der ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes

Ähnliche Dokumente
der ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT. der HBI-Bundesholding AG. für das Geschäftsjahr Einleitung. Struktur des B-PCGK

BUNDES-PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 2017 VKS Verpackungskoordinierungsstelle gemeinnützige GmbH

BUNDES-PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 2016 VKS Verpackungskoordinierungsstelle gemeinnützige GmbH

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Public Corporate Governance Bericht der FMS Wertmanagement Service GmbH für das Geschäftsjahr 2014

Erklärung zur Unternehmensführung gemäß 315 Abs. 5 HGB i.v.m. 289a HGB

Corporate Governance Bericht der Abschlussprüferaufsichtsbehörde (APAB) für das Rumpfgeschäftsjahr vom 27. September bis 31.

Corporate Governance Bericht Justizbetreuungsagentur Anstalt öffentlichen Rechts

Bundes Public Corporate Governance Kodex

Corporate Governance Bericht der Justizbetreuungsagentur

Corporate Governance Bericht 2011

Corporate Governance Bericht 2017 der Staatsbad Bad Bertrich GmbH

Public Corporate Governance Bericht der GIZ-Unterstütz. Unterstützungskasse. Berichtszeitraum 2016

austria Wirtschaftsservice F Public Corporate Governance Bericht ERP-Fonds

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT

Corporate Governance Bericht Bericht des Vorstandes und des Aufsichtsrates der FMA gemäß Bundes Public Corporate Governance Kodex (B-PCGK)

austria Wirtschaftsservice Bundes-Public Corporate Governance Bericht ERP-Fonds

Corporate Governance Bericht

Public Corporate Governance Bericht der GIZ-Unterstützung$kasse

Kodex-Revision 2015 (Änderungen gegenüber der bisherigen Version unterstrichen)

Public Corporate Governance Bericht 2017

CORPORATE GOVERNANCE- BERICHT

Bundes Public Corporate Governance Bericht 2016

Bundes Public Corporate Governance Bericht 2015

III-261 der Beilagen XXV. GP - Bericht - 03 Corporate Governance 2015 (gescanntes Original) 1 von 8

Corporate Governance Kodex

Bundes-Public Corporate Governance Bericht

Corporate Governance Bericht Bericht des Vorstandes und des Aufsichtsrates der FMA gemäß Bundes Public Corporate Governance Kodex (B-PCGK)

Corporate Governance Bericht 2016 der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates der BwFuhrparkService GmbH

Bericht nach dem Bundes Public Corporate Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2016

der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates der Flughafen Köln/Bonn GmbH (FKB] für das Geschäftsjahr 2016

Corporate Governance Bericht 2017

NOW PCGK-Bericht Geschäftsjahr

Corporate Governance Bericht Bericht des Vorstandes und des Aufsichtsrates der FMA gemäß Bundes Public Corporate Governance Kodex (B-PCGK)

Bundes Public Corporate Governance Bericht 2014

Entsprechenserklärung gemäß 161 Aktiengesetz

Corporate Governance Bericht der Gesundheit Österreich GmbH zum Jahresabschluss 2015

Stand: 18. Mai Corporate Governance Bericht 2016

Corporate Governance 1

Corporate Governance Bericht 2018

2) Erläuterungen zum PCGK und Corporate Governance- Bericht

CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT GEMÄSS 243B UGB

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT DER ÖSTERREICHISCHEN BUNDESFINANZIERUNGSAGENTUR (OeBFA) FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2017

ERKLÄRUNG DES VORSTANDS UND

Stand: Corporate Governance Bericht 2017

JAHRESABSCHLUSS CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT GEMÄSS BUNDES PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX

Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß 161 AktG

austria Wirtschaftsservice Bundes-Public Corporate Governance Bericht

2) Erläuterungen zum PCGK und Corporate Governance- Bericht

Anlage zu TOP 1.4: Bericht des Aufsichtsrats

CORPORATE GOVERNANCE IN DER WOLFORD GRUPPE

Public Corporate Governance Bericht 2016 der

Berichterstattung nach dem Berliner Corporate Governance Kodex (in der geltenden Fassung mit Stand vom )

Im Detail umfasst die Erklärung zur Unternehmensführung gem. 289a HGB:

Public Corporate Governance Bericht. Berichtszeitraum 2017

Corporate Governance Bericht der Gesundheit Österreich GmbH zum Jahresabschluss 2017

Corporate Governance Bericht der Investitionsbank Berlin (IBB) für das Geschäftsjahr 2013

Geschäftsbericht 2004 SINGULUS TECHNOLOGIES Fokus auf neue Technologien

Erklärung zur Unternehmensführung nach 289a HGB

Public Corporate Governance Bericht 2013 des Aufsichtsrates und der Geschäftsführung der Deutschen Akkreditierungsstelle

Corporate Governance Bericht 2014

Tagesordnung und Beschlussvorschläge zur ordentlichen Hauptversammlung am 30. Mai 2018

Corporate Governance Bericht 2017

Corporate Governance-Bericht der Ottakringer Getränke AG für das Geschäftsjahr 2017 (nach 243b und 267a UGB)

Bericht über die Corporate Governance für das Jahr Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie ggmbh

Erklärung zur Unternehmensführung

Corporate Governance Bericht.

Geschäftsordnung. für den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der Siemens Aktiengesellschaft. Fassung vom 1. Oktober 2014

Gesellschafter. Seite 1 von 5

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der LS telcom AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach 161 AktG vom 30.

Corporate Governance Bericht 2016 Seite 2

Public Corporate Governance Bericht zum Public Corporate Governance Kodex des Bundes

Bericht des Aufsichtsrats 2014

Corporate Governance Bericht der Gesundheit Österreich GmbH zum Jahresabschluss 2016

Berichterstattung nach dem Berliner Corporate Governance Kodex (in der geltenden Fassung mit Stand vom )

Beschlüsse und Abstimmungsergebnisse der ordentlichen Hauptversammlung 2018

adidas AG Geschäftsordnung für den Prüfungsausschuss im Aufsichtsrat

2) Erläuterungen zum B-PCGK 2017 und Corporate Governance-Bericht

Bericht über die Corporate Governance für das Jahr Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie ggmbh

Bericht des Universitätsklinikums Freiburg zum. Public Corporate Governance Kodex des Landes Baden-Württemberg (PCGK)

Public Corporate Governance Bericht 2013

Ziffer S. 1. Ziffer S. 1

GHzL. 1. Allgemeines. Corporate Governance Bericht

Der Deutsche Corporate Governance Kodex

BERICHT 2017 ZUM PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (PCGK) des Universitätsklinikums Freiburg

Corporate Governance Bericht 2015 Seite 2

TAGESORDNUNG 43. ordentliche Hauptversammlung der immigon portfolioabbau ag am Mittwoch, 7. Juni 2017, Uhr

G E S C H Ä F T S O R D N U N G PRÜFUNGSAUSSCHUSSES AUFSICHTSRATS M E T R O A G

Public Corporate Governance Bericht 2017

der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates der Flughafen Köln/Bonn GmbH [FKB) für das Geschäftsjahr 2018

Geschäftsordnung. für den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der Siemens Aktiengesellschaft. Fassung vom 20. September 2017

Geschäftsordnung für den Personalausschuss des Aufsichtsrats der ThyssenKrupp AG. Stand 09. September 2015

Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat der Pensionskasse Berolina Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der transtec AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach 161 AktG

Public Corporate Governance Bericht 2017 des Aufsichtsrates und der Geschäftsführung der Deutschen Akkreditierungsstelle

Transkript:

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT der ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes für das Geschäftsjahr 2016 Einleitung Ende 2012 hat die österreichische Bundesregierung den Bundes Public Corporate Governance Kodex (B-PCGK) beschlossen. Die Bestimmungen des Kodex sind auf der Website des Bundeskanzleramtes unter http://www.bka.gv.at/docview.axd?cobid=49430 nachzulesen. Der B-PCGK ist auf Unternehmen anwendbar, an denen der Bund direkt oder indirekt mit zumindest 50 % beteiligt ist. Die ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes (ABBAG) steht zu 100 % im Eigentum der Republik Österreich. Daher fällt sie unter den Anwendungsbereich des Kodex und setzt ihre Bestimmungen in effizienter Form um. Gemäß B-PCGK hat die ABBAG einen Corporate Governance Bericht zu erstellen. Struktur des B-PCGK Der B-PCGK unterscheidet zwischen zwingenden Regeln (mit L gekennzeichnet) sowie Empfehlungen (mit C gekennzeichnet). Abweichungen von Empfehlungen sind offenzulegen Umsetzung des B-PCGK durch die ABBAG Im Geschäftsjahr 2016 hat die ABBAG den B-PCGK in der Fassung vom 30. Oktober 2012 vollständig zur Anwendung gebracht. Sämtliche L -Regeln des B-PCGK werden von der ABBAG eingehalten. ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 1 von 6

Organe der Gesellschaft Geschäftsführung Die Gesellschaft wird durch einen Geschäftsführer vertreten. Der Geschäftsführer wird auf Vorschlag des Bundesministers für Finanzen im Einvernehmen mit dem Bundeskanzler unter Beachtung des Stellenbesetzungsgesetzes, BGBI I Nr. 26/1998, in der geltenden Fassung, durch die Generalversammlung bestellt und darf nicht zu den in 1 des Unvereinbarkeitsund Transparenz-Gesetzes, BGBI I Nr. 59/2012, bezeichneten Personen gehören. Erster Geschäftsführer der ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes war für die vertraglich mit der Gesellschaft vereinbarte Funktionsdauer der bei Umwandlung gemäß 1 ABBAG-Gesetz bestellte Vorstand der ABBAG-Abbaubeteiligungsaktiengesellschaft des Bundes, Dkfm. Michael Mendel, geb. 1957, seit 7. November 2014 als Vorstand der ABBAG-Abbaubeteiligungsaktiengesellschaft des Bundes, ab 11. Dezember 2015 als Geschäftsführer der ABBAG Abbaumanagementgesellschaft des Bundes bis 31. Dezember 2017 bestellt. Dkfm. Michael Mendel legte seine Funktion mit 14. Juli 2016 zurück. In einer außerordentlichen Generalversammlung am 14. Juli 2016 wurde DI Bernhard Perner, geb. 1979, bis zum Abschluss des Ausschreibungsverfahrens nach dem Stellenbesetzungsgesetz, BGBl I Nr. 26/1998 in der geltenden Fassung zum selbständig vertretungsbefugten Geschäftsführer der Gesellschaft mit Wirksamkeit ab 15. Juli 2016 bestellt. Das Ausschreibungsverfahren endete am im Oktober 2016. Als Bestgereihter wurde DI Bernhard Perner zum selbständig vertretungsbefugten Geschäftsführer bis 22. Dezember 20121 bestellt. Die Geschäftsführung der ABBAG führt die Geschäfte der Gesellschaft nach aktuellen betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen entsprechend den anwendbaren gesetzlichen Grundlagen, des Gesellschaftsvertrags zum Wohle des Unternehmens unter Berücksichtigung der Interessen des Gesellschafters und der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sowie des öffentlichen Interesses. Dabei beachtet die Geschäftsführung der ABBAG stets die Grundsätze der Rechtmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit sowie der Sparsamkeit. Die Steuerung der Gesellschaft erfolgt auf Grundlage eines offenen Informationsaustausches und regelmäßiger Beratungen mit den leitenden Mitarbeitern der Bereiche sowie den Vorgaben des Gesellschafters und des Aufsichtsrats. Der Geschäftsführer ist per Stand 31. Dezember 2016 in folgenden Überwachungsorgane anderer Unternehmen entsendet: Österreichische Finanzmarktaufsicht als Aufsichtsratsmitglied ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 2 von 6

Österreichische Bundesfinanzierungsagentur als Vorstand des Aufsichtsrats VakifBank International AG als Staatskommissär Die Gesamtvergütung des Geschäftsführers besteht aus einem fixen Entgelt sowie einem leistungsabhängigen, variablen Entgelt. Nach Maßgabe von Punkt 13.2 des B-PCGK werden keine Angaben über Vergütungen in diesem Bericht gemacht. Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat der ABBAG besteht aus vier in der Generalversammlung auf Vorschlag des Bundesministers für Finanzen im Einvernehmen mit dem Bundeskanzler bestellten Mitgliedern. Mitglieder im Aufsichtsrat der ABBAG in 2016: Dr. Wolfgang Nolz, geb. am 17. März 1943, seit 4. September 2014, Vorsitzender Dr. Bruno Ettenauer, geb. am 25. Jänner 1961, seit 4. September 2014, Stellvertreter des Vorsitzenden Mag. Alfred Lejsek, geb. am 12. Mai 1959, seit 4. September 2014, Mitglied Mag. Ernst Machart, geb. am 26. Oktober 1963, seit 6. November 2014, Mitglied Alle Mitglieder wurden in der ersten ordentlichen Gesellschafterversammlung am 18. April 2016 bis zum Ablauf der Generalversammlung, die über die Entlastung für das vierte volle Geschäftsjahr nach der Wahl beschließt also bis zur ordentlichen Generalversammlung im Jahr 2021 bestellt. Der Aufsichtsrat der ABBAG kommt seiner Tätigkeit grundsätzlich im Plenum nach. Das Plenum hielt 2016 zehn Sitzungen ab. Der Aufsichtsrat der ABBAG bringt die Leitlinien der Unabhängigkeit ihrer Mitglieder auf Basis des B-PCGK zur Anwendung. Zu Mitgliedern des Aufsichtsrates dürfen nur Personen bestellt werden, die über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen verfügen und in der Lage sind, die Aufgaben eines Mitgliedes des Aufsichtsrates wahrzunehmen, dürfen nicht mehr als sechs Mandate in Überwachungsorganen gleichzeitig wahrnehmen und dürfen keine Organfunktion oder Beratungsfunktion bei Rechtsträgern ausüben, die einen Interessenkonflikt begründen könnten. ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 3 von 6

Ferner darf dem Aufsichtsrat nicht mehr als ein ehemaliges Mitglied der Geschäftsführung bzw. des Vorstandes (vor formwechselnder Umwandlung) der Gesellschaft angehören. Ausschüsse Die Arbeitsweise der Ausschüsse des Aufsichtsrats wird durch die den Grundsätzen des B-PCGK entsprechend erlassenen Gesellschaftsvertrag festgelegt. Derzeit gibt es einen Ausschuss den Prüfausschuss. Dieser befasst sich vorbereitend mit allen Fragen des Jahresabschlusses sowie der Auswahl und dem Vorschlag für die Bestellung des Abschlussprüfers/der Abschlussprüferin. Im Geschäftsjahr 2016 hat eine Sitzung des Prüfausschusses stattgefunden. Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats Die jährliche Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats betrug für das Geschäftsjahr 2015 insgesamt EUR 41.068,49 (Die Vergütungen für das Geschäftsjahr 2016 werden in der zweiten ordentlichen Generalversammlung im Jahr 2017 festgelegt). Die Aufsichtsratsvergütungen und Sitzungsgelder im Geschäftsjahr 2015 teilen sich wie folgt auf die einzelnen Mitglieder auf: Dr. Wolfgang Nolz, Vorsitzender EUR 11.800,00 Dr. Bruno Ettenauer, Stellvertreter des Vorsitzenden EUR 11.600,00 Mag. Alfred Lejsek, Mitglied EUR 8.600,00 Mag. Ernst Machart, Mitglied EUR 8.800,00 Dr. Herbert Walter, Mitglied EUR 268,49 Da Mag. Alfred Lejsek Bediensteter des Gesellschafters der ABBAG ist, trat er seine Aufsichtsratsvergütung ihv EUR 7.000,00 an den Gesellschafter ab. Zusammenwirken von Geschäftsführung und Aufsichtsrat Im Sinne des B-PCGK findet zwischen Geschäftsführung und Aufsichtsrat insbesondere in den mindestens einmal im Quartal stattfindenden Sitzungen des Aufsichtsrats, aber auch darüber hinaus, ein reger Gedankenaustausch statt. Die Geschäftsführung informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung sowie zu wesentlichen ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 4 von 6

Geschäftsfällen. Bei wichtigen Anlässen erfolgt eine unverzügliche Information an den Vorsitzenden des Aufsichtsrats. Die Geschäftsführung stimmt die strategische Ausrichtung der Gesellschaft mit dem Aufsichtsrat ab und erörtert mit ihm in regelmäßigen Abständen den Stand der Umsetzung. Es gibt einen umfassenden, über die gesetzliche Verpflichtung hinausgehenden und dem B-PCGK entsprechenden, Katalog an Geschäften, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen. D & O Versicherung Die Organe der ABBAG sind in der D & O Versicherung der HETA ASSET RESOLUTIONS AG mit umfasst. Der ABBAG entstehen dadurch keine zusätzlichen Aufwendungen. Gender Mainstreaming Mitglieder der Geschäftsführung werden auf Vorschlag des Bundesministers für Finanzen im Einvernehmen mit dem Bundeskanzler unter Beachtung des Stellenbesetzungsgesetzes, BGBl. Nr. 26/1998, in der geltenden Fassung, durch die Generalversammlung bestellt. Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden in der Generalversammlung auf Vorschlag des Bundesministers für Finanzen im Einvernehmen mit dem Bundeskanzler bestellt. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat beträgt zum 31. Dezember 2016 null Prozent. Geschlechtsneutrale Chancengleichheit am Arbeitsplatz und Gleichbehandlung sind für die ABBAG selbstverständlich. Einer Diskriminierung in jeder Form wird entschieden entgegengetreten. Der Frauenanteil in leitenden Funktionen beträgt zum 31. Dezember 2016 null Prozent. Externe Evaluierung Es ist vorgesehen, die Einhaltung der Regeln alle fünf Jahre durch einen externen Auditor überprüft zu lassen. Dr. Wolfgang Nolz Vorsitzender des Aufsichtsrats DI Bernhard Perner Geschäftsführer ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 5 von 6

ABBAG CG Bericht 2016 v1 Seite 6 von 6