Curriculum Kosten- und Wertanalyse

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1 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Modularer Aufbau Umfassendes Wissen Zertifiziert Curriculum Kosten- und Wertanalyse BMEzertifiziert Eigene Schwerpunkte Kostenoptimierung Relevante Soft-Skills Auszug aus dem Themenangebot: TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente Preisanalyse für den Teileeinkauf Open Innovation mit Lieferanten Kostenanalyse und Kennzahlen im strategischen Einkauf von Dienstleistungen 1

2 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Professioneller bei der BME IT-Einkauf Akademie BME-zertifiziert BMEzertifiziert Sehr geehrte Damen und Herren, ein im Unternehmen strategisch verankertes Value Management sorgt durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit langfristig für Erfolg und Wachstum. Das Ziel heißt Kosten- und Leistungsoptimierung durch Produkt- sowie Prozessverbesserungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Einkauf, Kosten- und Wertanalyse, Entwicklung, Technik und Konstruktion sowie Lieferanten müssen an einem Strang ziehen, um gemeinsam alle Potenziale zu heben. Im Curriculum Kosten- und Wertanalyse erhalten Sie umfassende Kenntnisse, die für die erfolgreiche Umsetzung von Kosten- und Wertanalyseaktivitäten wesentlich sind: Von der Potenzialanalyse und der Planung der Projekte, über Methoden, Tools und Instrumente bis hin zur kreativen Ideengenerierung und Zusammenarbeit mit Kollegen und Lieferanten. Das Curriculum Kosten- und Wertanalyse bietet Ihnen folgende Vorteile: Umfassende Kenntnisse für Kosten- und Wertanalyse-Projekte Eigene Schwerpunkte durch den modularen Aufbau Instrumente für Analysen und Kostenoptimierung Weiterentwicklung in relevanten Soft-Skill-Bereichen Teilnahmezertifikat nach jedem Modul sowie Gesamtzertifikat am Ende des Curriculums Dorit Stelz Teamleiterin Seminare PS: Das Curriculum Kosten- und Wertanalyse klingt interessant, aber Sie möchten diese Kurse doch lieber einzeln buchen? Auch dies ist möglich. Die Konditionen für die separate Buchung finden Sie bei der jeweiligen Kursbeschreibung! Wir beantworten gerne Ihre Fragen individuell und aktuell Gerne informiert Sie unsere Kundenberatung bei Fragen zu n, Verfügbarkeiten und Anmeldungen: Jacqueline Berger Teamleiterin Customer Service Tel.: Sie haben Fragen bezüglich Veranstaltungsort und Hotel? Dann freut sich über Ihren Anruf: Denise Ortmann Senior Administration Manager Tel.: Bei Fragen zu Kursinhalten hilft Ihnen gerne: Dorit Stelz Teamleiterin Seminare Tel.: anmeldung@bme-akademie.de

3 Curriculum Kosten- Professioneller und Wertanalyse IT-Einkauf BME-zertifiziert Um das Teilnahmezertifikat Kosten- und Wertanalyse zu erhalten, müssen Sie die in der Grafik angeführten 3 Pflichtmodule sowie 2 e je einen Kurs aus den Bereichen Fachthemen und Arbeitsmethoden innerhalb von 18 Monaten durchlaufen. Für bestmögliche Lernergebnisse starten Sie bitte mit dem Pflichtmodul TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering. Pflichtmodule 3 aus 3 (optimal in der angegebenen Reihenfolge) e Fachthemen 1 aus 3 e Arbeitsmethoden 1 aus 4 TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Wert analyse Vorgehensweise und Instrumente Preisanalyse für den Teileeinkauf Open Innovation mit Lieferanten Kostenanalyse und Kennzahlen im strategischen Einkauf von Dienstleistungen Techniken zur aktiven Ideenfindung Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis Basiswissen Expertenwissen Kompetent in Konfliktsituationen Selbstverständlich können Sie alle Kurse auch einzeln buchen! Terminübersicht Seite Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Pflichtmodule TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering S D Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente S D M Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente L S D e Fachthemen Preisanalyse für den Teileeinkauf F M HH S Open Innovation mit Lieferanten D 20. S Kostenanalyse und Kennzahlen im strategischen Einkauf von Dienstleistungen e Arbeitsmethoden F N Techniken zur aktiven Ideenfindung F FR Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis MZ N GP D HH WI S Kompetent in Konfliktsituationen S D F Veranstaltungsorte: D = Düsseldorf F = Frankfurt FR = Freiburg GP = Garmisch-Partenkirchen HH = Hamburg L = Leipzig MZ = Mainz M = München N = Nürnberg S = Stuttgart WI = Wiesbaden Kurszeiten: 1-tägige Veranstaltung 2-tägige Veranstaltung Uhr 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr anmeldung@bme-akademie.de 3

4 Pflichtmodul TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering Produktkostenbetrachtung über die gesamte Produktlebenszeit Total Cost Engineering (TCE) im Product Life Cycle Total Cost of Ownership, Life Cycle Cost Die Einbindung des Einkaufs in das TCE von Produktplanung bis Produkttod Generelle und einkaufsspezifische Methoden im TCE Produktentwicklung Potenziale nutzen, Risiken minimieren Den Erfolg des TCE bestimmen und verbessern Ziel des Total Cost Engineering (TCE) ist es, schon bei der Produktentwicklung die Produktkosten über die gesamte Produktlebenszeit zu planen und auf diese Weise Produkte kostenoptimal zu gestalten. Dieses Seminar gibt einen Überblick über das Total Cost Engineering und beleuchtet die Einbindung der Einkaufsverantwortung in den spezifischen Phasen und an unterschiedlichen Entscheidungspunkten. Die Teilnehmer lernen ihren Beitrag zum TCE sowie ergebnisorientierte Methoden kennen, um ihren Beitrag effizient zu gestalten Stuttgart Düsseldorf. Separate Buchung 1.195,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Pflichtmodul Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Methoden und Werkzeuge zur Kostenanalyse Abgrenzung der Kostenanalyse von der Wertanalyse Kosten- und Preiskalkulation Kostenarten und Bestandteile Kosten- und Preisanalyse: Diverse Analysemethoden Informationsquellen für die Kosten- und Preisbeurteilung Vorgehensweise bei der Kostenanalyse organisation von Kostenanalysen: Interne und externe Schnittstellen Sie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestandteile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen und interpretieren. Neben den Instrumenten der Kostenanalyse lernen Sie auch die entsprechende Vorgehensweise kennen Stuttgart Düsseldorf München. Separate Buchung 1.195,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder anmeldung@bme-akademie.de

5 Pflichtmodul Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente Kostenoptimierung und Wertgestaltung an Produkten nach EN Wertanalyse Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse Einführung in die Wertanalyse, Arbeitsplan nach EN Wertanalyse-Projekte planen Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten Wertanalyse-Ergebnisse realisieren Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wertanalyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der Organisation verankert und wie man Lieferanten für die Zielerreichung einbindet Leipzig Stuttgart Düsseldorf. Separate Buchung 1.195,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Fachthemen Preisanalyse für den Teileeinkauf Preisanalyse Die qualifizierteste Verhandlungsvorbereitung Kostenunabhängige Preisbestimmung Grundkenntnisse der üblichen Kalkulationsmethoden Deckungsbeitragsrechnung Methoden der Preisanalyse für Serienprodukte, Einzelteilfertigung, Ersatzteileinkauf, Produkt-/Qualitätsänderungen Erarbeiten von Argumentationen aus der Preisanalyse Statistiken und Informationen für die Preisbeurteilung Vorbereitung und Durchführung von Einkaufsverhandlungen Sie bekommen ein besseres Verständnis für die Preisfindung der Lieferanten und lernen unterschiedliche Kalkulationsmethoden kennen. Mithilfe dieses Wissens erlernen Sie die bestmögliche Verhandlungsvorbereitung, um einen hohen Ergebnisbeitrag für den Bereich Einkauf zu erzielen. Dieses Seminar legt seinen Schwerpunkt auf Preisverhandlungen im Teileeinkauf, unabhängig ob Einzelteilfertigung, Kleinoder Großserie oder auch für den Ersatz teileinkauf Frankfurt München Hamburg Stuttgart. Separate Buchung 1.195,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder 5

6 Fachthemen Open Innovation mit Lieferanten Im Einkauf die Weichen für erfolgreiche Innovationsprojekte stellen open Innovation als konsequente Weiterentwicklung des Innovationsmanagements Instrumente im Bereich Produktentwicklung und Open Innovation Einkaufs-Know-how im Open-Innovation-Prozess gezielt nutzen open Innovation Workshop mit Lieferanten Identifikation, Bewertung und Auswahl der Kooperationspartner Erfolgreiche Umsetzung von Open-Innovation-Projekten im Unternehmen Die beste Voraussetzung, um die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern, ist Innovation. Der Wettbewerbsdruck an dieser Stelle ist sehr groß und die Innovationszyklen erfahren eine zunehmende Beschleunigung. Dies kann nur durch kollaborative Innovationsprozesse gemeistert werden. Durch die konsequente und richtige Einbindung des Einkaufs in den Produktentstehungsprozess und durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten kann das eigene Innovationspotenzial erheblich vergrößert werden. Wird der Einkauf hier konsequent und richtig eingebunden, können typische Stolperfallen im Prozess schon im Vorfeld vermieden werden. Das Seminar vermittelt die wesentlichen Kompetenzen, um den Open-Innovation-Prozess mit Lieferanten erfolgreich umzusetzen Düsseldorf Stuttgart. Separate Buchung 795,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 895,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Fachthemen Kostenanalyse und Kennzahlen im strategischen Einkauf von Dienstleistungen organisation des Einkaufs von Dienstleistungen Aufbau eines Controllings im Dienstleistungseinkauf Zusammenarbeit mit externen Spezialisten Kennzahlen im Einkaufscontrolling Kosten- und Preisanalyse: Kostensenkungspotenziale identifizieren Fallbeispiele: Make or Buy, Benchmark etc. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe eines effizienten Controllings Transparenz im Dienstleistungs einkauf schaffen und Kostentreiber aufdecken. Darüber hinaus werden die wichtigsten Kennzahlen zur Leistungs- und Lieferantenbewertung diskutiert Frankfurt Nürnberg. Separate Buchung 1.195,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder anmeldung@bme-akademie.de

7 Arbeitsmethoden Techniken zur aktiven Ideenfindung Innovationsstärke als Schlüsselqualifikation der Zukunft Voraussetzungen für zündende Ideen und Querdenken lernen von Genies und Vordenkern Schritte des kreativen Problemlösungsprozesses Techniken zur kreativen Ideengenerierung Techniken zur Bewertung von Ideen Was beim Einsatz der Techniken/Braintools zu beachten ist Neue und gute Ideen werden immer ge braucht für die Optimierung im Einkauf, die (Neu-)Produktentwicklung, die Optimierung von Prozessen, die ersten Schritte in einem Projekt u.v.m. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Nutzen und Funktionsweise von mehr als 20 Techniken und Braintools zur kreativen Ideengenerierung. Sie erfahren, welche Technik sich am besten für welche Themenstellung eignet, und bekommen zahlreiche Tipps für den Praxiseinsatz. Sie lernen, über den Tellerrand hinauszuschauen und die Kompetenz des Querdenkens optimal zu nutzen Frankfurt Freiburg. Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Arbeitsmethoden Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Einfach erklären, eindeutig formulieren, treffend kommunizieren Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit Erfolgreich in Kommunikationssituationen Strukturen als Erfolgsrezept Ihre Position und die des Gegenübers Auf welcher Wellenlänge senden/empfangen Sie und Ihr Gesprächspartner? Beschleunigen Sie mit Mind Maps Als Mitarbeiter des Einkaufs stehen Sie in vielfältigen Kommunikationssituationen mit Kollegen und Vorgesetzten der eigenen Abteilung, mit internen und externen Lieferanten und verschiedenen Fachabteilungen. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, diese Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten und dadurch neue Handlungsimpulse zu erhalten. Mit verschiedenen Werkzeugen trainieren Sie, schnell und präzise Ihre Position zu vermitteln sowie die Position des Gegenübers zu erkennen, um effizient Lösungen zu erzielen und dabei Ihre eigenen Ziele zu erreichen Mainz Nürnberg. Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder 7

8 Arbeitsmethoden Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis hintergrund: Führung innerhalb flacher Hierarchien Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen Ihre Rolle und die der anderen Richtige Kommunikation als Schlüssel, Umgang mit Widerständen Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne selbst über formale Macht zu verfügen Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen Teamarbeit In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich handeln und führen. Die Biostruktur- Analyse zeigt Ihnen Ihre persönlichen Stärken, aber auch Begren zungen. So stärken Sie Ihre Überzeugungskraft und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für erfolgreiches Handeln, erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer Kollegen und üben, Gespräche zielgerichtet zu führen Garmisch-Partenkirchen Düsseldorf Hamburg Wiesbaden Stuttgart. Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Arbeitsmethoden Kompetent in Konfliktsituationen Konflikte erkennen und analysieren Konflikte und Emotionen, Umgang mit Aggressionen Strategien zur Konfliktlösung Kommunikationstechniken Konflikte in Verhandlungen Interkulturelle Konflikte Konfliktgespräche ohne Schlichter führen Konflikte begegnen uns überall im Arbeits alltag, das ist normal, denn viele Verhandlungen und Gespräche bergen Konfliktstoffe: Lieferantentreffen, Fachabteilungsdis kussionen, Abteilungs- und Projektmeetings oder Gespräche zwischen den einzelnen Hierarchiestufen. Dieses Seminar zeigt Ihnen Mittel und Wege auf, mit diesen Konflikten konstruktiv umzugehen. Sie erfahren, wie und warum Konflikte entstehen, wie Sie diese analysieren und dann Konfliktlösungen erarbeiten können. Ziel ist es, Ihre persönliche Sicherheit zu stärken, innere Barrieren abzubauen sowie durch eine konfliktfreie Kommuni kation Werte zu schaffen und damit zu einer höheren Wert-Schöpfung zu gelangen Stuttgart Düsseldorf Frankfurt. Separate Buchung 1.295,- zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder anmeldung@bme-akademie.de

9 8. BME-VALUE DAY Juni 2016, Kuka AG in Augsburg Value Management in der Entwicklung und in der Serie anwenden Zusammenarbeit von Einkauf, Technik und Lieferant optimieren Innovationen in der Wertschöpfungskette nutzbar machen Profitieren Sie von: Best-Practice-Austausch Workshops in Kleingruppen Networking begleitender Fachausstellung Software-Präsentationen +++ Plus: Werksführung bei KUKA In Kooperation mit BME-Fachgruppe Value Management Value Management ermöglicht es, Kosten zu senken, ohne Einbußen bei Qualität oder Marktfähigkeit hinnehmen zu müssen. Dabei ist das Kostensenkungspotenzial am größten, wenn bereits bei der Produktidee das Value Management als Gestalter und Innovationstreiber integriert wird. Die BME-Fachgruppe Value Management bezeichnet dies als Wertanalyse Gestaltung. Der Begriff Value Management wurde als Optimierung von Kosten-Nutzen-Relationen entlang der Wertschöpfungskette unter Einbeziehung des Produktlebenszyklus definiert. Die Schwerpunkte der Fachgruppenarbeit, nämlich Methoden und Tools, Organisation, Ausbildung und Qualifikation sowie Kommunikation, wurden zum 50. Symposium Einkauf und Logistik 2015 als Leitfaden veröffentlicht. Daneben wurde ein Request for Information für die Beschaffung von Kalkulationssoftware entwickelt. Der Leitfaden steht kostenfrei im Infocenter unter zur Verfügung. Interessierte Wert- und Kostenanalytiker bzw. Einkäufer erhalten weitere Informationen bei Carsten Knauer, BME e.v.,

10 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Fax: BMEzertifiziert BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Buchen Sie das Curriculum Kosten- und Wertanalyse und sparen Sie bis zu 20% der! Internet Ja, hiermit melde ich mich zu folgenden n an: 3 Pflichtmodule TCE: Einbindung des Einkaufs in das Total Cost Engineering Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente 1 Fachthemen: Wählen Sie aus 3 Kursen Kurs Datum 1 Arbeitsmethoden: Wählen Sie aus 4 Kursen Kurs Datum BME-Mitgliedsnummer Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Ich bin damit einverstanden, Informationen per zu erhalten. Firma Branche Straße/Postfach PLZ/Ort Datum Datum Datum en Curriculum BME-Mitglied Nicht-Mitglied 4.750, ,- Separate Buchung Bei einer Einzelbuchung entnehmen Sie die Preise bitte der jeweiligen Kursbeschreibung. Die zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. In der sind enthalten: Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Faxnummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Hotelbuchungen Im jeweiligen Tagungshotel haben wir für Sie ein begrenztes Zimmerkontingent reserviert. Die Zimmer reservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME Akademie GmbH vor. Die Anschrift des Hotels entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung. Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur zeitlich befristet und im Rahmen der verfügbaren Kontingente möglich sind. Für Stornierung oder Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Sollte das Zimmerkontingent ausgeschöpft oder abgelaufen sein, ist es u.u. günstiger, wenn Sie bei Ihrer Hotelbuchung auf ein Online-Portal zurückgreifen. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Urheberrecht Die im Rahmen unserer Veranstaltungen ausgehändigten Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht auch nicht auszugsweise ohne Ein willigung der BME Akademie GmbH und der jeweiligen Referenten vervielfältigt oder gewerblich genutzt werden. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Telefon Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Name Straße/Postfach Fax Abteilung PLZ/Ort Änderungen vorbehalten Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung! Alle Informationen erhalten Sie unter Telefon: Fax: anmeldung@bme-akademie.de