+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ IT-Anbindung China Sicherheitskonzept Rechtsfragen Informationsmanagement Die Voraussetzung für Ihr erfolgreiches China-Engagement! Der chinesische IT-Markt im Überblick Beschaffung von Hard- und Software Gesetzliche Auflagen und Beschränkung des chinesischen Marktes Vertragsschluss im Internet Die Rolle von CCC und der Import von Hardware Der optimale Internet-Auftritt in China Chinas Telekommunikations-Infrastruktur Im Fokus: IT-Sicherheitskonzepte und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung IT-Recht im Brennpunkt: Vertragsmanagement bei IT-Dienstleistungsverträgen mit chinesischen Anbietern Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 11. und 12. September 2006 in München 9. und 10. Oktober 2006 in Frankfurt am Main 6. und 7. November 2006 in Hamburg Exkurs: Verschlüsselungsrecht! Ihr besonderes Special: Erfahrungsberichte der Freudenberg IT bei der IT-Anbindung ihres China-Geschäfts! Ihre IT- und China-Experten: Xun Chen Freudenberg IT (Suzhou) Co., Ltd. Dr. Tim Faber Rödl & Partner Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte Dr. Kuang-Hua Lin Asia-Pacific Management Consulting GmbH Das sagen Teilnehmer über Management Circle China-Seminare: Die Inhalte werden bei Management Circle excellent aufbereitet, lebendig und spannend vermittelt und umfangreich dokumentiert! Medienpartner: Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
1. Seminartag Komplexe IT-Strukturen integrieren und neu gestalten! Ihr Seminarleiter: Dr. Kuang-Hua Lin, Geschäftsführer, Asia-Pacific Management Consulting GmbH, Düsseldorf Herzlich Willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung der Erwartungshaltung Mein Internet-Auftritt in China Welche Anbieter gibt es? Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen Besonderheiten und Empfehlungen Der chinesische IT-Markt im Überblick Die geeignete Technik Welche Anbieter gibt es und welche davon sind geeignet? Vor- und Nachteile von chinesischen Lösungen europäischen Lösungen Internet oder SAP Geeignete ERP-Systeme im Überblick Hard- und Software-Einkauf in China Was bietet der chinesische Markt? CCC und die Bedeutung für die IT Hardware lieber importieren oder vor Ort kaufen Chinesische Oberflächen = englischen Inhalten? Service- und Hotline-Leistungen Worauf kommt es beim Aufbau eines Büros bzw. einer Produktionsstätte bzgl. IT an Einkauf der IT-Infrastruktur Eigenes IT-Personal oder lieber externer Anbieter Wer macht die LAN-Verkabelung? Ausnutzung eventueller Steuerbefreiung bei der IT durch Unternehmen mit sogenanntem High-Tech-Status Besonderheiten beim IT-Personal-Management Gegebene Personalbedingungen Ausbildungsstand Weiterbildungsmöglichkeiten Verfügbarkeit von qualifiziertem IT-Personal Wie finde ich geeignetes Personal? Aktuelle Gehälter und Nebenleistungen Mitarbeiterbindung für IT-Personal Zusammenarbeit mit chinesischen Behörden beim Aufbau Zuständigkeiten ermitteln Guanxi und praktische Bedeutung Empfehlung zum Umgang mit Behörden grundsätzliche Erfolgsfaktoren Möglichkeiten in Verhandlungen Zusammenfassung des ersten Seminartages, Gelegenheit zu Fragen und anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Ab 8.15 Uhr Uhr Begrüßung mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminars 9.00 Uhr 9.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 12.30-14.00 Uhr 12.30-14.00 Uhr Ende des Seminars 18.30 Uhr 17.00 Uhr An beiden Tagen finden in Abstimmung mit Referenten und Teilnehmern jeweils am Vor- und Nachmittag eine Kaffee- und Teepause statt. Das sagen Teilnehmer über das Seminar: Gute Kontakte und Informationen! Viele wertvolle Informationen zu den Stolpersteinen beim IT-Aufbau in China! Themen gut ausgewählt! Gute Referenten! +++ Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist +++ +++ Sie wollen wissen, wie Sie die IT-Anbindung Ihres China-Geschäfts technisch und organisatorisch optimieren. welche Richtlinien und Beschränkungen es diesbezüglich seitens der chinesischen Regierung gibt. Hinweis: SAP und R/3 sind eingetragene Marken der SAP AG.
2. Seminartag Rechtsgrundlagen und IT-Sicherheit Ihr Seminarleiter: Dr. Tim Faber, Rechtsanwalt, Rödl & Partner Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte, Nürnberg Begrüßung durch den Seminarleiter Die Besonderheiten des chinesischen IT-Marktes aus rechtlicher Sicht Allgemeine Marktsituation Besonderheiten des Dienstleistungssektors in China Beschränkung des chinesischen Marktes und gesetzliche Auflagen im Überblick Unternehmensgründung im Bereich IT- und E-Commerce-Markt Gesellschaftsrechtliche Grundlagen Sondervoraussetzungen Handelsliberalisierung Vertragsmanagement bei IT-Dienstleistungsverträgen mit chinesischen Anbietern Vertragsrecht Spezielle Vertragstypen Tipps zur Gestaltung Rechtsdurchsetzung und Vollstreckung Vertragsschluss im Internet Rechtsgrundlagen Gesetz über elektronische Signatur Verbraucherschutz Probleme beim Zahlungsverkehr mit E-Commerce-Geschäften Rechts- und Datenschutzfragen beim Einsatz von Hard- und Software in China Gesetzliche Neuregelungen! Exkurs: Verschlüsselungsrecht! Chinas Telekommunikations-Infrastruktur Ihre Möglichkeiten im Überblick Encryption VPN Internet MPLS IPSec etc. Software Applikationen in mittelständisch geprägten Unternehmen IT Umgebung: VAT, Customs Office, Tax Office Exchange Infrastruktur Active Directory Manufacturing Execution Systems Enterprise Ressource Planning IT-Sicherheit am Standort China Mitarbeiter Verhalten Trainings Physikalische Infrastruktur Server Raum Data Center Cabling Photos etc. IT-Sicherheitskonzepte und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung Xun Chen Project Manager Freudenberg IT (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Gelegenheit zu abschließenden Fragen +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ mit welchem Zeitaufwand und welchen Kosten zu rechnen ist. welche sino-spezifischen Besonderheiten zu beachten sind. wie Sie ein IT-Sicherheitskonzept planen und umsetzen. worauf Sie beim Vertragsmanagement mit IT-Dienstleistern zu achten haben. wie Sie reibungslos mit chinesischen Behörden zusammenarbeiten. wie Sie eigene IT-Kompetenz aufbauen oder ob der Einkauf externer Ressourcen lohnenswerter ist. wie Sie geeignetes IT-Personal finden und ausbilden. welche chinesischen IT-Anbieter geeignet sind. wie Sie Probleme beim Zahlungsverkehr mit E-Commerce-Geschäften vermeiden können.
Zum Veranstaltungsinhalt Immer mehr europäische Firmen wagen den Schritt ins Reich der Mitte. Der Slogan China, die Werkbank der Welt ist nach wie vor in aller Munde. Die entsprechende IT-Infrastruktur gilt dabei als das zentrale Rückrat für ein erfolgreiches China-Engagement. Aber eine Expansion nach China stellt die IT-Verantwortlichen vor eine große Herausforderung, denn zahlreiche china-spezifische Faktoren bestimmen über Erfolg oder Misserfolg dieses Projekts. IT China = die Summe aller Probleme? Mit dem Betrieb von Auslandsniederlassungen sei es in Form von Tochtergesellschaften oder Joint Ventures verlässt unwillkürlich auch sensibles und unternehmenskritisches Know-how das Land. Dies kann bei unzureichendem Schutz Ihres IT-Systems zum Verlust von Daten bzw. zum Datendiebstahl führen. Funktioniert die Anbindung Ihrer IT außerdem nicht optimal, erschwert dies die Entscheidungsfindung in betrieblichen Prozessen zusätzlich. Mitunter macht es eine reibungslose Kommunikation unmöglich. Allerdings sind neben den technischen Hürden bisweilen noch viel schwerwiegendere Herausforderungen zu lösen. Denn: Nicht jede Soft- und Hardware ist in China einsetzbar, da es seitens der chinesischen Regierung Regelungen gibt, die unbedingt eingehalten werden müssen. Auch unterliegen der Aufbau und die Inhalte von Homepages einer strengen Zensur. Bei Nichteinhaltung müssen Sie mit Konsequenzen rechnen, die nicht nur den gesetzten Zeitrahmen des Projekts sprengen, sondern es werden Kosten in unvorhersehbarer Höhe auf Sie zukommen, die die durch den Gang nach China anvisierten Einsparungen zunichte machen können. Sie als Verantwortlicher stehen außerdem vor der Frage, ob Sie externe Dienstleister für dieses Projekt einbinden sollen oder ob Sie dies mit dem eigenen IT-Team schaffen und dauerhaft eigene Kompetenzen auch sino-spezifische aufbauen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Bettina Lotz Konferenz Managerin Tel.: 0 61 96/47 22-673 E-Mail: lotz@managementcircle.de I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Christian Menzel Tel.: 0 61 96/47 22-644, E-Mail: menzel@managementcircle.de
Ihre Referenten Xun Chen ist Project Manager bei der Freudenberg IT (Suzhou) Co., Ltd. in Suzhou und maßgeblich für den Aufbau des China-Geschäfts bei Freudenberg in Shanghai verantwortlich. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit umfasst die Beratung, die Implementierung und die kontinuierliche Unterstützung von IT- und Telekommunikations-Infrastruktur bei der Freudenberg Gruppe und internationaler Unternehmen am Standort China sowie die Unterstützung in Form von Projektmanagement bei ERP- und Hosting- Projekten. Bevor Xun Chen in seine jetzige Position wechselte, absolvierte er ein 18-monatiges Traineeprogramm bei Freudenberg IT KG in Weinheim, wo er bei zahlreichen Infrastruktur-Projekten bei internationalen mittelständischen Unternehmen im Einsatz war. Dr. jur. Tim Faber ist als Rechtsanwalt im Geschäftsbereich Greater China von Rödl & Partner Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte tätig. Er ist nach seiner Tätigkeit im Büro Shanghai nunmehr hauptsächlich im deutschen China-Desk in Nürnberg tätig und arbeitet dabei eng mit den deutschen und chinesischen Kollegen in den Büros in Shanghai, Peking, Guangzhou und Hongkong zusammen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Gesellschafts- und Handelsrecht, Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Logistikrecht, Recht der Medien und Werbung sowie Hochschulrecht. Dr. Kuang-Hua Lin ist Geschäftsführer und Alleingesellschafter der Unternehmensberatung Asia-Pacific Management Consulting GmbH, Düsseldorf. Sein Unternehmen zählt zu den führenden, auf Asien spezialisierte Top-Management-Beratungen in Deutschland. Der Schwerpunkt seiner Beratung liegt in der Unternehmens- und Personalberatung von Unternehmen, die Ihr Asien-Engagement aktiv gestalten wollen. Zu den Kunden zählen namhafte, erfolgreiche Unternehmen nicht zuletzt sog. Hidden Champion. Dr. Kuang-Hua Lin hat zahlreiche erfolgreiche Projekte in ganz Asien für deutsche Unternehmen (Konzerne und Mittelständler) durchgeführt. Seit 2000 ist er zudem Asienbeauftragter des Büros für Auslandsinvestitionen in Deutschland. In seiner bisherigen beruflichen Laufbahn war Dr. Kuang-Hua Lin als Unternehmensberater bei dem internationalen Beratungsunternehmen The Boston Consulting Group in Düsseldorf beschäftigt und wurde mehrere Jahre hintereinander zum Consultant of the Year gewählt. Bereits während seines Studiums (National Taiwan University/Albert-Ludwigs Universität Freiburg i. Br.) war er Geschäftsführender Gesellschafter im Familienunternehmen Yung Hsing Trading Co., Ltd., Taipei, Taiwan. Medienpartner ASIA BRIDGE bietet eine umfassende und verlässliche Wissensbasis für erfolgreiche unternehmerische Entscheidungen in der Region Asien-Pazifik. Die Leser erhalten profunde Informationen über Märkte und Branchen, die Aktivitäten von Wettbewerbern und Partnern in der Region sowie über rechtliche und steuerliche Veränderungen. Zahlreiche praktische Tipps, Fallbeispiele und Kontaktadressen lassen sich direkt in der Unternehmenspraxis anwenden. Aktuelle Nachrichten aus erster Hand und kompetente Analysen politischer Ereignisse und neuester Trends versetzen den Leser in die Lage, Chancen und Risiken richtig einzuschätzen. Infos unter: www.djnewsletters.de
Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie sind verantwortlich für eine stabile und reibungslos funktionierende IT-Infrastruktur und suchen den Austausch mit Profis, Kollegen und Beratern. Sie wollen sich informieren, wie Sie Ihr System vor Angriffen von Außen absichern können. Sie wollen wissen, welche rechtlichen Besonderheiten der chinesischen IT-Marktes hat. Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Das Seminar richtet sich an Unternehmen, die sich für den chinesischen Markt als Beschaffungs- und /oder Absatzmarkt sowie Produktionsstandort interessieren oder auch schon erste Schritte in diese Richtung gewagt haben. Auch Unternehmen, die schon länger auf dem chinesischen Mark tätig sind, haben hier die Gelegenheit, Ihr Wissen bzgl. der IT-Infrastruktur von und nach China auf zu frischen. Angesprochen sind CIOs, Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen IT, IT-Projektmanagement, IT-Sicherheit, IT-Architektur, IT- Infrastruktur, IT Koordination, IT-Controlling sowie in diesem Bereich tätige Unternehmensberatungen. Termine und Veranstaltungsorte 11. und 12. September 2006 in München ArabellaSheraton Hotel Bogenhausen Arabellastraße 5, 81925 München Tel.: 089/92 32-0, Fax: 089/92 32-4449 E-Mail: muenchen.reservation@arabellasheraton.com 9. und 10. Oktober 2006 in Frankfurt am Main Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt Walther-von-Cronberg-Platz 1, 60594 Frankfurt Tel.: 069/664 01-0, Fax: 069/664 01-4426 E-Mail: info.mainplaza@lindner.de 6. und 7. November 2006 in Hamburg Renaissance Hotel Hamburg, Große Bleichen, 20354 Hamburg Tel.: 040/34918-0, Fax: 040/34918-919 E-Mail: rhi.hamrn.fom@renaissancehotels.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999 Sabine Metzner Telefon: 0 61 96/47 22-700 oder 0 61 96/47 22-0 (Telefonzentrale) Fax: 0 61 96/47 22-999 Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts. E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: 0 61 96/47 22-800 (Fax: -888) E-Mail: kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Sabine Güven Datenschutz-Hinweis: Telefon: 0 61 96/47 22-500 (Fax: -562) E-Mail: marketingservice@managementcircle.de Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e IT-Anbindung China Ich/Wir nehme(n) teil am: 11. und 12. September 2006 in München 09-51738 9. und 10. Oktober 2006 in Frankfurt/Main 10-51739 6. und 7. November 2006 in Hamburg 11-51740 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % MITARBEITER: BIS 100 100 200 200 500 500 1000 ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre E-Mail-Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. Hier online anmelden! 1 2 3 E-MAIL (MIT NENNUNG MEINER E-MAIL-ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über 40.000 Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: www.managementcircle.de. ws A/UR/K