Aktuelle Vorhaben der Trianel GmbH zur Realisierung von Wasserspeicherkraftwerken

www.trianel.com Aktuelle Vorhaben der Trianel GmbH zur Realisierung von Wasserspeicherkraftwerken Pumpspeicherwerke in NRW. Perspektiven für die Region? Dr. Markus Hakes, 28.Januar 2014 Essen Trianel GmbH

Agenda Agenda + Die Trianel GmbH stellt sich vor + Märkte und Chancen + Projekte der Trianel + Ausblick Trianel GmbH 2

Die Trianel GmbH stellt sich vor Gemeinsam ist man stärker Vorteile durch die Beteiligung an einer Kooperation + Nutzung von Skalenvorteilen + Ungehinderter Zugang zu Know-how + Pooling von Risikokapital / Verteilung möglicher Risiken auf viele Schultern + Zugriff auf Fachexperten zur Lösung möglicher Fragen oder Probleme + Bündelung von politischen und wirtschaftlichen Interessen + Nutzung der Trianel als verlängerte Werkbank für die Entwicklung eigener Lösungen + Zugang zu strategischen Optionen + Rendite Trianel GmbH 3

Unsere Gesellschafter Das kommunale Netzwerk der Trianel GmbH Stand: September 2013 Trianel GmbH 4

Konventionell Erneuerbar Projektübersicht In Planung In Bau In Betrieb Trianel Windpark Borkum II Trianel Windpark Borkum Trianel Onshore Windkraftwerke Trianel Windpark Eisleben Trianel Wasserspeicherkraftwerke Trianel Gasspeicher Epe Trianel Gasund Dampfturbinenkraftwerk Krefeld Trianel Gasund Dampfturbinenkraftwerk Hamm Gas- und Dampfturbinenkraftwerk Oberrhein Trianel Kohlekraftwerk Lünen Trianel GmbH 5

Märkte und Chancen Art der Präsentation Agenda Erwartung 2013 Ist-Leistung 2009 bis 2012 BMU Leitstudie 2007: 2020: 10 GW Trianel GmbH 7

Märkte und Chancen Entwicklung des Effekts der Photovoltaik auf den Spotpreis + Effekt 1: Deutlicher Preisverfall in den Mittagsstunden Quelle: Epex Spot / Eigene Darstellung + Effekt 2: Niedrigeres Preisniveau über alle Stunden Trianel GmbH 8

Märkte und Chancen Auch in 40 Jahren werden konventionelle Kraftwerke noch über 60 Prozent der gesicherten Leistung stellen + Bis 2050 können 80% des Stromverbrauchs durch Erneuerbare Energien gedeckt werden, aber: Abschätzung der installierten Leistung des konventionellen Kraftwerkspark in Deutschland + dena: Konventionelle Kraftwerke auch 2050 noch in großem Umfang nötig + Weniger als 40 Prozent der gesicherten Leistung können durch Erneuerbare, Speicher und Importe gestellt werden In der Zeit von 2020 bis 2050 müssen erhebliche Mengen an gesicherten Kapazitäten an Netz Besonders flexible Gas- und GuD- Kraftwerke werden zur Flankierung des Ausbaus erneuerbarer Energien benötigt Quelle: dena (2012): Integration der erneuerbaren Energien in den deutsch-europäischen Strommarkt, S. 78 Trianel GmbH 9

Märkte und Chancen In 40 Jahren werden konventionelle Kraftwerke aber weniger als 20 Prozent der Energiemengen erzeugen + Die Erzeugungsmengen der konventionellen Kraftwerke nehmen deutlich ab. Abschätzung der erzeugten Strommengen des Kraftwerkspark in Deutschland + Die Verfügbarkeit der Kraftwerke zur Stabilisierung der Versorgung ist damit deutlich eingeschränkt. Wasserspeicherkraftwerke müssen nun die Rolle eines Scharniers zwischen Erneuerbaren und konventionellen Kraftwerken erfüllen und die Startverzögerung der konventionellen Erzeugung puffern. Quelle: dena (2012): Integration der erneuerbaren Energien in den deutsch-europäischen Strommarkt, S. 78 Trianel GmbH 10

Zeit Netz Erzeugung Planung Märkte Märkte und Chancen Art der Präsentation Agenda Überblick aus Marktsicht Regelenergiemarkt Intradaymarkt Spotmarkt Terminmarkt Regelenergievermarktung KW-Einsatzplanung - Kurzfrist - KW-Einsatz-/Revisionsplanung - Mittel- / Langfrist - Primärregelleistung Sekundärregelleistung Kraftwerksreserve Tagesfahrplan Wochen fahrplan Minutenreserve Intradayfahrplan Monatsfahrplan Jahresfahrplan Mittelzeitdynamik (Quasi)stationär Fahrpläne Quelle: Prof Bretschneider, Fraunhofer ISOB Trianel GmbH 11

Märkte und Chancen Art der Präsentation Agenda Quelle: Monitoringbericht 2012 BNetzA Trianel GmbH 12

Märkte und Chancen Art der Präsentation Agenda Bedeutung des Viertelstundenmarktes Beispieldaten vom 7. März 2012 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 8 0 8-9 Uhr 10-11 Uhr 12-13 Uhr 14-15 Uhr 16-17 Uhr Stundenpreise Viertelstunden Quelle: EPEX Spot // März 2012 Deutliche Preisunterschiede bei den Viertelstunden innerhalb einer Stunde Preisstruktur korreliert stark mit der Photovoltaikeinspeisung Trianel GmbH 13

Märkte und Chancen Art der Präsentation Agenda Energiewirtschaftlicher Einsatz eines Wasserspeicherkraftwerks am Beispiel der Rurtalsperre im Herbst 2012 700 525 350 175 0-175 -350-525 -700 700 525 350 175 0-175 -350-525 -700 17.02.2014 Trianel GmbH 14

Speicherroadmap Entwicklung Flexibilitätsoptionen entlang des Zubaus EE Notwendigkeit von Wasserspeicherkraftwerken Quelle: Bericht Arbeitsgruppe 3 Interaktion des BMU Stand Oktober 2012 15

Art Projekte der Präsentation der Trianel: Agenda Wasserspeicherkraftwerk Nethe Nethe 390 MW Oberbecken Unterbecken Trianel GmbH 17

Art Projekte der Präsentation der Trianel: Agenda Wasserspeicherkraftwerk Nethe Oberbecken Kenndaten Oberbecken: Oberer Betriebswasserspiegel Unterer Betriebswasserspiegel Dammoberkante Beckensohle (Höhe) Gesamtaufstandsfläche Wasseroberfläche Beckensohle (Fläche) 343 mnn 320 mnn 345 mnn 317 mnn 35 ha 22 ha 14 ha Betriebsvolumen 4,2 Mio m³ Volumen Totraum 0,5 Mio m³ Geländeabtrag 2,9 Mio m³ Geländeauftrag 1,2 Mio m³ Verbindungsstollen Durchfluss Q Mittlere Fallhöhe Dauer Vollastbetrieb Leistung 195 m³/s 223 m 6 h 390 MW Schachtkrafthaus Unterbecken Kenndaten Unterbecken: Oberer Betriebswasserspiegel Unterer Betriebswasserspiegel 113 mnn 103 mnn Dammoberkante Beckensohle (Höhe) 115 mnn 102 mnn Gesamtaufstandsfläche Wasseroberfläche Beckensohle (Fläche) 57 ha 46 ha 35 ha Betriebsvolumen 4,2 Mio m³ Volumen Totraum 0,5 Mio m³ Geländeabtrag 0,5 Mio m³ Geländeauftrag 1,3 Mio m³ Trianel GmbH 18

Projekte der Trianel: Wasserspeicherkraftwerk Nethe 9.11.2013 Aktion Dammvisualisierung 17. Februar 2014 Trianel GmbH 19

Projekte der Trianel: Wasserspeicherkraftwerk Schmalwasser Art der Präsentation Agenda TS Schmalwasser Oberbecken am Rennsteig mit Talsperre Schmalwasser (Kreis Gotha) als Unterbecken Trianel GmbH 22

Projekte der Trianel: Wasserspeicherkraftwerk Schmalwasser Art der Präsentation Agenda Gräfenhain Ohrdruf Kenndaten Fallhöhe ca. 300 m Betriebsvolumen ca. 10 Mio. m 3 Dauer Vollastbetrieb ca. 6 Stunden Leistung ca. 1070 MW Tambach- Dietharz Unterbecken Talsperre Schmalwasser Kreis Gotha Unterschönau Kreis Schmalkalden- Meiningen Oberschönau Luisenthal Trianel GmbH 23

Projekte der Trianel Art der Präsentation Agenda Weitere Vorgehensweise Genehmigungsverfahren (Beginn ab 2015): + Je nach Standort sind zwischen 2 und 4 Jahren für die Erstellung der Unterlagen und die Durchführung der Verfahren anzusetzen. Ausführungsplanung / Vergabe: + Etwa 1 Jahr, d.h. die Entscheidung für den Bau fällt je nach Standort 2017 bis 2019. Bauliche Umsetzung: + Die Bauzeit wird je nach Standort mit 5-6 Jahren angesetzt. D.h. eine Inbetriebnahme der Anlage kann je nach Standort zwischen 2022 und 2025 erfolgen. Trianel GmbH 24 24

Entwicklungszyklus in Jahren Märkte und Chancen Refinanzierungszyklen verschiedener Wirtschaftszweige 20+ 16 Transportsysteme 12 Pharmazie Kommunikationssysteme 8 4 0 0 Öl und Gas Flugzeuge Chemie Autos, Computer Hotels Einzelhandel, Entertainment Finanzdienstleistungen 4 8 12 16 20+ Energiewirtschaft Quelle: National Academy of Engineering (1992): Time Horizons and Technology Investments, eigene Recherche/Darstellung Amortisationsdauer in Jahren + Extrem hohe Kapitalintensität der Energiewirtschaft + Lange Amortisationsdauern im Branchenvergleich (15-30 Jahre) + Zunehmend geringere Sicherheit durch regulative Risiken 26. September2013 Trianel GmbH 26

Art der Präsentation Agenda Die drei Erfolgsfaktoren zeitgemäßer Projektentwicklung Erfolgreiche Projektentwicklung hängt an drei Faktoren Wirtschaftlichkeit Genehmigungsfähigkeit Gesellschaftliche Akzeptanz Dabei korrelieren die Faktoren miteinander. Eine hohe gesellschaftliche Akzeptanz beschleunigt das Genehmigungsverfahren und verbessert die Wirtschaftlichkeit. Trianel GmbH 27

Art der Präsentation Agenda Akzeptanz erfordert ganzheitlichen Kommunikationsansatz Sämtliche Stakeholder sind einzubeziehen Politik Behörden Betroffene als Gruppen und Individuen Ehrenamtlicher Naturschutz Bürger Schon der Widerstand einzelner Entscheidungsträger kann das gesamte Projekt gefährden. Die Koalition unterschiedlicher Entscheidungsträger gegen ein Projekt potenziert das Risiko. Das traditionelle Kehren der Treppe von oben wird ergänzt durch komplementäres Kehren von unten. Trianel GmbH 28

Die Trianel Vision Wofür wir uns begeistern Stadtwerke gestalten die Energiewende. Wir sind das führende Netzwerk von Stadtwerken in Europa. Wir stehen für Unabhängigkeit und neue Wege. Im Wettbewerb bieten wir unseren Partnern Kompetenz in Erzeugung, Handel und Vertrieb. Wir bündeln Aktivitäten und gestalten Energiemärkte. So unterstützen wir Stadtwerke darin, eigenständig zu bleiben. + Wir sind Trianel. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Dr. Markus Hakes Leiter Wasserspeicherkraftwerke M. Hakes@trianel.com +49 241 41320-269 17. Februar 2014 Trianel GmbH 29