FÜR UNSERE MITGLIEDER UND KUNDEN

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Bernhard Krämer
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1 1 zaritgig KURZBERICHT FÜR UNSERE MITGLIEDER UND KUNDEN VR-Bank Neu-Ulm eg

2 Die Vorstände Steffen Fromm, Alois Spiegler und Dr. Wolfgang Seel (Vors.) Vorwort Sehr geehrte Kunden, Mitglieder und Geschäftspartner, das vergangene Geschäftsjahr war ein ganz besonderes für unsere Genossenschaftsbank. Unser Jubiläum hat einmal mehr deutlich gemacht, dass das genossenschaftliche Geschäftsmodell so einzigartig ist wie vor über 150 Jahren. Unser Handeln orientiert sich noch heute an sozialen Werten und baut auf die ideellen Grundsätze wie Solidarität, Ehrlichkeit, Verantwortung und Demokratie. Aus diesem Grund sind wir auch stolz darauf, dass die genossenschaftliche Idee im November des vergangenen Jahres von der UNESCO in die Repräsentative Liste des immateriellen Kulturerbes der Menschheit aufgenommen wurde. Gleichzeitig war 2016 unser erstes gemeinsames Geschäftsjahr nach dem technischen Zusammenschluss zur neuen VR-Bank Neu-Ulm im November Trotz der erheblichen Belastungen durch die extreme Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank und des unverhältnismäßigen regulatorischen Aufwands können wir insgesamt auf ein solides Geschäftsjahr zurückblicken. Obwohl es auch von großen wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen geprägt war, konnten wir unseren Wachstumskurs dennoch fortsetzen und unser Eigenkapital weiter stärken. Dabei sind vor allem die positiven Effekte der Fusion herauszustellen. Wir freuen uns, dass wir die im Rahmen des Fusionsprojekts gesteckten Ziele für unsere neue VR-Bank erreichen konnten. Darüber hinaus werden wir weiter die Arbeitsabläufe im Kundengeschäft sowohl nach innen als auch nach außen optimieren. Wie sich das abgelaufene Geschäftsjahr in Zahlen darstellt, können Sie in kompakter Form abgerundet durch zusätzliche Erläuterungen im Rahmen dieses Kurzberichts nachlesen. Wir wünschen Ihnen viel Gesundheit, Freude und Erfolg für den weiteren Jahresverlauf. Freundliche Grüße Ihr Vorstandsteam der VR-Bank Neu-Ulm Dr. Wolfgang Seel Steffen Fromm Alois Spiegler

Geschäftsjahr 2016 mit stabilem Wachstum im Kundengeschäft und solider Ertragslage Externe Rahmenbedingungen stellen VR-Bank vor große Herausforderungen Zukunftsfähige Ausrichtung in der Region Ein

3 Geschäftsjahr 2016 mit stabilem Wachstum im Kundengeschäft und solider Ertragslage Externe Rahmenbedingungen stellen VR-Bank vor große Herausforderungen Zukunftsfähige Ausrichtung in der Region Ein Jahr nach der Fusion hat die VR-Bank ihre Rolle als innovative und leistungsstarke Genossenschaftsbank in der Region weiter ausgebaut. Trotz wirtschaftlicher und politischer Herausforderungen setzte die Bank ihren Wachstumskurs fort. Allerdings erfordern insbesondere die Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank, die regulatorischen Anforderungen wie auch die Auswirkungen der Digitalisierung einschneidende Maßnahmen für eine zukunftsfähige Ausrichtung der VR-Bank. STABIL im Kundengeschäft Das hohe Vertrauen der Kunden war einmal mehr Wachstumsmotor für das Kundengeschäft. Die Kundeneinlagen legten um 5,5 Prozent auf rund 1,27 Mrd. Euro zu. Auch als Finanzierungspartner war die VR-Bank Neu-Ulm gefragt. So stieg das betreute Kundenkreditvolumen um 45 Mio. Euro oder 3,4 Prozent auf insgesamt über 1,38 Mrd. Euro. Angesichts dieser guten Entwicklung verzeichnete die Bilanzsumme der VR-Bank ein Plus von 4,6 Prozent auf 1,6 Mrd. Euro. GUTE Eigenkapitalbasis Mit einem Gesamtbetriebsergebnis von 17,7 Mio. Euro und einer Relation zur durchschnittlichen Bilanzsumme von 1,1 Prozent schnitt die VR-Bank deutlich besser ab als der Verbandsdurchschnitt aller bayerischen Genossenschaftsbanken. Der Bilanzgewinn in Höhe von über 2,3 Mio. Euro und der damit verbundene Anstieg ist auf die günstige Risikosituation, eine sorgsame Kostenpolitik und das gute sonstige betriebliche Ergebnis zurückzuführen. Mit einer Gesamt- kapitalquote von 16,5 Prozent gehört die VR-Bank zu den eigenkapitalstarken Kreditinstituten in der Region. ZINSERTRAG RÜCKLÄUFIG Die andauernde Niedrigzinsphase verminderte den Zinsüberschuss um rund 4 Mio. Euro auf 33,2 Mio. Euro. Bei einem Provisionsergebnis auf Vorjahresniveau konnten die Personal- und Verwaltungsaufwendungen durch fusionsbedingte Synergieeffekte um ca. 2,4 Mio. Euro gesenkt werden. Das führte zu einer Verbesserung des Aufwand- Ertrag-Verhältnisses (sog. Cost-Income-Ratio) auf 62,6 Prozent. Ausbau von digitaler Kundennähe und spezialisierter Beratung Die fortschreitende Digitalisierung in allen Bereichen der Gesellschaft führt auch im Finanzsektor zu einem tief greifenden Umbruch. Neben der hohen fachlichen Kompetenz und einer leistungsstarken Produkt- und Dienstleistungspalette richtet die VR-Bank ihr Angebot als moderne Genossenschaftsbank konsequent auf die neuen Kundenbedürfnisse aus. Mit dem Ausbau digitaler Services wird die Abwicklung von Geldgeschäften unabhängig von Zeit und Ort immer bequemer und attraktiver. Während im Alltag inzwischen vieles online oder mobil schneller geht, schätzen Kunden bei komplexen, meist langfristig angelegten Finanzfragen auch in Zukunft eine hochqualifizierte Beratung. Darauf hat die VR-Bank unter anderem mit der Neustrukturierung des Versicherungsbereichs und des Vermögensmanagements reagiert und ihr Beratungs- und Produktangebot in diesen Bereichen weiter spezialisiert.

4 Unser Geschäftsjahr in Zahlen Gewerbesteuern Bilanzsumme 1,8 Mio. Euro Mio. Euro für die Kommunen in unserem Geschäftsgebiet + 4,6 % zum Vorjahr Kundeneinlagen Mio. Euro + 5,5 % zum Vorjahr betreutes Kundenanlagevolumen Kundenforderung Mio. Euro Mio. Euro + 4,2 % zum Vorjahr + 2,9 % zum Vorjahr Geschäftsstellen Selbstbedienungsgeräte Mitglieder davon Auszubildende : Spenden über Mitarbeiter Euro für gemeinnützige Projekte im Landkreis Neu-Ulm Euro Anzahl Crowdfunding-Projekte Gesamtsumme externe Spenden: Euro Co-Funding VR-Bank: Euro

5 Auf einen Blick Jahresabschluss zum , Kurzfassung* Aktiva (in TEUR) Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Schuldverschreibungen und andere Wertpapiere Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen Sachanlagen Sonstige Aktiva Summe der Aktiva Passiva (in TEUR) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden davon Sicht-/Termineinlagen und andere Verbindlichkeiten davon Spareinlagen Begebene Schuldverschreibungen Rückstellungen Geschäftsguthaben der Mitglieder Rücklagen inkl. Fonds für allgemeine Bankrisiken Sonstige Passiva Bilanzgewinn Summe der Passiva Gewinn-und-VerlustRechnung (in TEUR) Zinsüberschuss Erträge aus Gewinnabführungsverträgen Provisionsüberschuss Personalaufwand Andere Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen auf Sachanlagen Sonstiges betriebliches Ergebnis Abschreibungen und Wertberichtigung auf Forderungen, Beteiligungen und Wertpapiere, vermindert um entsprechende Erträge Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken und zu den Rücklagen Steuern Bilanzgewinn * Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich um eine gekürzte Fassung des Jahresabschlusses. Der vollständige Jahresabschluss trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbandes Bayern e.v. und wird im elektronischen Bundesanzeiger ( veröffentlicht.

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