e&u energiebüro gmbh Markgrafenstr. 3, 33602 Bielefeld Telefon: 0521/17 31 44 Fax: 0521/17 32 94 Internet: www.eundu-online.de Keine Zeit für senergiemanagement. Was tun? Dipl.-Ing. Hubert Grobecker KEAN 12.03.2015 1 Themen Einleitung Elemente des Energiemanagements Aufwand im Energiemanagement Internes/ externes Energiemanagement Nutzerprojekte 2 1
Contracting Contracting ist die Übertragung von eigenen Aufgaben des Rechtssubjekts auf ein Dienstleistungsunternehmen. In seiner Hauptanwendungsform des Liefer-, Anlagen-, Energie-oder Wärme-Contractingsbezieht sich der Begriff auf die Bereitstellung bzw. Lieferung von Betriebsstoffen (Wärme, Kälte, Strom, Dampf, Druckluft usw.) und den Betrieb zugehöriger Anlagen. Quelle: wikipedia.org/wiki/contracting 3 3 Contracting Etwa 15% des Marktumfangs besteht aus sogenanntem Energie-Einspar-oder Performancecontractingund ist trotz häufiger Gleichsetzung mit Contracting rechtlich, inhaltlich und verfahrenstechnisch völlig anders einzuordnen. Bei dieser Variante wird keine Energie geliefert oder bereitgestellt, der Betrieb von technischen Anlagen kann vereinbart werden. Vertragsinhalt ist hier vielmehr ausschließlich die Erfüllung einer vom Contractorgegebenen Einspargarantie. Quelle: wikipedia.org/wiki/contracting 4 4 2
Entwicklung Heizölpreise 5 Entwicklung Gaspreise 6 3
Themen Einleitung Elemente des Energiemanagements Aufwand im Energiemanagement Internes/ externes Energiemanagement Nutzerprojekte 7 Energiemanagement als Prozess Organisatorische und inhaltliche Einbindung in die Geschäftsführung DIN EN 50001 / DIN 16247 Verbrauchserfassung Kostencontrolling Betriebsüberwachung Energiebericht Kommunikation Beschaffung Sanierungsplanung Neubauplanung 8 4
Energiemanagement als Prozess Verbrauchserfassung Kostencontrolling Betriebsüberwachung 9 Verbrauchserfassung Erfasste Verbräuche Verbrauchsauswertung Monat Verbrauch in kwh Januar 9000 Februar 8000 März 7500 April 5500 Mai 3000 Juni 1000 Juli 500 August 800 September 2500 Oktober 3000 November 6500 Dezember 8000 10.000 5.000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Monate 10 5
Verbrauchserfassung (2) Verwaltungsgebäude (100 MA) Heizenergie (witterungsbereinigt) kwh 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Referenz 2004 11 Technische Betriebsüberwachung Geringinvestive Maßnahmen geschätzt etwa ¾ der Heizungsregelungen auf Werkseinstellung Zeiten nicht angepasst Zugriff von mehreren Seiten Messstellen defekt Fernsteuerung funktioniert oft nicht Gebäudemanagement unterbesetzt Nutzer greifen ein 12 6
Energieeinsparverordnung 2014 (EnEV) 11: Aufrechterhaltung der energetischen Qualität (3) Anlagen und Einrichtungen der Heizungs-, Kühl-und Raumlufttechniksowie der Warmwasserversorgungsind vom Betreiber sachgerecht zu bedienen. Komponenten mit wesentlichem Einfluss auf den Wirkungsgrad... sind... regelmäßig zu warten und instand zu halten. Für Wartung und Instandhaltung ist Fachkunde erforderlich. 13 e&u enrgiebüro gmbh Betriebssituation Qualifikation der Bedienungspersonals Hausmeister/ techn. Personal ungenügend eingewiesen Vernachlässigung der Einfahrphase 14 7
Wirkungskreis (Dienst-) Anweisung Hausmeister Wünsche Anforderungen Einschätzungen Nutzer 15 Wirkungskreis (Dienst-) Anweisung Gebäudemanagement Regelungseinstellung Gebäudemanagement Regelungseinstellung Hausmeister Anforderungen Ziele Nutzer 16 8
Dienstanweisung zum Anlagenbetrieb 17 Empfohlene Raumtemperaturen 18 9
Energiemanagement als Prozess Energiebericht Kommunikation 19 Dokumentation (grafisch) 20 10
Kennwerte 21 Maßnahmen und Anmerkungen 22 11
Tue Gutes und rede darüber: Der Energiebericht Aufgaben des Energieberichts Dokumentation von Verbräuchen und Kosten Bildung von Kennwerten Dokumentation der investiven und nicht investiven Maßnahmen Darstellung der Entwicklung über mehrere Jahre Der Bericht muss für Laien verständlich sein! 23 Themen Einleitung Elemente des Energiemanagements Aufwand im Energiemanagement Internes/ externes Energiemanagement Nutzerprojekte 24 12
Personal-und Kostenaufwand am Beispiel einer Gemeinde mit 16.000 EW Gebäude Anzahl Rathäuser 1 Schulen 3 KITAs 4 Sporthallen 3 Bürgerhallen, Jugendzentren 5 Technische Gebäude 2 Sporthäuser 3 Wohnhäuser, Übergangswohnheime sonstige 4 Summe 29 Energiekosten 2014: 510.000 /a 25 3 Maßnahmenvorschläge Management - laufender Zeitaufwand - Aufgabe Stunden/Jahr Qualifikationen Verbrauchserfassung eingeben 36 Bürokraft Energiebericht 16 Verwaltung/Techniker Überprüfung Regelungen 108 Techniker Summe 160* Die Zählerablesungen erfolgen durch Hausmeister im Rahmen der derzeitigen Arbeitszeit. * 3,7 h/woche unter Berücksichtigung von Urlaubsvertretung 26 13
Maßnahmenvorschläge Management - einmaliger Zeitaufwand - Aufgabe Qualifikation Arbeitstage Verbrauchserfassung Bürokraft/Techniker 14,5 Energiebericht (1. Bericht) Verwaltung/Techniker 7,0 Gebäudeunterhaltung Techniker 10,0 sonstiges Techniker 4,0 Summe 35,5 Aufwand 1. Halbjahr h pro Woche: Aufbau 12,8 Laufende Betreuung 3,7 Gesamt: 16,5 27 Personal- und Kostenaufwand gesamt Ausgangswerte: 1 Wochenstunde = 1.600 /a incl.nebenkosten Einmalige Einrichtungskosten: Personal 12,8 h x 1.600 /a = 20.480 EDV/Messgeräte 15.000 Summe Ersteinrichtung 35.480 Laufende Kosten: Personalkosten Sachkosten Summe laufende Kosten 3,7 h x 1.600 /a = 5.920 /a 3.000 /a 8.920 /a Gesamtkosten 3 Jahre: 62.240 = 4,0 % der Energiekosten Gesamtkosten pro Jahr: ca. 1,30 / Einwohner Energiekosten 2014: 510.000 /a 28 14
Themen Einleitung Elemente des Energiemanagements Aufwand im Energiemanagement Internes/ externes Energiemanagement Nutzerprojekte 29 Selber machen oder Fremdvergabe? Aufgabe selbst Vergabe Einrichtung EM Gebäudemanagement tw möglich Datenerfassung (Papier) Hausmeister nein Datenerfassung EDV Gebäudemanagement tw möglich Monatliches Verbrauchscontrolling Gebäudemanagement möglich Interne Kommunikation Gebäudemanagement nein Energiebericht Gebäudemanagement möglich Anlagenbetrieb Gebäudemanagement tw möglich Gebäudeanalysen selten Regelfall Eigener Energiebeauftragter muss vorhanden sein! 30 15
Themen Einleitung Elemente des Energiemanagements Aufwand im Energiemanagement Internes/ externes Energiemanagement Nutzerprojekte 31 Grundlegende Ziele eines Nutzerprojektes Bewirkung von dauerhaften Verhaltensänderungen in Hinblick auf Verantwortung für die Zukunft Kosten Klimaschutz Nachhaltigkeit 32 16
Energiesparen macht Schule in Ahlen Didaktisch-pädagogisches Konzept Bausteine: Mitarbeiterinformation Energie-Teams (Hausmeister, Lehrer, Schüler) Vor-Ort-Begehungen Seminare Verbrauchsauswertung / Anlagenüberwachung Energiebeauftragtentreffs Unterrichtsmaterialien und angebote Plakate und Aufkleber monatliche Energietipps Unterstützung bei Aktionen Anreiz: Jährliche Prämienausschüttung 33 Erfolgsbeteiligung Einsparbeteiligung(Beispiel) Hausmeister Stadt Schulen e&u 34 17
Förderung durch die Klimaschutzinitiative 35 BMUB-geförderte Begleitung Höhe der Förderung Förderung nur für Schulen und Kitas möglich Die Regelförderung beträgt bis zu 65 % der zuschussfähigen Kosten (bei Haushaltsicherung bis zu 85 %, bei Nothaushalt bis zu 95 %) Laufzeit: 3 Jahre 36 18