STADT IBBENBÜREN. INTERNES AUDIT 2014 AZ: eea/0080f. European Energy Award - Stadt Ibbenbüren

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1 STADT IBBENBÜREN eea-bericht INTERNES AUDIT 2014 AZ: eea/0080f European Energy Award - Stadt Ibbenbüren DEZEMBER 2014

2 Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft Martin-Kremmer-Str Essen Telefon: +49 [0]

3 Inhaltsverzeichnis 1 Der European Energy Award - Prozess in Ibbenbüren Details zum Ablauf des eea-prozesses 5 2 Beteiligte im European Energy Award - Prozess Zusammensetzung des Energieteams Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung 8 3 Energierelevante Kennzahlen Endenergieverbrauch nach Energieträgern Endenergieverbrauch nach Verbrauchssektoren Endenergieverbrauch Wärme der kommunalen Gebäude 12 4 Energie- und klimapolitischer Status der Stadt Stand der aktuellen Bewertung Stärken Schwächen Profil Details der Bewertung nach Bereichen je Handlungsfeld Handlungsfeld 1 Entwicklungsplanung, Raumordnung Handlungsfeld 2 Kommunale Gebäude, Anlagen Handlungsfeld 3 Versorgung, Entsorgung Handlungsfeld 4 Mobilität Handlungsfeld 5 Interne Organisation Handlungsfeld 6 Kommunikation, Kooperation Allgemeine Aussagen zu den geplanten Maßnahmen 21 5 Projektorganisation Organisation der Team- und Projektarbeit Veränderung gegenüber dem Vorjahr Kooperationen und Außenwirkung Ausblick 23 6 Anhang 24 Dieser Bericht darf nur unverkürzt vervielfältigt werden. Eine Veröffentlichung, auch auszugsweise, bedarf der Genehmigung durch die Verfasserin. 3

4 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Energieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Energieträgern 10 Abbildung 2: Energieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Verbrauchssektoren 11 Abbildung 3: Energieverbrauch der kommunalen Gebäude nach Energieträgern 12 Abbildung 4: Stärken - Schwächen - Profil 14 Abbildung 5: Verteilung der erreichten Prozente je Handlungsfeld 14 Abbildung 6: Handlungsfeld 1 - Bewertung nach Maßnahmen 15 Abbildung 7: Handlungsfeld 2 - Bewertung nach Maßnahmen 16 Abbildung 8: Handlungsfeld 3 - Bewertung nach Maßnahmen 17 Abbildung 9: Handlungsfeld 4 - Bewertung nach Maßnahmen 18 Abbildung 10: Handlungsfeld 5 - Bewertung nach Maßnahmen 19 Abbildung 11: Handlungsfeld 6 - Bewertung nach Maßnahmen 20 Abbildung 12: Vergleich mit dem Vorjahr alle Handlungsfelder und Gesamt 22 Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Prozessschritte im eea-verfahren in der Stadt Ibbenbüren 6 Tabelle 2: Mitglieder des Energieteams 7 Tabelle 3: Verwaltungs- und Versorgungsstruktur Stadt Ibbenbüren 9 Tabelle 4: Übersicht des energie- und klimapolitischen Status 13 4

5 1 Der European Energy Award - Prozess in Ibbenbüren Die Stadt Ibbenbüren hat im Juni 2008 die Teilnahme an dem Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierungsverfahren European Energy Award (eea) beschlossen. Das Verfahren wird durch den eea-berater Jörg Ackermann, Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft begleitet. Der European Energy Award wurde im Rahmen des Konvent der BürgermeisterInnen von der EU-Kommission als Umsetzungsinstrument für die Erstellung der Aktionspläne für nachhaltige Energie (SEAP Sustainable Energy Action Plan) gewürdigt. 1.1 Details zum Ablauf des eea-prozesses Der Ablauf des Verfahrens gliedert sich innerhalb der Projektlaufzeit der ersten vier Jahre in folgende Schritte: Beschluss an der Teilnahme Durchführung der Kick-off Veranstaltung Durchführung der Ist-Analyse Erstellung des EPAP Durchführung Interne Re-Audits Durchführung Externes Audits Bei Fortführung des Verfahrens für weitere drei Jahre wiederholen sich die jeweils jährlich durchgeführten Internen Audits. Das Externe Audit wird grundsätzlich alle drei Jahre durch einen externen Auditor durchgeführt. 5

6 Das Verfahren verlief in der Stadt Ibbenbüren bisher folgendermaßen: Datum Prozessschritt Pol. Beschluss zur Teilnahme am eea Kick-off Veranstaltung Durchführung der Ist-Analyse Erstellung des Energiepolitischen Arbeitsprogramms (EPAP) Maßnahmenplan (2010) Durchführung des 1. Externen Audits Durchführung des Internen Audits Durchführung des Internen Audits Durchführung des 2. Externen Audits Workshop Internet-Tool, Ist-Analyse Durchführung des Internen Audits Tabelle 1: Prozessschritte im eea-verfahren in der Stadt Ibbenbüren Der politische Beschluss zur Teilnahme am European Energy Award erfolgte am Die Kick-off Veranstaltung fand am statt. Nach Durchführung der Ist-Analyse am erfolgte die erste Eigenbewertung der Kommune auf dessen Grundlage das Energiepolitische Arbeitsprogramm am aufgestellt wurde. Am wurde nach einer Aktualisierung der Ist-Analyse und des Energiepolitischen Arbeitsprogramms das Externe Audit mit dem eea-berater Andreas Hübner durchgeführt. Nach einer Aktualisierung der Ist-Analyse und des Energiepolitischen Arbeitsprogramms wurde am das 1. Interne Audit mit dem eea-berater Andreas Hübner durchgeführt. Danach erfolgte am die Durchführung des 2. Internen Audits. Nach der Aktualisierung der Ist-Analyse und des Energiepolitischen Arbeitsprogrammes fand am das 2. Externe Audit statt. Mit 60% Zielerreichung konnte die Auszeichnung als eea -Kommune wieder sicher erreicht werden. In 2014 wurde ein Workshop zum Internet-Tool und das interne Audit durchgeführt. Daneben fanden bilaterale Besprechungen zwischen Energie-Team-Leiter und Energie- Team-Mitgliedern statt. 6

7 2 Beteiligte im European Energy Award - Prozess Der European Energy Award ist ein umsetzungsorientiertes Programm an dem neben Mitarbeitern aus der Verwaltung auch Bürger, Akteure aus der Politik und Personen aus verschiedensten privatwirtschaftlichen und gewerblichen Betrieben beteiligt sein können. In der Stadt Ibbenbüren sind folgende Personen und Institutionen am eea beteiligt: 2.1 Zusammensetzung des Energieteams Energieteamleiterin Teammitglieder Hans-Josef Schulte, Umweltschutzbeauftragter; Fachdienst Stadtplanung (HF 6) Ständige Mitglieder: Uwe Manteuffel, Norbert Steggemann (HF1) Thomas Beulting, Ludger Große-Sundrup (HF2) Karl-Ludwig Borgmann, Markus Schäfer (HF3) Manfred Dorn (HF4) Stallmeier, Ursula (HF5) André Hagel (HF6) eea-berater Ackermann, Jörg, Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft Tabelle 2: Mitglieder des Energieteams 7

8 2.2 Energie- und klimarelevante Strukturen in Politik und Verwaltung Bürgermeister Gemeinde Budget 2014 Quelle: Haushaltssatzung Stadt Ibbenbüren 2014 Einwohner Quelle: Wikipedia Fläche Quelle: Wikipedia Anzahl städtischer Beschäftigter Quelle: Haushaltssatzung Stadt Ibbenbüren 2014 Heinz Steingöver Erträge: Aufwendungen: ,87km² 511 (Stellen) davon 71 BIBB Energierelevante politische Gremien (Gemeindeausschüsse/ Kommissionen) Ausschuss Ausschuss für Umwelt und Energie Energiebeirat Ibbenbüren Vorsitzende(r) Herwart Jacobus Ludger Flohre (RWE Deutschland AG) 8

9 Ver- und Entsorgung Elektrizitätsversorgung* Wasserversorgung Gasversorgung* Fernwärmeversorgung Abwasserreinigung Verkehrsbetriebe Wohnungsbaugesellschaft Abfallentsorger RWE Deutschland AG Wasserversorgungsverband Tecklenburger Land RWE Deutschland AG RWE Energiedienstleistung GmbH Regiebetrieb Stadt Ibbenbüren (Kläranlage Püsselbüren) RVM Regionalverkehr Münsterland Baugenossenschaft Ibbenbüren eg Stadt Ibbenbüren (Abfallsammlung: Bau- und Servicebetrieb), EGSt Kreis Steinfurt (Abfallverwertung und entsorgung) * Stadtwerke Tecklenburger Land ( in Gründung. Die Strom- und Gasversorgung wird zum aufgenommen. Tabelle 3: Verwaltungs- und Versorgungsstruktur Stadt Ibbenbüren 9

10 3 Energierelevante Kennzahlen Im Rahmen des European Energy Award wurde im September 2013 eine CO 2-Bilanz der Stadt Ibbenbüren erstellt. Die Daten sind im Folgenden zu finden. 3.1 Endenergieverbrauch nach Energieträgern Der Endenergieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Energieträgern zeigt auf Grundlage der bisher vorliegenden Daten folgende Verteilung auf die Energieträger: Abbildung 1: Energieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Energieträgern Bei Betrachtung der CO 2-Bilanz über die letzten Jahre wird deutlich, dass in der Stadt Ibbenbüren kontinuierlich überdurchschnittlich hohe Stromverbräuche vorliegen, die auf industriellen Nutzungen ausschließlich beruhen. Mit dadurch bedingten Emissionen von 16 t/ew x a liegt Ibbenbüren deutlich über dem Bundesdurchschnitt von 10 t/ew x a. An dieser Stelle muss jedoch darauf hingewiesen werden, dass eine Vergleichbarkeit mit CO 2-Bilanzen anderer Kommunen ohne zusätzliche Erklärung nicht aussagekräftig ist. Lokale Nutzungen von Steinkohle und Holz sind stärker ausgeprägt als in anderen Kommunen, da Ibbenbüren eine langjährige Kohlebergbautradition mit lokal hoher Brennstoffnutzung sowie viele Privatwaldbesitzer mit Kleinstwaldbesitz aufweist, die ihr Holz anteilig stark energetisch nutzen. Diese Aspekte kommen in der vorliegenden Bilanz mangels qualifizierter Datengrundlagen noch nicht hinreichend zum Ausdruck. Ein Monitoring zur Entwicklung von lokalen Emissionen gemäß ECORegion smart lie- 10

11 fert daher erste Hinweise zu beobachtbaren Trends, bedarf zur angemessenen Interpretation jedoch weiterer fachkundiger Erläuterung. Im Bereich der Erneuerbaren Energien sind lokal die solaren Energienutzungen sowie der Einsatz von Grubengas sehr positiv hervorzuheben. Die Bilanz enthält keine Betrachtung der Brennstoffnutzung im Kraftwerk (1,6 Mio t Anthrazitkohle pro Jahr) und ist somit nur bedingt aussagekräftig. 3.2 Endenergieverbrauch nach Verbrauchssektoren Der Endenergieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Verbrauchssektoren zeigt auf Grundlage der bisher vorliegenden Daten aus dem Jahr 2012 folgende Verteilung auf die Verbrauchssektoren: Abbildung 2: Energieverbrauch der Stadt Ibbenbüren nach Verbrauchssektoren Bei der Betrachtung der Energieverbräuche nach Sektoren gemäß dem Bilanzierungsverfahren von ECORegion smart wird die gravierende Bedeutung des Sektors "Verkehr" augenfällig, da er den größten Verbrauchsanteil aufweist. Im Sektor "Wirtschaft" wurden im Betrachtungszeitraum starke Abweichungen jährlicher Energienachfrage infolge konjunktureller Schwankungen deutlich. Waren bis 2010 noch gesteigerte Energienachfragen der Wirtschaft zu verspüren, ist für 2011 wieder ein Rückgang bemerkbar. In den Sektor "Wirtschaft" fallen auch die Energiegebräuche städtischer Gebäude. Die privaten Haushalte machen bei der sektoralen Betrachtung der Verbräuche den geringsten Anteil aus und der Endenergieverbrauch der Privathaushalte bleibt absolut in den betrachten Jahren in etwa gleichbleibend. 11

12 Die Bilanz enthält keine Betrachtung der Brennstoffnutzung im Kraftwerk (1,6 Mio t Anthrazitkohle pro Jahr) und ist somit nur bedingt aussagekräftig. 3.3 Endenergieverbrauch Wärme der kommunalen Gebäude Der Endenergieverbrauch Wärme der Stadt Ibbenbüren der kommunalen Gebäude wurde für 2013 neu erhoben. Die Kommunalen Gebäude wurden 2013 überwiegend auf der Basis von Steinkohle versorgt. Die Fernwärme ist der zweitwichtigste Heizenergieträger gefolgt von Erdgas und Heizöl. Beim Aaseebad wird Solarenergie eingesetzt. Wärmeverbrauch der komm. Liegenschaften (2013) Heizöl 6% Erdgas 16% Fernwärme 30% Steinkohle 47% Sonnenkollektoren 1% Abbildung 3: Energieverbrauch der kommunalen Gebäude nach Energieträgern 12

13 4 Energie- und klimapolitischer Status der Stadt Die Bewertung des energie- und klimapolitischen Status erfolgt anhand einer Punkteverteilung auf folgende sechs Handlungsfelder: Entwicklungsplanung, Raumordnung Kommunale Gebäude, Anlagen Versorgung, Entsorgung Mobilität Interne Organisation Kommunikation, Kooperation Bei Erreichen von mindestens 50% der möglichen Punkte hat die Stadt die Möglichkeit, sich mit dem European Energy Award auszeichnen zu lassen. Bei Erreichen einer Punktezahl von mindestens 75% kann auf Wunsch der Stadt der European Energy Award Gold verliehen werden. 4.1 Stand der aktuellen Bewertung Die Stadt hat beim letzten Internen Audit ( ) folgende Punktezahl erreicht: Bewertungsschema Bewertung (Punkte/%) Anzahl der im Award möglichen Punkte 500 Anzahl der in der Stadt Ibbenbüren möglichen Punkte 433 Für die Zertifizierung notwendige Prozente 50% Anzahl erreichter Punkte 291 Erreichte Prozent 67% Tabelle 4: Übersicht des energie- und klimapolitischen Status Die Anzahl der möglichen Punkte wurde von der maximalen Punktzahl 500 um 67 Punkte reduziert. Dies ist im Wesentlichen auf rechtliche Grundlagen der Bundesrepublik Deutschland und des Landes Nordrhein-Westfalen, den Ausgleich von Nachteilen im Vergleich zu Kommunen wesentlich anderer Größe und Struktur, fehlende Potenziale und sonstige Gründe zurückzuführen. Insgesamt wurden von der Stadt Ibbenbüren 291 Punkte und somit 67%, durch die bereits umgesetzten Maßnahmen, erreicht. Die geplanten Maßnahmen fließen nicht in die Endbewertung mit ein, sie sind jedoch in den Beschreibungen und Bewertungen der einzelnen Handlungsfelder in Kap. 4.3 beschrieben und bewertet. 13

14 4.2 Stärken Schwächen Profil Die Stärken und Schwächen (Abbildung 4) der Stadt Ibbenbüren und die Verteilung der Punkte je Handlungsfeld (Abbildung 5) zeigen die nachfolgenden Abbildungen: Abbildung 4: Stärken - Schwächen - Profil Abbildung 5: Verteilung der erreichten Prozente je Handlungsfeld Deutlich werden in Abbildung 5 bereits die Stärken in den Handlungsfeldern 4 und 5 mit 81 bzw. 80%. 14

15 Die größten Potenziale liegen noch in Handlungsfeld 1 und 2 mit erreichten ca. 50% und mit geplanten 19 bzw. 14%. Die Stärken und Schwächen, wie auch die besonderen Aktivitäten und Projekte in den einzelnen Maßnahmenbereichen werden im folgenden Kapitel ausführlicher beschrieben. Eine Gesamtübersicht der Bewertung der einzelnen Bereiche je Handlungsfeld ist diesem Bericht als Anlage beigefügt. 4.3 Details der Bewertung nach Bereichen je Handlungsfeld Handlungsfeld 1 Entwicklungsplanung, Raumordnung Im Handlungsfeld 1 Entwicklungsplanung, Raumordnung wurden insgesamt 51% im Bereich der umgesetzten und 19% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Abbildung 6: Handlungsfeld 1 - Bewertung nach Maßnahmen Gute Bewertungen werden bei den Aktivitäten: Beratung zu Energie und Klimaschutz im Bauverfahren und Bilanz- und Indikatorsysteme erzielt. In 2014 wurde die Vergabe eines integrierten Klimaschutzkonzeptes vorbereitet und ein Förderantrag dafür gestellt wurde die Entscheidung gefällt, über die Gründung eines regionalen Versorgers eine nachhaltige Energieversorgung zu gestalten. Die Erarbeitung des Klimaschutzkonzeptes wird im Zentrum der Arbeiten von Handlungsfeld 1 in 2015 stehen. Die auf Kreisebene koordinierte Erstellung eines Konzeptes für eine klimafreundliche Mobilität wird lokal begleitet werden müssen. Schließlich ist die Anpasssung des Flächennutzungsplans zur neuen Ausweisung von Windvorrangflächen in Ibbenbüren vorgesehen. 15

16 4.3.2 Handlungsfeld 2 Kommunale Gebäude, Anlagen Im Handlungsfeld 2 Kommunale Gebäude, Anlagen wurden insgesamt 49 % im Bereich der umgesetzten - 14% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Abbildung 7: Handlungsfeld 2 - Bewertung nach Maßnahmen Gute Bewertungen liefern das Controlling des Verbrauches der kommunalen Gebäude die Sanierungsplanung und die Optimierung der Straßenbeleuchtung. Highlights im abgelaufenen Jahr waren: Die Errichtung einer 140 kw Fotovoltaikanlage auf dem Dach des Kepler- Gymnasiums und der gesteigerte Einsatz von LED für die Straßenbeleuchtung. Daneben wurden stromsparende Pumpen nachgerüstet, Dächer saniert, eine BHKW- Anlage in einem kommunalen Gebäude errichtet und eine Innenbeleuchtung mit LED in einer Schule vorbereitet. Für 2015/2016 ist die Anschaffung und Einführung von CAFM-Software zur Optimierung von Betriebsüberwachung und Sanierungsplanung vorgesehen. XX 16

17 4.3.3 Handlungsfeld 3 Versorgung, Entsorgung Im Handlungsfeld 3 Ver- und Entsorgung wurden insgesamt 71 % im Bereich der umgesetzten und 3% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Abbildung 8: Handlungsfeld 3 - Bewertung nach Maßnahmen Eine sehr gute Bewertung wird in den Feldern Externe Abwärmenutzung und Regenwasserbewirtschaftung erreicht. Die Nutzung von Abwärme aus der Industrie wurde untersucht, und es wurde festgestellt, dass das vorhandene Potenzial nicht wirtschaftlich genutzt werden kann. Dabei wird auch die maximale Punktzahl erreicht wurde der Beschluss gefasst einen Regionalversorger, die Stadtwerke Tecklenburger Land GmbH & Co. KG zu gründen. Der Versorger wird zum Januar 2015 die Versorgung mit Gas und Elektrizität in Ibbenbüren aufnehmen. Die Ausrichtung hin auf eine nachhaltige Unternehmenspoltik wird die Aufgabe der kommenden Jahre sein. In Ibbenbüren wurde in 2013 viel Grubengas zur Stromerzeugung genutzt. Da die Stromerzuegung aus Erneuerbaren für den eea auf den Stromverbrauch ohne Großverbraucher bezogen wird, ergibt sich ein hoher erneuerbarer Versorgungsanteil. In 2015 wird an Projekten zur Wärmenutzung aus Biomasse gearbeitet werden. Auf der Kläranlage wird ein BHKW höherer Leistung mit Perspektive zu größerer Eigenstromerzeugung und Wärmeversorgung der Abwasseranlage gebaut werden. 17

18 4.3.4 Handlungsfeld 4 Mobilität Im Handlungsfeld 4 Mobilität wurden insgesamt 81% im Bereich der umgesetzten und 3% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Abbildung 9: Handlungsfeld 4 - Bewertung nach Maßnahmen Sehr gute Resultate erzielt die Stadt Ibbenbüren bei der Temporeduktion und den Abstellanlagen. Highlight in 2014 war die Ausweitung der E-Mobilität: Mit Stand vom existieren zwei öffentlich zugängliche Ladestationen für E-Bikes und zwei Stromtankstationen für e-autos. Der Status von Ibbenbüren als Fahrradfreundliche Stadt wurde bestätigt. Die Aktion Mit dem Rad zur Arbeit wurde unterstützt. Der Entwurf des Lärmminderungsplans wurde im Ausschuss vom vorgestellt. Ibbenbüren ist Modellkommune für das E-Government. 2 neue Bürger-Radwege wurden 2014 angelegt. In 2015 wird eine weitere Ausweitung der Fahrrad-Infrastruktur in den Blick genommen. 18

19 4.3.5 Handlungsfeld 5 Interne Organisation Im Handlungsfeld 5 Interne Organisation wurden insgesamt 80% im Bereich der umgesetzten und 1% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Abbildung 10: Handlungsfeld 5 - Bewertung nach Maßnahmen In Handlungsfeld 5 ist die Stadt Ibbenbüren mit 80% Zielerreichung bereits gut aufgestellt bis 2014 sind erhebliche Mittel für Studien zur Stadtwerke-Gründung für PV-Anlagen für eine klimaschonende Wärmeversorgung des Aaseebades und für Ökoprofit eingesetzt worden. Potenzial besteht noch bei der Beschaffung, die stärker ökologisch ausgerichtet werden kann. XX 2015 XX 19

20 4.3.6 Handlungsfeld 6 Kommunikation, Kooperation Im Handlungsfeld 6 Kommunikation, Kooperation wurden insgesamt 73% im Bereich der umgesetzten und 7% im Bereich der geplanten Maßnahmen erreicht. Handlungsfeld 6 - Kommunikation, Kooperation 0% 25% 50% 75% 100% Konzept für Kommunikation und Kooperation Vorbildwirkung, Corporate Identity Institutionen im Wohnungsbau Andere Städte/Gemeinden und Regionen Regionale und nationale Behörden Universitäten und Forschungseinrichtungen Professionelle Investoren/Hausbesitzer Lokale, nachhaltige Wirtschaftsentwicklung Forst- und Landwirtschaft Arbeitsgruppen, Partizipation Konsumenten, Mieter Schulen, Kindergärten Beratungsstelle Energie, Mobilität, Ökologie Leuchtturmprojekt Finanzielle Förderung Handlungsfeld 6 - Gesamt 5% 30% 20% 8% 85% 80% 45% 100% 100% 100% 100% 10% 60% 80% 100% 100% 95% 100% 95% 40% 73% 15% 20% 5% 5% 7% Effektiv % Geplant % Abbildung 11: Handlungsfeld 6 - Bewertung nach Maßnahmen Die Stadt Ibbenbüren hat eine Kultur der Kooperation und Kommunikation mit Menschen und Gruppen aufgebaut. Highlight in 2014 war der Beschluss des Rates vom : Ab dem wird die Ratsarbeit nur noch in digitalisierter Form erfolgen, um Papier zu sparen. Ibbenbüren ist seit 2014 als Fairtrade-Town gelistet. Für die lokale Baugenossenschaft wurde eine Kooperationsvereinbarung zu klimaschonendem Bauen entworfen eine Verabschiedung ist bisher nicht erfolgt. Der Energieteam-Leiter hat den Kontakt mit politischen Parteien geknüpft und zum Klimaschutz vorgetragen. Mit der Familienbildungsstätte wurden Gespräche über künftige Kooperationen geführt. Für 2015 ist das Projekt Hauswende vorbereitet. Ein Stromsparcheck der Caritas wird ab dem Frühjahr 2015 zusätzlich angeboten werden können. 20

21 4.4 Allgemeine Aussagen zu den geplanten Maßnahmen Durch die konsequente Umsetzung der geplanten Projekte kann die Stadt Ibbenbüren die 70%-Marke im eea überschreiten. Bei der Aufstellung des umfangreichen und anspruchsvollen Maßnahmenplans wurden die Prioritäten jedoch nicht vorrangig nach möglichen Punkten, sondern Handlungspotenzialen und erkannten Defiziten der Stadt gesetzt. Das Energiepolitische Arbeitsprogramm ist als Anhang 1 diesem Bericht beigefügt. 21

22 5 Projektorganisation 5.1 Organisation der Team- und Projektarbeit Die Leitung des Energieteams obliegt Herrn Hans-Josef Schulte. Die Teamarbeit verlief im letzten Jahr gut - das Energieteam hat sich regelmäßig, getroffen und bezüglich der Maßnahmenplanungen und dem Stand der Maßnahmenumsetzungen ausgetauscht. Das Energiepolitische Arbeitsprogramm wird jährlich aktualisiert und ergänzt. Maßnahmen werden von der Stadt Ibbenbüren kontinuierlich umgesetzt. 5.2 Veränderung gegenüber dem Vorjahr Abbildung 12: Vergleich mit dem Vorjahr alle Handlungsfelder und Gesamt Die Zielerreichung wurde gegenüber dem Vorjahr um 7% erhöht, was vornehmlich auf Verbesserungen in den Handlungsfeldern 3 (Strom aus Erneuerbaren) und 5 (Mittel für Klimaschutz) zurückzuführen ist. Spannend wird sein, wie sich der neu gegründete Versorger beim Klimaschutz positionieren kann. 22

23 5.3 Kooperationen und Außenwirkung Die Stadt Ibbenbüren kommuniziert ihre Aktivitäten rund um den European Energy Award aktiv nach außen ( Z. B.: ) 5.4 Ausblick Auch im nächsten Projektjahr sind vierteljährliche Treffen des Energieteams geplant. Die nächsten Termine sind wie folgt geplant: Entwurf Arbeitsprogramm: Januar 2015 Ausschusstermin Arbeitsprogramm: Februar 2015 Ist-Analyse: Sommer 2015 Internes Audit: Herbst

24 6 Anhang Anlage 1: Energiepolitisches Arbeitsprogramm Anlage 2: Bewertung der Handlungsfelder und Bereiche tabellarisch 24

25 Anlage 1: Energiepolitisches Arbeitsprogramm Energiepolitisches Arbeitsprogramm Stadt/ Gemeinde/ Landkreis: Ibbenbüren Zeitraum: Prioritäten: 0 - dringlich, unmittelbar zu erledigen; 1 - hohe Priorität, 2 - mittlere, Priorität, 3 - niedrige Priorität; 4 - nicht direkt im Einfluß der Kommune oder Daueraufgabe Maßnahmen, die hellblau markiert sind, treffen nicht für Landkreise zu (bitte Zeilen ausblenden) Maß-nahmennummer Maßnahmentitel 1. Entwicklungsplanung, Raumordnung Klimastrategie auf Kommunenebene, Energieperspektiven Klimaschutz- und 65 1 Energiekonzept Bilanz, Indikatorensysteme Evaluation von Klimawandeleffekten Abfallkonzept Beschreibung der geplanten Maßnahme mögliche zusätzliche Punkte 70 1 Priorität Zeitraum nächste Kontrolle* verantwortlich im ET einmalige Kosten in s s s Beschluß erforderlich* Kommunale Energieplanung Innovative, nachhaltige städtische und ländliche Entwicklung 2. Kommunale Gebäude, Anlagen Bestandsaufnahme, Analyse Betriebsoptimierung, Controlling Einführung eines CAFM- Systems Optimierung mit Hilfe eines CAFM-Systems 3. Ver- und Entsorgung Klärgasnutzung Erweiterung der BHKW- Leistung zur Optimierung der Klärgasnutzung und s Frühjahr 2013 Anfang 2014 Herr Beulting im Haushalt 2013 enthalten 2 Jahr 2014 Jahr 2015 Herr Beulting nein 2 Jahr 2014 Jahr 2015 Herr Borgmann ja, Rat 25

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27 Anlage 2: Bewertung der Handlungsfelder und Bereiche tabellarisch 1 Stadt Ibbenbüren Zertifizierung: Internes Re-Audit 2014 (aktuell) Exportdatum: Exportiert durch: Jörg Ackermann Maßnahmen maximal möglich effektiv geplant Punkte Punkte Punkte % Punkte % 1 Entwicklungsplanung, Raumordnung 84,0 76,0 38,6 51% 14,7 19% 1.1 Konzepte, Strategie 32,0 28,0 17,1 61% 9,0 32% 1.2 Kommunale Entwicklungsplanung 20,0 20,0 10,0 50% 1,5 8% 1.3 Verpflichtung von Grundstückseigentümern 20,0 16,0 7,7 48% 4,2 26% 1.4 Baugenehmigung, -kontrolle 12,0 12,0 3,8 32% 0,0 0% 2 Kommunale Gebäude, Anlagen 76,0 73,0 36,1 49% 10,2 14% 2.1 Energie- und Wassermanagement 26,0 26,0 16,1 62% 4,2 16% 2.2 Zielwerte für Energie, Effizienz und Klimawirkung 40,0 37,0 12,4 33% 5,6 15% 2.3 Besondere Maßnahmen 10,0 10,0 7,6 76% 0,4 4% 3 Versorgung, Entsorgung 104,0 56,0 39,5 71% 1,6 3% 3.1 Unternehmensstrategie, Versorgungsstrategie 10,0 6,0 0,0 0% 0,0 0% 3.2 Produkte, Tarife, Kundeninformation 18,0 0,0 0,0 0% 0,0 0% 3.3 Lokale Energieproduktion auf dem Stadt- / Gemeindegebiet 34,0 29,0 21,2 73% 0,9 3% 3.4 Energieeffizienz Wasserversorgung 8,0 4,0 2,1 53% 0,3 8% 3.5 Energieeffizienz Abwasserreinigung 18,0 16,0 15,6 98% 0,1 1% 3.6 Energie aus Abfall 16,0 1,0 0,6 60% 0,3 30% 4 Mobilität 96,0 91,0 73,6 81% 2,6 3% 4.1 Mobilität in der Verwaltung 8,0 8,0 4,0 50% 0,4 5% 4.2 Verkehrsberuhigung und Parkieren 28,0 28,0 25,8 92% 0,8 3% 4.3 Nicht motorisierte Mobilität 26,0 26,0 22,8 88% 1,4 5% 4.4 Öffentlicher Verkehr 20,0 15,0 12,0 80% 0,0 0% 4.5 Mobilitätsmarketing 14,0 14,0 9,0 64% 0,0 0% 5 Interne Organisation 44,0 44,0 35,3 80% 0,6 1% 5.1 Interne Strukturen 12,0 12,0 11,6 97% 0,0 0% 5.2 Interne Prozesse 24,0 24,0 15,7 65% 0,6 3% 5.3 Finanzen 8,0 8,0 8,0 100% 0,0 0% 6 Kommunikation, Kooperation 96,0 93,0 68,3 73% 6,4 7% 6.1 Kommunikation 8,0 8,0 6,6 83% 1,4 18% 6.2 Kommunikation und Kooperation mit Behörden 16,0 16,0 10,3 64% 2,7 17% 6.3 Kooperation und Kommunikation mit Wirtschaft, Gewerbe, Industrie 24,0 21,0 16,5 79% 0,5 2% 6.4 Kommunikation und Kooperation mit EinwohnerInnen und lokalen Multiplikatoren 24,0 24,0 23,8 99% 0,2 1% 6.5 Unterstützung privater Aktivitäten 24,0 24,0 11,1 46% 1,6 7% Gesamt 500,0 433,0 291,4 67% 36,0 8% offline xls 27