Siemens - Nachhaltig Wert schaffen als integrierter Technologiekonzern

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1 Media Summit Nachhaltig Wert schaffen als integrierter Technologiekonzern Vorstandsvorsitzender London, 23. bis Unser oberstes Ziel: Nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder Wir sind ein starker und vertrauenswürdiger Geschäftspartner, der für eine einmalige Wettbewerbsposition sorgt Wir tätigen sozial verantwortungsvolle Investitionen und verhalten uns auf allen Ebenen ethisch verantwortungsvoll Nachhaltige Wertschöpfung Unser Anspruch: Best-in-class in attraktiven Märkten Unsere Werte Verantwortungsvoll, exzellent, innovativ Wir bieten anspruchsvolle Jobs in der ganzen Welt und exzellente Karrierechancen Wir liefern Leistung und konkrete, nachhaltige Geschäftsergebnisse Seite 2

2 Führende Geschäfte in Märkten mit nachhaltigem Wachstum Megatrends bieten Wachstumschancen Vier Megatrends mit Bedeutung für Investitionen in Märkte mit nachhaltigem Wachstum Marktwachstum von Geschäften, in denen tätig ist (p.a ) Zwei Drittel der Geschäfte in führenden Marktpositionen Ausgewählte Nr. 1-Geschäfte (GJ07) Demografischer Wandel Windenergie 17% Industrieautomatisierung Automobilbeleuchtung Urbanisierung Verkehr 11% + Dampfturbinen Hochspannungsübertragung Klimawandel Mechanische Antriebe 9% Diagnostik Magnetresonanz Globalisierung IT im Gesundheitswesen 7%. Zielsetzung: Best-in-Class-Profitabilität und Umsatzwachstum 2x BIP Seite 3 Fokus auf drei Sektoren und Investitionen in führende Geschäfte Drei Sektoren Umsatzwachstum Seit 2004 rund 20 Mrd. EUR in führende Geschäfte investiert Industry Energy Healthcare Hoch Akquisitionen ca. 20 Mrd. EUR UGS Flender VA Tech US Filter ~2x BIP Mobile Device Bayer Dade DPC CTI IT Solutions and Services Financial Services ~1x BIP Com Carrier VDO Desinvestitionen ca. 12 Mrd. EUR Infrastruktur- und B2B-Geschäft Produkt- und Servicegeschäft im Fokus Umfassende globale Kompetenz für integrierte Lösungen Niedrig Schwach/ Follower Challenger Stark/ Marktführer Dematic Marktposition Anm: Berücksichtigt sind nur Akquisitionen > 1 Mrd US $.; Größe korreliert mit Umsatz Seite 4

3 Transparenter, weniger komplex und näher am Kunden Globale Funktionen Klarer Dienstweg und Eskalationspfad Drei Sektoren mit CEOs CEO Industry Divisions Business Units Vorstand Vorstandsvorsitzender Vorstandsressorts CEO Energy Divisions Business Units CEO Healthcare Divisions Business Units Klare Verantwortungsstruktur und stringente globale Strategie G&V- Verantwortung geführt durch CEOs + Aus rund 70 Regionalgesellschaften werden 20 Regional-Cluster Mehr Kundenorientierung und höhere Kosteneffizienz Strikte Umsetzung der weltweiten Sektor-Geschäftsstrategien Seite 5 Synergien durch Technologie und Innovationsfähigkeit die Stärken von Industry Energy Healthcare Nutzung von Technologiesynergien auf allen Ebenen Gemeinsame Technologie und Plattform 1 Sector- und Cross-Sector-Synergien z.b. TIA (Totally Integrated Automation), Mustererkennung. Best Practice Sharing 2 Best-Practice-Sharing zwischen Sektoren, Divisions, Zentralabteilungen und Regionalgesellschaften, z.b. Softwareinitiative (SWI), PM@, Wireless Forum Corporate Technology 3 Sichern weiterer Zukunftstechnologien, z. B. Gassensoren, Nanotechnologie 1) Weltweit Geschäftsjahr ,4 Mrd. EUR Investitionen in FuE (~5 % des Umsatzes) 1 38 Erfindungen und 23 Patentanmeldungen weltweit an jedem Arbeitstag 1 Seite 6

4 Globalität von Anfang an 160 Jahre Meilensteine globale Präsenz der Internationalisierung von Highlights Schweden USA Russia Russland Dänemark UK Poland Polen Ukraine Frankreich USA Spanien Egypt Ägypten China Japan Iran Korea India Indien Vietnam Venezuela Pakistan Philippinen Malaysia Brazil Brasilien Indonesien Australia Australien Südafrika Argentinien Präsenz in mehr als 190 Ländern (~70 % der Mitarbeiter im Ausland) ~100 Jahre in BRIC-Ländern Exzellenter Marktzugang und Kundennähe (>80 % des Umsatzes im Ausland) Natürliche Absicherung durch hohes Wertschöpfungsvolumen im US-Dollar-Raum: - 50 % des Umsatzes - 35 % bis 40 % des Mehrwerts Alle Zahlen: GJ 2007 Seite 7 Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied Vorteile eines integrierten Unternehmens Großer weltweiter, vielfältiger Talentpool an Führungs- und Fachkräften Optimale Nutzung von Wissen durch Job Rotation und organisationsübergreifende Kooperation Systematische Laufbahnentwicklung und globale Entsendungen Sektor- und regionsübergreifendes Best Practice Sharing durch Leadership-Excellence-Programm für verschiedene Managementebenen Einzigartiger Ruf als Arbeitgeber Highlights Alle neuen 15 Division-CEOs kommen aus dem eigenen Haus internationale Projektdelegationen pro Jahr Individuelle Entwicklungspläne für Manager, Experten und High-Potentials; Job- Chancen in 190 Ländern Top Management als Dozenten : Vermittlung von strategischen Themen und gemeinsamen Werten ~ Bewerbungen pro Monat in Deutschland Seite 8

5 Finanzielle Stabilität Erstklassige Bewertung der Bonität durch führende Ratingagenturen (AA- von Standard & Poor s, A1 von Moody s Investors Service) Exzellenter Zugang zum Kapitalmarkt; Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung zu attraktiven Konditionen Fähigkeit und Möglichkeit zur Durchführung von M&As in Milliardenhöhe Sehr erfolgreiche Bond-Platzierung in diesem Jahr trotz schwieriger Marktbedingungen, dreifache Überzeichnung Seite 9 Mit ehrgeizigen mittelfristigen Zielen zu den besten Mitbewerbern aufschließen Fit Potenziale eines integrierten Technologiekonzerns nutzen Best-in-Class-Performance für alle Geschäfte People Excellence Portfolio Beispiel: -Bereich A&D Performance ROCE of 14 16% Optimized capital structure Cash conversion rate "1 growth rate" > 2x GDP growth Best-in-class margin ranges SG&A reduction of 10% Ergebnismarge A&D 13,6 % ,0 % Q ,7 % Q Ergebnismarge Mitbewerber ( ) 16,8 % 16,5 % 14,7 % Mitbewerber Operational Excellence Corporate Responsibility Höhere Margen für alle Sektoren und für 11 (von 15) Divisions Seite 10

6 der integrierte Technologiekonzern Industry Energy Healthcare Stringentes Portfolio- und Finanzmanagement Sektorübergreifendes Innovationsmanagement Hervorragender Zugang zu globalen Märkten Unvergleichliche Karrieremöglichkeiten, einzigartiger Ruf als Arbeitgeber IT Solutions and Services Financial Services Finanzielle Stabilität und solide Bilanz Nachhaltige Wertschöpfung durch Best-in-Class-Performance Seite 11 Disclaimer Alle Zahlen sind vorläufig und nicht testiert. Die Überleitungen und Definitionen zusätzlicher Kennzahlen, die nicht unter IFRS definiert sind, finden Sie auf den Internetseiten von Investor Relations unter Finanzpublikationen, Quartalsberichte. Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen also Aussagen über Vorgänge, die in der Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, wollen, antizipieren, beabsichtigen, planen, glauben, anstreben, einschätzen, werden oder ähnliche Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf unseren heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von liegen, beeinflussen die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von. Diese Faktoren könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Erfolge und Leistungen des -Konzerns wesentlich abweichen von den in zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen. Für uns ergeben sich solche Ungewissheiten insbesondere, neben anderen, aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen), Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implementierung von Joint Ventures und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen, Änderungen von Wechselkursraten und Zinssätzen, Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen, fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen des -Konzerns, Änderungen in der Geschäftsstrategie, des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten, insbesondere den Korruptionsuntersuchungen, denen wir derzeit in Deutschland, in den USA und anderswo unterliegen; der potenziellen Auswirkung dieser Untersuchungen und Verfahren auf unser laufendes Geschäft, einschließlich unserer Beziehungen zu Regierungen und anderen Kunden; der potenziellen Auswirkungen solcher Angelegenheiten auf unsere Abschlüsse sowie verschiedener anderer Faktoren. Detailliertere Informationen über unsere Risikofaktoren sind den Berichten zu entnehmen, die bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und die auf der -Website unter und auf der Website der SEC unter abrufbar sind. Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv als auch negativ wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage als erwartete, antizipierte, beabsichtigte, geplante, geglaubte, projizierte oder geschätzte Ergebnisse genannt worden sind. übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Seite 12