Presse-Telefonkonferenz Siemens verstärkt sich im Wachstumsmarkt Solarthermie Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands René Umlauft, CEO Division Renewable Energy Berlin, 15. Oktober 2009
Haftungsausschlusserklärung Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen also Aussagen über Vorgänge, die in der Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, wollen, antizipieren, beabsichtigen, planen, glauben, anstreben, einschätzen, werden oder ähnliche Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf den heutigen Erwartungen des Siemens Vorstands und bestimmten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen, beeinflusst die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von Siemens. Diese Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Erfolge und Leistungen von Siemens wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen abweichen. Für Siemens ergeben sich solche Ungewissheiten insbesondere aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen sowie Folgen einer Rezession); der Gefahr, dass es auf Kundenseite zu Verzögerungen oder Stornierungen bei Aufträgen kommt oder dass die Preise durch das anhaltend ungünstige Marktumfeld weiter gedrückt werden, als der Siemens Vorstand derzeit erwartet; der Entwicklung der Finanzmärkte, einschließlich Schwankungen bei Zinssätzen und Währungskursen, der Rohstoffpreise, der Fremd- und Eigenkapitalmargen (credit spreads) sowie der Finanzanlagen im Allgemeinen; der zunehmenden Volatilität und des weiteren Verfalls der Kapitalmärkte; der Verschlechterung der Rahmenbedingungen für das Kreditgeschäft und insbesondere der zunehmenden Unsicherheiten, die aus der Hypotheken-, Finanzmarkt- und Liquiditätskrise entstehen, sowie des zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs der Kerngeschäftsfelder, in denen Siemens tätig ist, zu denen, ohne Einschränkungen, der Industry, Energy und Healthcare Sector gehören; Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implementierung von Joint Ventures und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen; der Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen; der fehlenden Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen von Siemens; Änderungen in der Geschäftsstrategie; des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten, einschließlich der Korruptionsuntersuchungen, denen Siemens derzeit unterliegt, sowie der Maßnahmen, die sich aus den Ergebnissen dieser Ermittlungen ergeben; der potenziellen Auswirkung dieser Untersuchungen und Verfahren auf das laufende Geschäft von Siemens, einschließlich der Beziehungen zu Regierungen und anderen Kunden; der potenziellen Auswirkungen solcher Angelegenheiten auf die Abschlüsse von Siemens sowie verschiedener anderer Faktoren. Detailliertere Informationen über die Siemens betreffenden Risikofaktoren sind diesem Bericht und den Berichten zu entnehmen, die Siemens bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und die auf der Siemens Website unter www.siemens.com und auf der Website der SEC unter www.sec.gov abrufbar sind. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv als auch negativ wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage als erwartete, antizipierte, beabsichtigte, geplante, geglaubte, angestrebte, projizierte oder geschätzte Ergebnisse genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Auftragseingang, um Währungs- und Portfolioeffekte bereinigte Angaben zu Umsatz und Auftragseingang, das Book-to-Bill-Verhältnis, Return on Equity (ROE), Return on Capital Employed (ROCE), Free Cash Flow, Cash Conversion Rate (CCR), EBITDA (angepasst), EBIT (angepasst), Nettoverschuldung und angepasste industrielle Nettoverschuldung sind oder können sogenannte Non-GAAP-Kennzahlen sein. Für die Beurteilung der Finanz- und Ertragslage von Siemens beziehungsweise für die Beurteilung von Zahlungsströmen sollten diese zusätzlichen Finanzkennzahlen nicht ausschließlich als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und in Einklang mit IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Eine Definition dieser zusätzlichen Finanzkennzahlen, eine Überleitung zu vergleichbaren IFRS-Kennzahlen sowie Informationen zum Nutzen und zu den Grenzen in der Verwendung solcher ergänzenden Finanzkennzahlen finden Sie auf der Investor Relations Website von Siemens unter www.siemens.com/nongaap. Seite 2
Steigender Energieverbrauch auch in Zeiten eines langsameren Wachstums der Weltwirtschaft Demographischer Wandel Ressourcenknappheit Klimawandel Bevölkerungswachstum 7,5 Mrd. in 2020 (+1,1 Mrd.) Megastädte (>10 Mio. Einwohner): 27 Megastädte im Jahr 2025 Geopolitik 70 % der globalen Öl- und Gas-Vorräte sind auf nur wenige Länder verteilt Preisschwankungen bei fossilen Brennstoffen Klimaschutzziele Politische Programme, um CO 2 -Emissionen nachhaltig zu reduzieren Steigender Stromverbrauch Steigende Bedeutung von Energieeffizienz Steigende Nachfrage nach sauberem Strom Seite 3
Nur fünf Jahre nach dem Markteintritt die Nr. 1 im Offshore-Windgeschäft Gesamter Windenergiemarkt 1) Siemens Windgeschäft Fakten In Mrd. pro Jahr 33 11 13 1 8 Ø 2006-2008 75 22 23 26 4 Ø 2009-2020 127 9 Sonstige 39 Asien/Pazifik 46 Nordamerika 33 Europa Ø 2021-2030 Start: 2004 durch Übernahme von Bonus Umsatz Division Renewable Energy Q1-Q3 im GJ 2009 (30. Juni 2009): 2,274 Mrd. (Schwerpunkt Wind) Auftragseingänge Division Renewable Energy Q1-Q3 im GJ 2009 (30. Juni 2009): 4,037 Mrd. (Schwerpunkt Wind) Mitarbeiter Division Renewable Energy Q1-Q3 im GJ 2009 (30. Juni 2009): ~5.400 Aktuell mehr als 7.800 Windturbinen installiert Weltweit größtes Offshore-Windprojekt London Array soll zukünftig rund 750.000 britische Haushalte mit umweltfreundlichem Strom versorgen Ziel bis 2012: Weltweit unter den Top-3-Anbietern im Windmarkt 2) 1) Quelle: Energy Emerging Research (2009); Siemens 2) Momentan Nr. 6 im Windenergiegeschäft, Nr. 1 im Offshore-Geschäft Seite 4
Siemens verstärkt sein Portfolio im Wachstumsmarkt der Solarthermie Receiver auf Basis von Thermoöl Dampfturbosatz Wasser- Dampfkreislauf Receiver auf Basis von geschmolzenem Salz Elektro- und Leittechnik Seite 5 Solel Archimede Siemens
Siemens wird zum führenden Anbieter von solarthermischen Kraftwerken Marktentwicklung bei solarthermischen Kraftwerken 1) Strategische Überlegungen In Mrd. CAGR 2) (2008-2020): ~20% 12 23 Siemens hat nun alle Schlüssel- Komponenten für solarthermische Kraftwerke im Portfolio. Mit Solel schreibt Siemens die Erfolgsgeschichte bei erneuerbaren Energien fort. 8 3 2008 2011 2015 2020 1) Quelle: Energy Emerging Research (2009); Siemens 2) CAGR: Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate Seite 6
Siemens ist DER Technologie-Partner für das Desertec-Projekt Desertec-Projekt Solarthermische Kraftwerke in der Sahara und Windparks in Nordafrika sollen Europa, Nordafrika und den Nahen Osten nachhaltig mit Strom versorgen. Eine Fläche von 2.500 km² würde ausreichen, um Mitte dieses Jahrhunderts rund 15 Prozent des Strombedarfs in Europa zu decken. Seite 7
Solarthermische Kraftwerke eignen sich ideal für Regionen mit hoher direkter Sonneneinstrahlung Unterschiedliche Solartechnologien nach Regionen Das Projekt DESERTEC treibt die Entwicklung der Solaraktivitäten in der EU-MENA Region voran Temperatur Einstrahlung Flächenverbrauch Grundlastfähig Photovoltaik Kristallines Silizium niedrig diffus bis direkt moderat nein Dünnschicht mittel bis hoch diffus bis direkt groß nein Konzentrierte PV 1) hoch nur direkt gering nein Solarthermie hoch nur direkt moderat ja 1) PV: Photovoltaik Seite 8
Solel ist ein führender Anbieter von Komponenten und Lösungen für solarthermische Kraftwerke Umsatz Marktposition Mitarbeiter Geschäftsdaten 1. HJ 2008: ~40 Mio. US$ 1. HJ 2009: ~90 Mio. US$ Weltweit unter den Top 2 am Markt für Solar-Receiver Führend beim Engineering und Bau von kompletten Solarfeldern GJ 2008: >500 weltweit Produkte und Lösungen (Beispiele) UVAC 2008 Receiver Effizientester Receiver am Markt >100.000 UVAC 1) - Solar-Receiver im Einsatz SunField LP: Komplettanbieter für Solarfeld Lösungen für große solarthermische Anlagen Schlüsselkomponenten für Parabolrinnen-Kraftwerke 1) UVAC: Universal Vacuum Air Collector Seite 9
Mit Dampfturbine und Receiver kann Siemens den kompletten Wasser-Dampfkreislauf optimieren Schema eines solarthermischen Kraftwerks mit der gebündelten Kompetenz von Siemens und Solel Solarfeld Receiver Schlüsselkomponenten Receiver Dampfturbine Technische Kompetenz von Solel Einer der Marktführer für Solarthermie Hocheffizienter Receiver mit Leistungsvorteilen Umfassende Erfahrung beim Engineering und Bau von Solarfeldern Wärmeübertragung Wärmetauscher Turbine Power Block Generator Optimierung des kompletten Wasser-Dampfkreislaufs zur weiteren Effizienzsteigerung Technische Kompetenz von Siemens Marktführer bei Dampfturbinen für solarthermische Kraftwerke Erfahrung mit großen Kraftwerksprojekten Know-how bei der Netzanbindung erneuerbarer Energien Know-how bei weiteren Komponenten für solarthermische Kraftwerke (z.b. Antriebe) Seite 10
Solarthermie in Kalifornien: Auf dem Weg zur Wettbewerbsfähigkeit 1 Optimierung des Wasser- Dampfkreislaufs 2 Wärmeübertragung 3 Speicherung Preis für Spitzenlast an der Strombörse 2 Erzeugerparität 1) Komplette Stromerzeugungskosten für solarthermische Kraftwerke Heute Mittelfristig 1) Erzeugerparität ( Wholesale parity ): Technologie wird wettbewerbsfähig auf Kostenbasis, d.h. ohne Subventionen bzw. Anreizsysteme Seite 11