KUKA Aktiengesellschaft. Bilanzpressekonferenz März 2015

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1 Bilanzpressekonferenz März 2015

2 das beste Jahr in der Unternehmensgeschichte von KUKA 2,2 Mrd. Auftragseingang (+18,4%) 6,8 % EBI-Marge 6,8% in ,1 Mrd. Umsatz (+18,1%) 89,8 Mio. Free Cash Flow (organisch) -198,5 Mio. (inkl. Akquisitionen) 68,1 Mio. Ergebnis nach Steuern (+16,8%) 1) Inkl. Reis-Gruppe und Alema Seite 2

3 Operative Highlights 2014 Akquisitionen Präsentation Mensch-Roboter- Kollaboration auf der Automatica ZF Supplier Award Grundsteinlegung Entwicklungsund echnologiezentrum in Augsburg Joint Venture Yawei Seite 3

4 KUKA führend bei Innovationen Innovationspreis der deutschen Wirtschaft 2015 eurobotics echnology ransfer Award Seite 4

5 Umsatzerlöse Anteile China und Nordamerika steigen CHINA Mio. NORDAMERIKA Mio. 302,3 492,2 596,1 183,7 268,0 57, ,4 10,4 14,4 24,8 27,7 28,4 Anteil in % von Umsatzerlöse gesamt Seite 5

6 Ausblick 2015 ~ 2,8 Mrd. ~ 5,5% 1 UMSAZ EBI-MARGE 1) Vor Abschreibungen wegen der Kaufpreisallokation bei Swisslog Seite 6

7 Konzern: Auftragseingang Umsatz EBI-Marge AUFRAGSEINGANG In Mio. UMSAZ In Mio. EBI-MARGE In % 446,1 487,3 446,9 587,8 7,4 7,5 Q4/13 Q4/14 Q4/13 Q4/14 Q4/13 Q4/14 +9,2% +31,5% +10bp Seite 7

8 Kennzahlen 2 Q4/14 und Gesamtjahr 2014 (Mio. ) Q4/13 Q4/14 Delta (%) GJ13 GJ14 Delta (%) Umsatzerlöse 446,9 587,8 31,5% 1.774, ,7 18,1% Bruttoergebnis 123,6 149,7 21,1% 438,5 525,5 19,8% in % der Umsatzerlöse 27,7 25,5 24,7 25,1 EBIDA 43,6 56,2 28,9% 158,4 184,9 16,7% in % der Umsatzerlöse 9,8 9,6 8,9 8,8 Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBI) 32,9 44,0 33,7% 120,4 142,0 17,9% in % der Umsatzerlöse 7,4 7,5 6,8 6,8 Ergebnis nach Steuern 16,6 68,1 58,3 68,1 16,8% Investitionen 40,9 47,4 15,9% 74,7 94,3 26,2% Eigenkapitalquote (in %) 27,5 27,3 Netto-Liquidität (31.12.) 146,5 32,6-77,7% Mitarbeiter (31.12.) ,5% Cash Earnings 38,1 27,8-27,0% 115,3 127,3 10,4% Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 91,8 63,7-30,6% 221,0 167,0-24,4% Free Cashflow 16,1-269,8 95,4-198,5 1) Inkl. Swisslog 2.369, Reis 1.032, Alema 87 2) Inkl. Reis und Alema Seite 8

9 Ohne Swisslog Mit Swisslog ROCE 1 Wir schaffen Mehrwert für unsere Aktionäre ROCE VERGLICHEN MI WACC In % 21,8 32,3 36,9 42,1 28,9 7,9 ~ 9,0-16, ROCE 1 1) ROCE = EBI geteilt durch das durchschnittliche Capital Employed gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten (WACC) Seite 9

10 Robotics Kennzahlen Q4/14 und Gesamtjahr 2014 AUFRAGSEINGANG In Mio. UMSAZ In Mio. EBI-MARGE In % 805,5 834,6 10,7 793,5 754,1 10,2 +1,5% +10,7% +50bp ,3 177,3 183,8 214,3 10,6 10,4-8,7% +16,6% -20bp Q4/13 Q4/14 Q4/13 Q4/14 Seite 10 Q4/13 Q4/14

11 Systems 1 Kennzahlen Q4/14 und Gesamtjahr 2014 AUFRAGSEINGANG In Mio. UMSAZ In Mio. EBI-MARGE In % 1.456, ,6 6, , ,9 5,8 +31,0% +22,9% +40bp ,4 318,3 269,5 382,3 6,4 8,0 +24,6% +41,9% +160bp Q4/13 Q4/14 Q4/13 Q4/14 Q4/13 Q4/14 1) Inkl. Reis-Gruppe und Alema Seite 11

12 Abschreibung für Kaufpreisallokation von Swisslog GEPLANE ENWICKLUNG In Mio. ~ ,0% ~ 10 ~ 8 ~ / Klare Strategie für Swisslog: 1) Effizienzsteigerung 2) Neue Produkte 3) Umsatzwachstum Abschreibung durch Kaufpreisallokation stark degressiv Swisslog gewinnsteigernd vor Kaufpreisallokation bereits in 2015 Positiver Cashflow von Swisslog in 2015 erwartet Seite 12

13 Investition in KUKA neue PLM 1 - und ERP 2 -Systeme PLM 1 System ERP 2 System Globale Standardisierung und Harmonisierung von Prozessschritten bei Systems Einheitliche und globale Datenbank für alle Projekte von Systems Vorteile: Reduktion Projektkosten, Einkaufssynergien, flexiblere Nutzung und bessere Auslastung von Ressourcen Globale Einführung eines einheitlichen ERP 2 -Systems bei allen KUKA Gesellschaften ERP 2 ist die Basis für die strategische ransformation und Industrie 4.0 von KUKA Vorteile: Vernetzung der Geschäftsbereiche, mehr Shared Services, Unterstützung Vertrieb, höhere Effizienz durch Standardisierung KUKA wandelt sich zum globalen echnologiekonzern und ist fit für Industrie 4.0 1) PLM Product Lifecycle Management 2) ERP Enterprise Ressource Planning Seite 13

14 Wir investieren in unsere Zukunft Seite 14

15 Ausblick KUKA 2020 Entwicklung Umsatz 4-4,5 Mrd. Umsatz 2,1 Mrd. KUKA Industries General Industry Neue Produkte / Industrie 4.0 EBI-Marge > 7,5% 2014 China Swisslog / E-commerce 2020 Seite 15

16 China der größte Robotermarkt weltweit ABSAZ ROBOER IN CHINA ROBOERDICHE 4 Roboter pro Mitarbeiter Million mehr Roboter e China Europe ENWICKLUNG BEVÖLKERUNG 2 LOHNENWICKLUNG 3 In % % 70% 11% e 12% 55% 33% 10 Unter Über Industrielöhne Arbeitsproduktivität 1, 4) IFR International federation of robotics 2) KPMG, China 360, 2013 Seite 16 3) Deutsche Bank Research

17 General Industry Wachstum beschleunigen SRUKUR AKQUISIIONEN BRANCHEN/ PRODUKE Seite 17

18 KUKA Industries Stark durch Roboter und Anlagenbau aus einer Hand Reis Restrukturierung abgeschlossen Management etabliert Zusammenführung echnical Solutions und Reis Ausbau der Standardisierung in den Branchen Gusstechnik Schweißen Batterie Laser Fokus 2015 Seite 18

19 Hohe Umsatzsynergien zwischen KUKA und Swisslog UMSAZENWICKLUNG SWISSLOG ~1 Mrd. 551 Mio. 1 Integration KUKA Swisslog E-commerce Logistik 2006 Swisslog KUKA + Swisslog 1) Umsatz Swisslog in FY14: 669,6 Mio. CHF = 551 Mio. (Durchschnittskurs EUR/CHF in FY14: 1,215) Seite 19

20 NEUE PROUKE Neue Produkte wir gestalten die Zukunft von Industrie 4.0 Heute Morgen Neue Produktlinien (Kleinroboter und Low Cost) Sichere Mobilität Industrie 4.0 Seite 20

21 Disclaimer Die Präsentation enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der beruhen. Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und Schätzungen zutreffend sind, können die künftigen tatsächlichen Entwicklungen und die künftigen tatsächlichen Ergebnisse von diesen Annahmen und Schätzungen aufgrund vielfältiger Faktoren erheblich abweichen. Zu diesen Faktoren können beispielsweise die Veränderung der gesamtwirtschaftlichen Lage, der Wechselkurse und der Zinssätze sowie Veränderungen innerhalb der Märkte gehören. Die übernimmt keine Gewährleistung und keine Haftung dafür, dass die künftige Entwicklung und die künftig erzielten tatsächlichen Ergebnisse mit den geäußerten Annahmen und Schätzungen übereinstimmen werden. Copyright 2015 All rights reserved. Seite 21

22 IAS 23 R Überleitung EBI (Mio. ) Q4/13 Q1/14 Q2/14 Q3/14 Q4/14 Betriebsergebnis 30,4 26,4 33,2 35,9 42,7 Überleitung zum Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBI) in den Umsatzkosten enthaltende Finanzierungskosten 2,6 0,7 0,9 0,9 1,3 Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBI) 33,0 27,1 34,1 36,8 44,0 Seite 22