Bundesamt für Informationsmanagement und Informationstechnik der Bundeswehr 6 Vorgehensbausteine <Datum> <Organisation> <Veranstaltungsort> <Vortragender> <Organisation> 1.2.1
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Überblick Vorgehensbausteine Typen von Vorgehensbausteinen Überblick der Vorgehensbausteine Vorgehensbausteine des Kerns (detailliert) 6 Vorgehensbausteine 3
Typen von Vorgehensbausteinen Verpflichtende Bausteine (V-Modell Kern) Optionale (ergänzende) Vorgehensbausteine Alle V-Modell Projekte Organisationsspezifisches Vorgehensmodell AG / AN-Schnittstelle Systementwicklungsbausteine 6 Vorgehensbausteine 4
Überblick Vorgehensbausteine Typen von Vorgehensbausteinen Überblick der Vorgehensbausteine Vorgehensbausteine des Kerns (detailliert) 6 Vorgehensbausteine 5
Die Vorgehensbausteinlandkarte VM-Kern 6 Vorgehensbausteine 6
Vorgehensbausteine für Systementwicklungsprojekte (AG) 6 Vorgehensbausteine 7
Systementwicklungsprojekt (AG) Verpflichtende und optionale Vorgehensbausteine Verpflichtende Vorgehensbausteine Optionale Vorgehensbausteine Projektmanagement Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Problem- und Änderungsmanagement Anforderungsfestlegung Vertragsschluss (AG) Lieferung und Abnahme (AG) Kaufmännisches Projektmanagement Messung und Analyse Sicherheit Evaluierung von Fertigprodukten Multi-Projektmanagement 6 Vorgehensbausteine 8
Vorgehensbausteine für Systementwicklungsprojekte (AN) 6 Vorgehensbausteine 9
Systementwicklungsprojekt (AN) Verpflichtende und optionale Vorgehensbausteine Verpflichtende Vorgehensbausteine Projektmanagement Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Problem- und Änderungsmanagement Vertragsschluss (AN) Lieferung und Abnahme (AN) Systemerstellung Optionale Vorgehensbausteine Kaufmännisches Projektmanagement Messung und Analyse HW-Entwicklung SW-Entwicklung Benutzbarkeit und Ergonomie Sicherheit, Sicherheit (AN) Evaluierung von Fertigprodukten Logistikkonzeption Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen Vertragsschluss (AG) Lieferung und Abnahme (AG) 6 Vorgehensbausteine 10
Vorgehensbausteine für Systementwicklungsprojekte (AG/AN) Kaufmännisches Projektmanagement Messung und Analyse Logistikkonzeption Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen Projektmanagement Systemerstellung Konfigurationsmanagement Qualitätssicherung Evaluierung von Fertigprodukten Benutzbarkeit und Ergonomie Problem- und Änderungsmanagement Anforderungsfestlegung HW-Entwicklung SW-Entwicklung Lieferung und Abnahme (AG) Lieferung und Abnahme (AN) Vertragsschluss (AG) Sicherheit Legende: Alle V-Modell-Projekte AG/AN-Schnittstelle Systementwicklung A A B B C Um B auswählen zu können muss auch A gewählt werden C benötigt mindestens einen der Bausteine A bzw. B Die elt für die Systementwicklung als Auftraggeber und Auftragnehmer Sicherheit (AN) 6 Vorgehensbausteine 11
Systementwicklungsprojekt (AG/AN) Verpflichtende und optionale Vorgehensbausteine Verpflichtende Vorgehensbausteine Projektmanagement Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Problem- und Änderungsmanagement Anforderungsfestlegung Lieferung und Abnahme (AG) Lieferung und Abnahme (AN) Systemerstellung Optionale Vorgehensbausteine Kaufmännisches Projektmanagement Messung und Analyse HW-Entwicklung SW-Entwicklung Benutzbarkeit und Ergonomie Sicherheit Sicherheit (AN) Evaluierung von Fertigprodukten Logistikkonzeption Weiterentwicklung und Migration von Altsystemen Vertragsschluss (AG) 6 Vorgehensbausteine 12
Vorgehensbausteine für die Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells 6 Vorgehensbausteine 13
Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells Verpflichtende und optionale Vorgehensbausteine Verpflichtende Vorgehensbausteine Optionale Vorgehensbausteine Projektmanagement Qualitätssicherung Konfigurationsmanagement Problem- und Änderungsmanagement Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells Messung und Analyse 6 Vorgehensbausteine 14
Überblick Vorgehensbausteine Typen von Vorgehensbausteinen Überblick der Vorgehensbausteine Vorgehensbausteine des Kerns (detailliert) 6 Vorgehensbausteine 15
Kern: VB Projektmanagement Umfasst alle Aufgaben, um die Aktivitäten des Projektteams zu planen, zu kontrollieren und zu steuern, damit das Projektziel sicher erreicht werden kann. Enthält alle Aufgaben für die Projektinitialisierung, die Projektplanung, die Projektdurchführung und den Projektabschluss. Zentrale Produkte sind das Projekthandbuch, das die organisatorischen Rahmenbedingungen festlegt, der Projektplan, die Risikoliste, sowie die Produkte des Berichtswesens, das der Dokumentation sowie der internen und externen Verbreitung aller Projektereignisse und -ergebnisse dient. 6 Vorgehensbausteine 16
Kern: VB Qualitätssicherng Definiert die Kernprozesse von qualitätssichernden Maßnahmen. Die Produkte und Aktivitäten des Vorgehensbausteins dienen der Planung (Prüfplan) Vorbereitung (Prüfumgebung, Prüfspezifikation) Durchführung (prüfen) und Dokumentation (Prüfprotokoll) von Prüfungen. Test- und Prüfaktivitäten werden in den zugehörigen Vorgehensbausteinen (Systemerstellung, SW-/HW-Entwicklung) gehalten. Alle formalen Prüfungen müssen (im Gegensatz zu den Entwicklertests) durch einen unabhängigen Prüfer durchgeführt werden und nachvollziehbar sein (Prüfspezifikation, Prüfprozedur, Prüfprotokoll). Berühren in keiner Weise organisatorische Festlegungen 6 Vorgehensbausteine 17
Kern: VB Konfigurationsmanagement Sicherstellung, dass ein Produkt bezüglich seiner funktionalen wie auch äußeren Merkmale jederzeit eindeutig identifizierbar ist (Diese Identifikation dient der systematischen Kontrolle von Änderungen und zur Sicherstellung der Integrität, auch während der Nutzung des Produktes) Überwacht und verwaltet die Produktkonfigurationen Dokumentiert nachvollziehbar die Umsetzung von Änderungen an Produkten 6 Vorgehensbausteine 18
Kern: VB Problem- und Änderungsmanagement Behandelt Änderungswünsche, Fehler und Probleme, die während der Systementwicklung oder -nutzung auftreten Wird durch eine Problemmeldung beziehungsweise einen Änderungsantrag (Änderungsanforderung) angestoßen Regelt welche Inhalte eine Problemmeldung beziehungsweise ein Änderungsantrag enthalten muss wie Änderungsanforderungen analysiert und bewertet werden nach welchen Verfahren über Änderungen zu entscheiden ist Die Änderungen selbst werden nicht im Vorgehensbaustein Problemund Änderungsmanagement durchgeführt, sondern durch die Änderungsentscheidung nur initiiert 6 Vorgehensbausteine 19
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Fragen Weitere Informationen unter http://www.v-modell-xt.de 6 Vorgehensbausteine 20