Herzlich willkommen!

Transkript

1 Herzlich willkommen!

2 Hauptversammlungssaal

3 Rede des Vorstandsvorsitzenden Robert J. Koehler

4 5-Punkte-Programm 1. Rendite erhöhen 2. Finanzschulden reduzieren 3. Portfolio optimieren 4. Effizienz laufend verbessern 5. Corporate Governance erweitern

5 5-Punkte-Programm Prioritäten Rendite erhöhen 2. Finanzschulden reduzieren Finanzziele 3. Portfolio optimieren Refinanzierung 4. Effizienz laufend verbessern Restrukturierung 5. Corporate Governance erweitern Kostensenkungen SGL Excellence

6 Restrukturierungsprogramm von CG/GS Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung (in Mio. ) Kosteneinsparungen Total Plan* Ist * Veröffentlicht Dezember 2001

7 Kostensenkungen 2002 Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung (in Mio. ) Corrosion Protection SGL Technologies Carbon and Graphite Graphite Specialties Summe Restrukturierungsprogramm CG/GS Total

8 SGL Excellence Konzept Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung

9 SGL Excellence Konzept Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung Verbesserungen 2002: Cashflow: + 25 Mio. Betriebsergebnis: + 6 Mio.

10 SGL Excellence Beispiele Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung Operational Excellence: Bestände an unfertigen Erzeugnissen um 30% abgebaut. Anzahl verspäteter Lieferungen um 90% reduziert. Commercial Excellence: Verbesserung von Arbeitsabläufen mit Verringerung der Durchlaufzeiten um 35%.

11 Finanzziele 2002 Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung Working Capital Investitionen Free Cashflow Nettofinanzschulden Mio. 54 Mio. 98 Mio. 427 Mio. Ist zu 2001 Soll -30 % -5 % -42 Mio. -41 Mio Mio. +60 Mio. -19 % -5 %

12 Refinanzierung Restrukturierung Kostensenkungen SGL Excellence Finanzziele Refinanzierung (in Mio. ) Stand: Verfügbare Finanzierung 744 Syndizierter Kredit 510 Wandelanleihe 135 Bilaterale Akkreditive und Avale 99 Finanzverbindlichkeiten 611 Finanzierungskosten (~ 30 Mio. in 2003) ca. 6%

13 Kursentwicklung SGL Carbon und MDAX* 20 0 SGL Carbon -20 MDAX /02 6/02 10/02 12/02 4/03 * Indexiert: 2. Januar 2002 = 0

14 Kursentwicklung SGL Carbon und Wettbewerber* 20 0 SGL Carbon Carbone Lorraine Morgan Crucible GrafTech /02 6/02 10/02 12/02 4/03 * Indexiert: 2. Januar 2002 = 0

15 Ergebnis 2002 vor Sondereinflüssen (in Mio. ) Betriebsergebnis Rückstellung für Kartellverfahren Aufwendungen für Restrukturierung Operatives Ergebnis Ergebnisbelastung aus Vorratsabbau Neubewertung der Vorräte Ergebnis vor Sondereinflüssen -1,7 22,0 8,3 28,6 18,0 6,0 52,6

16 Rahmenbedingungen 2002 Keine weltwirtschaftliche Erholung Großteil unserer Kundenindustrien betroffen Verminderte Investitionstätigkeit Stahlproduktion etwa auf Vorjahresniveau

17 Umsatz Konzern (in Mio. ) Umsatz Preisrückgang bei CG Mengenrückgang bei GS und CP Mengensteigerung bei SGL T

18 Graphitelektroden Absatz nach Quartalen I II III IV

19 Ergebnisse der Geschäfte* (in Mio. ) CG Umsatz Betriebsergebnis GS Umsatz Betriebsergebnis 2 22 CP Umsatz Betriebsergebnis 5 13 SGL T Umsatz Betriebsergebnis *vor Restrukturierungsaufwendungen

20 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (in Mio. ) Umsatz Betriebsergebnis nach Sondereinflüssen Finanzergebnis Ergebnis vor Ertragsteuern Ertragsteuern Jahresfehlbetrag

21 Bilanzstruktur 2002 (in Mio. ) Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote in % Nettofinanzschulden Verschuldungsgrad ,2 2,1

22 Rahmenbedingungen 2003 Keine wesentliche Erholung der Weltwirtschaft Stabile Nachfrage der Stahl- und Aluminiumindustrie Ansteigende Investitionen der Chemie und Halbleitertechnik frühestens im 2. Halbjahr 2003 Unsicherheiten über Wechselkurse 1. Quartal traditionell schwach

23 Ausblick 2003: Geschäfte Carbon & Graphite: Absatzsteigerungen Industrie-Konsolidierung Preiserhöhungen Kostensenkungen durch Restrukturierung Graphite Specialties: Keine wesentliche Konjunkturerholung vor 2. Halbjahr 2003 Ergebnisverbesserung

24 Ausblick 2003: Geschäfte Corrosion Protection: Kundenzurückhaltung bei Reparaturen und Investitionen Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen SGL Technologies: Umsatzanstieg Kostensenkungen in der Fertigung Annähernd ausgeglichenes Betriebsergebnis

25 5-Punkte-Programm Prioritäten Rendite erhöhen 2. Finanzschulden reduzieren 3. Portfolio optimieren 4. Effizienz laufend verbessern 5. Corporate Governance erweitern

26 Rendite erhöhen Niedrigere Kostenbasis aus 2002 Weitere Implementierung der Restrukturierungen in CG/GS SGL Excellence: Weitere Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen Höhere Mengen und Preise

27 Kunde im Fokus Anforderungen verstehen Lösungen entwickeln Werte schaffen

28 Auf Wiedersehen in 2004!