Top-Seminar mit hohem Praxisbezug! 29. und 30. November 2016 in München 26. und 27. Januar 2017 in Köln Der Chief Digital Officer Wie Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten aktualisierte Neuauflage > Welches sind die wichtigsten digitalen Trends und Technologien, die Ihr Geschäft (in der Zukunft) beeinflussen? > Welcher Handlungsdruck entsteht durch Digitalisierung? > Warum ist die Digitalisierung nicht die Aufgabe eines einzigen Fachbereichs, sondern bedarf der übergreifenden Koordination durch einen CDO? > Was sind die Aufgaben des CDO? Wie kann er / sie die digitale Transformation begleiten? Wie kann der CDO im Rahmen der Digitalisierung das Zusammenspiel zwischen CEO, CMO und CIO orchestrieren? > Mit welchen Strategien kann der CDO den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens beginnen? > Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele der Digitalisierung > Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die Kultur, Organisation, Prozesse und die Mitarbeiter(führung) eines Unternehmens? Ihre Seminarleiter, Digital Transformation Group Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen Technik & Wirtschaft IhrE PraxisReferenten Marcus Gerbershagen, EIM Executive Interim Management GmbH Tobias Gerlach, Bavaria Film GmbH Christian Klose, AOK Nordost Thorsten Mühl, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH Klaus Rovara, BSH Hausgeräte GmbH www.management-forum.de
Seminarbeschreibung Folgende Fragen werden in diesem Seminar beantwortet > Was sind die Aufgaben des CDO, und wie sollte er in der Organisation verortet sein? > Wie kann der CDO seine Rolle im Orchester mit Divisionen und Fachbereichen finden und Schnittstellen optimal gestalten? > Was sind die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche CDO Funktion im Unternehmen, und an was wird der Erfolg des CDO gemessen? > Welches sind aus dem Universum digitaler Trends und Entwicklungen die für das eigene Unternehmen relevanten digitalen Hebel mit der höchsten Wirkung und Relevanz? > Wie kann der digitale Reifegrad des Unternehmens, auch im Vergleich zur Branche, ermittelt werden? > Wie entwickelt der CDO die digitale Vision, Strategie und Transformations-Roadmap für das Unternehmen? > Wie kann der CDO die Organisation und die Menschen auf die digitale Reise mitnehmen? > Wie kann die Rolle und Funktion des CDO erfolgreich im Unternehmen etabliert und entwickelt werden? > Wie sieht die Stellenbeschreibung des CDO aus und wie wird sein Erfolg gemessen? Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen > Neueste Erkenntnisse aus der angewandten Forschung. > Hoher Praxisbezug durch viele Case Studies, Praxisbeispiele, Leitfäden und Checklisten, Übungen und Praxisvorträge von Top Unternehmen unterschiedlicher Branchen. > Anschauliche und tiefgehende Behandlung aller relevanten Themengebiete vom Erkennen digitaler Trends, über die digitale Transformationsstrategie bis hin zum Veränderungsmanagement und der konkreten Stellenbeschreibung des CDO. > Kennenlernen des erprobten Digital Maturity Model als Vorgehensmodell für die digitale Transformation > Worst Practice aus Fehlern lernen. Fallstricke und Stolpersteine rechtzeitig erkennen > Best und Next Practices durch Vorträge erfolgreicher Unternehmen Erster Seminartag Ihr Seminarleiter:, Geschäftsführer, Digital Transformation Group Herzlich willkommen! Begrüßung der Teilnehmer durch den Seminarleiter > Überblick über Agenda und Seminarziele > Abgleich der Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar Warum braucht ein Unternehmen einen Chief Digital Officer? > Die transformative Wirkung der Digitalisierung auf Unternehmen und auf Individuen > Die Wellen der Digitalisierung und ihre wechselnden Paradigmen (Digitalisierung gestern, heute und morgen) > Geschwindigkeit und Volatilität der Veränderung von Markt-Chancen und -Risiken, Geschäftsmodellen, Organisationsformen, Vernetzung und Interaktionen durch die Digitalisierung Die Rolle der Digitalisierungsstrategie im Rahmen des Strategiefächers des Unternehmens > Die systematische Analyse und Bewertung digitaler Trends als Basis für die Digitalisierungsstrategie > Ansätze zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie > Die Rolle des CDO bei der Entwicklung der Digitalisierungsstrategie > Das Strategiekarussell die Umsetzung und laufende Überprüfung der Digitalisierungsstrategie Praxisvortrag Innovative.AOK Digitale Agenda der AOK Nordost Die Gesundheitskasse > Digitale Transformation in der gesetzlichen Krankenversicherung > Institutionalisierung von Innovationen ein Widerspruch?
Das Seminarprogramm > CDO & CIO Teamwork zahlt sich aus > A&O: Culture&Knowledge > Projekte auf den richtigen Umgang kommt es an Christian Klose, Chief Digital Officer, AOK Nordost Der CDO als Triebfeder der Customer Centricity > Die Digitalisierung der Kontaktpunkte nach außen und innen > Der CDO als Chief Customer Officer - Die systematische Sammlung und Nutzung digitaler Daten - Die Entwicklung eines Single Customer View als Basis für Customer Centricity - Die Querschnittsfunktion des CDO mit Marketing, Vertrieb, Service, HR usw. - Denken und Handeln aus der Kundenperspektive Change Management Round table: Die Rolle eines CDO in einem Medienunternehmen am Beispiel der Bavaria Film GmbH, Tobias Gerlach, CDO, Bavaria Film GmbH, Geiselgasteig Zusammenfassung des ersten Seminartages und Ausblick auf den zweiten Seminartag Zweiter Seminartag Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen Technik & Wirtschaft Digital transformieren mit System > DM3 als Vorgehens- und Reifegrad-Modell > Der CDO als Change Agent > Entwicklung einer Roadmap der digitalen Transformation Peter Gentsch Praxisvortrag Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH > Digitale Strategie Mut zur Priorisierung > Change Management die größte Herausforderung > Budgeting: Auf der Suche nach dem ROI > Organisation: Das Digital Competence Center Klaus Rovara, am 30. November 2016 in München, Head of ebusiness B2C & Social Media, Global Corporate Digital Transition, BSH Hausgeräte GmbH Digitalisierung bei Walt Disney > Entwicklung einer digitalen Roadmap > Digitalisierung beginnt im Kopf das digitale Gen einpflanzen > Change Management und Silos aufbrechen > Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten > Matrix- und Querschnittsmanagement Thorsten Mühl, am 27. Januar 2017 in Köln, Director Digital Marketing DACH, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH Praxisbeispiele für den idealen CDO > Die Aufgaben des CDO > CDO Positionen Anforderungen, Herkunft, Profil > Erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage in der Praxis > Die Erfolgsfaktoren und KPIs des CDO Praxisbeispiele für ideale Organisation > Das Digitalteam sowie dessen Aufbauorganisation - im Unternehmen - in externen Gesellschaften Marcus Gerbershagen, Partner - EIM Executive Interim Management GmbH Zentrale Technologien als Enabler der Digitalen Transformation > Big Picture was muss ein CDO wissen > Big/Smart Data & Analytics > Artificial Intelligence als Game Changer > Best Practices > Trends und Entwicklungen Peter Gentsch Zusammenfassung und Ausblick
Ihre Praxisreferenten Zeitlicher Ablauf Erster Tag: 9.00 Seminarbeginn ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen ca. 17.00 Ende des ersten Seminartages Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung. Zweiter Tag: 9.00 Seminarbeginn ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen ca. 17.00 Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihre Seminarleiter hat mit dem Aufbau einer Internetagentur im Jahr 1995 bereits sehr früh die transformative Wirkung des Internets erkannt und sich seitdem professionell damit beschäftigt. Von 1999 an entwickelte er, zusammen mit dem damaligen Gründerteam als Mitglied der Geschäftsleitung eine Beratung für digitale Geschäftsmodelle und integrierte das Unternehmen, das bis dahin 300 Mitarbeiter und Büros in Europa, USA und Asien hatte, 2005 in einen australischen Konzern. 2007 wechselte er in die Geschäftsleitung von Xerox und gestaltete als Marketingund Strategieleiter die Transformation des Unternehmens von einem Hardware- zu einem Dienstleistungskonzern in der Region Central Europe (DACH und BeNeLux). 2013 gründete er zusammen mit Partnern die Digital Transformation Group und ist deren Geschäftsführer. ist Träger und Beirat des Social Media Excellence Kreis. Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer der Business Intelligence Group und Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Betriebswirtschaftslehre an der HTM Aalen mit den Schwerpunkten Digitale Transformation, E-Business und Social Media. Der Autor zahlreicher national und international ausgezeichneter Veröffentlichungen und Preise zu Big Data und Innovation Management ist darüber hinaus Gründer und Leiter des exklusiven Social Media Excellence-Kreises, zu dem Unternehmen wie Bosch, Coca- Cola, Daimler, Deutsche Post, Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und O 2 gehören. Marcus Gerbershagen ist Partner der EIM Executive Interim Management GmbH in München und verfügt über umfassende Erfahrung als Geschäftsführer, Business Unit Manager, Projektmanager und Aufsichtsrat in den Bereichen ITK, Software, Neue Medien und Telematik. Er war u.a. 11 Jahre lang bei der microtec electronic GmbH als Geschäftsführer und als Vice President bei der Deutschen Telekom AG tätig. Als Interim Projektleiter für das automatische System zur Mauterfassung auf bundesdeutschen Strassen leitete er bei Toll Collect den Turnaround ein und war bei Xerox für das Outsourcing Geschäft in Central Europe verantwortlich. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten gehören Krisenmanagement, Restrukturierung, Vertriebsperformance- und Effizienzsteigerungsprogramme, Management von Großprojekten sowie Change Management und die digitale Transformation. Tobias Gerlach ist CDO bei der Bavaria Film GmbH in Geiselgasteig. Dort baut er den Bereich Bavaria Digital auf. Daneben ist er auch noch Geschäftsführer der Bavaria Entertainment GmbH. Christian Klose leitet seit Januar 2016 als CDO die neue Stabsstelle Digitales Innovationsmanagement der AOK Nordost und war zuletzt als Geschäftsführer Markt tätig. Er versteht sich als Netzwerker, Lotse und Treiber im Sinne der Digitalisierung. Herr Klose verfolgt die Philosophie, dass die digitale Transformation der AOK Nordost nur gelingt, wenn neben den digitalen Entwicklungen der Faktor Mensch fokussiert wird - intern sowie extern. Thorsten Mühl ist Director Digital Marketing & CRM DACH bei The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH in München. Seine Schwerpunkte hier sind digitale Veränderungsprozesse, Leadership, Verknüpfung von owned/ earned/paid Modellen, Entwicklung digitaler Kampagnen, Strategien für Disney/Marvel/Star Wars Filme, Home Entertainment Produkte, Games sowie den Disney Channel free-to-air. Zuvor war er Account Director bei McCann/ MRM Worldwide mit den Schwerpunkten Etatverantwortung für Opel Deutschland und strategische und kreative Beratung von Opel Deutschland in allen digital marketing relevanten Fragestellungen. Klaus Rovara ist Head of ebusiness B2C & Social Media im Bereich Corporate Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH in München. Zuvor war er drei Jahre als CMO und Mitglied der Geschäftsleitung in der französischen Niederlassung in Paris und verantwortete dort die Markenkommunikation (on-/offline), Trade Marketing und Produktmanagement. 1999-2008 war er in verschiedenen Funktionen bei der Gaggenau Hausgeräte GmbH tätig, zuletzt leitete er fünf Jahre lang das internationale Marketing und Produktmanagement. Zuvor konnte er als Management Consultant Erfahrung im Change Management sammeln.
Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termin und Ort Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer, an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Digital, Marketing, Social Media, Vertrieb, Service, Kommunikation, Mobile, Kommunikation, Kundenbindung sowie IT und Organisation. > per Telefon: (0 81 51) 27 19-0 > per Telefax: (0 815 1) 27 19-19 > per E-Mail: info@management-forum.de > per Internet: www.management-forum.de/chief-digital-officer > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b 82319 Starnberg Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 29. und 30. November 2016 in München: Holiday Inn Munich - City Centre, Hochstraße 3, 81669 München, Telefon: 089/4803-4444, Telefax: 089/4488277, E-Mail-Reservierung: postoffice@muchb.holidayinn.com, Zimmerpreis: 134,- inkl. Frühstück 26. und 27. Januar 2017 in Köln: EuroNova arthotel, Zollstockgürtel 65, 50969 Köln, Telefon: 0221/933330-0, Telefax: 0221/933330-9, E-Mail: info@euronova-arthotel.de, Zimmerpreis: 100,- inkl. Frühstück Registrierung Management Forum Starnberg Zimmerreservierung Inhouse- Schulungen und EinzelCoachings Anreise Ihre Ansprechpartnerin Für dieses Seminar steht im Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminarcounter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Veranstaltungsbeginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: www.management-forum.de/bahn Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Gundula Schwan, Geschäftsführerin Tel. (0 81 51) 27 19 28, gundula.schwan@management-forum.de Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter info@management-forum. de, oder telefonisch unter +49 (0)8151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. www.management-forum.de/chief-digital-officer, Fax 0 81 51/27 19-19 Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Der Chief Digital Officer 1. Name Vorname 2. Name Vorname X 7734 / 7735 am 29. und 30. November 2016 in München am 26. und 27. Januar 2017 in Köln Position Position Abteilung Abteilung Firma Straße/PF PLZ/ Ort Management Forum Starnberg GmbH Frau Christine Cooper-Busch Maximilianstraße 2b D-82319 Starnberg Telefon E-Mail* Branche Datum Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.