Diplomanden (m/w) im Bereich Projekt- und Prozessmanagement

Campana & Schott ist ein führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit unserer erfolgsbewährten Kombination aus Management- und Technologieberatung gestalten wir professionelles Projektmanagement und optimieren Geschäftsabläufe unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Zu unseren Kunden zählen u.a. BASF, Beiersdorf, BMW, Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Bank, E.ON, Lufthansa, Microsoft, SAP, Siemens, Volkswagen. Wir suchen Diplomanden (m/w) im Bereich Projekt- und Prozessmanagement in Frankfurt, Berlin, Köln, München, Paris, Wien und Zürich Ihr Job lösungsorientiert: Praxisbezug ist das Salz in der Suppe jeder gelungenen Abschlussarbeit. Daher bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Abschlussarbeit bei uns anzufertigen und gleichzeitig ein Teil unserer Projektteams zu werden. Sie werden in das Beratungsgeschäft integriert und sammeln wichtige Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement. Spannende Themen finden Sie auf unserer Homepage. Natürlich sind wir auch an Ihren Vorschlägen interessiert. Sprechen Sie uns an! Ihr Background vielseitig: Ihr Hochschulstudium der BWL, des Wirtschaftsingenieurwesens und der (Wirtschafts-) Informatik ist fast geschafft. Idealerweise besitzen Sie Praxis in IT oder Beratung auf jeden Fall sind Sie konzeptionell wie analytisch stark und ein Könner am PC. Ihre Zukunft vielversprechend: Entfalten Sie Ihr Potenzial in einem Umfeld, das durch Abwechslungsreichtum, Eigenverantwortung und Offenheit geprägt ist. Der Einblick in unsere Welt wird begleitet durch eine persönliche Betreuung und Unterstützung durch ein Netzwerk zu anderen Diplomanden. Als Dankeschön für Ihren Einsatz erwarten Sie natürlich eine angemessene Vergütung sowie spannende Einstiegsoptionen. Das passt zu Ihnen? Wir freuen uns über Ihre Bewerbung, die Sie bitte an sarah.fischer@campana-schott.com schicken. Campana & Schott Unternehmensgruppe Frankfurt Berlin Köln München Paris Wien Zürich Gräfstraße 99 D-60487 Frankfurt am Main Tel.: +49 69 97 78 83-39 Fax: +49 69 97 78 83-33 info@campana-schott.com www.campana-schott.com

V Campana & Schott ist ein führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit unserer erfolgsbewährten Kombination aus Management- und Technologieberatung gestalten wir professionelles Projektmanagement und optimieren Geschäftsabläufe unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Zu unseren Kunden zählen u.a. BASF, Beiersdorf, BMW, Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Bank, E.ON, Lufthansa, Microsoft, SAP, Siemens, Volkswagen. Wir suchen Praktikanten (w/m) für das Projekt- und Prozessmanagement in Frankfurt, Berlin, Köln, München, Paris, Wien und Zürich Ihr Job lösungsorientiert: Der erste Schritt in die Welt des anspruchsvollen Projekt- und Prozessmanagements hält für Sie spannende Einblicke bereit. Bei uns tauchen Sie in den Berateralltag, in die Welt unserer Kunden und in die vielfältigen Facetten des Projektmanagements ein. Als echtes Teammitglied wirken Sie bei der Umsetzung strategischer Projekte mit und lernen von erfahrenen Kollegen auf was es bei der Analyse, Konzeption und erfolgreichen Realisierung von Projekten ankommt. Ihr Background vielseitig: Aufgeschlossen, aufmerksam, auf Zack so stellen wir uns die richtigen Studierenden der BWL, des Wirtschaftsingenieurwesens und der (Wirtschafts-)Informatik mit erster praktischer Erfahrung für uns vor. Zudem sind Sie ein analytischer Denker, interessieren sich für IT-Themen und sind offen für Neues. Wenn Sie obendrein auch einen Schuss Humor beisteuern können, werden Sie sich bei uns wohlfühlen. Ihre Zukunft vielversprechend: Entfalten Sie Ihr Potenzial in einem Umfeld, das durch Abwechslungsreichtum, Eigenverantwortung und Offenheit geprägt ist. Wir stellen Sie vor anspruchsvolle Aufgaben, die Sie auch dank unserer persönlichen Betreuung meistern und so einen hervorragenden ersten Kontakt zu aktuellen Managementthemen erhalten. Als Dankeschön für Ihren Einsatz erwartet Sie natürlich eine angemessene Vergütung. Das passt zu Ihnen? Wir freuen uns über Ihre Bewerbung, die Sie bitte an sarah.fischer@campana-schott.com schicken. Campana & Schott Unternehmensgruppe Frankfurt Berlin Köln München Paris Wien Zürich Gräfstraße 99 D-60487 Frankfurt am Main Tel.: +49 69 97 78 83-39 Fax: +49 69 97 78 83-33 info@campana-schott.com www.campana-schott.com

Aktuelle Abschlussarbeiten 1 PM-Grundlagen 1.1 Aktuelle Trends der Management-Theorie und deren Relevanz und Übertragbarkeit für das Projektmanagement Recherche von Trends in der Management-Theorie (Zeitraum 2000-2008) Bewertung von Relevanz, Übertragbarkeit und Potenzialen für das Projektmanagement 1.2 Entwicklung eines Umsetzungskonzepts für einen Zertifizierungsansatzes im Projektmanagement für die unternehmensübergreifende Kollaboration Evaluierung von neuen PM-Normen (DIN-Norm, ISO-Norm) der großen Fachverbände GPM, PMI 1/ 12

Evaluierung von Industriezertifizierungsansätzen (u.a. aus der Automobilzulieferindustrie) Bewertung von Relevanz, Potenzialen für das Projektmanagement Klärung der Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine Übertragbarkeit auf das Projektmanagement Entwicklung eines Umsetzungskonzepts 1.3 ROI von Standard-Software im Projektmanagement Entwicklung eines Modells für die Wirtschaftlichkeitsmessung des Einsatzes von PM-Standardsoftware am Beispiel von Microsoft Project Server Fragebogenentwicklung Empirische Erhebung, Auswertung und Diskussion 1.4 Projektorientierte Unternehmensführung im Gesundheitswesen Charakterisierung projektorientierter Unternehmensorganisation und Unternehmensführung Besonderheiten des Gesundheitswesens Entwicklung eines Konzepts für ein spezifisches Projektmanagement im Gesundheitswesen Diskussion von Potenzialen und Grenzen 1.5 Application Portfolio Management versus Projektportfolio- Management Charakterisierung der grundsätzlichen Unterschiede von Applications Portfolios und Projektportfolios Analyse der besonderen Herausforderungen im Management von Application- und Projektportfolios (Prozess-seitig, fachlich/ methodisch, sowie an eine IT-Unterstützung) Analyse von Optimierungsansätzen mit dem Microsoft Project Portfolio Server Kritische Diskussion und Überprüfung deren Eignung 2/ 12

1.6 IT-Projektmanagement bei Equity Carve Outs Besonderheiten und Herausforderungen von Equity Carve Outs Herausforderungen bei der Ausgliederung der IT Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Planung, Steuerung und Kontrolle der IT-Ausgliederung bei Equity Carve Outs 1.7 Status Quo und Zukunft der PM-Qualifizierung in Unternehmen der Öffentlichen Hand Bestandteile der PM-Qualifizierung in Unternehmen Besonderheiten des Projektgeschäfts von Unternehmen der Öffentlichen Hand Fragebogenerstellung Empirische Erhebung bei Kunden von Campana & Schott Analyse und Ergebnisdiskussion 1.8 Entwicklung eines Weiterbildungsprogramms im Health-Care- Bereich für die Kompetenzen Gesundheitsmanagement und Projektmanagement Aufgaben im Gesundheitsmanagement Fachliche Anforderungen an Gesundheitsmanager und Projektmanager Ermittlung von relevanten Wissensgebieten Konzeption eines integrierten Weiterbildungsprogramms zur zielgerichteten Qualifizierung in den Wissensgebieten 3/ 12

1.9 Marktstudie Collaborative Project Management Erstellung einer Marktstudie zur Untersuchung der Marktgängigkeit der CPM-Methodik, entsprechender Systemlösungen, Beratungsleistungen und Weiterbildungs-/ Trainingsprogrammen Aufbereitung des Themas und Darstellung in Kurzform für die Marktbefragung Erarbeitung der Befragungsinhalte und des Fragebogens Durchführen der Befragung Auswertung der Befragung Schlussfolgerungen und Dokumentation der Ergebnisse 1.10 Aufbau einer Multiprojektmanagement-Organisation in einem internationalen Transition and Transformation - Umfeld für zentralisierte Dienste Qualitative Bewertung verschiedener, aus der Literatur ermittelten Projektorganisationen hinsichtlich projektmanagementspezifischer Kennzahlen anhand der Ausgangslage Ableitung einer Modell-Projektorganisation inkl. Beschreibung ihrer Charakteristika (z.b. aufbauorganisatorisch: PMO je Organisationsebene, zentrales PMO vs. Projekt-spezifisches PMO und Multiprojekt-PMO), unter Berücksichtigung international verteilter Konzerneinheiten Beschreibung der Rollen und Verantwortlichkeiten am Beispiel eines Transition and Transformation (T&T)-Projektes Vergleich bestehender Projektstrukturen aus realen T&T-Projekten mit der ausgearbeiteten Modellorganisation, Erhebung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen und (nötigen) Veränderungen am Beispiel dieser T&T-Projekte 4/ 12

1.11 Entwicklung eines Ideenmarktplatzes zum unternehmensinternen Handel von Ideen und Innovationen Untersuchung der Funktionsweisen von Handel im Allgemeinen, Börsen im Speziellen Untersuchung von Preisbildungsmechanismen an Börsen (z.b. CAPM) Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für Ideenmarktplätze in Unternehmen Entwicklung eines Fachkonzepts unter besonderer Beachtung von: Marktregeln (Markteilnehmer, Einsatz von Spielgeld/ Echtgeld, Kauf-/ Verkaufsrechte) Anreizwirkungen Preisbildungsmechanismus Identifizierungsmöglichkeiten von Ideen mit hohem Potential (Theorie des Wisdom of the crowd ) Verankerung des Ideenmarktplatzes im Unternehmen Anforderungen an Technologien, die zur Umsetzung des Fachkonzepts genutzt werden können 2 Angewandte PM-Methoden 2.1 IT-gestützte Aufwands- und Kostenschätzung für unterschiedliche Projektarten inkl. Konzept für die IT-seitige Umsetzung Analyse von Schätzmethoden zur Aufwands- und Kostenschätzung für Projekte aus den Bereichen Softwareentwicklung, Forschung- und Entwicklung sowie Investition Entwicklung einer Schätzlogik, die bei Projektbeantragung in Abhängigkeit der Projektart die Aufwands- und Kostenschätzung methodisch unterstützt Entwicklung eines Fachkonzepts/ Systemkonzepts für die IT-seitige Umsetzung 5/ 12

2.2 IT-gestütztes Anforderungsmanagement inkl. Konzept für die ITseitige Umsetzung Entwicklung eines Prozesses zum Anforderungsmanagement Berücksichtigung von Schnittstellen in das Projektmanagement (Anforderungen Releases Projekte) Entwicklung eines Fachkonzepts/ Systemkonzepts für die IT-seitige Umsetzung 2.3 IT-gestütztes Ressourcenmanagement auf Basis von Microsoft Project Server 2007 Darstellung und Analyse alternativer Vorgehensweisen zum Ressourcenmanagement Ermittlung von Unterstützungsmöglichkeiten durch Microsoft Project Server 2007 und spezifischer Erweiterungen Entwicklung eines Prozesses für das Software-gestützte Ressourcenmanagement Prototypische Umsetzung Diskussion von Potenzialen und Grenzen der Standardsoftware-Nutzung 2.4 Data Mining im Projektmanagement-Umfeld Data Mining-Methoden Besonderheiten im Projektmanagement-Umfeld Bewertung der Potentiale von Data Mining auf Grundlage vorhandener Projektmanagement-Software-Systemen Entwicklung eines Soll-Konzepts, welches Wissen durch geeignete Projektmanagement-Systeme extrahiert werden könnte 6/ 12

2.5 Voraussetzungen für Business Intelligence in einer Projektmanagement-Landschaft Phasen und organisatorische Voraussetzungen (Prozesse/ Kultur/ Schnittstellen) im Lebenszyklus einer Business Intelligence-Lösung Konzeption einer Zielarchitektur für eine BI-Infrastruktur im Projektmanagement-Kontext Technische Voraussetzungen (Software/ Hardware) für eine Business Intelligence-Lösung im Projektmanagement-Kontext 2.6 Open Space im Projektmanagement Darstellung der Open Space-Methodik und Vergleich mit anderen Methoden für Großgruppenarbeiten Identifikation von Anwendungsgebieten und spezifischen Nutzenpotenzialen im Hinblick auf organisatorische Veränderungsprojekte Ausarbeitung des Bezugs zum Projektmanagement sowie etwaig notwendige Adaptionen der Open Space-Methode Planung und Organisation einer Open Space-Konferenz auf Basis der erarbeiteten Erkenntnisse 2.7 Projektmanagement als Erfolgsfaktor für die Hochschullandschaft Untersuchung der Verbreitung von Projekten und Projektmanagement an deutschen Hochschulen Identifikation von standardisierten Projektvorgehensweisen Identifikation der aufbauorganisatorischen Verankerung sowie beteiligten Rollen im Projektmanagement Ableitung von Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement an Hochschulen 7/ 12

3 Prozessmanagement 3.1 Prozessautomatisierung im Bereich Business Intelligence Bestehende Prozessansätze und Trends im Bereich Business Intelligence Bewertung der Modelle Mögliche Ansatzpunkte für eine Prozessautomatisierung 3.2 Prozessoptimierung im HR-Bereich einer mittelständischen Unternehmensberatung State of the Art im Bereich HR-Prozessmanagement Charakterisierung und Analyse der spezifischen Anforderungen eines stark wachenden, dynamischen, mittelständischen Unternehmens Herleitung eines Prozessrahmenwerks und exemplarische Optimierung einzelner Prozessbestandteile 3.3 Workflowautomatisierung des Projektlebenszyklusses am Beispiel von Microsoft SharePoint Server Prozessbeschreibung des Projektlebenszyklusses von IT-Projekten Identifikation von Schnittstellenpunkten zwischen den einzelnen Prozessschritten Konzeption eines Workflows zur Unterstützung des Projektlebenszyklusses Prototypische Realisierung in Microsoft SharePoint Server 3.4 Implementierung eines Leistungs- und Prämiensystems mit dem Microsoft PerformancePoint Server 2007 Konzeption eines Workflows für die jährlichen Mitarbeitergespräche und Zielbewertungen Modellierung des Workflows mit Microsoft PerformancePoint Server 2007 Entwurf und prototypische Umsetzung von Metriken und Reports 8/ 12

4 Potenziale moderner IT-Technologien 4.1 Potenziale und Grenzen von Microsoft Sharepoint als Plattformstrategie Grundlagen von IT-Plattformstrategien in Unternehmen Analyse von Microsoft Sharepoint als Plattformstrategie Bewertung von zukünftigen Entwicklungen und deren Potenzial Grenzen des Einsatzes von Microsoft Sharepoint 4.2 Evaluation der Business Intelligence-Features von SQL Server 2008 Anforderungen von Business Intelligence an Datenbank-Technologien Vorstellung neue Funktionalitäten von Microsoft SQL Server 2008 Bewertung: Wie können bestehende Lösungen auf Basis SQL Server 2005 durch die neuen Funktionalitäten abgelöst und ergänzt werden Diskussion der Vorteilhaftigkeit des Upgrades Ausblick: Potenziale einer IT-Unterstützung durch moderne Collaboration Platforms 4.3 Potentiale moderner Collaboration Platforms im Bereich Vertragsmanagement Grundlagen des Vertragsmanagements Abgrenzung und Schnittstellen zu anderen Prozessbereichen Ableitung von Anforderungen an eine IT-Unterstützung Potenziale von Microsoft SharePoint Server 2007 zur IT-seitigen Unterstützung des Vertragsmanagements Charakterisierung und Analyse der spezifischen Anforderungen eines stark wachenden, dynamischen, mittelständischen Unternehmens Konzeption einer beispielhaften IT-Lösung, prototypische Realisierung 9/ 12

5 IT-Lösungen 5.1 Prozess-Automatisierung am Beispiel des Recruiting-Prozess einer Unternehmensberatung Ziel der Arbeit soll es sein, eine Recruiting-Anwendung zur Verwaltung des gesamten Bewerberzyklus mit dem Forms Server und der Windows Workflow Foundation (WF) unter Microsoft SharePoint Server 2007 zu entwickeln. Neue Technologien: Microsoft Office SharePoint Server (MOSS), Reporting Services Web Part, Windows Workflow Foundation 5.2 Prozess Monitoring auf Basis der Windows Workflow Fundation und SQL Server 2008 Technologien Unter Zuhilfenahme der Business Intelligence Funktionen des SQL Servers 2008 ist eine Anwendung zu realisieren, welche Tracking-Daten für individuelle Workflows aufbereitet. Ziel ist es, detaillierte Workflow- Informationen sowie Metriken zur Laufzeit zu visualisieren. Darüber hinaus soll man prozessorientierte Spielregeln definieren und gleichweg deren Ausführungsstatus nachverfolgen können. Neue Technologien: Microsoft Office SharePoint Server (MOSS), SQL Server 2008, Reporting Services Web Part, Windows Workflow Foundation (WF) 5.3 Moderne Softwareentwicklung im Team Anhand der Arbeit sollen aktuelle Softwareentwicklungs-Modelle wie Agile Development (XP), Test Driven Development (TDD) oder Behaviour Driven Development (BDD) vorgestellt werden. Der Fokus liegt ebenso auf der Zusammenarbeit in Softwareteams und der Begegnung sich daraus ableitender Problemstellungen (Kommunikation im Team, Pair Programming, Code Reviews etc.). Eingesetzte Technologien: Visual Studio Team Foundation Server 2008, Windows Sharepoint Services 2007 10/ 12

5.4 Unit Testing in.net Ziel der Arbeit ist, den Themenkomplex Unit Testing mit Bezug auf das.net-framework zu erarbeiten. Neben der Aufbereitung theoretischen Grundlagen sollen dabei auch die am Markt vorhandenen Lösungen (z.b. Visual Studio Team System Test, MBUnit, NUnit) evaluiert werden. Ebenso umfasst die Arbeit sich anknüpfende Themen wie Stubs, Mock-Objekte oder Code Coverage. Eingesetzte Technologien: Visual Studio Team System 2008, TypeMock Isolator 5.5 Integration von Microsoft Dynamics CRM in SharePoint Zielsetzung der Arbeit ist es, Daten aus Microsoft Dynamics CRM über die integrierten Web Services im Microsoft Office Sharepoint Server (MOSS) aufzuarbeiten. Neben der Entwicklung einer persönlichen Performance- Card für Sales-Mitarbeiter soll ein umfassendes Sales-Planung-Portal mit allen relevanten Indikatoren realisiert werden. Neue Technologien: Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Office Share- Point Server (MOSS) 5.6 Zentrale Personaldaten-Anwendung Anhand des Microsoft Office Sharepoint Servers (MOSS) sowie der Business Intelligence Funktionalität des SQL Servers 2008 ist eine zentrale Plattform zur Verwaltung der Personaldaten zu entwickeln. Dies beinhaltet neben der Anbindung des Windows Server Active Directories alle relevanten Funktionen der Gruppen- und Benutzerverwaltung sowie umfassende Analysemöglichkeiten. Weiterhin ist eine Anbindung an SAP HR vorgesehen. Eingesetzte Technologien: Windows Server 2008, Visual Studio 2008, Microsoft Office SharePoint Server 2007, SQL Server 2008, SAP 5.7 Stellvertreter Modul für einen SharePoint Workflow Ziel ist es, für selbstentwickelte ebenso wie für Standard-Workflows eine Vertreterfunktion zu ermöglichen. Hierfür müssen die benötigten Rechte temporär an einen frei zu vergebenden Benutzer bzw. eine Benutzergruppe übertragen werden, um den notwendigen Zugriff auf alle relevanten Objekte zu gewährleisten. 11/ 12

Eingesetzte Technologien: Visual Studio 2008, Microsoft Office Share- Point Server 2007, Windows Workflow Foundation 5.8 Entwicklung von Tools für die Konfiguration von Microsoft Project Server Ziel der Arbeit ist es, mit Hilfe der serviceorientierten Architektur (SOA) Tools für die leichtere Konfiguration von Microsoft Project Server 2007 bereitzustellen. Diese Tools sollen zum Beispiel der automatischen Datenpflege von Ressourcenpools, benutzerdefinierten Feldern, Rollen und Berechtigungen dienen. Neue Technologien: Project 2007, Visual Studio 2008, SQL Server 2008, ASP.Net Ajax 5.9 Entwicklung eines.net Moduls zur Unterstützung des Projektmanagement-Prozesses Die Aufgabe besteht darin, ein.net Modul zu entwickeln, mit dessen Hilfe der Projektmanagement-Prozess Self-Assignment unterstützt werden kann (unter Self-Assignment versteht man die selbständige Zuordnung der Projekt-Team-Mitglieder zu einzelnen Projektvorgängen). Neue Technologien: Project Server 2007, Visual Studio 2008, SQL Server 2008, ASP.Net, Ajax 5.10 Bereitstellung eines Projektmanagement-Dashboards als Management-Informationssystem Ziel ist es, ein Demo PM-Dashboard mit Projektmanagement-Kennzahlen als Management Informationssystem zu entwickeln. Dabei werden Projektmanagement-Daten in ein Data-Warehouse transferiert, ein OLAP-Cube erstellt und ein Dashboard mit den neuesten Microsoft-Technologien definiert. Neue Technologien: SQL Server 2008, Project Server 2007, Microsoft Office SharePoint Server 2007, PerformancePoint Server 2007 12/ 12