung an die Balanced Scorecard beim führenden Logistikunternehmen in Österreich, ÖBB Infrastruktur Betrieb AG Projekt: Projektleiter: Strategieberatung, Marktforschung, BSC, Vetriebs-, Marketing- und Organisationskonzept bei der Implementierung eines neuen Geschäftsfeldes, Mungos GmbH Projekt: externer Projektleiter: Strategiefindung und Implementierung eines Balanced Scorecard Systems im automotiven Bereich, Ableitung von Marketing- und Vertriebsstrategien, Sedes GmbH Projekt: Projektcontrolling: Strategische Analyse, Trendforschung und Strategie-Herleitung beim größten Versicherungsunternehmen Österreichs, Uniqa Versicherungs AG
Projekt: externer Projektleiter: Konzeption, Implementierung und technische Umsetzung von Managementinformationssystemen in Reinigungs- und Security-Unternehmen, Mungos GmbH Projekt: externer Projektleiter: Strategiedefinition und Ableitung von Marketingstrategien im Gesundheitsbereich, Schönheitsklinik Bella Vista Projekt: externer Projektleiter: Businessplanerstellung und Aufbau eines effizienten Controlling (Rent a Controller) bei High-Tech Unternehmen, Windhaus GmbH Wie werden eigene Forschungsergebnisse in die Lehre eingebracht: Praxiserfahrung: Projekt: externer Projektleiter: Strategieimplementierung und Businessplanerstellung im Veranstaltungsbereich, Internationale Ignaz Pleyel Gesellschaft Komplexe Case Studies aufgrund von Forschungs- und Beratungsprojekten werden den Teilnehmern zur Lösung des anwendungsorientierten Wissens näher gebracht 1988-1992: Diverse Praktika: Girozentrale, GFK Fessl, NÖ Donaufestival, Vienna Portfolio Management... 1993-1994: Nachhilfeinstitut Lernen 8: Nachhilfelehrer und Maturalehrer für Mathematik, Informatik, Buchhaltung und Betriebswirtschaftslehre 1993-1997: AXA Nordstern Colonia: langjährige Tätigkeit als Maklerbetreuer, danach: Betriebsorganisator für Central and Eastern Europe 1997-1998: Österreichisches Controllerinstitut, Contrast Management Consulting: Seminarmanager (Vertriebs- und Mitarbeiterverantwortung für den gesamten Seminarbereich), Trainer und Referent 1998-2000: Plaut International Management Consulting: Senior Consultant in den Bereichen Strategie-, Controllingund Managementberatung, Entwicklung, Produkt- und Vertriebsverantwortung für Balanced Scorecard, Profit- Center-Leiter für Controlling- und Managementseminare in Kooperation mit dem MDI 2000-2001: Deloitte & Touche, Manager Beratung, Leiter Training und Ausbildung, Prokurist der Deloitte & Touche Management Solutions: Führungs- und Vertriebsverantwortung für den Trainings- und Beratungsbereich, Berater (Managementconsultant) und Trainer 2000-2001: Deloitte & Touche, Manager Beratung, Leiter Training und Ausbildung, Prokurist der Deloitte & Touche Management Solutions: Führungs- und Vertriebsverantwortung für den Trainings- und Beratungsbereich, Berater (Managementconsultant) und Trainer
Expertentätigkeit: 2004-2007: Eigentümer und Geschäftsführer einer internationalen Sportlizenzunternehmung seit 10/2001: Aufbau und Führung der BATCON Business and Technology Consulting GmbH, (www.batcon.at) Geschäftsführender Gesellschafter der BATCON Business and Technology Consulting GmbH: Unternehmensberater und Coach in den Bereichen Unternehmensführung, Controlling & Finance, Organisation, Projektmanagement, Marketing und Vertrieb, Strategie und Balanced Scorecard, Interimsmanagement seit 06/2009: Programmleitung des Masterlehrganges (MSc) im Bereich Controlling und Financial Leadership an der Donau Universität Krems (http://www.donauuni.ac.at/de/studium/controlling/index.php) seit 05/2011: Programmleitung des Masterlehrganges (MSc) im Bereich Controlling und Financial Leadership am ZIS Fürstenfeld (http://www.zis-ff.at/index.php?id=131) seit 06/2009: Vorsitzender der All-in-one-Consulting.com Group: Ein Zusammenschluss von 12 unterschiedlichen und selbständigen Beratungsunternehmen. Die All-in-one- Consulting.com Group ist eine Arbeitsgruppe von namhaften Spezialisten, die Beratungsleistungen auf höchstem Niveau erbringen. Die Mitglieder der All-in-one- Consulting.com Group integrieren dabei unterschiedliche Beratungsansätze, um dadurch bestehenden und zukünftigen Klienten einen Expertenpool für unterschiedliche Beratungsleistungen zugänglich zu machen (www.all-in-one-consulting.com bzw. www.aioc.eu) seit 11/2009: Gründer und Gesellschafter des Instituts für Europäisch-Asiatische Bildungskooperationen (IEAB) mit Sitz in Berlin: Als unabhängiges Institut bietet das IEAB Entwicklung, Organisation, Betreuung und wissenschaftliche Begleitung von internationalen Projekten im Bereich Studium und Ausbildung. Der Schwerpunkt des IEAB ist die Vermittlung internationaler Kontakte im Bildungsbereich, unter Berücksichtigung länderspezifischer Regularien zur Durchführung gemeinsamer Studiengänge, auf Grundlage abgestimmter Lehrinhalte (www.ieab.eu) seit 03/2012: Vorstand der IPG Internationale Ignaz Joseph Pleyel Gesellschaft (http://www.pleyel.at/pleyel/index.php) Ganzheitlicher Unternehmensberater und Managementtrainer Publikationen: Autor des Buches Managementinformationssysteme - Praxisgerechte Steuerungstools auf Basis der Balanced Scorecard, erschienen im Linde Verlag, Wien, 2007 Autor des Buches Controlling & Finance kompakt, erschienen im Linde Verlag, Wien, 2009 Autor des Buches Die 12 Erfolgsfaktoren der Balanced Scorecard in Krankenanstalten, erschienen im Grin Verlag, 2009
Autor des Buches Strategische Managementpraxis in Fallstudien - Umsetzung einer erfolgreichen Strategie in vier Schritten, erschienen im Linde Verlag, Wien, 2010 Autor und Co-Autor diverser Studien betreffend Technologietransfer und F&E Potentialen Autor des Buches Controlling & Finance kompakt, 2. wesentlich überarbeitete Auflage, erschienen im Linde Verlag, Wien, 2010 Autor des Buches Strategische und operative Kennzahlensysteme in Pflegeheimen, Erscheinungsdatum 2011 Autor des Buches Businessplan professionell Von der Vision zur Optionalisierung, erschienen im Linde Verlag, Wien 2012 Mitgliedschaften: Internationaler Hintergrund durch: - Managementtätigkeit - Akademische Tätigkeit - Persönliches Herkommen IEAB: Institut für europäisch asiatische Bildungskooperationen AIOC: All-one-Consulting.com Group Management: CFO bei börsennotierten Unternehmen in Kanada und in den USA, internationale Beratungserfahrung in Europa, Manager bei internationalen Unternehmen, Eigentümer einer internationalen Unternehmung Akademische Tätigkeit: Lektor in China, Ungarn und in Deutschland Besonderes: