Handbuch Corporate Governance Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis Bearbeitet von Prof. Dr. Peter Hommelhoff, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. mult. Klaus J. Hopt, Prof. Dr. Axel v. Werder 1. Auflage 2003. Buch. 811 S. Gebunden ISBN 978 3 504 30011 1 schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
XIII Vorwort................................................................... V Abkürzungsverzeichnis.................................................... VII Teil A: Regelungsquellen und Regelungsebenen der Corporate Governance.... 1 Axel v. Werder Ökonomische Grundfragen der Corporate Governance........................... 3 Klaus J. Hopt Die rechtlichen Rahmenbedingungen der Corporate Governance................. 29 Peter Hommelhoff / Martin Schwab Regelungsquellen und Regelungsebenen der Corporate Governance: Gesetz, Satzung, Codices, unternehmensinterne Grundsätze...................... 51 Eddy Wymeersch Corporate Governance Regeln in ausgewählten Rechtssystemen................... 87 Teil B: Ziele und Bezugsgruppen des Unternehmens.......................... 105 Reinhard H. Schmidt/Marco Weiß Shareholder vs. Stakeholder: Ökonomische Fragestellungen..................... 107 Holger Fleischer Shareholders vs. Stakeholders: Aktien- und übernahmerechtliche Fragen.......... 129 Katharina Pistor Corporate Governance durch Mitbestimmung und Arbeitsmärkte................ 157 Heinz-Joachim Neubürger Die deutsche Mitbestimmung aus Sicht eines international operierenden Unternehmens............................................................ 177
XIV Teil C: Strukturen, Organe und Personalwirtschaft der Corporate Governance im Unternehmen: Vorstand und Aufsichtsrat (Board)................... 199 Peter Böckli Konvergenz: Annäherung des monistischen und des dualistischen Führungsund Aufsichtssystems...................................................... 201 Martin Peltzer Vorstand / Board: Aufgaben, Organisation, Entscheidungsfindung und Willensbildung Rechtlicher Rahmen................................... 223 Peter Witt Vorstand / Board: Aufgaben, Organisation, Entscheidungsfindung und Willensbildung Betriebswirtschaftliche Ausfüllung........................ 245 Hartmut Oetker Aufsichtsrat / Board: Aufgaben, Besetzung, Organisation, Entscheidungsfindung und Willensbildung Rechtlicher Rahmen................................... 261 Manuel René Theisen Aufsichtsrat /Board: Aufgaben, Besetzung, Organisation, Entscheidungsfindung und Willensbildung Betriebswirtschaftliche Ausfüllung........................ 285 Walter A. Oechsler Qualifikation und personelle Besetzung des Vorstands und Aufsichtsrats.......... 305 Wolfgang Bernhardt / Peter Witt Die Beurteilung der Aufsichtsräte und ihrer Arbeit............................. 323 Stefan Winter Management- und Aufsichtsratsvergütung unter besonderer Berücksichtigung von Stock Options Lösung eines Problems oder zu lösendes Problem?.......... 335 Teil D: Kernprozesse der Corporate Governance im Unternehmen: Führung und Kontrolle durch Vorstand und Aufsichtsrat (Board)...... 359 Horst Albach Führung durch Vorstand und Aufsichtsrat.................................... 361 Christoph H. Seibt / Christian Wilde Informationsfluss zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bzw. innerhalb des Boards.. 377
XV Thomas M. J. Möllers Treuepflichten und Interessenkonflikte bei Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern............................................................... 405 Wolfgang Ballwieser Controlling und Risikomanagement: Aufgaben des Vorstands................... 429 Dieter Feddersen Überwachung durch den Aufsichtsrat........................................ 441 Martin Winter / Stephan Harbarth Corporate Governance und Unternehmensübernahmen: Anforderungen an das Verhalten von Vorstand und Aufsichtsrat des Bieters und der Zielgesellschaft.................................................... 475 Volker Röhricht Treupflichten der Aktionäre, insbesondere des Mehrheitsgesellschafters........... 513 Wolfgang Gerke / Ferdinand Mager Die Rolle von Banken und Finanzintermediären bei der Corporate Governance... 549 Teil E: Besonderheiten für die Konzernspitze und die abhängige Konzerngesellschaft.................................................... 569 Detlef Kleindiek Konzernstrukturen und Corporate Governance: Leitung und Überwachung im dezentral organisierten Unternehmensverbund............................. 571 Christine Windbichler Prozessspezifika unter besonderer Berücksichtigung des faktischen Konzerns...... 605 Teil F: Transparenz und Prüfung der Corporate Governance im Unternehmen: Rechnungslegung, Abschlussprüfung, Kommunikation................ 623 Eberhard Scheffler Rechnungslegung von Unternehmen und Konzernen........................... 625 Peter Hommelhoff/Daniela Mattheus Die Rolle des Abschlussprüfers bei der Corporate Governance................... 639
XVI Teil G: Evaluation und Sanktionierung der Corporate Governance: Anteilseigner, Selbstkontrolle, Staatsaufsicht........................... 673 Axel v. Werder / Jens Grundei Evaluation der Corporate Governance........................................ 675 Christian Strenger Corporate Governance und Anteilseigner, insbesondere institutionelle Anleger..... 697 Hanno Merkt Selbstkontrolle und Staatsaufsicht bei der Corporate Governance................ 715 Marcus Lutter Deutscher Corporate Governance Kodex..................................... 737 Wulf Goette Haftung................................................................. 749 Reinhard Bork Sonderprüfung, Klageerzwingung............................................ 775 Stichwortverzeichnis...................................................... 797